3. Rëndësia e Menaxhimit të Burimeve Njerëzore (resurseve humane) Pjesë e rëndësishme e funksionit të organizimit në menaxhment Selektimi, trajnimi dhe evaluimi i forcës punëtore Është një mjet i rëndësishëm dhe strategjik MBNJ ndihmon në krijimin e një përparësie të qëndrueshme konkurruese të organizatës. Ia shton vlerën firmës Puna me performancë të lartë çon përpara edhe performancen individuale dhe ate organizative.
5. Menaxhimi i Resurseve Humane Planifikimi I Burimeve Njerëzore (BNJ) Proçes me të cilin menaxherët sigurohen se e kanë numrin e duhur dhe llojet e punëtorëve në vendin e duhur, në kohën e duhur, të cilët janë të aftë për kryerjen e punëve në mënyre efektive dhe me efikasitet. Ndihmon që të shmangen mungesat apo tepricat. Hapat në planifikimin e BNJ: Vlerësimi i burimeve njerëzore aktuale. Vlerësimi i nevojave të ardhshme për BNJ. Zhvillimi i një plani (programi ) për të përmbushur nevojat në të ardhmen
6. Vlerësimi aktual Inventarizimi i Burimeve Njerëzore Një përmbledhje e statusit të tanishëm të burimeve njerëzore të organizatës Analiza e Punës Një vlerësim që përcakton një punë dhe shkathtësitë e nevojshme për të kryer atë punë Njohuritë, aftësitë dhe shkathtësitë Kërkon mbajtjen e intervistave, angazh imin për vëzhgimi n e drejtpërdrejtë dhe mbledhjen e r aporte ve nga vet punonjës it dhe menaxherë t e tyre
7. Vlerësimi aktual Përshkrimi i Punëve Një përshkrim se çfarë bënë mbajtësi i atij vendi të punës, përgjegjësitë dhe detyrat e tij. Specifikimi i punës Një deklaratë me shkrim mbi kualifikimet minimale që një person duhet të zotëroj për ta kryer një punë të dhënë me sukses
9. Rekrutimi dhe Largimi (nga puna) Rekrutimi Procesi i gjetje s , identifikimi t dhe tërheqjen e kandidatëve të aftë për një organizatë Largimi Procesi i reduktimit të një tepricë të të punësuarve në një organizat ë E-rekrutimi Rekrutimi i punonjësve nëpërmjet Internetit Web-faqet e organizatave Rekrutuesit online
11. Selektimi (përzgjedhja) Proçesi i selektimit Procesi i shqyrtimit të aplikuesit për punë , për të siguruar që kandidatët më të përshtatsh ëm do të punës ohen . Selektimi Një proçes i parashikimit se cili apolkikant (kandidat) do të ishte më i përshtatshmi për t’u punësuar bazuar në kriteret e evaluimit të organizatës
12. Tipet e Selektimit Forma e Aplikacionit Testi i shkruar Performanca e simulimit Intervista Prapavija e Investigimit Ekzaminimi fizik
13. Testi me shkrim Llojet e Testimit Intelligjenca: sa temençur jeni? Qëndrimi: a mund të mësoni ta bëni atë? Aftësia: a mund ta jryeni atë (punë)? Interesi: a dëshironi ta bëni atë (punë)?
14. Sygjerimet për Intervistim Strukturoni nje set pyetjesh te njejta per te gjithe aplikantet. Keni nje pershkrim detal mbi vendin ne punes per te cilin intervistoni aplikantin. Perdorni forme te standardizuar evaluimi. Mbani shenime gjate intervistes. Menjanoni intervistat e shkurta ne menyre qe te mos merrni vendime te shpejta. Source: Based on D.A. DeCenzo and S.P. Robbins, Human Resource Management, 7th ed. (New York Wiley: 2002, p. 200)
15. Orientimi (në punë) Tranzicioni i një punonjësi të ri në organizatë. Orientimi në njësinë punuese Familiarizimi I punetorit te ri me objektivat e njesise punuese Sqarimi se si puna e tij/saj I kontribuon qellimeve te njesise Njohja me bashkepunetoret apo koleget e puness Orientimi në organizatë Informimi i punetorit te ri me caqet e organizates
16. Llojet e Trajnimeve Aftësitë profesionale Teknike Biznesi I detyrueshëm Menaxhimi i Performancës Zgjidhja e Problemeve/Vendim Marrja Personale
17. Metodat e Trajnimit të Punëtorëve Metodat Tradicionale të Trajnimit: Në punë Rotacioni i punëve Mentorim dhe trajnim Ushtrime eksperience Libra pune/manuale Leksione në klasë Metodat e Trajnimit të bazuara në Teknologji: CD-ROM/DVD/Videokaseta/ Audiokasetat Videokonferenca/ telekonferenca/ TV, Sateliti E-mësimi ose module tjera interaktive
18. Menaxhimi i Performancës së Punëtorëve Sistemi i Menaxhimit të Performancës Një proces i vendosjes së standardeve të performancës dhe vlerësimin e performancës të punësuarve në mënyrë që të arrijë në vendime objektive për BNJ dhe të siguroj dokumentacionin në mbështetje të këtyre vendimeve.
19. Kompensimi dhe Benefitet Përfitimet e një Sistemi fer , efektiv dhe të përshtatsh ëm Kompensimi Ndihmon për të tërhequr dhe mbajtur të lartë performancë n e të punësuar ve Ndikon në performancën strategjike të firmës Tipet e Kompensimit Paga bazë ose rroga Shtesat në paga/rroga Pagesat stimuluese (nxitëse) Pagesa e bazuar në shkathtësitë
20. Faktorët që influencojnë Kompensimin dhe Benefitet Sources: Based on R.I. Henderson, Compensation Management, 6 th ed. (Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall, 1994), pp. 3–24; and A. Murray, “Mom, Apple Pie, and Small Business,” Wall Street Journal, August 15, 1994, p. A1
21. Zhvillimi i Karrierës Përcaktimi i Karrierës Një mori pozitash që në person mban gjatë jetës së tij/saj. Zhvillimi i Karrierës Ofron informacion in , vlerësimin dhe trajnimi n Ndihmon për të tërhequr dhe mbajtur njerëzit e talentuar . Kufizimi i Karrierës Një karrierë në të cilin individët e jo organizatat defin ojnë avancimin në karrierë dhe besnikëri në ndaj organizat ës.
23. Çështjet bashkëkohore të BNJ Zvogëlimi (shkurtimi) Elimini i planifikuar i vendeve të punës në organizatë. Siguron komunikim të hapur dhe të ndershëm. Sigurimi i mbijetesës. Menaxhimi i Diversitetit të Fuqisë Punëtore Rekrutimi për diversitetin Selektimi pa diskrimin Orientimi dhe trajnimi që është efektiv
Editor's Notes
#5: Në këtë sllajd janë paraqitur përbërësit kryesorë të procesit të menaxhimit të burimeve njerëzore n ë një organizat ë.
