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Massimiliano Guerrini, Rete Almax filiera della pelle Gucci

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Presentazione Rete Almax Napoli 9 luglio 2013 In partnership con: 束Insieme pi湛 forti, per un futuro migliore損
- 2 - 束Insieme pi湛 forti, per un futuro migliore損 Pelletteria Almax: una tradizione di oltre 50 anni Mauro Guerrini, inizia la sua carriera di pellettiere in una delle pi湛 importanti valigerie fiorentine del tempo 1957 Insieme ad altri colleghi, grazie alla grande esperienza maturata nonostante la giovane et, decide di aprire la propria azienda. Nasce cos狸 la Valigeria Toscana 1972 Decide di mettersi completamente in proprio, creando cos狸 Pelletteria Almax, una realt di dimensioni artigianali, che lavora per conto terzi 1986 Inauguriamo la nostra modelleria e con essa Almax cambia fisionomia e dimensioni, pur mantenendo la migliore qualit artigianale che la contraddistingue 2003 Pelletteria Almax conta oggi 85 dipendenti e 15 aziende di pelletteria che collaborano come subfornitori esterni. Lavoriamo ancora per conto terzi, ma da questanno abbiamo anche il nostro marchio, Guerrini, ideato appositamente per il mercato cinese Oggi
- 3 - 束Insieme pi湛 forti, per un futuro migliore損 Il contesto di riferimento: che cos竪 la pelletteria oggi Storia Da sempre la pelletteria di lusso ha rappresentato un settore importante per leconomia Toscana, trovando nel distretto di Scandicci la sua eccellenza. Negli anni il nostro territorio ha cos狸 attirato ed attira, per le sue competenze, i pi湛 grandi ed importanti gruppi del lusso a livello mondiale Dal 2008 il comparto sta vivendo profonde trasformazioni, ancora in atto, che ne stanno cambiando lassetto ed i principi di fondo che lo avevano consolidato negli anni. Il sistema satellitare costituito da micro e piccole aziende creato negli anni per frammentare costi e rischi si sta rivelando infatti inadeguato nellattuale situazione di pressanti richieste del mercato in termini di contenimento dei costi e di soddisfazione della domanda
- 4 - 束Insieme pi湛 forti, per un futuro migliore損 Conseguenze Le multinazionali del settore richiedono un unico interlocutore qualificato e con competenze a 360属 con cui dialogare, rispetto ad una molteplicit di soggetti come accadeva in passato Il contesto di riferimento: che cos竪 la pelletteria oggi Vi 竪 la necessit di fare importanti investimenti tecnologici in un settore che, fino alla met degli anni 2000, non era supportato in tal senso dalle industrie produttrici delle tecnologie stesse fondamentale attivare un processo di formazione continua, per formare figure tecniche del settore che sempre di pi湛 il mercato richiede (modellisti, prototipisti ecc). Ad oggi, nel nostro distretto, sono presenti due importanti realt: lAlta Scuola di Pelletteria Italiana ed il Mita (Made in Italy Tuscany Academy)
- 5 - 束Insieme pi湛 forti, per un futuro migliore損 Rete Almax: perch辿 竪 nata? Alla fine del 2010, ci siamo chiesti, insieme ai nostri fornitori: ma il nostro modello organizzativo, 竪 adeguato ai tempi? Allinizio del 2011 abbiamo iniziato a studiare la possibilit di utilizzare una nuova forma aggregativa che stava nascendo: il Contratto di Rete Ci sono voluti pi湛 di nove mesi per far nascere la nostra creatura, ed il 14 novembre 2011 abbiamo stipulato il nostro Contratto di Rete, della quale fanno parte, oltre a Pelletteria Almax, otto aziende pellettiere, nostri fornitori storici Gucci ricopre il ruolo di sponsor della Rete Almax, oltre ad essere facilitatore di buone prassi e soprattutto supporto importante di condivisione delle strategie da adottare sul territorio
- 6 - 束Insieme pi湛 forti, per un futuro migliore損 Obiettivi raggiunti e difficolt incontrate Questo nuovo modello ha permesso di fare massa critica negli accordi con un istituto di credito, che ha creduto nel nostro progetto ed ha supportato nella crescita queste piccole realt, alla stregua di aziende pi湛 strutturate, permettendo loro di continuare nella strada ormai obbligata degli ingenti investimenti in tecnologia per noi del mondo del lusso ormai indispensabili Accordi pi湛 vantaggiosi con gestori telefonici, assicurazioni, accesso a fondi dedicati alle reti della Regione Toscana e di FondImpresa La prima difficolt 竪 stata mettere insieme 8 imprenditori, per il loro timore nel condividere il know-how acquisito in tanti anni di lavoro, rimettendosi cos狸 in gioco. Preoccupazione di perdere autonomia decisionale allinterno della propria azienda
- 7 - 束Insieme pi湛 forti, per un futuro migliore損 e le prossime sfide! Aumentare il senso di appartenenza alla Rete Ricercare lefficienza 束totale損 Generare valore attraverso la diffusione di know-how Innovare la tecnologia ed implementare i processi

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  • 4. - 4 - 束Insieme pi湛 forti, per un futuro migliore損 Conseguenze Le multinazionali del settore richiedono un unico interlocutore qualificato e con competenze a 360属 con cui dialogare, rispetto ad una molteplicit di soggetti come accadeva in passato Il contesto di riferimento: che cos竪 la pelletteria oggi Vi 竪 la necessit di fare importanti investimenti tecnologici in un settore che, fino alla met degli anni 2000, non era supportato in tal senso dalle industrie produttrici delle tecnologie stesse fondamentale attivare un processo di formazione continua, per formare figure tecniche del settore che sempre di pi湛 il mercato richiede (modellisti, prototipisti ecc). Ad oggi, nel nostro distretto, sono presenti due importanti realt: lAlta Scuola di Pelletteria Italiana ed il Mita (Made in Italy Tuscany Academy)
  • 5. - 5 - 束Insieme pi湛 forti, per un futuro migliore損 Rete Almax: perch辿 竪 nata? Alla fine del 2010, ci siamo chiesti, insieme ai nostri fornitori: ma il nostro modello organizzativo, 竪 adeguato ai tempi? Allinizio del 2011 abbiamo iniziato a studiare la possibilit di utilizzare una nuova forma aggregativa che stava nascendo: il Contratto di Rete Ci sono voluti pi湛 di nove mesi per far nascere la nostra creatura, ed il 14 novembre 2011 abbiamo stipulato il nostro Contratto di Rete, della quale fanno parte, oltre a Pelletteria Almax, otto aziende pellettiere, nostri fornitori storici Gucci ricopre il ruolo di sponsor della Rete Almax, oltre ad essere facilitatore di buone prassi e soprattutto supporto importante di condivisione delle strategie da adottare sul territorio
  • 6. - 6 - 束Insieme pi湛 forti, per un futuro migliore損 Obiettivi raggiunti e difficolt incontrate Questo nuovo modello ha permesso di fare massa critica negli accordi con un istituto di credito, che ha creduto nel nostro progetto ed ha supportato nella crescita queste piccole realt, alla stregua di aziende pi湛 strutturate, permettendo loro di continuare nella strada ormai obbligata degli ingenti investimenti in tecnologia per noi del mondo del lusso ormai indispensabili Accordi pi湛 vantaggiosi con gestori telefonici, assicurazioni, accesso a fondi dedicati alle reti della Regione Toscana e di FondImpresa La prima difficolt 竪 stata mettere insieme 8 imprenditori, per il loro timore nel condividere il know-how acquisito in tanti anni di lavoro, rimettendosi cos狸 in gioco. Preoccupazione di perdere autonomia decisionale allinterno della propria azienda
  • 7. - 7 - 束Insieme pi湛 forti, per un futuro migliore損 e le prossime sfide! Aumentare il senso di appartenenza alla Rete Ricercare lefficienza 束totale損 Generare valore attraverso la diffusione di know-how Innovare la tecnologia ed implementare i processi

Editor's Notes

  1. ML3.21.17/20 - 310702Q - 23909/ADG
  2. ML3.21.17/20 - 310702Q - 23909/ADG
  3. ML3.21.17/20 - 310702Q - 23909/ADG