Modul 8 analisa jenjang teknologi dlm perwtn
Download as PPT, PDF
0 likes388 views
1. Dokumen tersebut membahas strategi peningkatan kualitas pemeliharaan dengan menggabungkan Total Quality Management (TQM), Kaizen, dan inovasi. 2. TQM melibatkan seluruh aspek organisasi untuk berfokus pada kepuasan pelanggan, Kaizen menekankan perbaikan berkelanjutan kecil, dan inovasi merupakan perbaikan besar. 3. Strategi tersebut diterapkan dalam perencanaan program pemeliharaan yang dievaluasi secara
Modul 8 analisa jenjang teknologi dlm perwtn
- 1. ANALISIS JENJANG TEKNOLOGI DALAM PEMELIHARAAN PIRAMIDA JENJANG TEKNOLOGI Mampu melaksanakan pekerjaan pemeliharaan sesuai dengan buku petunjuk atau petunjuk lainnya General (Basic Technology ) Mampu mengatasi masalah teknis dalam waktu singkat dan dapat bekerja mandiri General Maitenance Technology Engineer Tecnician (Special) Application Technology Mandiri dalam bidang enginering dan rekayasa teknologi ( mampu melakukan pengujian, analisis & desain ) Engineering Services & Development Specialist Firm Specific Technology Keterangan Skill Sasaran Pengembang- an Technology SDM Level Technology General Maitenance Technology Engineer Tecnician (General) Applicatio n Teknologi Expert Technology Low Level Technology SPESIALIS dan AHLI (single skill) BISA MULTI SKILL Firm Specific Technolo gy General Technology
- 2. Prestasi Pemeliharaan Excellence Memuaskan Baik sekali Baik Cukup Baik Poor Dibanding dengan Harapan atau suatu Standard Prestasi Pemeliharaan yang dicapai merupakan tingkat Kualitas dari suatu aktivitas Pemeliharaan
- 3. 1. Optimalnya Kesiapan 2. OptimalnyaKeandalan 3. Ramah lingkungan 4. Cost Effectiveness / Efficiency maksimal Tingkat tertinggi pemeliharaan secara umum adalah yang menghasilkan maintenance excellence, yang : Maintenance excellence akan menghasilkan produk atau unjuk kerja atau performance dari asset yang excellence pula
- 4. Strategi & Program Kesiapan Material KONDISI IDEAL UNTUK PENYIAPAN MATERIAL PEMELIHARAAN Material Requirement Planning ( MRP ) yang akurat. Jumlah pengadaan mencapai Economic Order Quantity ( EOQ ) Kesiapan material tepat waktu, barang datang menjelang digunakan, tidak perlu lama dalam persediaan Gudang , Just in time ( JIT ). Tingkat Maintenance Quality (Maintenance Quality yang optimal) akan menghasilkan Cost Reduction dan peningkatan Revenue hal ini juga ditentukan oleh strategi pengadaan material dan spare part
- 5. TQM merupakan quality manageman memfokuskan pada kepuasan Customer melibatkan semua aspek dan sumber daya secara menyeluruh dari MMME (Man, Material, Machine, Environment ) termasuk Pemasok ( Supplier ), Dari aktivitas continuous improvemen dapat dilihat relevansi TQM pada sistem Pemeliharaan. - Operator - Engineering / Planning - Logistik - Departemen Teknik ( Produksi ) - Direksi Perusahaan - CEO - Stake-holder Yang menjadi Customer Pemeliharaan adalah
- 6. TOTAL QUALITY MANAGEMENT Menekankan quality yang melibatkan kepada semua yang terkait dalam organisasi dari pemasok ( supplier ) sampai pengguna ( costumer ). ( Jay Heizer-Barry Render, Production and operation management, Prentice Hall International Editions ) 3 fundamental konsep dalam Total Quality Management (Jurans QualitybHand Book, Joseph M. Juran ) Customer focus Continuous improvement Value of every Associate
- 7. Penyempurnaan secara bertahap berkesinambungan Melibatkan semua orang, dari manajemen puncak, manajer dan seluruh karyawan. Berorientasi pada proses. - GKM, Gugus Kendali Mutu - PMT, Pengendalian Mutu Terpadu - PMSP, Pengendalian Mutu di Seluruh Perusahaan - PMS, Pengendalian Mutu Statistikal Format Kaizen : Konsep Kaizen sesuai untuk maintenance qualiity management, dan merupakan Continuous Small Improvements
- 8. Gasan-gagasan baru yang kreatif dalam menghadapi perubahan lingkungan dalam banyak dimensi. Ancangan lompat jauh ke depan Quantum. Perubahan besar mengikuti perkembangan teknologi. Bersifat dramatis, menyolok. Berorientasi pada hasil. Menjelaskan konsep Inovasi sesuai untuk maintenance quality management. Inovasi merupakan discontinuous Big Improvements
- 9. Program maintenance improvement digabungkan / dikombinasikan dengan TQM dan Kaizen Menyesuaikan Organization Mission / Objectives dengan gabungan program, menjadi Maintenance Program Planning Melaksanakan Maintenance Program Planning dan mengevaluasi setiap eksekusinya secara konsekuen.
- 10. Program maintenance improvement digabungkan / dikombinasikan dengan TQM dan Kaizen Menyesuaikan Organization Mission / Objectives dengan gabungan program, menjadi Maintenance Program Planning Melaksanakan Maintenance Program Planning dan mengevaluasi setiap eksekusinya secara konsekuen.