şÝşÝߣ

şÝşÝߣShare a Scribd company logo
მართვის
თანამედროვე
მეთოდები
ტრენინგი
მენეჯერებისთვის
მართვის აკადემია

“სოციალური საწარმო” - მისიაზე
ორიენტირებული არამომგებიანი ორგანიზაცია



       მართვის აკადემიის მისიაა სახელმწიფო,
საზოგადოებრივ და ბიზნეს სექტორებში მართვის
                  გაუმჯობესების ხელშეწყობა
ჩვენი ტრენინგები
 პროექტის მართვა
                                    მართვის
(სრული და მოკლე    დროის მართვა
                                  საფუძვლები
     კურსი)


   ადამიანური
 რესურსის მართვა   სტრატეგიული
                                  მოლაპარაკება
(სრული და მოკლე       მართვა
     კურსი)



                     ფინანსურ
აიტი მენეჯმენტი                   მარკეტინგი
                    მენეჯმენტი
ტრენინგის ორგანიზაცია
განრიგი - სამშაბათს და ხუთშაბათს 19:00 –
22:00 ოთხი კვირის განმავლობაში
ერთი 15 წუთიანი შესვენება 20:30 – 20:45
წესები - აქტიურობა, კონცენტრაცია
სერთიფიკატი
მასალები - სლაიდები, მითითებები
ლიტ᳥რატურაზე, ელ. წიგნები
აუდიო-ჩანაწერი
გაცნობა
დაწყვილდით
15 წუთის განმავლობაში გაიცანით
პარტნიორი და გვითხარით:
  3 მთავარი რამ მის შესახებ
  რას ელის ამ ტრენინგისგან?
  რისი მენეჯერია ან აპირებს?

წინ დაიდეთ ფურცელი თქვენი სახელით
ტრენერი - სანდრო ჯეჯელავა
 21 წელი საქმეში

 16 წელი მენეჯერულ პოზიციაზე

 7 წელი დაფასთან

 MS Mathematics

 MBA

 PMP – Project Management Professional
სწავლა მოსწავლეთა

ცოდნა არაა ჭეშმარიტება. უნდა მოიზომო და
მოირგო

სამნაირი მონაწილეობა: შემფასებელი,
მონაწილე, ჩაფლული

თქვენ იქნებით კარგი, თუ იქნებით თქვენ
დახელოვნება
რა პროფესიის ხართ?

საკუთარი დანიშნულების გააზრება

მუდმივი პრაქტიკა - დღეში ერთი ნაბიჯი

ხანდახან განვითარება შეუძლებელია

არ დაუშვათ სტაგნაცია!

დახელოვნების მრუდი
რაში უხდიან ფულს
მენეჯერებს?
განხილვა
მმართველის საქმიანობა -
 რაში გვიხდიან ფულს?
წარმატების / მიზნების ხედვა
გუნდის ჩამოყალიბება და განვითარება
საქმის განაწილება
სამუშაოს კონტროლი და კორექტირება
კომუნიკაცია ზემდგომებთან,
კოლეგებთან და გარე სამყაროსთან
ორი ფუნდამენტური
     მოვალეობა

მოკლევადიანი     გუნდის
  მიზნების     გრძელვადიანი
  მიღწევა      განვითარება
მენეჯერების ტიპები

   ტოპ                       CEO, Deputy
მენეჯერი


             განყოფილების   დეპარტამენტის   სამმართველოს
შუა რგოლი       უფროსი       დირექტორი         უფროსი




  სახაზო       ჯგუფის       განყოფილების     სამსახურის
               უფროსი          უფროსი          უფროსი
მენეჯმენტი
მენეჯმენტის თანამედროვე
       მეცნიერება
ინდუსტრიული ხანის მენეჯმენტი
  არაკვალიფიცირებული მუშახელი
  რუტინული, ტიპიური სამუშაო

ინფორმაციული ხანის მენეჯმენტი
  ინტელექტუალური სამუშაო
  მარტივი სამუშაოს ავტომატიზაცია

“როდინდელი მენეჯმენტი” იციან ახლანდელმა
მენეჯერებმა?
მენეჯერის “ხელობის” ევოლუცია
ვისი მმართველი ხართ?
რაც უფრო მაღალი დონის ხალხი მყავს, მით
უკეთესი მენეჯერი უნდა ვიყო

მაგარ ხალხს მეტი დამოუკიდებლობა
სჭირდება

“მარტივი ხალხის” მენეჯერებზე მოთხოვნა
აღარ არსებობს

თეორია X და თეორია Y - რა ხდება დღეს?

მარტივი ხალხის წესებით რთულ ხალხთან
მუშაობა სახიფათოა!
მენეჯერი და ლიდერი
ქსელის შერჩევითი
ანალიზი და ღონისძიებების
დასახვა
სავარჯიშო
კავშირები და მენეჯმენტი
რა არის ქსელი?

რისთვის გვჭირდება ქსელი?

რომელ მენეჯერულ საქმიანობებს “წაადგება”
ქსელი?

რითი იზომება ქსელი? - სიმძლავრე

როგორ განვავითაროთ ქსელი?
წარმატების ხედვა
ხედვის მნიშვნელობა

რა არის მომავლის ხედვა?

საიდან მოდის ხედვა?

როგორ კავშირშია კონკრეტული ჯგუფის
ხედვა ორგანიზაციის ხედვასთან?

რა არის მისია?
თქვენი ქვედანაყოფის
ხედვა და მისია
პრაქტიკული სამუშაო
“მხ᳥ჸ§ƒ•áƒ”ლáƒ×ǃ‘áƒ˜áƒĄâ€
          განვითარება
კოლეგების აზრი

კითხვა

ფიჼრი

ღონისძიებები

მსჯელობა გუნდში

ხედვის წერა და კითხვა
კორáÓĹáƒ×ǃ áƒáƒ˘áƒ˜áƒŁáƒšáƒ˜
        კულტურა
1 – “ცხოვრება ტანჯვაა!”

2 – “ჩემი ცხოვრება ტანჯვაა!”

3 – “მე მაგარი ვარ, შენ - არა!”

4 – “ჩვენ მაგრები ვართ!”

5 – “ცხოვრება მშვენიერია!”

გავლენა ერთმანეთზე.
როგორია კარგი გუნდი?
განხილვა
გუნდის შექმნა
როგორი შევარჩიოთ ხალხი?
როდის შევარჩიოთ ხალხი?
კონტრაქტი - რას ვყიდით და ვყიდულობთ?
დამწყებების “გამოზრდა”
“გადმოტყუება” სხვა ორგანიზაციებიდან
რა აერთიანებს გუნდს?
თამაშის წესები
გუნდის განვითარება
რა აერთიანებს და რა აცალკევებს?

ადამიანური ურთიერთობები

დამსახურება ერთმანეთის წინაშე

პირადი კონტაქტი და “სიახლოვე”

გუნდური თამაშის წახალისება

შედეგი vs. გუნდურობა
როდის ყოფილხართ
მოტივირებული და რატომ?
განხილვა
ინტელექტუალური
ხალხის მოტივაცია
ვიდეო
მოტივაცია
რა არის მოტივაცია?

რა შეუძლია მოტივაციას?

პირდაპირი და არაპირდაპირი მოტივაცია

მოტივაცია ინტელექტუალურ საქმიანობაში

ჯილდო vs. ჯილდოს მოლოდინი

გუნდური vs. ინდივიდუალური მოტივაცია
პირდაპირი და
არაპირდაპირი მოტივაცია
როგორ მოვატანინოთ ჩუსტები ძაღლს?

ვინ უფრო მოტივირებულია? თქვენ თუ თქვენი
ხალხი?

რას გვასწავლის “ტრადიციული” მოტივაცია

ნებისმიერის მოტივაცია შესაძლებელია?

არაპირდაპირი მოტივაციას ბოლო არ აქვს
ინტ᳥ლ᳥ქტუალ᳥ბის
      მოტივაცია
დამოუკიდებლობის ხარისხი -
Autonomy
დახელოვნება, განვითარება -
Mastery
ნათელი მიზანი, საამაყო საქმე -
Purpose
მოტივაციის გაუმჯობესების
ღონისძიებები თქვენს
გუნდში
სავარჯიშო
საქმის განაწილება

მიკრო და მაკრო მენეჯმენტი

ვისზე დავადელეგიროთ?

რა დავადელეგიროთ?

რა ვქნათ, თუ ვერ გაიგეს?

რა ვქნათ, თუ არ კეთდება?

რა და როგორ დავივალოთ?
უკუკავშირის მოდელი
რა არის უკუკავშირი?
რატომაა მნიშვნელოვანი უკუკავშირი?
როგორ ვაკეთებთ უკუკავშირს?
წარსულზე ვსაუბრობთ, თუ მომავალზე?
მაშინვე, თუ მოგვიანებით?
ცალკე, თუ სხვების თანდასწრებით?
განმეორებითი უკმაყოფილება - უკუკავშირის
ესკალაცია
უკუკავშირის მოდელი
ნებართვა
როდესაც შენ X, მაშინ Y
იმედის გამოთქმა
კომუნიკაციის შეწყვეტა
განხილვა (თუ საჭიროა) მოგვიანებით
შეხვედრები ერთი-ერთზე
 რისთვისაა საჭირო ერთი-ერთზე შეხვედრები?

 ვინ საუბრობს?

 რაზე ვსაუბრობთ?

 რა სიხშირით შევხვდეთ?

 რა სირთულეები ახლავს ამ ინსტრუმენტის
 დანერგვას

 ერთ-ერთზე შეხვედრის შაბლონი
1on1 ქტრუჼტურა
მოკითხვა (ოჯახი, პირადი) – 5 წუთი

თანამშრომლის დრო - 15 წუთი
  რა გაწუხებს?
  რით ხარ კმაყოფილი / უკმაყოფილო?
  რა შემიძლია გაგიკეთო?

მენეჯერის დრო - 10 წუთი
  რა ხდება კომპანიაში?
  რით ვარ კმაყოფილი / უკმაყოფილო?

შეჯამება - გასაკეთებელი შემდეგ შეხვედრამდე
- 5 წუთი
მენეჯერის დროის
      განაწილება
კომუნიკაცია ზემდგომებთან,
კოლეგებთან, თანამშრომლებთან,
მომწოდებლებთან, გარე სამყაროსთან
წერა-კითხვა
პროფესიული განვითარება
სხვა საქმიანობა
კომუნიკაცია ზემდგომებთან
     და კოლეგებთან
დაბალი ღობე თუ აუღებელი გალავანი?

დარწმუნების უნარი

სამი ძალაუფლება: როლი, ექსპერტიზა და
ურთიერთობა

პირადი ურთიერთობის გაუმჯობესება
ზემდგომებთან და კოლეგებთან

“მძიმეწონოსნები” ორგანიზაციაში
სამი ძალაუფლება


    როლი           ექსპერტიზა



         ურთიერთობა


სავარჯიშო: განვითარების
ღონისძიებები
ლიტ᳥რატურა
გმადლობთ
მონაწილეობისთვის!
მომავალ შეხვედრამდე



                      40

More Related Content

Mgmte9 şÝşÝߣs

Editor's Notes

  • #2: მისალმება - 3 წუთიშეხვედრა 1
  • #3: 3 წუთიშეხვედრა 1
  • #4: 3 წუთიშეხვედრა 1
  • #5: 3 წუთიშეხვედრა 1
  • #6: 30 წუთიშეხვედრა 1
  • #7: 3 წუთიშეხვედრა 1
  • #10: 10 წუთიშეხვედრა 1
  • #11: 20 წუთიშეხვედრა 1
  • #12: 5 წუთიშეხვედრა 1
  • #14: შეხვედრა 2
  • #15: შეხვედრა 2
  • #17: შეხვედრა 210 წუთირამდენი ადამიანი გყავთ ადრეს ბუქში. 10 ამოვკრიბოთ თანაბარი ინტერვალებით. თითოეულს მივუწეროთ 1-დან 10-მდე, რაქ გააკეთებს ჩვენთვის თითოეული. გვაინტერესებს საშუალო რიცხვი.
  • #18: შეხვედრა 2
  • #19: შეხვედრა 320 წუთი
  • #20: შეხვედრა 320 წუთი
  • #23: შეხვედრა 310 წუთი
  • #24: შეხვედრა 320 წუთი
  • #25: შეხვედრა 3
  • #26: შეხვედრა 315 წუთი
  • #27: შეხვედრა 3http://youtu.be/u6XAPnuFjJc
  • #28: შეხვედრა 320 წუთი
  • #29: უარყოფითი მატერიალური მოტივაციით მუშაობას თუ დათანხმდებოდით? ოჯახის მაგალითი
  • #31: შეხვედრა 210 წუთირამდენი ადამიანი გყავთ ადრეს ბუქში. 10 ამოვკრიბოთ თანაბარი ინტერვალებით. თითოეულს მივუწეროთ 1-დან 10-მდე, რაქ გააკეთებს ჩვენთვის თითოეული. გვაინტერესებს საშუალო რიცხვი.
  • #37: 5 წუთიშეხვედრა 3