ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
MÅLSTYRING
Lena og Henning
Oppgaven
Hvordan kan Onninens ledere bruke mål- og
utviklingssamtalen som et strategisk lederverktøy for
økt måloppnåelse?
Kartlegging
• Onninen Norge startet med MU samtaler år 2005
• Krav fra Lloyd`s for å bli serifisert er at vi må kunne dokumentere at
vi jobber med kontinuerlig kompetanseutvikling pr .ansatt
• Onninen Norge fikk ARC som verktøy år 2008
• Nå situasjon
• Mål for MU –kontinuerlig utvikling av de ansatte
• Forskjell lager/kontor?
• Tilbakemeldinger på intervjuer
• Føler at spørsmål er lite relevant i henhold arbeidsoppgaver
• Ingen verdi for de ansatte
• Bra at kompetanse og mål/utvikling er satt i system
Hva har vi sett på i denne
oppgaven?
• Hvilke faktorer påvirker måloppnåelse?
• SWOT-analyse (ARC)
• Mulige alternativer
• Vår anbefaling
• Kobling mellom mål og arbeidsoppgaver/stillingsbeskrivelse
• Nødvendig kompetanse hos leder og medarbeider
• Kontinuerlig oppfølging
• Opplevelse av målenes relevans for Onninens overordnede strategi
• Midler til utviklingstiltak
• Riktig kompetansestyringssystem?
Hvilke faktorer påvirker
måloppnåelsen?
Styrker
Systematisk
Oversiktelig
Enkelt for leder
Årlig oppfølging
Kartlegge kompetanse
Styrker
Systematisk
Oversiktelig
Enkelt for leder
Årlig oppfølging
Kartlegge kompetanse
Svakheter
Høy terskel for medarbeider
Geografi
Statisk
Lite levende
Styres fra Finland
Ikke tilpasset Onninen Norge
Svakheter
Høy terskel for medarbeider
Geografi
Statisk
Lite levende
Styres fra Finland
Ikke tilpasset Onninen Norge
Muligheter
Kartlegge kompetanse
Oversikt over utviklingstiltak
Bør eies av Onninen Norge
Arc kan kobles mot SAP
Muligheter
Kartlegge kompetanse
Oversikt over utviklingstiltak
Bør eies av Onninen Norge
Arc kan kobles mot SAP
Trusler
Ikke alltid ærlige svar
Noen medarbeidere ser ikke på dette som
viktig
Blir ikke brukt slik det er påtenkt
Trusler
Ikke alltid ærlige svar
Noen medarbeidere ser ikke på dette som
viktig
Blir ikke brukt slik det er påtenkt
SWOT
Mulige alternativer
• ARC med målkort
• Nytt kompetansestyringsverktøy
ARC med målkort
• Overordnede mål og strategi for Onninen legges inn i ARC
• I mål- og utviklingssamtalen opprettes målkort
• 1-1 samtaler ca 1 gang pr måned
• Ca hver 3. måned – oppfølging av målkort
Prosessen
Mål og
strategi
ARC
LederMedarbeider
Målkort
Hver 3. mnd
• Forprosjekt
• Behov – nåtid og fremtid
• Kost – nytte
• Trender og erfaring
Nytt kompetansestyringsverktøy
– hva bør vi tenke på?
Nytt kompetansestyringsverktøy
– hva bør vi tenke på?
Kompetanse
strategi
Prosesser
Verktøy og maler
Trening og læring
Ulike funksjonaliteter i systemet
System
Vår anbefaling
Tre viktige faktorer
• Forankre Onninens mål og strategi i Norge
• Synlige ledere
• Menneskene er den viktigste ressursen
Vår konklusjon/anbefaling
ARC med målkort – med noen premisser
– Tydeligere forankring hos ledere
– Kompetansene må eies av Onninen Norge
Takk for oss!
Ad

Recommended

Presentasjon teamcase stayers v3
Presentasjon teamcase stayers v3
Henning Røisland
Los trabajos del futuro
ELBA VELAZQUEZ
Taller
Deivi Fernando Ladino Camargo
Modelos de stabilidad
Leopoldo Licona
2da Raat Con Docentes
Deivi Fernando Ladino Camargo
EstréS Ocupacional
ELBA VELAZQUEZ
Composición basica
Ricardo Vásquez
Asertividad
Patricia Bernal
Transformaciones isométricas
Luis Fonseca Fonseca
Copia De Presentaciondediapositivas
maryories
Noticia xerrada Marató 2011
Noticia xerrada Marató 2011
Neus Cortiella
Redes Wi-FI
OliVerLic100
K2B Tools Para GeneXus X
K2B
Knowledge to Business
K2B
El estres ocupacional[1]
ELBA VELAZQUEZ
Sílabo EXPT 1001
ELBA VELAZQUEZ
Toastmaster
javierech
Una carrera profesional octubre 2010
ELBA VELAZQUEZ
Algoritmo - jlaya
juanlaya
Biblia3395
mayte.camino.hoyos
1ra Raat Con Docentes LìDeres
Deivi Fernando Ladino Camargo
Biblia3395
mayte.camino.hoyos
Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020
Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020
Ole Kristian Nystrøm
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Arve Kvalsvik
Jobb smartere. få teamet til å arbeide bedre sammen
Jobb smartere. få teamet til å arbeide bedre sammen
Jernbaneverket

More Related Content

Viewers also liked (17)

Composición basica
Ricardo Vásquez
Asertividad
Patricia Bernal
Transformaciones isométricas
Luis Fonseca Fonseca
Copia De Presentaciondediapositivas
maryories
Noticia xerrada Marató 2011
Noticia xerrada Marató 2011
Neus Cortiella
Redes Wi-FI
OliVerLic100
K2B Tools Para GeneXus X
K2B
Knowledge to Business
K2B
El estres ocupacional[1]
ELBA VELAZQUEZ
Sílabo EXPT 1001
ELBA VELAZQUEZ
Toastmaster
javierech
Una carrera profesional octubre 2010
ELBA VELAZQUEZ
Algoritmo - jlaya
juanlaya
Biblia3395
mayte.camino.hoyos
1ra Raat Con Docentes LìDeres
Deivi Fernando Ladino Camargo
Biblia3395
mayte.camino.hoyos
Composición basica
Ricardo Vásquez
Asertividad
Patricia Bernal
Transformaciones isométricas
Luis Fonseca Fonseca
Copia De Presentaciondediapositivas
maryories
Noticia xerrada Marató 2011
Noticia xerrada Marató 2011
Neus Cortiella
Redes Wi-FI
OliVerLic100
K2B Tools Para GeneXus X
K2B
Knowledge to Business
K2B
El estres ocupacional[1]
ELBA VELAZQUEZ
Sílabo EXPT 1001
ELBA VELAZQUEZ
Toastmaster
javierech
Una carrera profesional octubre 2010
ELBA VELAZQUEZ
Algoritmo - jlaya
juanlaya
1ra Raat Con Docentes LìDeres
Deivi Fernando Ladino Camargo

Similar to Målstyring 31 mai (20)

Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020
Hvorfor smidig - for Sykehuspartner 2020
Ole Kristian Nystrøm
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Arve Kvalsvik
Jobb smartere. få teamet til å arbeide bedre sammen
Jobb smartere. få teamet til å arbeide bedre sammen
Jernbaneverket
20230323-ITLED-ProduktorganiseringOgOKR.pdf
20230323-ITLED-ProduktorganiseringOgOKR.pdf
Jan Henrik Gundelsby
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Ove Kvalsvik
Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.
Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.
Knut Aandal
å Måle det som er vanskelig å måle 3
å Måle det som er vanskelig å måle 3
Eva Bratvold
Ledelsesteknikker
Ledelsesteknikker
Girl Geek Dinners Kristiansand
Strategi og IKT
Strategi og IKT
Per Arne Godejord
Forelesning 9 sept pad høst 2013
Forelesning 9 sept pad høst 2013
Bente Pettersen
TotalConsult Presentation 2009 Kort Versjon
TotalConsult Presentation 2009 Kort Versjon
Torstein Sneisen
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
Ove Kvalsvik
Hva har Smidig, Karl Marx og Henry Ford til felles? - XP Meetup
Hva har Smidig, Karl Marx og Henry Ford til felles? - XP Meetup
janerikcarlsen
Bli lyst bi - informasjonsmøter
Bli lyst bi - informasjonsmøter
Unni Myklevoll
å Måle det som er vanskelig å måle 5
å Måle det som er vanskelig å måle 5
Eva Bratvold
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Tcd 2014 tirsdag_07 vng_kompetansestyring hos operatørselskap i vekst
Mintra Trainingportal - Training for the Oil and Gas Industry
Praktisk veileder prosessforbedring 30.01.2014 for slide share
Praktisk veileder prosessforbedring 30.01.2014 for slide share
Andreas Aasen
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Rapport - hvordan norske virksomheter jobber med målstyring, målinger og anal...
Arve Kvalsvik
Jobb smartere. få teamet til å arbeide bedre sammen
Jobb smartere. få teamet til å arbeide bedre sammen
Jernbaneverket
20230323-ITLED-ProduktorganiseringOgOKR.pdf
20230323-ITLED-ProduktorganiseringOgOKR.pdf
Jan Henrik Gundelsby
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Hvordan tilrettelegge for en strategi som skaper reelle effekter
Ove Kvalsvik
Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.
Arbeidsglede, medarbeiderskap og motivasjon.
Knut Aandal
å Måle det som er vanskelig å måle 3
å Måle det som er vanskelig å måle 3
Eva Bratvold
Forelesning 9 sept pad høst 2013
Forelesning 9 sept pad høst 2013
Bente Pettersen
TotalConsult Presentation 2009 Kort Versjon
TotalConsult Presentation 2009 Kort Versjon
Torstein Sneisen
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
StrategyLab: Fra strategiske valg til handling
Ove Kvalsvik
Hva har Smidig, Karl Marx og Henry Ford til felles? - XP Meetup
Hva har Smidig, Karl Marx og Henry Ford til felles? - XP Meetup
janerikcarlsen
Bli lyst bi - informasjonsmøter
Bli lyst bi - informasjonsmøter
Unni Myklevoll
å Måle det som er vanskelig å måle 5
å Måle det som er vanskelig å måle 5
Eva Bratvold
Praktisk veileder prosessforbedring 30.01.2014 for slide share
Praktisk veileder prosessforbedring 30.01.2014 for slide share
Andreas Aasen
Ad

Målstyring 31 mai

  • 2. Oppgaven Hvordan kan Onninens ledere bruke mål- og utviklingssamtalen som et strategisk lederverktøy for økt måloppnåelse?
  • 3. Kartlegging • Onninen Norge startet med MU samtaler år 2005 • Krav fra Lloyd`s for å bli serifisert er at vi må kunne dokumentere at vi jobber med kontinuerlig kompetanseutvikling pr .ansatt • Onninen Norge fikk ARC som verktøy år 2008 • Nå situasjon • Mål for MU –kontinuerlig utvikling av de ansatte • Forskjell lager/kontor? • Tilbakemeldinger på intervjuer • Føler at spørsmål er lite relevant i henhold arbeidsoppgaver • Ingen verdi for de ansatte • Bra at kompetanse og mål/utvikling er satt i system
  • 4. Hva har vi sett på i denne oppgaven? • Hvilke faktorer påvirker måloppnåelse? • SWOT-analyse (ARC) • Mulige alternativer • Vår anbefaling
  • 5. • Kobling mellom mål og arbeidsoppgaver/stillingsbeskrivelse • Nødvendig kompetanse hos leder og medarbeider • Kontinuerlig oppfølging • Opplevelse av målenes relevans for Onninens overordnede strategi • Midler til utviklingstiltak • Riktig kompetansestyringssystem? Hvilke faktorer påvirker måloppnåelsen?
  • 6. Styrker Systematisk Oversiktelig Enkelt for leder Årlig oppfølging Kartlegge kompetanse Styrker Systematisk Oversiktelig Enkelt for leder Årlig oppfølging Kartlegge kompetanse Svakheter Høy terskel for medarbeider Geografi Statisk Lite levende Styres fra Finland Ikke tilpasset Onninen Norge Svakheter Høy terskel for medarbeider Geografi Statisk Lite levende Styres fra Finland Ikke tilpasset Onninen Norge Muligheter Kartlegge kompetanse Oversikt over utviklingstiltak Bør eies av Onninen Norge Arc kan kobles mot SAP Muligheter Kartlegge kompetanse Oversikt over utviklingstiltak Bør eies av Onninen Norge Arc kan kobles mot SAP Trusler Ikke alltid ærlige svar Noen medarbeidere ser ikke på dette som viktig Blir ikke brukt slik det er påtenkt Trusler Ikke alltid ærlige svar Noen medarbeidere ser ikke på dette som viktig Blir ikke brukt slik det er påtenkt SWOT
  • 7. Mulige alternativer • ARC med målkort • Nytt kompetansestyringsverktøy
  • 8. ARC med målkort • Overordnede mål og strategi for Onninen legges inn i ARC • I mål- og utviklingssamtalen opprettes målkort • 1-1 samtaler ca 1 gang pr måned • Ca hver 3. måned – oppfølging av målkort
  • 10. • Forprosjekt • Behov – nåtid og fremtid • Kost – nytte • Trender og erfaring Nytt kompetansestyringsverktøy – hva bør vi tenke på?
  • 11. Nytt kompetansestyringsverktøy – hva bør vi tenke på? Kompetanse strategi Prosesser Verktøy og maler Trening og læring Ulike funksjonaliteter i systemet System
  • 13. Tre viktige faktorer • Forankre Onninens mål og strategi i Norge • Synlige ledere • Menneskene er den viktigste ressursen
  • 14. Vår konklusjon/anbefaling ARC med målkort – med noen premisser – Tydeligere forankring hos ledere – Kompetansene må eies av Onninen Norge