Kebijakan koperasi dan UMKM dalam menghadapi tantangan.pptxRickhiAlanSaputra
Ìý
Kebijakan pemerintah yang mendukung pertumbuhan Usaha Mikro, Kecil, dan Menengah (UMKM) dapat mencakup berbagai hal seperti:
1. Pengurangan biaya dan hambatan usaha, misalnya dengan memberikan insentif pajak atau pembebasan biaya perijinan.
2. Penyediaan akses keuangan yang mudah bagi UMKM, seperti memberikan kredit dengan bunga rendah atau program pembiayaan khusus.
3. Pelatihan dan pendampingan untuk meningkatkan keterampilan dan pengetahuan pengusaha UMKM.
4. Mendorong kolaborasi antara UMKM dan perusahaan besar, seperti program kemitraan dan integrasi rantai pasok.
5. Memfasilitasi pemasaran dan promosi produk UMKM, seperti pameran, platform penjualan online, atau program branding.
6. Perlindungan hukum dan dukungan dalam hal hak kekayaan intelektual untuk produk UMKM.
Kebijakan-kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan lingkungan yang kondusif bagi pertumbuhan UMKM, sehingga dapat menjadi pilar ekonomi yang kuat dan berkelanjutan bagi negara.
Dokumen tersebut merupakan program strategis Kementerian Koperasi dan Usaha Kecil dan Menengah Republik Indonesia untuk pemberdayaan koperasi dan UMKM periode 2020-2024 dengan fokus pada perluasan akses pasar produk dan jasa, peningkatan daya saing produk dan jasa, serta pengembangan kapasitas sumber daya manusia.
Dokumen tersebut merupakan program strategis Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia untuk pemberdayaan koperasi dan UMKM periode 2020-2024 dengan fokus pada perluasan akses pasar produk dan jasa, peningkatan kapasitas manajemen SDM, koordinasi lintas sektor, akselerasi pembiayaan dan investasi, serta kemudahan berusaha.
Dokumen tersebut merupakan program strategis Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia untuk pemberdayaan koperasi dan UMKM periode 2020-2024 dengan fokus pada perluasan akses pasar produk dan jasa, peningkatan kapasitas manajemen SDM, koordinasi lintas sektor, akselerasi pembiayaan dan investasi, serta kemudahan berusaha.
Dokumen tersebut merupakan program strategis Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia untuk pemberdayaan koperasi dan UMKM periode 2020-2024 dengan fokus pada perluasan akses pasar produk dan jasa, peningkatan kapasitas SDM, koordinasi lintas sektor, percepatan pembiayaan dan investasi, serta kemudahan berusaha.
Ringkasan eksekutif menjelaskan bahawa DigiKOP 2030 merupakan panduan strategik untuk koperasi melaksanakan agenda pendigitalan. Matlamat utamanya adalah memastikan koperasi bergerak seiring perkembangan teknologi dengan empat teras strategik dan 11 langkah strategik. Sasaran pelaksanaannya adalah meningkatkan bilangan koperasi yang mengamalkan digitalisasi secara berperingkat mengikut saiz koperasi sehingga 2030.
Silabus Training "Peluang & Tantangan di Era FINTECH (Teknologi Keuangan)"Kanaidi ken
Ìý
Pelatihan ini membahas peluang dan tantangan perusahaan dalam menghadapi perkembangan fintech, termasuk transformasi digital perbankan dan strategi manajemen untuk bekerja sama dengan fintech serta menghadapi generasi milenial.
Dokumen tersebut merupakan program strategis Kementerian Koperasi dan UKM Republik Indonesia untuk pemberdayaan koperasi dan UMKM periode 2020-2024 dengan fokus pada perluasan akses pasar produk dan jasa, peningkatan kapasitas SDM, koordinasi lintas sektor, percepatan pembiayaan dan investasi, serta kemudahan berusaha.
Ringkasan eksekutif menjelaskan bahawa DigiKOP 2030 merupakan panduan strategik untuk koperasi melaksanakan agenda pendigitalan. Matlamat utamanya adalah memastikan koperasi bergerak seiring perkembangan teknologi dengan empat teras strategik dan 11 langkah strategik. Sasaran pelaksanaannya adalah meningkatkan bilangan koperasi yang mengamalkan digitalisasi secara berperingkat mengikut saiz koperasi sehingga 2030.
Silabus Training "Peluang & Tantangan di Era FINTECH (Teknologi Keuangan)"Kanaidi ken
Ìý
Pelatihan ini membahas peluang dan tantangan perusahaan dalam menghadapi perkembangan fintech, termasuk transformasi digital perbankan dan strategi manajemen untuk bekerja sama dengan fintech serta menghadapi generasi milenial.
Topik 1 Pendahuluan_Kepemimpinan dan Konsep Dasar KepemimpinanSeta Wicaksana
Ìý
Kepemimpinan merupakan aspek kunci dalam organisasi
Perubahan lingkungan bisnis dan sektor publik semakin dinamis
Dibutuhkan pemimpin yang dapat beradaptasi, inovatif, dan memiliki etika
Memahami aspek psikologis sehingga dapat mengembangkan empati dalam interaksi
Tantangan kepemimpinan modern: VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity)
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!Batagor4D
Ìý
Rasakan sensasi kemenangan fantastis di slot terbaik dan terpercaya hanya di Batagor4D! Dengan fitur gacor dan RTP tinggi, kemenangan besar menanti Anda. Lihat bukti kemenangan nyata dan jadilah bagian dari pemenang berikutnya. Bergabunglah sekarang dan maksimalkan peluang Anda untuk meraih maxwin!
Topik 2 Strategic HRM dan Pengambilan Keputusan Berbasis DataSeta Wicaksana
Ìý
Strategic HRM bukan hanya tentang pengelolaan tenaga kerja, tetapi tentang menyelaraskan kebijakan SDM dengan tujuan bisnis perusahaan.
HR Analytics memainkan peran penting dalam mendukung pengambilan keputusan berbasis data, yang lebih akurat dan efektif dibandingkan pendekatan tradisional.
Human Capital Metrics memungkinkan perusahaan mengukur efektivitas kebijakan HR dan menyesuaikan strategi tenaga kerja dengan kebutuhan organisasi.
Transformasi digital telah membawa HRM ke era baru, tetapi tantangan dalam adopsi teknologi dan kepatuhan terhadap regulasi harus dikelola dengan baik.
Masa depan HRM akan semakin bergantung pada pendekatan data-driven, yang menggabungkan analitik, teknologi digital, dan kepatuhan terhadap regulasi privasi untuk menciptakan tenaga kerja yang lebih produktif, engaged, dan inovatif!
ELTONMPO - NEW MEMBER PASTI WEDE RASAKAN KEMENANGAN ANDA HANYA DI SITUS ELTONMPOELTONMPO88
Ìý
Link alternatif eltonmpo adalah agen judi online terbesar indonesia yang menawarkan games online yang mudah menang dan gampang maxwin, dengan metode pembayaran terlengkap, menang berapapun pasti di bayar tanpa cicil.
Website eltonmpo agen slot gacor anti rungkad merupakan link akses judi online yang mudah anda akses tanpa menggunakan vpn,anti nawala, anti blokir dan juga anti internet positif. Daftar eltonmpo slot mudah maxwin se indonesia termasuk link judi online yang sudah di percaya dengan platform terbaik se asia dengan menyediakan fitur terlenkgap, metode pembayaran yang lengkap, dan lain sebagainya.
New member eltonmpo salah satu member baru yang bergabung di website gacor anti rungkad se indonesia ini, dan anda bisa bermain dan dapat menghasilkan kemenangan di berbagai macam permainan yang tersedia di eltonmpo.
Maka dari itu agen login eltonmpo salah satu situs yang sudah banyak di kenal oleh para kalangan masyarakat se indonesia dengan menampilkan berbagai macam games online yang berpotensi rating games yang paling tinggi se asia.
Untuk pelayanan 24 jam non stop tanpa batas yang dilayani costumer service eltonmpo dengan pelayanan yang profesional, amanah dan juga ramah.
Topik 6 Rekrutmen dan Seleksi Berbasis DataSeta Wicaksana
Ìý
Pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi memberikan manfaat signifikan dalam meningkatkan akurasi pemilihan kandidat serta menurunkan turnover karyawan.
Teknologi modern seperti AI dan HR Analytics dapat digunakan untuk mempercepat serta meningkatkan kualitas seleksi tenaga kerja.
Organisasi yang mengadopsi strategi rekrutmen berbasis data lebih siap menghadapi tantangan dalam kompetisi global untuk mendapatkan talenta terbaik.
Dengan memahami pentingnya pendekatan berbasis data dalam rekrutmen dan seleksi, organisasi dapat mengoptimalkan strategi pengelolaan SDM secara lebih efektif!
Topik 8 Pelatihan Pengembangan dan Karier KaryawanSeta Wicaksana
Ìý
Era digital telah mengubah cara organisasi mengelola pelatihan, pengembangan, dan perencanaan karier karyawan.
Banyak perusahaan masih menggunakan pendekatan konvensional dalam pelatihan dan pengembangan tanpa analisis mendalam mengenai efektivitas program yang dijalankan.
HR Analytics hadir sebagai solusi untuk membantu organisasi mengoptimalkan investasi dalam pelatihan dan pengembangan karyawan berdasarkan data yang akurat.
Dengan analitik prediktif, perusahaan dapat mengidentifikasi talenta potensial dan menyusun strategi karier yang lebih terstruktur untuk mempertahankan karyawan berkinerja tinggi.
Tanpa analisis data yang kuat, program pelatihan dapat menjadi investasi yang kurang tepat sasaran dan tidak memberikan dampak maksimal bagi organisasi.
Dapatkan Bonus 50% & RTP Tertinggi di Batagor4D!Batagor4D
Ìý
Rasakan sensasi kemenangan fantastis di slot terbaik dan terpercaya hanya di Batagor4D! Dengan fitur gacor dan RTP tinggi, kemenangan besar menanti Anda. Lihat bukti kemenangan nyata dan jadilah bagian dari pemenang berikutnya. Bergabunglah sekarang dan maksimalkan peluang Anda untuk meraih maxwin!
Topik 7 Prediktif Analytics untuk Turnover dan RetensiSeta Wicaksana
Ìý
Turnover karyawan adalah tantangan besar bagi organisasi karena berdampak pada biaya, produktivitas, dan stabilitas tim kerja.
Retensi karyawan yang rendah sering kali disebabkan oleh faktor yang tidak terdeteksi lebih awal, seperti ketidakpuasan kerja, kurangnya peluang karir, atau budaya perusahaan yang kurang sesuai.
HR tradisional sering kali hanya bereaksi setelah karyawan mengundurkan diri, sehingga sulit untuk melakukan intervensi yang tepat waktu.
Prediktif Analytics memungkinkan perusahaan menggunakan data untuk mengidentifikasi pola turnover dan memprediksi karyawan yang berisiko keluar.
Dengan pendekatan berbasis data, HR dapat mengambil langkah proaktif seperti meningkatkan kepuasan kerja, menawarkan pengembangan karir, atau menyesuaikan kebijakan kompensasi sebelum karyawan benar-benar keluar.
Dengan Prediktif Analytics, organisasi dapat mengurangi turnover, meningkatkan retensi karyawan, dan mempertahankan talenta terbaik secara lebih strategis dan efisien.
Topik 1 Pengantar Manajemen SDM dan HR AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
HRM telah berevolusi dari fungsi administratif menjadi fungsi strategis berbasis data.
HR Analytics menjadi elemen penting dalam pengambilan keputusan HR yang lebih akurat dan efektif.
Teknologi digital seperti AI, big data, dan machine learning semakin mengubah cara organisasi mengelola tenaga kerja.
Transformasi HRM ke arah yang lebih strategis dan berbasis data diperlukan untuk menghadapi tantangan bisnis yang semakin kompleks.
HR Analytics bukan sekadar inovasi, tetapi kebutuhan yang harus diadopsi oleh organisasi untuk meningkatkan daya saing dan efektivitas manajemen SDM.
Topik 4 HR Metrics dan Indikator Kinerja SDMSeta Wicaksana
Ìý
Dalam era bisnis modern, pengukuran kinerja SDM menjadi elemen kritis dalam memastikan efektivitas strategi HRM. Organisasi tidak hanya perlu mengelola tenaga kerja, tetapi juga harus memahami dampak setiap kebijakan SDM terhadap keberhasilan bisnis secara keseluruhan.
HR Metrics memainkan peran penting dalam mengukur efektivitas kebijakan SDM dan mendukung pengambilan keputusan berbasis data dalam organisasi.
Transformasi digital dalam HRM telah meningkatkan penggunaan HR Analytics untuk mengidentifikasi tren tenaga kerja dan meningkatkan efektivitas strategi HR.
Indikator kinerja SDM, seperti turnover rate, engagement score, dan productivity index, membantu organisasi dalam memahami dampak kebijakan tenaga kerja mereka.
HR Metrics dapat digunakan sebagai alat prediktif untuk menganalisis risiko turnover, mengoptimalkan strategi rekrutmen, dan meningkatkan retensi karyawan.
Meskipun memiliki banyak manfaat, tantangan dalam implementasi HR Metrics mencakup kurangnya pemahaman tentang data, integrasi dengan HRIS, serta kepatuhan terhadap regulasi privasi data.
Dengan HR Metrics yang tepat, organisasi dapat meningkatkan efisiensi pengelolaan tenaga kerja, memastikan strategi SDM yang lebih efektif, serta mendukung pertumbuhan bisnis berbasis data!
Topik 3 HRIS dan Manajemen Data Sumber Daya ManusiaSeta Wicaksana
Ìý
HRIS berperan sebagai sistem informasi berbasis teknologi yang mengintegrasikan pengelolaan data SDM dalam satu platform untuk meningkatkan efisiensi operasional HR.
Transformasi digital dan HR Analytics telah mendorong peran HRIS sebagai alat utama dalam pengambilan keputusan berbasis data dalam HRM.
HRIS memungkinkan organisasi untuk memprediksi turnover karyawan, meningkatkan keterlibatan tenaga kerja, serta memastikan kepatuhan terhadap regulasi privasi data seperti GDPR dan CCPA.
Ke depan, HRIS akan terus berkembang dengan integrasi AI, big data, dan cloud computing guna menciptakan sistem pengelolaan tenaga kerja yang lebih cerdas dan efisien.
Implementasi HRIS yang efektif akan meningkatkan daya saing organisasi dalam mengelola tenaga kerja secara lebih strategis dan berbasis data.
Topik 5 Model Maturitas Human Resources AnalyticsSeta Wicaksana
Ìý
Dalam era digitalisasi, HR Analytics berkembang sebagai alat strategis untuk meningkatkan efektivitas pengelolaan SDM. Dengan HR Analytics, organisasi dapat menganalisis data tenaga kerja secara lebih mendalam dan berbasis bukti, sehingga keputusan yang diambil lebih akurat dan relevan.
Namun, tidak semua organisasi memiliki tingkat kematangan HR Analytics yang sama. Oleh karena itu, Model Maturitas HR Analytics digunakan untuk mengukur sejauh mana organisasi telah mengadopsi dan mengimplementasikan HR Analytics dalam pengelolaan SDM.
Model Maturitas HR Analytics menjadi alat penting dalam membantu organisasi memahami sejauh mana mereka telah memanfaatkan analisis SDM dalam strategi bisnis mereka.
Semakin matang penerapan HR Analytics dalam organisasi, semakin besar dampaknya terhadap efektivitas SDM dan pencapaian tujuan bisnis.
Tantangan dalam implementasi HR Analytics harus diatasi dengan meningkatkan literasi data dalam HR, mengintegrasikan teknologi yang lebih baik, serta menghubungkan analisis SDM dengan keputusan strategis organisasi.
Dengan mengadopsi Model Maturitas HR Analytics, organisasi dapat secara bertahap meningkatkan kemampuannya dalam mengelola tenaga kerja berbasis data, sehingga lebih siap menghadapi perubahan di masa depan!
2. Kabupaten Malang
Luas Wilayah:
• 2.977,05 km2 atau 297.705 ha.
Topografi:
• Wilayahnya terdiri dataran rendah dikelilingi gunung aktif
dan tidak aktif, pesisir dan beberapa pulau.
Wilayah Administrasi
• 33 kecamatan, 378 desa dan 12 kelurahan.
Demografi:
• Jumlah penduduk tahun 2020 adalah 2.619.975 jiwa (BPS)
• Jumlah penduduk tahun 2020 adalah 2.972.886 jiwa
(Dukcapil)
Fiskal dan Finansial:
• APBD tahun 2020 Rp. 4.402.482.515.721,52
• Pertumbuhan ekonomi tahun 2020 sebesar -2,68%
(BPS);
• PDRB ADHB tahun 2020: Rp. 102.027,83 Milyar; (BPS)
• Indeks Pembangunan Manusia tahun 2020= 70,36 (BPS)
• Tingkat Kemiskinan tahun 2020 = 10,15 % (BPS).
Jawa Timur
3. REFORMASI BIROKRASI
Mutu Pendidikan dan Karakter
Kualitas Kesehatan
Peningkatan Ekonomi
VISI
2021-2026
KEMANDIRIAN DESA
Lingkup Hidup Pariwisata
Industri Kreatif
Seni Budaya
SDM UNGGUL
Peningkatan Kualitas Pelayanan Publik
Konektifitas
Teknologi Informasi dan Struktur
Pembangunan 5 Tahun
Terwujudnya Kabupaten Malang yang Bersatu, Berdaulat, Mandiri, Sejahtera, dan Berkepribadian dengan
Semangat Gotong Royong berdasarkan Pancasila dalam Negara Kesatuan Republik Indonesia yang
Bhineka Tunggal Ika
DAYA
SAING
DAERAH
VISI KABUPATEN MALANG
6. Memiliki ijin dasar (NIB dan IUMK), Punya Usaha Produktif, Belum Memiliki
Tenaga Kerja dan Umur Usaha Kurang dari 1 Tahun
UMKM Pemula (Start Up)
01
Memiliki ijin dasar, Punya Usaha Produktif yang Produksi Secara
Kontinyu, Memiliki Tenaga Kerja Maksimal 5 Orang dan Umur Usaha
Lebih dari 1 Tahun, Memiliki Akun Medsos
UMKM Naik Kelas
02
Memiliki ijin Lengkap Sesuai yang Dipersyaratkan, Memiliki Tenaga Kerja
Lebih dari 5 Orang, Omzet per bulan Lebih Dari 20 Juta, Produksi secara
Kontinyu dan Mampu Memasarkan Secara Online
UMKM Potensi Ekspor
03
Klasifikasi Usaha Mikro dalam
Rangka Memudahkan Fasilitasi
dan Pendampingan
10. Content Here : https://umkmpastibisa.com
Content Here : http://umkm.malangkab.go.id/
Content Here : https://pasar.id/
Digital Enterpreneur adalah istilah yang menggambarkan
bagaimana kewirausahaan akan berubah, karena bisnis
dan masyarakat terus ditransformasikan oleh teknologi
digital. Digital Enterpreneur menyoroti perubahan dalam
praktik wirausaha, teori, dan pendidikan.
DIGITAL ENTERPRENEUR
Solusi bagi UMKM ditengah Pandemi
BERIKUT INI DUKUNGAN DINAS KOPERASI DAN UM KAB. MALANG DALAM MENDORONG DIGITAL
ENTERPRENEUR
11. 1. Munculnya
Profesi Baru
Perusahaan – perusahaan konvensional pun
mulai mengadopsi teknologi digital dan mencari
tenaga kerja untuk bidang pekerjaan ini, contoh
profesi di bidang digital: Data Scientist,
App/Web Developer, dll.
A M PA K
D I G I T A L
ENTERPRENEURSHIP
D
2. Perusahaan/
Usaha Berbasis
Digital
Hampir semua produk yang dulunya dijual dan
ditawarkan secara konvensional sekarang beralih
ke media digital. Mulai dari toko online,
transportasi berbasis online, jasa keuangan
online, dll. Contoh: e-commerce, fintech, dll.
12. 3. Perubahan
Peran Tenaga
Kerja
Di awal revolusi industri, tenaga kerja manusia mulai digantikan oleh
mesin/robotik. Sekarang transisi menuju tenaga kerja berbasis
kecerdasan buatan atau AI (artificial intelligence) sudah mulai terlihat.
Salah satu contohnya adalah penggunaan bot. Bot adalah sistem yang
meniru perilaku manusia sesuai dengan pemrograman.
4. Munculnya
Peluang Usaha
Baru
Dengan banyaknya situs e-commerce bermunculan, social media yang
semakin meluas, semakin mudah untuk mengakses internet, kita akan
semakin mudah untuk berusaha secara mandiri. Cukup dengan
perangkat untuk mengakses internet kita sudah bisa berkreasi dan
berwirausaha.
5. Pasar yang
Lebih Luas
Melalui internet, setiap orang dengan mudah terhubung dengan orang
lain. Hal ini dimanfaatkan oleh para pebisnis untuk menjangkau para
calon konsumen dan pengguna mereka.
13. 7. Standard Baru Untuk
Calon Pekerja
Para pekerja sekarang
dituntut untuk terampil di
berbagai bidang yang
biasanya terkait dengan
teknologi.
6. Meningkatnya
Permintaan Tenaga
Kerja IT
Dengan semakin
banyaknya perusahaan
berbasis digital ataupun
perusahaan yang
mengadopsi teknologi
digital, permintaan akan
pekerja IT pun semakin
meningkat
14. Peran Serta Nyata Dinas
Koperasi dan Usaha Mikro
Kabupaten Malang
Sebagai bentuk tanggung jawab untuk ikut
mendorong percepatan Pemulihan Ekonomi
Nasional (PEN), maka Dinas Koperasi dan Usaha
Mikro Kabupaten Malang Menyusun program-
program pelatihan dan pengembangan SDM bagi
UMKM.
Selain itu, kami juga meluncurkan Program Bela
+ Beli, dengan MEMBELA eksistensi UMKM dengan
cara MEMBELI Produknya untuk dijadikan oleh-
oleh/souvenir dalam setiap kegiatan Dinkop UM
Kab. Malang
PROGRAM BELA + BELI