4. Introductie
Wat kan er potentieel fout gaan?
Bijvoorbeeld:
Brand
Explosies
Onverwachtecalamiteiten
Lozingen(Land,Oppervlaktewater)
Vervuilingen (lucht, water& land)
Weten wezekerdateen bedrijf dezezakenbeheerst tothet niveauvanALARP
(As-Low-AsisReasonably-Practicable)?
Society
Atmosphere
Water Land
Assets
Workforce
7. Risicos?
Groot risico: Bedreigend voor de continu誰teit
van onderneming
Middelgroot risico: Niet continu誰teit bedreigend,
maar (grote) aanslag op financi谷le positie,
imago, levensvatbaarheid product(en)
Klein risico: Te financieren uit lopende
middelen, maar afname leidt tot
kostenbesparingen
Geen risico: Verwaarloosbaar
10. Aanpak
Project Risicobeheersing
Bewustwording en commitment
In kaart brengen van activiteiten en processen
Opstellen van een risico-identificatiestructuur
Identificeren van risicos
Analyseren en beoordelen van risicos
Terugkoppeling naar medewerkers: beoordeling van risicos en
aangeven van maatregelen
Keuze maatregelen
Organisatorische maatregelen
------------------------------------------------- Vervolg project
Risicobeheersing
Implementatie van maatregelen
Verankering .. Etc.
14. Aanpak
Fasering
Fase a week 1 - 4
Initiatie en beeldvorming
Strategie / Bedrijfswaarden
Normen opstellen
Fase b week 4 - 8
Risico- & maatregelenregister opstellen
Plotten Risico Assesment matrices
Workshops
Fase c week 8 - 12
Prioritering / niet alles tegelijk (mensen, middelen, processen)
Uitwerken organisatorische verankering
Uitwerken implementatieplan
15. Risk assesment Risicobeheersing
Van re-actief naar pro-actief besturen
Verankeren van risico denken
Methodische aanpak
Sluiten regelkringen
16. Risk Maturity Model
Risk Maturity Model
I II III IV
Aware
Risk
register
Transparant
Model
implemented
Time
Benefits Information
Communic.
Transaction
Interaction/
e-enabled
