際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Manis & pahit bo indonesia

Utomo Njoto
Utomo Njoto

only in Indonesian Language. Pedoman Investasi di bisnis Riil, khususnya BO (business opportunity) gerobak.

1 of 13
Downloaded 14 times
Manis & pahit bo indonesia
1. Banyak BO yang menawarkan paket investasi yang menarik & sangat terjangkau : di bawah Rp 10 juta. 2. Informasi resiko investasi kurang transparan, sehingga banyak yang mengalami kerugian. 3. Banyak investor paket gerobak BO yang akhirnya membiarkan gerobaknya mangkrak di garasi. 4. 際際滷 presentation ini disusun dengan tujuan menjelaskan faktor resiko, agar investor dapat mengambil keputusan dengan jernih. 5. Oleh karena itu, anda boleh menggunakan slide ini untuk berbagi informasi dengan teman-teman anda, asalkan jangan menghapus sumbernya, yaitu: FT Consulting Indonesia.
investasi paket gerobak 10,000,000 modal kerja 1,000,000 investasi (payback-related) 9,000,000 Anggap saja dari paket gerobak Rp 10 juta, ada bahan baku senilai Rp 1 juta. Berarti nilai payback-related investment kita anggap Rp 9 juta Hati-hati. Selain Rp 10 juta tersebut, anda masih butuh dana tunai untuk cadangan 3-6 bulan pertama, seandainya cash flow (arus kas) atau net profit masih negatif.
pelanggan per hari (rata-rata) 50 jumlah hari kerja 30 pelanggan sebulan 1,500 pembelian per pelanggan 6,000 omset per hari 300,000 omset sebulan 9,000,000 Perhatikan bahwa omset anda ditentukan oleh: - jumlah pelanggan per hari, - pembelian per pelanggan, dan - jumlah hari kerja
omset sebulan 9,000,000 COGS (HPP, harga bahan baku) 4,500,000 50% laba kotor sebulan 4,500,000 Sewa 500,000 Gaji pegawai 750,000 Komisi pegawai 900,000 10% Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000 Royalti - 0% total biaya operasional 2,650,000 investasi (payback-related) 9,000,000 profit (EBITDA) 1,850,000 payback period 4.86 months Perhatikan bahwa balik modal anda ditentukan oleh: - HPP, dan - biaya operasional
investasi (payback-related) 9,000,000 profit (EBITDA) 1,850,000 payback period 4.86 months Ini adalah skenario manis bagi investor. Balik modal 5 bulan ! Meski demikian, perhatikan bahwa : Nominal laba bersih hanya Rp 1,85 juta Jadi, belum bisa dijadikan penghasilan utama anda. Anda perlu memiliki beberapa gerobak untuk menjadikan bisnis ini sebagai penghasilan utama.
investasi (payback-related) 9,000,000 profit (EBITDA) 1,850,000 payback period 4.86 months Misal, paket gerobak (minus bahan baku) yang semula asumsinya hanya Rp 9 juta, ternyata dijual dengan harga Rp 50 juta. Balik modal menjadi 27 bulan ! investasi (payback-related) 50,000,000 profit (EBITDA) 1,850,000 payback period 27.03 months
Paket gerobak pelanggan per hari (rata-rata) 50 jumlah hari kerja 30 (minus bahan baku) pelanggan sebulan 1,500 pembelian per pelanggan 8,000 Rp 50 juta omset per hari 400,000 bisa saja OKE, omset sebulan 12,000,000 omset sebulan 12,000,000 bila omset cukup tinggi COGS (HPP, harga bahan baku) 6,000,000 50% laba kotor sebulan 6,000,000 (saya ubah asumsi Sewa 500,000 pembelian per orang, Gaji pegawai 750,000 dari Rp 6 ribu Komisi pegawai 1,200,000 10% Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000 jadi Rp 8 ribu), Royalti - 0% seperti ilustrasi di sebelah total biaya operasional 2,950,000 kanan ini : investasi (payback-related) 50,000,000 profit (EBITDA) 3,050,000 payback period 16.39 months
pelanggan per hari (rata-rata) 50 Angka yang jumlah hari kerja 30 pelanggan sebulan 1,500 sudah menarik ini pembelian per pelanggan omset per hari 8,000 400,000 bisa berubah lagi omset sebulan 12,000,000 jadi kurang menarik omset sebulan 12,000,000 bila HPP berubah COGS (HPP, harga bahan baku) 7,200,000 60% (dari 50% jadi 60%) laba kotor sebulan 4,800,000 Sewa 500,000 seperti ilustrasi Gaji pegawai 750,000 di sebelah kiri ini. Komisi pegawai 1,200,000 10% Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000 Royalti - 0% Profit Rp 3,05 juta total biaya operasional 2,950,000 jadi Rp 1,85 juta. investasi (payback-related) 50,000,000 Payback 17 bulanan profit (EBITDA) 1,850,000 payback period 27.03 months jadi 27 bulan.
Omset tidak tercapai : pelanggan per hari (rata-rata) 25 jumlah hari kerja 27 target 50 orang, pelanggan sebulan 675 pembelian per pelanggan 6,000 hanya dapat 25 orang omset per hari 150,000 dan 30 hari tidak tercapai omset sebulan 4,050,000 (hanya 27 hari kerja omset sebulan 4,050,000 karena pegawai sakit, COGS (HPP, harga bahan baku) 2,025,000 50% laba kotor sebulan 2,025,000 atau absen) Sewa 500,000 Gaji pegawai 750,000 Paket Rp 9 juta pun Komisi pegawai 405,000 10% Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000 JADI RUGI ! Royalti - 0% total biaya operasional 2,155,000 investasi (payback-related) 9,000,000 profit (EBITDA) (130,000) payback period (69.23) months
1. Investasi gerobak memiliki resiko. 2. Cermati asumsi-asumsi yang disajikan. 3. Lakukan survey di lokasi yang anda pilih dengan baik, apakah target omsetnya bisa dicapai ? (cek juga omset gerai-gerai yang sudah ada dari merek BO tersebut). 4. Pindahkan lokasi gerobak bila 2-3 bulan tidak mencapai target (minta ijin ke pemilik merek BO). 5. Pertimbangkan untuk invest lebih dari 1 gerobak, karena: a. Nominal laba bersih biasanya tidak tinggi, b. Bisa memiliki pegawai cadangan (misal 3 lokasi dengan 4 pegawai).
Angka-angka keuangan yang telah dibahas dalam slide-slide ini ditentukan pula oleh hal-hal sebagai berikut : 1. Produk (faktor rasa yang sesuai selera pasar) 2. Konsep bisnis (merek, tampilan gerobak) 3. Pegawai (layanan, kualitas penyajian produk) 4. Lokasi 5. Cara anda mengelola pegawai
FT Consulting Indonesia adalah bagian dari jaringan konsultan terkemuka di Asia, dengan kantor pusat di Singapura. Klien FT Consulting Indonesia Apotek K-24, mom n jo, Laundry Zone, Rumah Warna, TCWA (Toko Cat Warna Abadi), de boliva, dll. Website : www.consultft.com Email -1 : utomo@consultft.com Email-2 : utomo.ft@gmail.com

More Related Content

Manis & pahit bo indonesia

  • 2. 1. Banyak BO yang menawarkan paket investasi yang menarik & sangat terjangkau : di bawah Rp 10 juta. 2. Informasi resiko investasi kurang transparan, sehingga banyak yang mengalami kerugian. 3. Banyak investor paket gerobak BO yang akhirnya membiarkan gerobaknya mangkrak di garasi. 4. 際際滷 presentation ini disusun dengan tujuan menjelaskan faktor resiko, agar investor dapat mengambil keputusan dengan jernih. 5. Oleh karena itu, anda boleh menggunakan slide ini untuk berbagi informasi dengan teman-teman anda, asalkan jangan menghapus sumbernya, yaitu: FT Consulting Indonesia.
  • 3. investasi paket gerobak 10,000,000 modal kerja 1,000,000 investasi (payback-related) 9,000,000 Anggap saja dari paket gerobak Rp 10 juta, ada bahan baku senilai Rp 1 juta. Berarti nilai payback-related investment kita anggap Rp 9 juta Hati-hati. Selain Rp 10 juta tersebut, anda masih butuh dana tunai untuk cadangan 3-6 bulan pertama, seandainya cash flow (arus kas) atau net profit masih negatif.
  • 4. pelanggan per hari (rata-rata) 50 jumlah hari kerja 30 pelanggan sebulan 1,500 pembelian per pelanggan 6,000 omset per hari 300,000 omset sebulan 9,000,000 Perhatikan bahwa omset anda ditentukan oleh: - jumlah pelanggan per hari, - pembelian per pelanggan, dan - jumlah hari kerja
  • 5. omset sebulan 9,000,000 COGS (HPP, harga bahan baku) 4,500,000 50% laba kotor sebulan 4,500,000 Sewa 500,000 Gaji pegawai 750,000 Komisi pegawai 900,000 10% Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000 Royalti - 0% total biaya operasional 2,650,000 investasi (payback-related) 9,000,000 profit (EBITDA) 1,850,000 payback period 4.86 months Perhatikan bahwa balik modal anda ditentukan oleh: - HPP, dan - biaya operasional
  • 6. investasi (payback-related) 9,000,000 profit (EBITDA) 1,850,000 payback period 4.86 months Ini adalah skenario manis bagi investor. Balik modal 5 bulan ! Meski demikian, perhatikan bahwa : Nominal laba bersih hanya Rp 1,85 juta Jadi, belum bisa dijadikan penghasilan utama anda. Anda perlu memiliki beberapa gerobak untuk menjadikan bisnis ini sebagai penghasilan utama.
  • 7. investasi (payback-related) 9,000,000 profit (EBITDA) 1,850,000 payback period 4.86 months Misal, paket gerobak (minus bahan baku) yang semula asumsinya hanya Rp 9 juta, ternyata dijual dengan harga Rp 50 juta. Balik modal menjadi 27 bulan ! investasi (payback-related) 50,000,000 profit (EBITDA) 1,850,000 payback period 27.03 months
  • 8. Paket gerobak pelanggan per hari (rata-rata) 50 jumlah hari kerja 30 (minus bahan baku) pelanggan sebulan 1,500 pembelian per pelanggan 8,000 Rp 50 juta omset per hari 400,000 bisa saja OKE, omset sebulan 12,000,000 omset sebulan 12,000,000 bila omset cukup tinggi COGS (HPP, harga bahan baku) 6,000,000 50% laba kotor sebulan 6,000,000 (saya ubah asumsi Sewa 500,000 pembelian per orang, Gaji pegawai 750,000 dari Rp 6 ribu Komisi pegawai 1,200,000 10% Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000 jadi Rp 8 ribu), Royalti - 0% seperti ilustrasi di sebelah total biaya operasional 2,950,000 kanan ini : investasi (payback-related) 50,000,000 profit (EBITDA) 3,050,000 payback period 16.39 months
  • 9. pelanggan per hari (rata-rata) 50 Angka yang jumlah hari kerja 30 pelanggan sebulan 1,500 sudah menarik ini pembelian per pelanggan omset per hari 8,000 400,000 bisa berubah lagi omset sebulan 12,000,000 jadi kurang menarik omset sebulan 12,000,000 bila HPP berubah COGS (HPP, harga bahan baku) 7,200,000 60% (dari 50% jadi 60%) laba kotor sebulan 4,800,000 Sewa 500,000 seperti ilustrasi Gaji pegawai 750,000 di sebelah kiri ini. Komisi pegawai 1,200,000 10% Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000 Royalti - 0% Profit Rp 3,05 juta total biaya operasional 2,950,000 jadi Rp 1,85 juta. investasi (payback-related) 50,000,000 Payback 17 bulanan profit (EBITDA) 1,850,000 payback period 27.03 months jadi 27 bulan.
  • 10. Omset tidak tercapai : pelanggan per hari (rata-rata) 25 jumlah hari kerja 27 target 50 orang, pelanggan sebulan 675 pembelian per pelanggan 6,000 hanya dapat 25 orang omset per hari 150,000 dan 30 hari tidak tercapai omset sebulan 4,050,000 (hanya 27 hari kerja omset sebulan 4,050,000 karena pegawai sakit, COGS (HPP, harga bahan baku) 2,025,000 50% laba kotor sebulan 2,025,000 atau absen) Sewa 500,000 Gaji pegawai 750,000 Paket Rp 9 juta pun Komisi pegawai 405,000 10% Biaya lainnya (transport, telepon, dsb) 500,000 JADI RUGI ! Royalti - 0% total biaya operasional 2,155,000 investasi (payback-related) 9,000,000 profit (EBITDA) (130,000) payback period (69.23) months
  • 11. 1. Investasi gerobak memiliki resiko. 2. Cermati asumsi-asumsi yang disajikan. 3. Lakukan survey di lokasi yang anda pilih dengan baik, apakah target omsetnya bisa dicapai ? (cek juga omset gerai-gerai yang sudah ada dari merek BO tersebut). 4. Pindahkan lokasi gerobak bila 2-3 bulan tidak mencapai target (minta ijin ke pemilik merek BO). 5. Pertimbangkan untuk invest lebih dari 1 gerobak, karena: a. Nominal laba bersih biasanya tidak tinggi, b. Bisa memiliki pegawai cadangan (misal 3 lokasi dengan 4 pegawai).
  • 12. Angka-angka keuangan yang telah dibahas dalam slide-slide ini ditentukan pula oleh hal-hal sebagai berikut : 1. Produk (faktor rasa yang sesuai selera pasar) 2. Konsep bisnis (merek, tampilan gerobak) 3. Pegawai (layanan, kualitas penyajian produk) 4. Lokasi 5. Cara anda mengelola pegawai
  • 13. FT Consulting Indonesia adalah bagian dari jaringan konsultan terkemuka di Asia, dengan kantor pusat di Singapura. Klien FT Consulting Indonesia Apotek K-24, mom n jo, Laundry Zone, Rumah Warna, TCWA (Toko Cat Warna Abadi), de boliva, dll. Website : www.consultft.com Email -1 : utomo@consultft.com Email-2 : utomo.ft@gmail.com