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CANTIERE MODA ABRUZZO
15 dicembre 2014
Clemente Tartaglione
ARES 2.0
Limpatto della crisi sul sistema TAC in Italia
Le dinamiche di fatturato,
produzione, occupazione, export e
consumi dal 2008 ad oggi.
Lattuale assetto produttivo -
occupazionale dopo 6 anni di crisi
2
Una misura dei differenziali pre crisi e delle performance congiunturali
3
I livelli di fatturato raggiunti nel 2013
rispetto all'ultimo anno del periodo pre crisi
(anno 2008 = 100)
CONGIUNTURA:
Var.% fatturato dei primi 9 mesi 2014 rispetto
allo stesso periodo 2013
87,0
88,8
78,9
114,0
0
20
40
60
80
100
120
Attivit
manifatturiere
Tessile Abbigliamento Pelle-calzature
2008 2013
MANIFATTURIERO -0,15%
Tessile 3,68%
Abbigliamento 1,22%
Calzature 5,79%
Consumi delle famiglie: un confronto tra i comportamenti di acquisto di
vestiario e calzature rispetto alla spesa media delle famiglie
4
8,7% 8,7%
8,6%
8,4%
8,1%
8,0% 8,0% 7,9% 7,9%
7,6%
7,7% 7,8%
7,3%
7,1%
104,1
97,3
100,0
94,6
79,1
6,0%
6,5%
7,0%
7,5%
8,0%
8,5%
9,0%
9,5%
10,0%
50,0
60,0
70,0
80,0
90,0
100,0
110,0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Quota%consumivestiarioecalzaturesutotaleconsumi
Quota di consumi di vestiario su totale spese delle famiglie (scala di destra)
Andamento medio dei consumi delle famiglie (scala di sinistra)
Andamento consumi di vestiario e calzature (scala di sinista)
5
Gli scambi internazionali nel sistema moda nel periodo della crisi
Valori in miliardi di Euro
16,2
11,3 11,4
13,1
16,6 18,4
12,2
40,9
33,1
37,3
42,0 43,1
45,0
31,3
24,7
21,8
26,0
28,9
26,5 26,6
19,1
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014/M8
SALDO EXPORT IMPORT
(+3,7%)
(+7,3%)
(-1,4%)
La dinamica occupazionale di lungo periodo del sistema moda, prima e
durante la crisi (anno 2000 = 100)
6
100,1
98,5
85,5
82,8
97,5
81,1
65,9
64,6
55
60
65
70
75
80
85
90
95
100
105
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
MANIFTTURIERO
SISTEMA MODA
Landamento della produttivit del lavoro: le performance del sistema moda
rispetto alla media del manifatturiero (anno 2000 = 100)
7
70
75
80
85
90
95
100
105
110
115
120
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
Sistema Moda Manifatturiero
8
Il quadro di sintesi delleconomia TAC dopo 5 anni di crisi: alcuni numeri per
descrivere lattuale assetto produttivo - occupazionale
 FATTURATO 2013 e CONTRIBUTO % AL MANIFATTURIERO77 mld (9%)
 EXPORT 2013 e CONTRIBUTO % ALLE VENDITE ALLESTERO DEL
MANIFATTURIERO45 mld (12%)
 Quota di export verso paesi EXTRA-UE28
49%
 SALDO CON LESTERO e CONTRIBUTO % AL SALDO MANIFATTURIERO18,4 mld (19%)
 ADDETTI 2013 e CONTRIBUTO % AL MANIFATTURIERO487 mila (13%)
 Quota di addetti nelle micro imprese con dimensione occupazionale inferiore a
9 unit29%
 Quota di donne, rispetto ad livello medio nel manifatturiero che si ferma al
29%58%
 IMPRESE ATTIVE e QUOTA % MICRO IMPRESE CON MENO DI 9 ADDETTI63 mila (82%)
UN FOCUS SULLABRUZZO
9
La posizione del sistema moda in Abruzzo rispetto agli
altri settori del manifatturiero
10
ADDETTI
1属 sistema moda
2属 prodotti in
metallo
3属 autoveicoli
4属 alimentare
5属 prodotti non
metalliferi
FATTURATO
1属 autoveicoli
2属 alimentare
3属 prodotti in
metallo
4属 prodotti in carta
5属 sistema moda
IMPRESE
1属 alimentare
2属 sistema moda
3属 prodotti in
metallo
4属 prodotti in legno
5属 prodotti non
metalliferi
INVESTIMENTI
1属 autoveicoli
2属 prodotti in
metallo
3属 alimentare
4属 gomma e
plastica
5属 prodotti in carta
REDDITO DA
LAVORO
1属 autoveicoli
2属 prodotti in
metallo
3属 sistema moda
4属 alimentare
5属 prodotti non
metalliferi
Le principali cifre sul SISTEMA MODA in ABRUZZO
11
 FATTURATO
1,2 miliardi
 Contributo % del valore delle vendite del sistema moda sul totale
fatturato manifatturiero7,4%
 IMPRESE
1.574
 ADDETTI
13.900
 Quota % occupazione del sistema moda sul totale manifatturiero
15%
8 variabili per
descrivere la struttura
della forza lavoro
nelleconomia TAC in
Abruzzo
12
14
48
67
71
90
91
91
24
43
58
66
86
88
91
0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0
Quota % GIOVANI (15 - 34 anni)
Quota % occupati con diploma o
titolo superiore
quota % DONNE
Quota % occupati con qualifia
ricoducile alla categoria degli operai
o artigiani specializzati
Quota % DIPENDENTI
Quota % di occupati a tempo pieno
Quota % dipendenti a tempo
indeterminato
Italia Abruzzo
Geografia provinciale
delloccupazione nel
settore TAC in
Abruzzo
13
LAquila
Chieti
Pescara
Teramo
20%
2,4%
24,7%
52,8%
Laggregato Moda in Abruzzo nelle sue principali componenti di filiera
14
Imprese
(mld. )
Occupazi
one (.000)
Fatturato
(Mld.)
Tessile
19,3
16,1
19,1
Abbigliamento
55,2
67,1
58,5
Pelle-Calzature
25,5
16,7
22,4
TOTALE
100
100
100
MANIFATTURIERO SISTEMA MODA
Lassetto della filiera moda in Abruzzo per caratteristiche dimensionali:
distribuzione delloccupazione per classi di addetti
15
0-9
26%
10-49
44%
50-249
13%
250 e pi湛
17%
0-9
24%
10-49
28%
50-249
20%
250 e pi湛
28%
Strategie di sviluppo e priorit di policy oltre la crisi
16
Il progetto
CANTIERE MODA ABRUZZO
Cantiere Moda Abruzzo
la localizzazione verso aree di prossimit e
specializzazione torna ad essere una
discriminante del successo competitivo di una
impresa moda che non opera sul segmento
mass market
18
Nuove opportunit
tecnologiche
Crescente
integrazione tra
produzione,
creativit, vendita
Allargamento dei
mercati al consumo
Evoluzione dei costi
nei paesi di nuova
industrializzazione
Ampliamento dei
contenuti
immateriali
Crescita dei vincoli
della sostenibilit
Aumento della
quota dei
consumatori
informati
Riduzione dei lotti al
mercato
Aumento dei costi di
trasporto
Riduzione dei tempi
al mercato
Effetto Made In
Valore delle
Competenze
professionali
Qualit della
manifattura
Riduzione della
stabilit geo -
economica globale
Valore della
reputazione e
responsabilit
sociale
Evoluzione del mercato e nuove sfide competitive per il SISTEMA MODA
made in italy
19
CANTIERE MODA ABRUZZO: 5 azioni per attivare un percorso di
valorizzazione del posizionamento competitivo del territorio
GOVERNANCE
Il sistema moda
deve tornare
ad essere
riconosciuto
allinterno della
nuova
programmazion
e regionale tra i
settori strategici
per lo sviluppo
manifatturiero
del territorio
ANALISI
Deve essere
aggiornata la
fotografia del
settore per
comporre un
apparato
informativo
capace di
rappresentare
punti di forza e
di criticit della
realt moda
abruzzese
rispetto al
nuovo scenario
competitivo
MARKETING
Elaborazione di
un piano di
promozione del
territorio
finalizzato a
favorire una
maggior
attenzione dei
principali
player
internazionali
rispetto alle
loro scelte di
allocazione
geografica.
Fondamentale
sar il
coinvolgimento
di primari
protagonisti
oggi presenti in
Abruzzo
COMPETENZE
mappatura
delle
competenze e
programmazion
e di percorsi
formativi utili a
dare risposta ai
vincoli di
capitale umano
su cui oggi
fonda il
successo
competitivo di
una impresa
NETWORKING
Sviluppo di una
piattaforma
ICT che
consenta di
ridurre quelle
asimmetrie
informative che
troppo spesso
sono alla base
dei deficit
tecnologici delle
imprese, ritardi
sullaggiorname
nto delle
competenze, e
scarso accesso
alle risorse
finanziarie
Il vantaggio competitivo della prossimit e della specializzazione possono tornare ad essere una
opportunit di sviluppo del sistema moda abruzzese
20
www.aresduezero.it

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  • 1. CANTIERE MODA ABRUZZO 15 dicembre 2014 Clemente Tartaglione ARES 2.0
  • 2. Limpatto della crisi sul sistema TAC in Italia Le dinamiche di fatturato, produzione, occupazione, export e consumi dal 2008 ad oggi. Lattuale assetto produttivo - occupazionale dopo 6 anni di crisi 2
  • 3. Una misura dei differenziali pre crisi e delle performance congiunturali 3 I livelli di fatturato raggiunti nel 2013 rispetto all'ultimo anno del periodo pre crisi (anno 2008 = 100) CONGIUNTURA: Var.% fatturato dei primi 9 mesi 2014 rispetto allo stesso periodo 2013 87,0 88,8 78,9 114,0 0 20 40 60 80 100 120 Attivit manifatturiere Tessile Abbigliamento Pelle-calzature 2008 2013 MANIFATTURIERO -0,15% Tessile 3,68% Abbigliamento 1,22% Calzature 5,79%
  • 4. Consumi delle famiglie: un confronto tra i comportamenti di acquisto di vestiario e calzature rispetto alla spesa media delle famiglie 4 8,7% 8,7% 8,6% 8,4% 8,1% 8,0% 8,0% 7,9% 7,9% 7,6% 7,7% 7,8% 7,3% 7,1% 104,1 97,3 100,0 94,6 79,1 6,0% 6,5% 7,0% 7,5% 8,0% 8,5% 9,0% 9,5% 10,0% 50,0 60,0 70,0 80,0 90,0 100,0 110,0 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Quota%consumivestiarioecalzaturesutotaleconsumi Quota di consumi di vestiario su totale spese delle famiglie (scala di destra) Andamento medio dei consumi delle famiglie (scala di sinistra) Andamento consumi di vestiario e calzature (scala di sinista)
  • 5. 5 Gli scambi internazionali nel sistema moda nel periodo della crisi Valori in miliardi di Euro 16,2 11,3 11,4 13,1 16,6 18,4 12,2 40,9 33,1 37,3 42,0 43,1 45,0 31,3 24,7 21,8 26,0 28,9 26,5 26,6 19,1 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014/M8 SALDO EXPORT IMPORT (+3,7%) (+7,3%) (-1,4%)
  • 6. La dinamica occupazionale di lungo periodo del sistema moda, prima e durante la crisi (anno 2000 = 100) 6 100,1 98,5 85,5 82,8 97,5 81,1 65,9 64,6 55 60 65 70 75 80 85 90 95 100 105 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 MANIFTTURIERO SISTEMA MODA
  • 7. Landamento della produttivit del lavoro: le performance del sistema moda rispetto alla media del manifatturiero (anno 2000 = 100) 7 70 75 80 85 90 95 100 105 110 115 120 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 Sistema Moda Manifatturiero
  • 8. 8 Il quadro di sintesi delleconomia TAC dopo 5 anni di crisi: alcuni numeri per descrivere lattuale assetto produttivo - occupazionale FATTURATO 2013 e CONTRIBUTO % AL MANIFATTURIERO77 mld (9%) EXPORT 2013 e CONTRIBUTO % ALLE VENDITE ALLESTERO DEL MANIFATTURIERO45 mld (12%) Quota di export verso paesi EXTRA-UE28 49% SALDO CON LESTERO e CONTRIBUTO % AL SALDO MANIFATTURIERO18,4 mld (19%) ADDETTI 2013 e CONTRIBUTO % AL MANIFATTURIERO487 mila (13%) Quota di addetti nelle micro imprese con dimensione occupazionale inferiore a 9 unit29% Quota di donne, rispetto ad livello medio nel manifatturiero che si ferma al 29%58% IMPRESE ATTIVE e QUOTA % MICRO IMPRESE CON MENO DI 9 ADDETTI63 mila (82%)
  • 10. La posizione del sistema moda in Abruzzo rispetto agli altri settori del manifatturiero 10 ADDETTI 1属 sistema moda 2属 prodotti in metallo 3属 autoveicoli 4属 alimentare 5属 prodotti non metalliferi FATTURATO 1属 autoveicoli 2属 alimentare 3属 prodotti in metallo 4属 prodotti in carta 5属 sistema moda IMPRESE 1属 alimentare 2属 sistema moda 3属 prodotti in metallo 4属 prodotti in legno 5属 prodotti non metalliferi INVESTIMENTI 1属 autoveicoli 2属 prodotti in metallo 3属 alimentare 4属 gomma e plastica 5属 prodotti in carta REDDITO DA LAVORO 1属 autoveicoli 2属 prodotti in metallo 3属 sistema moda 4属 alimentare 5属 prodotti non metalliferi
  • 11. Le principali cifre sul SISTEMA MODA in ABRUZZO 11 FATTURATO 1,2 miliardi Contributo % del valore delle vendite del sistema moda sul totale fatturato manifatturiero7,4% IMPRESE 1.574 ADDETTI 13.900 Quota % occupazione del sistema moda sul totale manifatturiero 15%
  • 12. 8 variabili per descrivere la struttura della forza lavoro nelleconomia TAC in Abruzzo 12 14 48 67 71 90 91 91 24 43 58 66 86 88 91 0,0 20,0 40,0 60,0 80,0 100,0 Quota % GIOVANI (15 - 34 anni) Quota % occupati con diploma o titolo superiore quota % DONNE Quota % occupati con qualifia ricoducile alla categoria degli operai o artigiani specializzati Quota % DIPENDENTI Quota % di occupati a tempo pieno Quota % dipendenti a tempo indeterminato Italia Abruzzo
  • 13. Geografia provinciale delloccupazione nel settore TAC in Abruzzo 13 LAquila Chieti Pescara Teramo 20% 2,4% 24,7% 52,8%
  • 14. Laggregato Moda in Abruzzo nelle sue principali componenti di filiera 14 Imprese (mld. ) Occupazi one (.000) Fatturato (Mld.) Tessile 19,3 16,1 19,1 Abbigliamento 55,2 67,1 58,5 Pelle-Calzature 25,5 16,7 22,4 TOTALE 100 100 100
  • 15. MANIFATTURIERO SISTEMA MODA Lassetto della filiera moda in Abruzzo per caratteristiche dimensionali: distribuzione delloccupazione per classi di addetti 15 0-9 26% 10-49 44% 50-249 13% 250 e pi湛 17% 0-9 24% 10-49 28% 50-249 20% 250 e pi湛 28%
  • 16. Strategie di sviluppo e priorit di policy oltre la crisi 16 Il progetto CANTIERE MODA ABRUZZO
  • 17. Cantiere Moda Abruzzo la localizzazione verso aree di prossimit e specializzazione torna ad essere una discriminante del successo competitivo di una impresa moda che non opera sul segmento mass market
  • 18. 18 Nuove opportunit tecnologiche Crescente integrazione tra produzione, creativit, vendita Allargamento dei mercati al consumo Evoluzione dei costi nei paesi di nuova industrializzazione Ampliamento dei contenuti immateriali Crescita dei vincoli della sostenibilit Aumento della quota dei consumatori informati Riduzione dei lotti al mercato Aumento dei costi di trasporto Riduzione dei tempi al mercato Effetto Made In Valore delle Competenze professionali Qualit della manifattura Riduzione della stabilit geo - economica globale Valore della reputazione e responsabilit sociale Evoluzione del mercato e nuove sfide competitive per il SISTEMA MODA made in italy
  • 19. 19 CANTIERE MODA ABRUZZO: 5 azioni per attivare un percorso di valorizzazione del posizionamento competitivo del territorio GOVERNANCE Il sistema moda deve tornare ad essere riconosciuto allinterno della nuova programmazion e regionale tra i settori strategici per lo sviluppo manifatturiero del territorio ANALISI Deve essere aggiornata la fotografia del settore per comporre un apparato informativo capace di rappresentare punti di forza e di criticit della realt moda abruzzese rispetto al nuovo scenario competitivo MARKETING Elaborazione di un piano di promozione del territorio finalizzato a favorire una maggior attenzione dei principali player internazionali rispetto alle loro scelte di allocazione geografica. Fondamentale sar il coinvolgimento di primari protagonisti oggi presenti in Abruzzo COMPETENZE mappatura delle competenze e programmazion e di percorsi formativi utili a dare risposta ai vincoli di capitale umano su cui oggi fonda il successo competitivo di una impresa NETWORKING Sviluppo di una piattaforma ICT che consenta di ridurre quelle asimmetrie informative che troppo spesso sono alla base dei deficit tecnologici delle imprese, ritardi sullaggiorname nto delle competenze, e scarso accesso alle risorse finanziarie Il vantaggio competitivo della prossimit e della specializzazione possono tornare ad essere una opportunit di sviluppo del sistema moda abruzzese