際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Mensen werk in nieuwe arbeidsmarkt

?Download as PPTX, PDF?
?
Anke Wiersma
Anke Wiersma
1 of 46
Download to read offline
17-4-2011
2MensenWerkin een nieuwe arbeidsmarktSyntens, 20117-4-2011
FilmpjeCaroline maakt hem af37-4-2011
Arbeidsmarktontwikkeling47-4-2011Aanbod van mensenVraag naar mensen201120152040Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
Arbeidsmarktontwikkeling57-4-2011Aanbod van mensenVraag naar mensen201120152040Iedereen is nodigOmgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
Arbeidsmarktontwikkeling67-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
Groei vacatures77-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
Groei vacatures87-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
Mobistarhttp://www.youtube.com/watch?v=oYJenZ1nBx0Paarse krokodil http://www.youtube.com/watch?v=2Rw27vcTHRw97-4-2011
Trends die invloed hebben op de nieuwe arbeidsmarkt107-4-2011
Megatrend 1 Verschuiving van West naar Oost117-4-2011(bron: AdjidBakas)Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
Megatrend 3Transparantie neemt toe127-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
Megatrend 2 De wereld van werk verandert137-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
Megatrend 4Duurzaamheid loont147-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
Waar leiden deze trends toe in de nieuwe arbeidsmarkt?157-4-2011
Naar een interactieve organisatie167-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenNaar eenInteractieve organisatie
Naar een interactieve organisatie177-4-2011StrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie
Naar een interactieve organisatie187-4-2011StrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie
Naar een interactieve organisatie197-4-2011StrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie
Naar een interactieve organisatie207-4-2011StrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie
Voorbeelden217-4-2011Food:Human Health:Industrie: JazoCreatieve industrie:Logistiek:Bouw:Zakelijke dienstverlening: &SamhoutStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie
En nu?227-4-2011StrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie7-4-2011
Strategisch de nieuwe arbeidsmarkt op237-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
247-4-2011
Strategisch de nieuwe arbeidsmarkt op257-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
Strategie267-4-2011Wie zeg je dat je bent Wie ben jeWie zeggen anderen dat je bent Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
Moet hier nog een stuk over generatieverschillen (staalkaarten)Ik vind het zelf niet in het verhaal passen,maar bij staalkaarten zit het wel hier. Het is een boeiend onderwerp en a iets om rekening mee te houden als ondernemer en b weinig bewust hiervan. Andere plek? Toch hier? Anders?277-4-2011
VoorbeeldenPeopleconnectpeopleJonge HondenVitaeVoorbeeld Bouw met inzet ZP-ersNIETDell HellFilmpje Mobistar287-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-20117-4-2011
Strategie: wat nu?297-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
Cultuur: trends307-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
317-4-2011Hoewel je niet succesvol kunt zijn zonder kapitaal, technologie, een goede strategie en kwalitatieve producten of diensten, bepaalt cultuur hoe succesvol je zult zijn met deze resources. Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
Cultuur: wat is het?UitstralingHelden RituelenKernwaardenKernwaardenKernwaardenetc327-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
Waar strategie en cultuur in botsing komen´337-4-2011Jan BommerezOmgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
Excellente Cultuur347-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
Excellente CultuurFormer CEO IBM, Lou Gerstner:＾Culture is notone of the things a CEO does, it¨s all heshould do￣357-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
Excellente Cultuur: voorbeeldenPRET beleid JAZOFinextIKEAFish367-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
Cultuur: en nu?377-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
Talenten ontwikkelen: trends387-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
Talenten397-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
Controleren versus inspireren407-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
VoorbeeldenEquilibreZandstraNedap ? Alfons/ BenSyntensFish417-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
Talenten: en nu?427-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
Leiderschap: trends437-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
Leiderschap: wat isLeiderschap C Bestaansrecht / Toegevoegde waarde (waarom)Waarden zijn (in al je gedrag) en bewaken (hoe)Aanzetten tot actie (wat)Simon SinekTiggelaar: http://www.youtube.com/watch?v=yX1PNzzTbwMIBM: Culture is notone of the things a CEO does, it¨s all heshould do447-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschap7-4-20117-4-2011
VoorbeeldenSalemSamhoudEgbert ´ PentascoopTheo Rinzema - Microsoft457-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschap7-4-20117-4-2011
Leiderschap: en nuStuur op resultaat en niet op het hoeFacilliteer, val ze niet lastigSpreek ze aanInspireer vanuit inzicht (wie je bent)/uitzicht (waar je naar toe wilt)467-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschap7-4-20117-4-2011

More Related Content

Mensen werk in nieuwe arbeidsmarkt

  • 2. 2MensenWerkin een nieuwe arbeidsmarktSyntens, 20117-4-2011
  • 4. Arbeidsmarktontwikkeling47-4-2011Aanbod van mensenVraag naar mensen201120152040Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
  • 5. Arbeidsmarktontwikkeling57-4-2011Aanbod van mensenVraag naar mensen201120152040Iedereen is nodigOmgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
  • 6. Arbeidsmarktontwikkeling67-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
  • 7. Groei vacatures77-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
  • 8. Groei vacatures87-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
  • 10. Trends die invloed hebben op de nieuwe arbeidsmarkt107-4-2011
  • 11. Megatrend 1 Verschuiving van West naar Oost117-4-2011(bron: AdjidBakas)Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
  • 12. Megatrend 3Transparantie neemt toe127-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
  • 13. Megatrend 2 De wereld van werk verandert137-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
  • 14. Megatrend 4Duurzaamheid loont147-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Naar eenInteractieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten
  • 15. Waar leiden deze trends toe in de nieuwe arbeidsmarkt?157-4-2011
  • 16. Naar een interactieve organisatie167-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenNaar eenInteractieve organisatie
  • 17. Naar een interactieve organisatie177-4-2011StrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie
  • 18. Naar een interactieve organisatie187-4-2011StrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie
  • 19. Naar een interactieve organisatie197-4-2011StrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie
  • 20. Naar een interactieve organisatie207-4-2011StrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie
  • 21. Voorbeelden217-4-2011Food:Human Health:Industrie: JazoCreatieve industrie:Logistiek:Bouw:Zakelijke dienstverlening: &SamhoutStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie
  • 22. En nu?227-4-2011StrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Talent ontwikkelen en benuttenOmgeving enNieuwe arbeidsmarktNaar eenInteractieve organisatie7-4-2011
  • 23. Strategisch de nieuwe arbeidsmarkt op237-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
  • 25. Strategisch de nieuwe arbeidsmarkt op257-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
  • 26. Strategie267-4-2011Wie zeg je dat je bent Wie ben jeWie zeggen anderen dat je bent Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
  • 27. Moet hier nog een stuk over generatieverschillen (staalkaarten)Ik vind het zelf niet in het verhaal passen,maar bij staalkaarten zit het wel hier. Het is een boeiend onderwerp en a iets om rekening mee te houden als ondernemer en b weinig bewust hiervan. Andere plek? Toch hier? Anders?277-4-2011
  • 28. VoorbeeldenPeopleconnectpeopleJonge HondenVitaeVoorbeeld Bouw met inzet ZP-ersNIETDell HellFilmpje Mobistar287-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-20117-4-2011
  • 29. Strategie: wat nu?297-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
  • 30. Cultuur: trends307-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
  • 31. 317-4-2011Hoewel je niet succesvol kunt zijn zonder kapitaal, technologie, een goede strategie en kwalitatieve producten of diensten, bepaalt cultuur hoe succesvol je zult zijn met deze resources. Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
  • 32. Cultuur: wat is het?UitstralingHelden RituelenKernwaardenKernwaardenKernwaardenetc327-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
  • 33. Waar strategie en cultuur in botsing komen´337-4-2011Jan BommerezOmgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
  • 34. Excellente Cultuur347-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
  • 35. Excellente CultuurFormer CEO IBM, Lou Gerstner:＾Culture is notone of the things a CEO does, it¨s all heshould do￣357-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
  • 36. Excellente Cultuur: voorbeeldenPRET beleid JAZOFinextIKEAFish367-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benutten7-4-20117-4-2011
  • 37. Cultuur: en nu?377-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
  • 38. Talenten ontwikkelen: trends387-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
  • 39. Talenten397-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
  • 40. Controleren versus inspireren407-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
  • 41. VoorbeeldenEquilibreZandstraNedap ? Alfons/ BenSyntensFish417-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
  • 42. Talenten: en nu?427-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
  • 43. Leiderschap: trends437-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschapWetgeving en regelingen Interactieve organisatie7-4-20117-4-2011
  • 44. Leiderschap: wat isLeiderschap C Bestaansrecht / Toegevoegde waarde (waarom)Waarden zijn (in al je gedrag) en bewaken (hoe)Aanzetten tot actie (wat)Simon SinekTiggelaar: http://www.youtube.com/watch?v=yX1PNzzTbwMIBM: Culture is notone of the things a CEO does, it¨s all heshould do447-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschap7-4-20117-4-2011
  • 45. VoorbeeldenSalemSamhoudEgbert ´ PentascoopTheo Rinzema - Microsoft457-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschap7-4-20117-4-2011
  • 46. Leiderschap: en nuStuur op resultaat en niet op het hoeFacilliteer, val ze niet lastigSpreek ze aanInspireer vanuit inzicht (wie je bent)/uitzicht (waar je naar toe wilt)467-4-2011Omgeving enNieuwe arbeidsmarktStrategieCultuurWetgeving en regelingen Interactieve organisatieTalent ontwikkelen en benuttenInspirerend leiderschap7-4-20117-4-2011