ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Model organisasi 4.pptx.kel.4

•Download as PPTX, PDF•
•
INDONESIAN NAVY MEDICAL CORPS
INDONESIAN NAVY MEDICAL CORPS

Dokumen tersebut membahas berbagai model organisasi rumah sakit, termasuk organisasi lini, fungsional, lini dan staf, serta matrik. Juga dibahas prinsip-prinsip dan tujuan organisasi rumah sakit."

1 of 29
Downloaded 89 times
MODEL PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT KELOMPOK IV Arie Widiyasa Dedi Wahyudi Dwi Winda Oktaviana Uganda Sonpriyadi
Koonz & Donnel : Pembinaan struktural vertikal & horizontal  posisi dgn tugas khusus  tujuan. Dimock : Perpaduan sistematis bagian yg berkaitan  kesatuan  kewenangan, koordinasi & pengawasan  tujuan. D Haifuddin & H Tanjung : Proses  bersama  landasan, tujuan & cara yg sama. ORGANISASI
ORGANISASI Tiga unsur dasar : 1. Sekumpulan orang dlm suatu tempat. 2. Melakukan kerjasama. 3. Mencapai suatu tujuan.  Suatu sarana dari sekumpulan orang disuatu tempat untuk bekerjasama & pendayagunaan SDM untuk mencapai tujuan bersama.
TUJUAN ORGANISASI • Tujuan Kemasyarakatan (Societal Goals) • Tujuan Keluaran (Output Goals) • Tujuan Sistem (System Goals). • Tujuan Produk (Product Goals). • Tujuan Turunan (Derived Goals),
PRINSIP ORGANISASI A.M Williams, (Organization of Canadian Government Administration-1965) • Tujuan yang jelas • Skala Hirarkhi. • Kesatuan Perintah. • Delegasi Wewenang. • Pertanggungjawaban. • Pembagian Pekerjaan • Rentang Kendali. • Fungsional. • Pemisahan. • Keseimbangan. • Fleksibilitas. • Kepemimpinan.
MODEL ORGANISASI 1. Organisasi Lini atau Garis 2. Organisasi Fungsional 3. Organisasi Lini & Staf 4. Organisasi Fungsional & Garis 5. Organisasi Matrik 6. Organisasi Komite
ORGANISASI LINI atau GARIS • Terdapatnya garis komando langsung secara vertikal  atasan  bawahan. Ciri-ciri: • Jumlah karyawan relatif sedikit. • Top manajer & manajer  pelaksana. • Sarana & prasarananya terbatas. • Hubungan atasan bersifat langsung .
ORGANISASI LINI atau GARIS Kelebihan • Atasan & bawahan  satu garis komando • Solidaritas & spontanitas erat • Pemberian perintah cepat • Keputusan tidak lama • Disiplin kerja tinggi • Loyalitas tinggi • Saling pengertian tinggi Kekurangan • Kepemimpinan Otokratis • Kreatifitas terhambat • Kemauan manajer sulit dibedakan dengan tujuan organisasi & karyawan • Ketergantungan Perintah satu orang
ORGANISASI LINI atau GARIS
ORGANISASI FUNGSIONAL Komando  kepala bagian jabatan fungsional  Pelaksana dengan keahlian khusus. Ciri-ciri : • Organisasi kecil • Terdapat kelompok staf ahli • Spesialisasi tugas • Target jelas & pasti • Pengawasan ketat
ORGANISASI FUNGSIONAL Kelebihan • Program terarah, jelas & cepat. • Anggaran terencana. • Sarana & prasarana pendukung jelas & sesuai. • Personalia & kebutuhannya jelas. • Kenaikan jabatan  dinamis. Kekurangan • Pejabat fungsional bingung dalam mengikuti prosedur administratif. • Koordinasi sulit dilaksanakan. • Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit • Inspeksi sulit dilakukan
ORGANISASI FUNGSIONAL
ORGANISASI LINI & STAF • Kewenangan  vertikal & sepenuhnya dari pucuk pimpinan  KABAG di bawahnya & masing-masing pejabat • Manajer  satu / lebih pejabat sebagai penasihat. Ciri-ciri : • Hub atasan & bawahan tidak seluruhnya langsung. • Karyawan banyak. • Organisasi besar. • Kelompok kerja  Spesialisasi personel lini & staf.
ORGANISASI LINI & STAF Kelebihan • Pembagian tugas jelas. • Kerjasama & koordinasi jelas. • Pengembangan kemampuan terjamin. • Staffing  the right man on the right place. • Feksibel. Kekurangan • Keputusan berliku-liku • TUPOK tidak diutamakan. • Pertimbangan tidak terkontrol  nepotism spoil system patronage. • Persaingan tidak sehat.
ORGANISASI LINI & STAF
ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS • Wewenang  KABAG dibawahnya dgn keahlian khusus  sebagian ke pejabat fungsional • Koordinasi diserahkan kepada KABAG. Ciri-ciri : • Tugas pokok = bantuan. • Spesialisasi praktis pejabat fungsional. • Pembagian kerja & pelimpahan wewenang tidak membedakan tingkat eselon.
ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS Kelebihan • Solidaritas tinggi. • Disiplin tinggi. • Maksimalnya spesialisasi  produktifitas naik. • Yang tidak membebani organisasi / teknis tidak dikerjakan. Kekurangan • Tidak fleksibel. • tour of duty kurang. • Koordinasi > 1 orang  Pejabat fungsional bingung. • Karyawan dgn spesialisai  jenuh
ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS
ORGANISASI MATRIK • Disebut juga Organisasi Manajemen Proyek • Struktur organisasi  spesialis setiap bagian  dikumpulkan  mengerjakan proyek. • Berdasarkan struktur organisasi staf dan lini • Pada bidang LITBANG kesehatan.
ORGANISASI MATRIK Kelebihan • Cukupnya fleksibilitas personalia  pemindahan tugas terencana. • Memperhatikan masalah khusus & teknis  secara unik. • Tidak mengganggu struktur yg ada Kekurangan • Jika direktur tidak mampu mengkoordinir. • Kesulitan pengembangan tim terpadu. • Potensi penyimpangan pelaksanaan kesatuan perintah.
ORGANISASI MATRIK
ORGANISASI KOMITE • Tugas kepemimpinan  kolektif  komite / dewan / board  pluralistic manajemen.
ORGANISASI KOMITE Kelebihan • Musyawarah  Pengambilan keputusan baik. • Kepemimpinan Otokratis kecil. • Terdapat tour of duty  karier terjamin Kekurangan • Pengambilan keputusan lambat  pelaksanaan operasional terhambat. • Biaya operasional sangat tinggi • Tidak ada kejelasan penanggungjawab masalah.
ORGANISASI KOMITE
PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI Jumlah pucuk pimpinan : • Tunggal • Komisi Lalu lintas kekuasaan : • Lini atau garis  langsung • Fungsional  dibagi dlm spesialisasi satuan fungsional  horizontal Sifat hubungan personal : • Formal  Pemerintahan • Informal  Kesamaan hoby Tujuan yang dicapai : • Profit oriented • Non profit oriented
PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI Kehidupan masyarakat : • Organisasi pendidikan. • Organisasi kesehatan. Fungsi & tujuan yg dilayani : • Produksi  Industri makanan • Politik  PARPOL • Integratif  Serikat pekerja • Pemelihara  Peduli lingkungan Pihak pemakai manfaat : • Mutual Benefit  Anggota (ex: Koperasi) • Service  Pelanggan (ex: Bank) • Business  Dunia Usaha (ex: Organisasi Usaha Otomotif) • Commonwealth  masyarakat ( ex: RS & PUSKESMAS)
BAGAN ORGANISASI • Model organisasi. • Pembagian organisasi dalam unit-unit atau bagian. • Kedudukan. • Rentang kendali • Garis perintah & tanggungjawab. • Tingkatan manajerial • Bidang pekerjaan • Hirarki keseluruhan. • Pimpinan organisasi
Model organisasi 4.pptx.kel.4
TERIMA KASIH

More Related Content

Model organisasi 4.pptx.kel.4

  • 1. MODEL PENGORGANISASIAN RUMAH SAKIT KELOMPOK IV Arie Widiyasa Dedi Wahyudi Dwi Winda Oktaviana Uganda Sonpriyadi
  • 2. Koonz & Donnel : Pembinaan struktural vertikal & horizontal  posisi dgn tugas khusus  tujuan. Dimock : Perpaduan sistematis bagian yg berkaitan  kesatuan  kewenangan, koordinasi & pengawasan  tujuan. D Haifuddin & H Tanjung : Proses  bersama  landasan, tujuan & cara yg sama. ORGANISASI
  • 3. ORGANISASI Tiga unsur dasar : 1. Sekumpulan orang dlm suatu tempat. 2. Melakukan kerjasama. 3. Mencapai suatu tujuan.  Suatu sarana dari sekumpulan orang disuatu tempat untuk bekerjasama & pendayagunaan SDM untuk mencapai tujuan bersama.
  • 4. TUJUAN ORGANISASI • Tujuan Kemasyarakatan (Societal Goals) • Tujuan Keluaran (Output Goals) • Tujuan Sistem (System Goals). • Tujuan Produk (Product Goals). • Tujuan Turunan (Derived Goals),
  • 5. PRINSIP ORGANISASI A.M Williams, (Organization of Canadian Government Administration-1965) • Tujuan yang jelas • Skala Hirarkhi. • Kesatuan Perintah. • Delegasi Wewenang. • Pertanggungjawaban. • Pembagian Pekerjaan • Rentang Kendali. • Fungsional. • Pemisahan. • Keseimbangan. • Fleksibilitas. • Kepemimpinan.
  • 6. MODEL ORGANISASI 1. Organisasi Lini atau Garis 2. Organisasi Fungsional 3. Organisasi Lini & Staf 4. Organisasi Fungsional & Garis 5. Organisasi Matrik 6. Organisasi Komite
  • 7. ORGANISASI LINI atau GARIS • Terdapatnya garis komando langsung secara vertikal  atasan  bawahan. Ciri-ciri: • Jumlah karyawan relatif sedikit. • Top manajer & manajer  pelaksana. • Sarana & prasarananya terbatas. • Hubungan atasan bersifat langsung .
  • 8. ORGANISASI LINI atau GARIS Kelebihan • Atasan & bawahan  satu garis komando • Solidaritas & spontanitas erat • Pemberian perintah cepat • Keputusan tidak lama • Disiplin kerja tinggi • Loyalitas tinggi • Saling pengertian tinggi Kekurangan • Kepemimpinan Otokratis • Kreatifitas terhambat • Kemauan manajer sulit dibedakan dengan tujuan organisasi & karyawan • Ketergantungan Perintah satu orang
  • 10. ORGANISASI FUNGSIONAL Komando  kepala bagian jabatan fungsional  Pelaksana dengan keahlian khusus. Ciri-ciri : • Organisasi kecil • Terdapat kelompok staf ahli • Spesialisasi tugas • Target jelas & pasti • Pengawasan ketat
  • 11. ORGANISASI FUNGSIONAL Kelebihan • Program terarah, jelas & cepat. • Anggaran terencana. • Sarana & prasarana pendukung jelas & sesuai. • Personalia & kebutuhannya jelas. • Kenaikan jabatan  dinamis. Kekurangan • Pejabat fungsional bingung dalam mengikuti prosedur administratif. • Koordinasi sulit dilaksanakan. • Pangkat pejabat fungsional lebih tinggi dibandingkan kepala unit • Inspeksi sulit dilakukan
  • 13. ORGANISASI LINI & STAF • Kewenangan  vertikal & sepenuhnya dari pucuk pimpinan  KABAG di bawahnya & masing-masing pejabat • Manajer  satu / lebih pejabat sebagai penasihat. Ciri-ciri : • Hub atasan & bawahan tidak seluruhnya langsung. • Karyawan banyak. • Organisasi besar. • Kelompok kerja  Spesialisasi personel lini & staf.
  • 14. ORGANISASI LINI & STAF Kelebihan • Pembagian tugas jelas. • Kerjasama & koordinasi jelas. • Pengembangan kemampuan terjamin. • Staffing  the right man on the right place. • Feksibel. Kekurangan • Keputusan berliku-liku • TUPOK tidak diutamakan. • Pertimbangan tidak terkontrol  nepotism spoil system patronage. • Persaingan tidak sehat.
  • 16. ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS • Wewenang  KABAG dibawahnya dgn keahlian khusus  sebagian ke pejabat fungsional • Koordinasi diserahkan kepada KABAG. Ciri-ciri : • Tugas pokok = bantuan. • Spesialisasi praktis pejabat fungsional. • Pembagian kerja & pelimpahan wewenang tidak membedakan tingkat eselon.
  • 17. ORGANISASI FUNGSIONAL & GARIS Kelebihan • Solidaritas tinggi. • Disiplin tinggi. • Maksimalnya spesialisasi  produktifitas naik. • Yang tidak membebani organisasi / teknis tidak dikerjakan. Kekurangan • Tidak fleksibel. • tour of duty kurang. • Koordinasi > 1 orang  Pejabat fungsional bingung. • Karyawan dgn spesialisai  jenuh
  • 19. ORGANISASI MATRIK • Disebut juga Organisasi Manajemen Proyek • Struktur organisasi  spesialis setiap bagian  dikumpulkan  mengerjakan proyek. • Berdasarkan struktur organisasi staf dan lini • Pada bidang LITBANG kesehatan.
  • 20. ORGANISASI MATRIK Kelebihan • Cukupnya fleksibilitas personalia  pemindahan tugas terencana. • Memperhatikan masalah khusus & teknis  secara unik. • Tidak mengganggu struktur yg ada Kekurangan • Jika direktur tidak mampu mengkoordinir. • Kesulitan pengembangan tim terpadu. • Potensi penyimpangan pelaksanaan kesatuan perintah.
  • 22. ORGANISASI KOMITE • Tugas kepemimpinan  kolektif  komite / dewan / board  pluralistic manajemen.
  • 23. ORGANISASI KOMITE Kelebihan • Musyawarah  Pengambilan keputusan baik. • Kepemimpinan Otokratis kecil. • Terdapat tour of duty  karier terjamin Kekurangan • Pengambilan keputusan lambat  pelaksanaan operasional terhambat. • Biaya operasional sangat tinggi • Tidak ada kejelasan penanggungjawab masalah.
  • 25. PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI Jumlah pucuk pimpinan : • Tunggal • Komisi Lalu lintas kekuasaan : • Lini atau garis  langsung • Fungsional  dibagi dlm spesialisasi satuan fungsional  horizontal Sifat hubungan personal : • Formal  Pemerintahan • Informal  Kesamaan hoby Tujuan yang dicapai : • Profit oriented • Non profit oriented
  • 26. PENGELOMPOKAN MODEL ORGANISASI Kehidupan masyarakat : • Organisasi pendidikan. • Organisasi kesehatan. Fungsi & tujuan yg dilayani : • Produksi  Industri makanan • Politik  PARPOL • Integratif  Serikat pekerja • Pemelihara  Peduli lingkungan Pihak pemakai manfaat : • Mutual Benefit  Anggota (ex: Koperasi) • Service  Pelanggan (ex: Bank) • Business  Dunia Usaha (ex: Organisasi Usaha Otomotif) • Commonwealth  masyarakat ( ex: RS & PUSKESMAS)
  • 27. BAGAN ORGANISASI • Model organisasi. • Pembagian organisasi dalam unit-unit atau bagian. • Kedudukan. • Rentang kendali • Garis perintah & tanggungjawab. • Tingkatan manajerial • Bidang pekerjaan • Hirarki keseluruhan. • Pimpinan organisasi