際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical review

Download as PPTX, PDF
Nerma Saracevic
Nerma Saracevic

Entrepreneurial Thinking

1 of 15
Download to read offline
2nd INTERNATIONAL CONFERENCE ON EDUCATION, CULTURE AND IDENTITY NEW TRENDS AND CHALELENGES OF TODAYS EUROPE Sarajevo,15-16 October 2015
Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical review
Nauno podruje interesovanja Temeljna pretpostavka Stvaranje bogatstva Poduzetni邸tvo ukljuuje stvaranje proizvoda i usluga u zamjenu za profit Stvaranje pothvata Poduzetni邸tvo obuhvaa osnivanje novih poduzea Stvaranje inovacija Poduzetni邸tvo podrazumijeva aktiviranje jedinstvene kombinacije resursa 邸to u konanici uzrokuje zastarjelost postojeih metoda ili proizvoda Stvaranje promjene Poduzetni邸tvo ukljuuje stvaranje promjene kroz prilagoavanje osobnog stave i vje邸tina pojedinca s ciljem reagiranja na prilike u okolini Stvaranje prilike Poduzetni邸tvo podrazumijeva upo邸ljavanje, upravljanje i razvijanje imbenika proizvodnje ukljuujui i ljudski rad Stvaranje vrijednosti Poduzetni邸tvo je proces stvaranja vrijednosti za kupce kroz reagiranje ne neiskori邸tene prilike Stvaranje rasta Poduzetni邸tvo je definirano kao sna転na i pozitivna orjentacija na rast kroz poveanje prodaje, dohotka i imovine. Sedam interesnih naunih istra転ivanja vezanih za poduzetni邸tvo Izvor: Morris, Kuratko i Kovin (2010) citairano u Jeger (2013)
Global Entrepreneurship Monitor (GEM) stavlja u korelaciju ekonomski rast i poduzetniku aktivnost ovisnu o pojedincu i njegovoj interakciji s okru転enjem. Poduzetni邸tvo je rezultat kombinacije osobnih i okolinskih faktora(Miljkovi- Krear,2008); Veina radova iz oblasti Psihologije Poduzetni邸tva nastoji utvrditi karakteristike koje razlikuju poduzetnika od nepoduzetnika; negdje se poistovjeuju sa vlasnicima poduzea , a drugi ih razlikuju po kvalitetu i kvantitetu; Razlikuju ih kao zanatlije i oportuniste , ali i menad転ere koji upravljaju veim brojem zaposlenika (Hornaday,1990); zatim kao male ili velike, s kraim ili du転im sta転om, s br転im ili sporijim rastom tvrtke (Gartner,1989).
Osobina Autori Motivacija i potreba za postignuem (McClelland, D., 1958,1961) (McClelland & Burnham,2003) Preuzimanje rizika (Brockhaus,1980b) Tolerancija na nesigurnost (Koh,1996) Inovativnost i kreativnost (Cromie,2000) Autonomija i lokus kontrole (Brockhaus, 1980a), (Venkapathy,1984), (Ahmed,1985), (Rother,1966), (Schjoedt&Shaver,2012) Samopouzdanje i poduzetnika samoefikasnost (Krueger & Brazeal,1994) Big Five model linosti (neuroticizam, ektraverzija, otvorenost za iskustvo, ugodnost i savjesnost) (Zhao & Seibert,2006)
TAT test (tematic apperception test) mjerenje relacije izmeu poduzetni邸tva i potrebe za postignuem (crno-bijele fotografije); PRF-E (Personality Research Form-E) mjerenje razlika izmeu poduzetnika i nepoduzetnika; LAMQ (Lynn Achievement Motivational Scale)- zamijenio je TAT test; CMPS (Cesarec-Marke Personal Scheme ( 11 subskala sa 15 pitanja (ukupno 165) mjerenje validnosti predvianja poduzetnike aktivnosti za poetak novog biznisa; GET test ( General Measure of Enterprising Tendency)- mjerenje poduzetnikih sklonosti kroz procjenu pet osobina: potreba za postignuem, potreba za neovisno邸u, poriv i odlunost, preuzimanje rizika i kreativnost; Miljkovi-Krear(2008) konstruisala je Upitnik Poduzetnikih Sklonosti kombinujui GET test i KOH upitnik (Koh,1996) uz dodatak Skale eksternalosti (Bezinovic,1988) i Skale tolerancije na neizvjesnost (Norton,1975);
Kori邸tene su sljedee skale: o Potreba za postignuem; o Potreba za neovisno邸u; o Inovativnost; o Spremnost na preuzimanje (umjerenog) rizika; o (Unutarnji) Lokus kontrole o Samopouzdanje; o Tolerancija na neizvjesnost; Anketirano je 254 ispitanika sa 69 tvrdnji. Zakljueno je kako poduzetnici u veem stupnju prihvataju rizik, iskazuju nekonvencionalnost, vi邸e su usmjereni na postignue i imaju vi邸e povjerenja u svoje mogunosti od nepoduzetnika. Nije razvijen univerzalni mjerni instrument kojim bi se predvidjelo ko e postati uspje邸an poduzetnik;
Donose odluke u izrazito neizvjesnom okru転enju sa visokim vremenskim pritiscima, materijalnim i emocionalnim ulaganjima; Nain razmi邸ljanja mora ukljuiti brzo uvianje, reakciju i mobiliziranje u nesigurnim okolnostima. Na taj nain poduzetnik preuzima kljunu ulogu pokretaa promjena i inovatora. Njegovo razmi邸ljanje karakterizira: Kognitivna prilagodljivost (razmjer u kojem su poduzetnici dinamini, fleksibilni, upravljaju sami sobom , uviaju i procesiraju promjene, te djeluju u skladu s njima)( Hisrich, Peters & Sheperd,2011). Za postizanje kognitivne prilagodljivosti mogu se koristiti podsjetnici u obliku pitanja koja se odnose na: Razumijevanje, Povezivanje, Strategiju i Reflektivni zadaci.
Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical review
Uzroni proces vs efektuacija- ostvarenje (prof. Saras Sarasvathy, 2008) Proces ostvarenja odnosi se na nain razmi邸ljanja koji poduzetnici koriste kada razmi邸ljaju o prilikama na tr転i邸tu. Taj nain razmi邸ljanja suprotan je uzronom razmi邸ljanju koje poinje 転eljenim ishodom, te se usredotouje na sredstva za postizanje tog ishoda- uzroni proces.
Naje邸e kori邸tena definicija poduzetnikih namjera (Krueger, 1993) se odnosi na pokretanje poslovnog pothvata, odnosno preciznije, poduzetnike namjere su definirane kao obavezivanje od strane pojedinca na poduzimanje svih aktivnosti potrebnih za otvaranje novog poslovnog subjekta. Thompson (2009) predla転e definiciju koja poduzetniku namjeru odreuje kao uvjerenje osobe da namjerava pokrenuti novi poslovni pothvat i svjesno planira kako ostvariti tu namjeru u nekom buduem trenutku. Budui trenutak mo転e , a ne mora biti odreen niti poslovni pothvat pokrenut uope (Jeger,2013). Jeger (2013) je svojim istra転ivanjima razvila i testirala integrativni model poduzetnikih namjera gdje je standardnim prediktorima namjera pridru転ila elemente efektuacije-ostvarenja.
Preporuka rada je da se visokoobrazovne institucije implementiraju u nastavni program elemente efektuacije- ostvarenja da bi se buduim poduzetnicima pomoglo u izazovima s kojim se susreu vezanim za nedostatak ideje, strah od neuspjeha, nedostatak sredstava za poetak poslovnog pothvata. Mali je broj studija o efikasnosti obrazovanja za poduzetni邸tvo, ne potvruje se direktan uticaj na poduzetnike namjere, potvruje se tek pozitivan uticaj na: - Znanja vezana za posao i tr転i邸te uope, - Znanja o procjeni potencijalnih prilika, - Znanja o finansijama, - Znanja o elementima poslovnog plana, - Socijalne vje邸tine (timski rad, umre転avanje), - Rad u manjem timu, - Vje邸tine rje邸avanja problema, - Mjeru poduzetnike samoefikasnosti.
Upitnici poput GET testa (Testa opih poduzetnikih sklonosti), Kohov Upitnik, UPS (Upitnik poduzetnikih sklonosti) se koriste u svrhu obja邸njavanja kompleksnog sklopa osobina koje poduzetnici posjeduju. Meutim, dosada邸njim istra転ivanjia nije jednoznano utvreno koje osobine karakteriziraju poduzetnike i predstavljaju preduvjet njihovog uspjeha. Zato bi kvalitetni mjerni instrument za detektiranje poduzetnikih sklonosti bio vrlo koristan kod profesionalne orjentacije i selekcije buduih studenata poduzetnikih 邸kola. Budua istra転ivanja u pogledu poduzetnikog razmi邸ljanja su va転na obzirom na okolinske faktore koji se ubrzano mijenjaju kroz vrijeme. Sigurno da je nastavak globalne finansijske krize, obnavljanje hladnog rata, izbjeglike krize u svijetu, visoke stope nezaposlenosti utiu na razvoj poduzetnikog razmi邸ljanja i odluku o poslovnom pothvatu sa stanovi邸ta psiholo邸kih osobina potencijalnih poduzetnika i dru邸tvenog okru転enja.
U tom smislu su potrebna istra転ivanja o poduzetnikim razmi邸ljanjima i namjerama u uslovima navedenih faktora zbog kojih e rezultati biti vjerovatno drugaiji od dosada邸njih. Edukacija kroz visoko邸kolske ustanove se preporuuje zbog pru転anja znanja o izazovima poduzetni邸tva, ranog prepoznavanja prilika, rizika, naina finansiranja i pokretanja poduzetnikok pothvata i uspjeha. Steena znanja bi svakako olak邸ale odluku potencijalnim poduzetnicima i omoguile prediktivno razmi邸ljanje o poduzetnikim izazovima.
nermasa@bih.net.ba ivana.bekic@gmail.com

More Related Content

Methods and tools for the analysis of entrepreneurial thinking- a critical review

  • 1. 2nd INTERNATIONAL CONFERENCE ON EDUCATION, CULTURE AND IDENTITY NEW TRENDS AND CHALELENGES OF TODAYS EUROPE Sarajevo,15-16 October 2015
  • 3. Nauno podruje interesovanja Temeljna pretpostavka Stvaranje bogatstva Poduzetni邸tvo ukljuuje stvaranje proizvoda i usluga u zamjenu za profit Stvaranje pothvata Poduzetni邸tvo obuhvaa osnivanje novih poduzea Stvaranje inovacija Poduzetni邸tvo podrazumijeva aktiviranje jedinstvene kombinacije resursa 邸to u konanici uzrokuje zastarjelost postojeih metoda ili proizvoda Stvaranje promjene Poduzetni邸tvo ukljuuje stvaranje promjene kroz prilagoavanje osobnog stave i vje邸tina pojedinca s ciljem reagiranja na prilike u okolini Stvaranje prilike Poduzetni邸tvo podrazumijeva upo邸ljavanje, upravljanje i razvijanje imbenika proizvodnje ukljuujui i ljudski rad Stvaranje vrijednosti Poduzetni邸tvo je proces stvaranja vrijednosti za kupce kroz reagiranje ne neiskori邸tene prilike Stvaranje rasta Poduzetni邸tvo je definirano kao sna転na i pozitivna orjentacija na rast kroz poveanje prodaje, dohotka i imovine. Sedam interesnih naunih istra転ivanja vezanih za poduzetni邸tvo Izvor: Morris, Kuratko i Kovin (2010) citairano u Jeger (2013)
  • 4. Global Entrepreneurship Monitor (GEM) stavlja u korelaciju ekonomski rast i poduzetniku aktivnost ovisnu o pojedincu i njegovoj interakciji s okru転enjem. Poduzetni邸tvo je rezultat kombinacije osobnih i okolinskih faktora(Miljkovi- Krear,2008); Veina radova iz oblasti Psihologije Poduzetni邸tva nastoji utvrditi karakteristike koje razlikuju poduzetnika od nepoduzetnika; negdje se poistovjeuju sa vlasnicima poduzea , a drugi ih razlikuju po kvalitetu i kvantitetu; Razlikuju ih kao zanatlije i oportuniste , ali i menad転ere koji upravljaju veim brojem zaposlenika (Hornaday,1990); zatim kao male ili velike, s kraim ili du転im sta転om, s br転im ili sporijim rastom tvrtke (Gartner,1989).
  • 5. Osobina Autori Motivacija i potreba za postignuem (McClelland, D., 1958,1961) (McClelland & Burnham,2003) Preuzimanje rizika (Brockhaus,1980b) Tolerancija na nesigurnost (Koh,1996) Inovativnost i kreativnost (Cromie,2000) Autonomija i lokus kontrole (Brockhaus, 1980a), (Venkapathy,1984), (Ahmed,1985), (Rother,1966), (Schjoedt&Shaver,2012) Samopouzdanje i poduzetnika samoefikasnost (Krueger & Brazeal,1994) Big Five model linosti (neuroticizam, ektraverzija, otvorenost za iskustvo, ugodnost i savjesnost) (Zhao & Seibert,2006)
  • 6. TAT test (tematic apperception test) mjerenje relacije izmeu poduzetni邸tva i potrebe za postignuem (crno-bijele fotografije); PRF-E (Personality Research Form-E) mjerenje razlika izmeu poduzetnika i nepoduzetnika; LAMQ (Lynn Achievement Motivational Scale)- zamijenio je TAT test; CMPS (Cesarec-Marke Personal Scheme ( 11 subskala sa 15 pitanja (ukupno 165) mjerenje validnosti predvianja poduzetnike aktivnosti za poetak novog biznisa; GET test ( General Measure of Enterprising Tendency)- mjerenje poduzetnikih sklonosti kroz procjenu pet osobina: potreba za postignuem, potreba za neovisno邸u, poriv i odlunost, preuzimanje rizika i kreativnost; Miljkovi-Krear(2008) konstruisala je Upitnik Poduzetnikih Sklonosti kombinujui GET test i KOH upitnik (Koh,1996) uz dodatak Skale eksternalosti (Bezinovic,1988) i Skale tolerancije na neizvjesnost (Norton,1975);
  • 7. Kori邸tene su sljedee skale: o Potreba za postignuem; o Potreba za neovisno邸u; o Inovativnost; o Spremnost na preuzimanje (umjerenog) rizika; o (Unutarnji) Lokus kontrole o Samopouzdanje; o Tolerancija na neizvjesnost; Anketirano je 254 ispitanika sa 69 tvrdnji. Zakljueno je kako poduzetnici u veem stupnju prihvataju rizik, iskazuju nekonvencionalnost, vi邸e su usmjereni na postignue i imaju vi邸e povjerenja u svoje mogunosti od nepoduzetnika. Nije razvijen univerzalni mjerni instrument kojim bi se predvidjelo ko e postati uspje邸an poduzetnik;
  • 8. Donose odluke u izrazito neizvjesnom okru転enju sa visokim vremenskim pritiscima, materijalnim i emocionalnim ulaganjima; Nain razmi邸ljanja mora ukljuiti brzo uvianje, reakciju i mobiliziranje u nesigurnim okolnostima. Na taj nain poduzetnik preuzima kljunu ulogu pokretaa promjena i inovatora. Njegovo razmi邸ljanje karakterizira: Kognitivna prilagodljivost (razmjer u kojem su poduzetnici dinamini, fleksibilni, upravljaju sami sobom , uviaju i procesiraju promjene, te djeluju u skladu s njima)( Hisrich, Peters & Sheperd,2011). Za postizanje kognitivne prilagodljivosti mogu se koristiti podsjetnici u obliku pitanja koja se odnose na: Razumijevanje, Povezivanje, Strategiju i Reflektivni zadaci.
  • 10. Uzroni proces vs efektuacija- ostvarenje (prof. Saras Sarasvathy, 2008) Proces ostvarenja odnosi se na nain razmi邸ljanja koji poduzetnici koriste kada razmi邸ljaju o prilikama na tr転i邸tu. Taj nain razmi邸ljanja suprotan je uzronom razmi邸ljanju koje poinje 転eljenim ishodom, te se usredotouje na sredstva za postizanje tog ishoda- uzroni proces.
  • 11. Naje邸e kori邸tena definicija poduzetnikih namjera (Krueger, 1993) se odnosi na pokretanje poslovnog pothvata, odnosno preciznije, poduzetnike namjere su definirane kao obavezivanje od strane pojedinca na poduzimanje svih aktivnosti potrebnih za otvaranje novog poslovnog subjekta. Thompson (2009) predla転e definiciju koja poduzetniku namjeru odreuje kao uvjerenje osobe da namjerava pokrenuti novi poslovni pothvat i svjesno planira kako ostvariti tu namjeru u nekom buduem trenutku. Budui trenutak mo転e , a ne mora biti odreen niti poslovni pothvat pokrenut uope (Jeger,2013). Jeger (2013) je svojim istra転ivanjima razvila i testirala integrativni model poduzetnikih namjera gdje je standardnim prediktorima namjera pridru転ila elemente efektuacije-ostvarenja.
  • 12. Preporuka rada je da se visokoobrazovne institucije implementiraju u nastavni program elemente efektuacije- ostvarenja da bi se buduim poduzetnicima pomoglo u izazovima s kojim se susreu vezanim za nedostatak ideje, strah od neuspjeha, nedostatak sredstava za poetak poslovnog pothvata. Mali je broj studija o efikasnosti obrazovanja za poduzetni邸tvo, ne potvruje se direktan uticaj na poduzetnike namjere, potvruje se tek pozitivan uticaj na: - Znanja vezana za posao i tr転i邸te uope, - Znanja o procjeni potencijalnih prilika, - Znanja o finansijama, - Znanja o elementima poslovnog plana, - Socijalne vje邸tine (timski rad, umre転avanje), - Rad u manjem timu, - Vje邸tine rje邸avanja problema, - Mjeru poduzetnike samoefikasnosti.
  • 13. Upitnici poput GET testa (Testa opih poduzetnikih sklonosti), Kohov Upitnik, UPS (Upitnik poduzetnikih sklonosti) se koriste u svrhu obja邸njavanja kompleksnog sklopa osobina koje poduzetnici posjeduju. Meutim, dosada邸njim istra転ivanjia nije jednoznano utvreno koje osobine karakteriziraju poduzetnike i predstavljaju preduvjet njihovog uspjeha. Zato bi kvalitetni mjerni instrument za detektiranje poduzetnikih sklonosti bio vrlo koristan kod profesionalne orjentacije i selekcije buduih studenata poduzetnikih 邸kola. Budua istra転ivanja u pogledu poduzetnikog razmi邸ljanja su va転na obzirom na okolinske faktore koji se ubrzano mijenjaju kroz vrijeme. Sigurno da je nastavak globalne finansijske krize, obnavljanje hladnog rata, izbjeglike krize u svijetu, visoke stope nezaposlenosti utiu na razvoj poduzetnikog razmi邸ljanja i odluku o poslovnom pothvatu sa stanovi邸ta psiholo邸kih osobina potencijalnih poduzetnika i dru邸tvenog okru転enja.
  • 14. U tom smislu su potrebna istra転ivanja o poduzetnikim razmi邸ljanjima i namjerama u uslovima navedenih faktora zbog kojih e rezultati biti vjerovatno drugaiji od dosada邸njih. Edukacija kroz visoko邸kolske ustanove se preporuuje zbog pru転anja znanja o izazovima poduzetni邸tva, ranog prepoznavanja prilika, rizika, naina finansiranja i pokretanja poduzetnikok pothvata i uspjeha. Steena znanja bi svakako olak邸ale odluku potencijalnim poduzetnicima i omoguile prediktivno razmi邸ljanje o poduzetnikim izazovima.