Mirjana Matesic
- 1. Ima li u Hrvatskoj prostora za odr転ivi razvoj? Pregled postignua i pretpostavke napretka Mirjana Mate邸i, ravnateljica HR PSOR-a
- 2. Odr転ivi razvoj Proces razvoja koji zadovoljava potrebe dana邸njih i buduih generacija Proces upravljanja temeljen na sustavnom promi邸ljanju pri dono邸enju odluka Pokriva sve va転ne dimenzije razvoja: ekonomsku, dru邸tvenu i okoli邸nu Bazira se na temeljnim vrijednostima i naelima Naela: jednakost, demokracija, predostro転nost, integracija politika, planiranje Konferencija o ljudskim pravima; Ericsson Nikola Tesla, 2. veljae, 2012.
- 3. Odr転ivi razvoj Odr転ivi razvoj posti転e se uspostavom sustava upravljanja i dono邸enja odluka na razliitim razinama politikog, ekonomskog i individualnog upravljanja, koji sagleda mogunosti s aspekta strogo definiranih vrijednosti temeljenih na principima odr転ivosti te donosi kompromisne odluke temeljene na situacijskim uvjetima u svrhu postizanja cilja pri tome minimizirajui potencijalno 邸tetne posljedice po dionike u procesu. Konferencija o ljudskim pravima; Ericsson Nikola Tesla, 2. veljae, 2012.
- 4. Hrvatski poslovni savjet za odr転ivi razvoj Konferencija o ljudskim pravima; Ericsson Nikola Tesla, 2. veljae, 2012. nedobitna gospodarska ustanova 38 lanova 2012. 15. godina postojanja MISIJA Suradnja u izradi zakona temeljenih na OR-u Poticaj stvaranju javnih politika temeljenih na naelima OR-a Primjena odr転ivog razvoja u gospodarstvu www.hrpsor.hr
- 5. Inicijative u gospodarstvu Prijevod GRI smjernica Rad na uspostavi TO odbora za DO u HZN i rad na prijevodu norme ISO 26 000 Edukacijski programi Rad s javnim sektorom na uvoenju OR-a u zakonski okvir Publikacije na temu OR-a i DOP-a Indeks DOP-a Strategija DOP-a Ustrojstvo Nacionalne mre転e za DOP
- 6. Indeks DOP-a Metodologija je plod rada domaih strunjaka Pri izradi najvi邸e su se koristila iskustva BITC CR indeksa Indeks vrednuje 6 osnovnih podruja (dimenzija): Ekonomska odr転ivost Ukljuenost DOP-a u poslovnu strategiju Radna okolina Upravljanje okoli邸em Tr転i邸ni odnosi Odnosi sa zajednicom Uloga sustava upravljanja u postizanju odr転ivog razvoja, Mirjana Mate邸i, svibanj, 2011, Konferencija o kvaliteti
- 7. Rezultati Struno povjerenstvo donijelo odluku da se Priznanja dodijele svim tvrtkama koje su zatvorile upitnik Nagrade za po tri najbolje tvrtke u kategoriji velikih, srednjih, malih i javnih poduzea kao i poduzeu s najveim rastom u odnosu na rezultate u pro邸loj godini To su pro邸le godine (abecednim redom): CEMEX HRVATSKA d.d. COCA COLA HBC d.o.o. ERICSSON NIKOLA TESLA d.d. ENERGY PELLETS d.o.o HARTMANN d.o.o. HAUSKA & PARTNER d.o.o. HOLCIM (HRVATSKA) d.d. KONAR INSTITUT ZA ELEKTROTEHNIKU d.o.o. OIKON d.o.o. Plus JADRAN GALENSKI LABORATORIJ d.d. Uloga sustava upravljanja u postizanju odr転ivog razvoja, Mirjana Mate邸i, svibanj, 2011, Konferencija o kvaliteti
- 8. Javni sektor Uprava za meunarodnu suradnju i OR pri MZOPUG-u Ne postoji nad resorni pristup, sektorske strategije ne rade se prema OR-u MINGORP ? Postoje odjeli i uredi koji pokrivaju neka podruja OR-a, ali aktivnosti nisu koordinirane
- 9. Civilni sektor Odreen broj dobro ustrojenih organizacija koje se bave nekim podrujima OR-a Upitno financiranje i kontinuitet Upitan utjecaj na promjene u dru邸tvu i razvoj javnih politika Nedostatak participativne javne rasprave Neumre転enost
- 10. Pretpostavke promjena Promjene na dvije razine Razina 1: poticanje promjena pona邸anja na individualnoj razini Razina 2: strukturalne promjene institucija, njihovog ustroja i naina djelovanja
- 11. Demokracija Politika kultura Znanje (sustav obrazovanja) Vrijednosna orijentacija na ope dobro (priznavanje prava drugima, racionalnost vs. kooperacija) Razvoj dru邸tvenog kapitala za odr転ivi razvoj
- 12. Politike i institucionalne promjene Uvoenje participativne demokracija i sudjelovanja javnosti u odluivanju Obrazovanje za OR Poveanje kompetencija strunjaka javne uprave za OR Podii razinu odjela za OR i ovlasti nadzora nad uvoenjem OR-a u sve resore Revidirati sektorske politike Kori邸tenje alata kao 邸to su porezna politika i javna nabava Korigirati mjeru za dru邸tveni napredak Prihvatiti prijedlog Nacionalne strategije za DOP Uvoenje ISO 26 000 i institucije javne vlasti Potrebno
- 13. U Hrvatskoj nema odr転ivog razvoja niti javne politike ne zagovaraju nu転ne promjene Postoje kompetencije za OR u svim sektorima dru邸tva no to znanje nije umre転eno i nije javno Potrebno je anga転irati ljude s obrazovanjem za OR koji e omoguiti uspostavu sustava za promjene ili umre転iti postojee znanje Kapaciteta ima ali nisu pravilno rasporeeni Zakljuak