2. PLAN RADA ZA 03.09.2005 (PREPODNE) Mo i politi ko delovanje u organizacijama 8 0 Test orijentacije prema moi (CD-31) 10 Analiza sluaja iz prakse Coolaire Corporation 10 Predavanje 50 Analiza slu aja iz prakse Elizabet Best 1 0 Pauza 20 Vo stvo 8 0 Analiza sluaja iz prakse 1 0 Predavanja 50 Test stila liderstva (CD-27) 10 Analiza slu aja iz prakse 1 0
4. DEFINICIJA MOI Mo je posobnost pojedinaca ili grupa da nametnu svoju volju drugima bez obzira na otpor Mo je proizvodnja nameravanih efekata A ima mo nad B ako mo転e uiniti da B uini ne邸to 邸to inae ne bi uinio. S posobnost socijalnog aktera, bio to pojedinac ili grupa, da u datom socijalnom odnosu promeni pona邸anje drugog socijanog aktera.
5. DEFINICIJA MOI Mo i uticaj Mo i autoritet Formalni autoritet bez realne moi posednik ima pravo ali ne i sposobnost da vr邸i uticaj Realna mo bez formalnog autoriteta posednik ima sposobnost ali ne i pravo da vr邸i uticaj MO AUTORITET Realna mo i autortiet se poklapaju posednik ima i pravo i sposbnost vr邸enja uticaja
6. RESURSNA PERSPEKTIVA MO I Izvor mo i kontrola ograni enih resursa Socijalni akteri dolaze u poziciju kontrole ograni enih resursa u procesu socijalne razmene Nejednakost u socijalnoj razmeni: izvor moi je vi邸ak u razmeni dva socijalna aktera Uslovi: lanovi grupe nemaju kontrolu nad resursima koji su im potrebni Zavisni lanovi ne mogu obezbediti resurse na drugom mestu Zavisni lanovi grup e ne mogu obezbediti resurse na drugom mestu Zavisni lanovi ne mogu menjati vrednosti koje prouzrokuju potrebu za resursima
7. INDIVIDUALNA MO Li na mo Ekspertska mo Referentna mo Harizmatska mo Pfeffer: Sposobnost kontrole premisa odluivanja Sposobnost kontrole predlo転enih alternativa Sposobnost kontrole informacija Formalna mo mo pozicije Mo prinude Mo nagra ivanja i ka 転 njavanja Mo kontrole informacija Legitimna mo
8. INDIVIDUALNA MO Osnova moi predstavlja ono 邸to pojedincu daje mo. 4 osnove moi: Sila . Mo koja za osnovu ima silu zove se mo prinude. Nagrada . Mo koja za osnovu ima nagrade zove se mo nagra ivanja. Ube ivanje . Ova vrsta moi koja se zasniva na sposobnosti superiornog lana grupe da ubedi ostale u legitimnost svojih 転elja naziva se mo ube ivanja. Znanje . Onaj ko ima znanje potrebno organizaciji ima mo koju nazivamo mo znanja.
9. INDIVIDUALNA MO Izvori moi pokazuju kako je pojedinac do邸ao u poziciju da stekne osnovu moi Pozicija . Pozicija pojedinca u formalnoj grupi mu automatski daje neke osnove moi. Line karakteristike . Ekspertiza. ansa . Sila Nagrada Ube ivanje Znanje Pozicija Line karakteristike Ekspertiza ansa Kako ja dolazim u situaciju da steknem mo ta ja koristim da steknem mo
10. MO ORGANIZACIONIH JEDINICA Model resursne zavisnosti - kontrola kritinih resursa Kritinost resursa proistie iz njihove tri osnovne dimenzije: Va転nost za funkcionisanje organizacije. Retkost. Mogunost supstitucije - elastinosti moi. Sektor marketinga Sektor razvoja Sektor finansija Potro邸ai Razvoj proizvoda Finansijski resursi
11. MO ORGANIZACIONIH JEDINICA Konkurencija na tr転i邸tu Tehnolo邸ki razvoj grane Finansijsko zdravlje preduzea Kritini resurs Najmoniji sektor O邸tra Srednji Dobro Potro邸ai Marketing Srednja Dinamian Dobro Razvoj proizvoda Razvoj Niska Spor Lo邸e Finansijski Finansije
12. MO ORGANIZACIONIH JEDINICA Model strate邸ke kontigencije - sposobnost redukovanja neizvesnosti sa kojom se organizacija suoava + centralna pozicija organ. jedinice + mogunost supstituianja Sposobnost redukovanja neizvesnosti Centralna pozicija u organizaciji Nemogunost supstituisanja aktivnosti Mo organizacione jedinice
13. INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MO I ENZ: Definisanje kritinih resursa kao izvor moi Kontrola kritinih resursa Definisanje kritinih resursa Kongruencija vrednosti sektora i top menad転menta Mo sektora Legitimizacija moi Institucionaliza cija moi
14. INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MO I Lukes: 1. Jednodimenzionalna mo - kontrola resursa - otvoreni konflikt - prevladavanje 2. Dvodimenzionalna mo - kontrola odluivanja - latentni konflikt - potiskivanje (supresija) 3. Trodimenzionalna mo - kontrola percepcija i interpretativnih 邸ema- nema konflikta . socijalna konstrukcija realnosti - nema konflikta
15. INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MO I zar nije najsuperiornije ispoljavanje moi spreiti ljude, do bilo kog stepena, da imaju suprotna gledi邸ta oblikovanjem njihovih percepcija, saznanja i preferencija na takav nain da oni prihvate njihovu ulogu u postojeem poretku stvari zato 邸to ne mogu da vide ili zamisle alternativu tome bilo zato 邸to taj poredak posmatraju kao Bogom dan i koristan (Lukes, str.24 ).
16. INTERPRETATIVNA PERSPEKTIVA MO I Izvor interpretativne moci - socijalna konstrukcija realnosti Proces ima tri faze: Zauzimanje pa 転 nje Konceptualizaicja Kognitivna zavisnost
17. SINTEZA KONCEPTA MOI IZVOR MOI PROCES STICANJA MOI OSNOVA MOI OBLIK MOI Legitimizacija Institucionalizacija kroz kreira i rezultira u Kontrola resursa Nejedenaka razmena Resursna zavisnost Resursna mo Liderske sposobnosti Politiki procesi Socijalna konstrukcija realnosti Kognitivna zavisnost Interpretativna mo
18. POLITI KI PROCESI Problemi definicije politike akcije u organiza c iji Kriterijumi definisanja: Sebini interesi Delovanje protiv organizacionih ciljeva Alokacija resursa Neformalno pona邸anje Konlfikt Poku邸aj uticaja Aktivnosti koje nisu deo formalne uloge u organizaicji ali kojima se pokusava da utice na distribuciju resursa, nagrada ili pogodnosti u organizaciji
19. POLITI KI PROCESI P olitiki akt u organizaciji koji zadovoljava tri uslova: usmeren je na sticanje ili odr転avanje moi pojedinca ili grupe; nije formalno sankcionisan i odobren; usmeren je ka ostvarivanju linih (sebinih) ciljeva i suprotan je ili, u najboljem sluaju, ne doprinosi ostvarivanju organizacionih ciljeva. Legitimno nelegitimno politiko pona邸anje
20. FAKTORI POLITI KOG DELOVANJA Individualni faktori Samo posmatranje Interni lokus kontrole Makijavelizam Investiranje u organizaciju Alternative odlaska Organizacioni faktori Nedostatak resursa Organizaciona kultura Autokratski stil vodjstva Nejasna struktura Sistem ocenjivanja ucinaka Sistem nagradjivanja
21. DEFANZIVNO REAGOVANJE POJEDINCA NA POLITI KE PROCESE Izbegavanje akcije Striktno pridr 転 avanje pravila Prebacivanje autoriteta i odgovornosti Izigravanje budale ili nesposobnjakovi a Razvla enje posla Izbegavanje krivice Pokrivanje sopstvenog dupeta Igranje na sigurno Opravdavanje Izbegavanje promena
22. SAMOOBNAVLJANJE MOI Proces u kome oni koji ve imaju mo koriste tu mo da bi stekli jo邸 dodatne moi. 4 oblika samoobnavanja moi Eksploatacija resursne moi: resursna mo resursna mo Legitimizacija resursne moi: resursna mo interpretativna mo Eksploatacija interpretativne moi: interpretativna mo interpretativna mo Institucionalizacija interpretativne moi: interpretativna mo resursna mo
23. STRATEGIJE MO I Selektivna upotreba objektivnih kriterijuma Kontrola dnevnog reda Kontrola informacija Kontrola alternativa i predloga Formiranje koalicija Kooptacija Jezik, simboli rituali Sponzorstvo Upotreba spoljnih eksperata
24. TAKTIKE MOI Taktika moi Rezultati Otpor Poslu邸nost Posveenost Konsultovanje 18% 27% 55% Racionalno ubeivanje 47 30 23 Inspiracija 0 10 90 Ingracijacija 41 28 31 Koalicija 53 44 3 Pritisak 56 41 3 Legitimisanje 44 56 0 Lina molba 25 33 42 Razmena 24 41 35
