mengidentifikasi risiko xxxxxxxxxxxx.ppt
- 2. PERBEDAAN RESIKO & KETIDAKPASTIAN RESIKO KETIDAKPASTIAN Ada data pendukung probabilitas kejadian Tidak ada data pendukung probabilitas kejadian Subyek dan obyek jelas Subyek dan obyek tidak jelas Memiliki pengalaman Tidak memiliki pengalaman
- 3. Pengertian Manajemen resiko • Proses pengelolaan resiko yang mencakup identifikasi, evaluasi dan pengendalian resiko yang dapat mengancam kelangsungan usaha atau aktivitas perusahaan • Fokus manajemen resiko ini adalah mengenal pasti resiko dan mengambil tindakan yang tepat terhadap resiko, yang tujuannya adalah secara terus menerus menciptakan atau menambah nilai maksimum kepada semua kegiatan organisasi. 3
- 4. MANAJEMEN RESIKO • Memahami resiko bertujuan untuk mengelola resiko • Pengelolaan akan dapat berjalan dengan baik apabila diketahui apakah itu resiko • Besar kecilnya resiko akan menjadi prioritas dalam menetapkan kebijakan pengelolaan resiko
- 5. Resiko Dapat Menimpa Siapapun • Dari hal-hal eksternal sampai hal-hal internal • Dari manajer puncak sampai cleaning service • Dari aset berwujud (tangible assets) sampai aset tidak berwujud (intangible assets) • Dari aktivitas inti (core business) sampai aktivitas pendukung (supporting unit)
- 6. Resiko Dapat Terjadi Setiap Saat • Masalah SDM dapat muncul setiap saat • Transaksi terjadi 24 jam sehari • Reputasi organisasi sangat sulit dibangun tetapi sangat mudah hancur • Investor sangat sulit membangun kepercayaan tetapi sangat mudah meninggalkan • Teknologi berkembang begitu pesat, sehingga mempercepat usangnya aset organisasi
- 7. Semua Resiko Berpotensi Merugikan • Berdampak langsung – Kehilangan, Kerusakan atau kebakaran alat operasi • Berdampak dalam waktu dekat – Rusaknya sistem informasi • Berdampak jangka panjang – Menurunnya etos kerja karyawan
- 8. Resiko Dari Sudut Pandang Penyebab • Resiko operasional ïƒ resiko karena faktor-faktor non keuangan : manusia, teknologi dan alam • Resiko Finansial ïƒ resiko karena faktor- faktor keuangan seperti harga, tingkat suku bunga, mata uang asing • Resiko strategi ïƒ resiko karena kurang optimalnya strategi perusahaan yang dibuat 8
- 9. Dari Sudut Pandang Akibat • Resiko Murni ïƒ Suatu kejadian berakibat hanya merugikan saja dan tidak memungkinkan adanya keuntungan Misal : Resiko Kebakaran • Resiko Spekulatif ïƒ Resiko yang tidak saja memungkinkan tejadinya kerugian tetapi juga memungkinkan terjadinya keuntungan Misal : Investasi 9
- 10. Fungsi manajemen resiko adalah: • Menetapkan kebijakan dan strategi menajemen resiko. • Primary champion of risk management pada tingkat strategis dan operational. • Membangun budaya sadar resiko di dalam organisasi melalui pendidikan yang memadai.
- 11. Fungsi manajemen resiko adalah (Cont:) • Menetapkan kebijakan resiko internal dan struktur pada unit usaha. • Pengkoordinasian berbagai macam kegiatan fungsional yang memberikan nasihat tentang masalah-masalah manajemen resiko dalam organisasi. • Membangun proses cepat tanggap resiko, meliputi penyusunan program kontingensi dan kesinambungan bisnis.
- 12. PERKEMBANGAN PENGELOLAAN RESIKO Pandangan Konvensional Pandangan Terpadu Murni resiko Murni resiko dan spekulatif Sumber masalah Sumber keunggulan Menimbulkan biaya Sumber pendapatan Cara terbaik memindahkan resiko Cara terbaik mengelola resiko Dikelola pada masing- masing bidang Dikelola terintegrasi
- 13. • Macam tipe pelaku usaha berkaitan dg resiko ada 3 yaitu : 1. Risk Taker (optimis) 2. Risk Neutral (Netral) 3. Risk Avoider (Pesimis)
- 14. 1. Identifikasi Resiko 2. Pengukuran Resiko 3. Pengendalian Resiko Tahapan Manajemen Resiko
- 15. Identifikasi resiko merupakan tahap awal dari manajemen resiko. Tahap ini berkenaan dengan penemuan resiko yang mungkin terjadi pada suatu proyek. Identifikasi Resiko
- 16. Metode Identifikasi Resiko • Analisis data historis • Pengamatan dan survei • Pengacuan (benchmarking) • Pendapat ahli
- 17. Analisis Data Historis • Menggunakan berbagai informasi dan data yang tersedia dalam perusahaan mengenai segala sesuatu yang pernah terjadi • Contoh : dari data kepegawaian, dapat diketahui bahwa perusahaan menghadapi resiko kehilangan karyawan yang penting
- 18. Pengamatan dan Survei • Melakukan investigasi atau pencarian data langsung di tempat kejadian • Contoh : dengan mengamati proses produksi, dapat diketahui bahwa perusahaan menghadapi resiko lampu mati
- 19. Pengacuan (benchmarking) • Mencari informasi tentang resiko di tempat atau perusahaan lain • Contoh : dari berita di media massa, dapat diketahui bahwa eskalator beresiko menyebabkan anak-anak terjepit
- 20. Pendapat Ahli • Mencari informasi dari ahli di bidang resiko tertentu • Contoh : dari bertanya pada dokter, dapat diketahui bahwa orang dengan tingkat kolesterol tinggi beresiko kena penyakit jantung
- 21. Jenis resiko yang dijumpai di perusahaan Resiko Korporat Resiko Eksternalitas Resiko Strategis Resiko Operasional Resiko Keuangan Resiko pasar Resiko proses Resiko SDM Resiko produktivitas Resiko teknologi Resiko inovasi Resiko sistem Resiko bisnis Resiko leverage operasi Resiko transaksi strategis Resiko lingkungan Resiko reputasi Resiko hukum Resiko likuiditas Resiko kredit Resiko permodalan Resiko tingkat bunga Resiko nilai tukar Resiko komoditas Resiko ekuitas
- 22. • Setiap resiko yang teridentifikasi diperhitungkan secara bergantian dan penilaian mengenai besarnya probabilitas dan keseriusan resiko tersebut pun dibuat. Tidak ada cara yang mudah untuk melakukan hal ini. • Analisis ini bergantung pada penilaian dan pengalaman manajer proyek Analisis Resiko
- 23. • Probabilitas resiko bisa dinilai sangat rendah (<10%), rendah (10-25%), Sedang (25-50% ), tinggi (50-75%), atau sangat tinggi (>75%). • Efek resiko bisa dinilai sebagai katastrofik (pengeluaran lebih besar dari pada pendapatan), serius, bisa ditolerir, atau tidak signifikan. Lanjutan...
- 24. Resiko yang dapat diidentifikasi
- 25. Lanjutan...
- 26. •Terima kasih