ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!

•
•
P
PMI Szczecin

Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą Prowadzenie projektów w największej firmie meblarskiej na świecie. Michał Żuchowski, Kierownik Centrum Rozwoju Produktów w IKEA Industry Poland Sp. z o.o.. Michał ma za sobą blisko 10 lat doświadczenia w międzynarodowych firmach z branży manufacturing, product development czy shared services. Specjalizuje się w zarządzaniu zespołami lokalnymi i rozproszonymi, kierowaniem projektami rozwijającymi nowe produkty, rozwojem ludzi w zespole oraz zarządzaniem zmianą. Temat prelekcji to "Project Management, że aż wióry lecą. Prowadzenie projektów w największej firmie meblarskiej na świecie".

1 of 25
Downloaded 26 times
że aż wióry lecą! Project Management, Prowadzenie projektów w największej firmie meblarskiej na świecie
1. Informacja o firmie IKEA a następnie o IKEA Industry 2. Słowo o produkcji + produkty m. in. z drewna sosnowego 3. Rola PMO w IKEA Industry 4. Jak są prowadzone projekty na przykładzie rozwoju nowych produktów z kategorii meble. - metodyka - narzędzia - inne 5. Q&A O czym opowiem
• 9+ lat doświadczenia w międzynarodowych firmach z branży, Manufacturing, Product Development, Shared Services, • Kierownik Centrum Rozwoju Produktów (Product Development Center) w IKEA Industry Poland sp. z o.o w Goleniowie, odpowiedzialny za zespół inżynierów, liderów projektu oraz procesy rozwoju i wdrożenia produktów (meblarstwo), • Obszary specjalizacji: - Zarządzanie zespołami lokalnymi i rozproszonymi - Kierowanie projektami NPD (New Product Development) - Rozwój ludzi w zespole - Zarządzanie zmianą • Wicedyrektor ds. Wolontariuszy w PMI Poland Szczecin Chapter • Certyfikowany Project Manager : PMI PMP® • Absolwent Uppsala University w Szwecji oraz studiów podyplomowych WSB • Zainteresowania: - Gra w koszykówkę - Komiksy s-f - Języki obce - Wszelakie gadżety Parę słów o mnie | Michał Żuchowski
IKEA | Kilka słów o organizacji
IKEA | Kilka słów o organizacji Nowych produktów każdego roku
IKEA | Kilka słów o organizacji
44 fabryki w 11 krajach ~ 20 100 pracowników Top 5 krajów – pod względem produkcji Polska, Rosja, Słowacja, Portugalia i Szwecja C! IKEA Industry| Lokalizacje
3 najlepsze cechy… Pomyślcie o drewnie… Jakie macie skojarzenia?
IKEA Industry| Jak wygląda produkcja? DYWIZJA FLATLINE DYWIZJA SOLIDWOOD KOMPONENTY TARTAK DYWIZJA BOARD INNE
IKEA Industry| Inicjacja projektów Projekty IKEA Industry IKEA Industry PDC Goleniow IKEA Industry Fabryki i Dywizje Project Management Office (Way of Working) IKEA of Sweden AB Älmhult
PMO i rola w organizacji IKEA Industry 1. Zapewnić podaż wykwalifikowanych Project Managerów w kategoriach - Rozwój Produktów - Budownictwo i infrastruktura - Rozwój maszyn - Zarządzanie inwestycjami 2. Wykonywać studium wykonalności dla strategicznych obszarów 3. Zapewnić odpowiednie kompetencje i rozwój dla grup projektowych 4. Organizacja Akademii PM – ponad 1000 osób w organizacji przeszkolonych z podstaw i praktycznych aspektów Project Managementu.
Model IKEA Industry PM | Manual • Definicje • Koncept IIPM • Słownik IIPM • Etapy projektów wg. PMBOK ® Guide 5th ed. - Initiate - Plan - Monitor & Control - Execute - Close • Checklisty dla etapów • Instrukcje dla wsparcia IT PM
Jak prowadzimy projekty? 1. PMO (Project Management Office) – Model jest oparty na PMI PMBOK® Guide 2. Standardy i modele projektów obejmują 3 główne obszary - Inwestycje (Green i Brownfield) - Rozwój Produktów (Product Development) - IT 3. Wsparcie systemowe, to: - Autorska platforma do zarządzania projektami (Project Portal a’ka PPM) do raportowania do Komitetu Sterującego, Sponsora, Ownera, itp. - Platforma BI (Business Intelligence) w oparciu o rozwiązanie www.qlik.com - Narzędzie do kolaboracji – www.projectplace.com w chmurze - zintegrowane tablice Kanban - Gantt ® charts - Workflow komunikacyjny (podobne do facebooka) - Zarządzanie plikami, wersjonowanie
IKEA Industry PDC Goleniów • 180 km do Berlina • 70 km do Świnoujścia • 35 km do Szczecina
IKEA Industry PDC Goleniów Organizacja (16 osób) Kierownik PDC Inżynier Rozwoju Produktu (5) Modelarze & Stolarze (6) Kontroler Finansowy Produktu (1) Inżynier Projektu (2) Koordynator ds. Administracji (1) Pracujemy średnio na 10-12 projektami, każdy o średniej długości 12 - 18 miesięcy od inicjacji do startu sprzedaży w sklepie
Launch Model | High Level Overview Pre-study Create Democratic Design Product Development Product Industrialization Production start-up Production Follow-up
Pre-study Create Democratic Design Product Development Product Industrialization Production start-up Production Follow-up Launch Model | Design Creation
Workshop in a PD team to understand the business case and the furniture ideas Rapid prototyping (manual samples, 3D printing) of the idea Price simulation reflecting the dedicated factory model Design review with IKEA team to present the furniture & change requests Idea & Sketches from IKEA designer Background, scope, sales forecast, sales start Design is „frozen” X * (3-6 weeks) Iteracje | Design | High Level Overview
projectplace.com| Gantt
Narzędzia CAD| Solidworks
Launch Model | Development Pre-study Create Democratic Design Product Development Product Industrialization Production start-up Production Follow-up
A factory submits their ideas regarding manufacturing way PD team at PDC analyses the production approach PD team at PDC prepares prototype Prototype is tested according to requirements PDC prepares the calculation draft and factory reviews it Price indication is set based on a XXX version of furniture Price indication based on a XXX version of furniture is presented to IKEA Iteracje | Development | High Level Overview Construction is „frozen” X * (1-2 weeks) Design is „frozen” Supplier is selected
GALANTSUNDVIK ARKELSTORP GAMLEBY EXPEDIT/ KALLAXGAMLEBY Meble | Organizacja PDC
STUVA HURDAL SILVERÅN BUSUNGE HURDAL ARKELSTORP Meble | Organizacja PDC
Dziękuję za uwagę! Q & A michal.zuchowski@pmi.org.pl https://pl.linkedin.com/in/michalzuchowski

More Related Content

Michał Żuchowski - Project Management, że aż wióry lecą!

  • 1. że aż wióry lecą! Project Management, Prowadzenie projektów w największej firmie meblarskiej na świecie
  • 2. 1. Informacja o firmie IKEA a następnie o IKEA Industry 2. Słowo o produkcji + produkty m. in. z drewna sosnowego 3. Rola PMO w IKEA Industry 4. Jak są prowadzone projekty na przykładzie rozwoju nowych produktów z kategorii meble. - metodyka - narzędzia - inne 5. Q&A O czym opowiem
  • 3. • 9+ lat doświadczenia w międzynarodowych firmach z branży, Manufacturing, Product Development, Shared Services, • Kierownik Centrum Rozwoju Produktów (Product Development Center) w IKEA Industry Poland sp. z o.o w Goleniowie, odpowiedzialny za zespół inżynierów, liderów projektu oraz procesy rozwoju i wdrożenia produktów (meblarstwo), • Obszary specjalizacji: - Zarządzanie zespołami lokalnymi i rozproszonymi - Kierowanie projektami NPD (New Product Development) - Rozwój ludzi w zespole - Zarządzanie zmianą • Wicedyrektor ds. Wolontariuszy w PMI Poland Szczecin Chapter • Certyfikowany Project Manager : PMI PMP® • Absolwent Uppsala University w Szwecji oraz studiów podyplomowych WSB • Zainteresowania: - Gra w koszykówkę - Komiksy s-f - Języki obce - Wszelakie gadżety Parę słów o mnie | Michał Żuchowski
  • 4. IKEA | Kilka słów o organizacji
  • 5. IKEA | Kilka słów o organizacji Nowych produktów każdego roku
  • 6. IKEA | Kilka słów o organizacji
  • 7. 44 fabryki w 11 krajach ~ 20 100 pracowników Top 5 krajów – pod względem produkcji Polska, Rosja, Słowacja, Portugalia i Szwecja C! IKEA Industry| Lokalizacje
  • 8. 3 najlepsze cechy… Pomyślcie o drewnie… Jakie macie skojarzenia?
  • 9. IKEA Industry| Jak wygląda produkcja? DYWIZJA FLATLINE DYWIZJA SOLIDWOOD KOMPONENTY TARTAK DYWIZJA BOARD INNE
  • 10. IKEA Industry| Inicjacja projektów Projekty IKEA Industry IKEA Industry PDC Goleniow IKEA Industry Fabryki i Dywizje Project Management Office (Way of Working) IKEA of Sweden AB Älmhult
  • 11. PMO i rola w organizacji IKEA Industry 1. Zapewnić podaż wykwalifikowanych Project Managerów w kategoriach - Rozwój Produktów - Budownictwo i infrastruktura - Rozwój maszyn - Zarządzanie inwestycjami 2. Wykonywać studium wykonalności dla strategicznych obszarów 3. Zapewnić odpowiednie kompetencje i rozwój dla grup projektowych 4. Organizacja Akademii PM – ponad 1000 osób w organizacji przeszkolonych z podstaw i praktycznych aspektów Project Managementu.
  • 12. Model IKEA Industry PM | Manual • Definicje • Koncept IIPM • Słownik IIPM • Etapy projektów wg. PMBOK ® Guide 5th ed. - Initiate - Plan - Monitor & Control - Execute - Close • Checklisty dla etapów • Instrukcje dla wsparcia IT PM
  • 13. Jak prowadzimy projekty? 1. PMO (Project Management Office) – Model jest oparty na PMI PMBOK® Guide 2. Standardy i modele projektów obejmują 3 główne obszary - Inwestycje (Green i Brownfield) - Rozwój Produktów (Product Development) - IT 3. Wsparcie systemowe, to: - Autorska platforma do zarządzania projektami (Project Portal a’ka PPM) do raportowania do Komitetu Sterującego, Sponsora, Ownera, itp. - Platforma BI (Business Intelligence) w oparciu o rozwiązanie www.qlik.com - Narzędzie do kolaboracji – www.projectplace.com w chmurze - zintegrowane tablice Kanban - Gantt ® charts - Workflow komunikacyjny (podobne do facebooka) - Zarządzanie plikami, wersjonowanie
  • 14. IKEA Industry PDC Goleniów • 180 km do Berlina • 70 km do Świnoujścia • 35 km do Szczecina
  • 15. IKEA Industry PDC Goleniów Organizacja (16 osób) Kierownik PDC Inżynier Rozwoju Produktu (5) Modelarze & Stolarze (6) Kontroler Finansowy Produktu (1) Inżynier Projektu (2) Koordynator ds. Administracji (1) Pracujemy średnio na 10-12 projektami, każdy o średniej długości 12 - 18 miesięcy od inicjacji do startu sprzedaży w sklepie
  • 16. Launch Model | High Level Overview Pre-study Create Democratic Design Product Development Product Industrialization Production start-up Production Follow-up
  • 18. Workshop in a PD team to understand the business case and the furniture ideas Rapid prototyping (manual samples, 3D printing) of the idea Price simulation reflecting the dedicated factory model Design review with IKEA team to present the furniture & change requests Idea & Sketches from IKEA designer Background, scope, sales forecast, sales start Design is „frozen” X * (3-6 weeks) Iteracje | Design | High Level Overview
  • 21. Launch Model | Development Pre-study Create Democratic Design Product Development Product Industrialization Production start-up Production Follow-up
  • 22. A factory submits their ideas regarding manufacturing way PD team at PDC analyses the production approach PD team at PDC prepares prototype Prototype is tested according to requirements PDC prepares the calculation draft and factory reviews it Price indication is set based on a XXX version of furniture Price indication based on a XXX version of furniture is presented to IKEA Iteracje | Development | High Level Overview Construction is „frozen” X * (1-2 weeks) Design is „frozen” Supplier is selected
  • 25. Dziękuję za uwagę! Q & A michal.zuchowski@pmi.org.pl https://pl.linkedin.com/in/michalzuchowski