際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Modul07_Budaya Organisasi

RR. Roosita Cindrakasih
RR. Roosita Cindrakasih

Budaya organisasi adalah sistem arti yang membedakan satu organisasi dengan organisasi lainnya. Dokumen ini menjelaskan tujuh karakteristik utama budaya organisasi, tiga tingkat budaya organisasi, dan bagaimana budaya organisasi dapat menciptakan iklim dan memengaruhi inovasi. Dokumen ini juga membahas tentang spiritualitas di tempat kerja dan bagaimana menciptakan budaya organisasi yang beretika dan positif.

1 of 24
Download to read offline
Modul 07 BUDAYA ORGANISASI RR Roosita Cindrakasih, SH, M.I.Kom 2022 SKOM4329_ KOMUNIKASI ORGANISASI
Apa itu BUDAYA ORGANISASI ?
BUDAYA ORGANISASI Yaitu suatu sistem berbagai arti yang dilakukan oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi lainnya.
TUJUH KARAKTERISTIK UTAMA DARI BUDAYA ORGANISASI : 1. Inovasi dan pengambilan risiko 2. Memperhatikan detail 3. Orientasi pada hasil 4. Orientasi pada orang 5. Orientasi pada tim 6. Keagresifan 7. Stabilitas
TIGA TINGKAT BUDAYA ORGANISASI 1. Budaya Organisasi yang tampak (Visible) cara berpakaian, simbol2 fisik, perayaan / seremonial, dan tata ruang kantor 2. Budaya Organisasi yang tidak tampak (Invisible) disiplin dan makna prestasi 3. Keyakinan yang paling dalam atau asumsi-asumsi yg tersembunyi adanya keyakinan bahwa atasan tidak pernah salah, anak buah selalu salah atau konsumen adalah raja
Budaya organisasi berkaitan dengan bagaimana karyawan memahami karakteristik budaya suatu organisasi, dan tidak terkait dengan apakah karyawan menyukai karakteristik itu atau tidak. Budaya organisasi adalah suatu sikap deskriptif, bukan seperti kepuasan kerja yang lebih bersifat evaluatif Penelitian mengenai budaya organisasi berupaya mengukur bagaimana karyawan memandang organisasi mereka: Apakah mendorong kerja tim? Apakah menghargai inovasi? Apakah menekan inisiatif? Budaya Merupakan Istilah yang Bersifat Deskriptif
Bahwa individu yang memiliki latar belakang yang berbeda atau berada di tingkatan yang tidak sama dalam organisasi akan memahami budaya organisasi. Sebagian besar organisasi memiliki budaya yang dominan dan banyak subkultur. Dimana budaya yang dominan yaitu mengekspresikan nilai luhur yang diberikan oleh mayoritas anggotanya dan memberikan efek kepribadian organisasi yang berbeda . Subbudaya yaitu budaya kecildi dalam organisasi, cenderung berkembang di dalam organisasi besar untuk merefleksikan masalah. Apakah Organisasi Memiliki Budaya yang Seragam?
Budaya Kuat lawan Budaya Lemah Budaya yang kuat : Suatu budaya yang nilai luhur secara intensif dianut dan disebarkan secacara luas. Misalnya : Dalam menanggapi survei manajemen, Jika sebagian para pekerja memiliki opini yang sama mengenai misi dan nilai organisasi. Budaya lemah : Sebaliknya dalam menanggapi survei manajemen, para pekerja memiliki opini yang besar atau opini yang sangat besar variasinya.
Budaya Versus Formalisasi Formalitas yang tinggi akan menciptakan prediktabilitas, ketertiban, dan konsistensi. Dan suatu budaya yang kuat akan mencapai tujuan akhir yang sama tanpa kebutuhan akan dokumensasi. Maka formalisasi dan budaya adalah duahal yang berbeda menuju pada tujuan yang sama.
Apa yang dilakukan oleh budaya ? Fungsi Budaya Budaya Menciptakan Iklim Dimensi Budaya yang Etis Budaya dan Inovasi Budaya Sebagai Suatu Aset Budaya Sebagai Sebuah Kewajiban
Fungsi Budaya 1. Budaya Memiliki peran untuk mendefinisikan batasan. 2. Menyampaikan suatu perasaan akan identitas bagi para anggota organisasi. 3. Budaya akan memfasilitasi komitmen pada segala sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan diri sendiri. 4. Mendorong stabilitas dari sistem sosial. 5. Pengambilan perasaan dan mekanisme pengendalian yang membimbing dan membentuk tingksh laku dan perilaku dari pekerja.
Budaya Menciptakan Iklim Merupakan persepsi yang tersebar yang dimiliki oleh para anggota organisasi mengenai organisasi dan lingkungan kerja mereka. Aspek budaya ini seperti semangat tim pada level organisasional. Ketika ketika seseorang memiliki perasaaan umum yang sama mengenai apa yang terpenting atau seberapa baik bekerjanya suatu hal, maka efek dari tingkah laku ini akan menjadi semakin besar daripada jumlah dari sebagian individu.
Dimensi Budaya yang Etis Iklim kerja yang beretika merupakan konsep yang tersebar mengenai perilaku yang benar dan salah di tempat kerja yang mencerminkan nilai dari organisasi yang sebenarnya dan membentuk pengambilan keputusan yang etis bagi para anggotanya. Menurut para ahli ada 5 kategori iklim : 1. Instrumental 2. Kepedulian 3. Independensial 4. Hukum 5. Kode serta Aturan
Budaya dan Inovasi Budaya dapat mempengaruhi inovasi dari suatu perusahaan. Sering kali perusahan yang inovasif dikendalikan dengan budaya keterbukaan mereka, tidak konvensional, kolaboratif, berbasis visi, dan budaya yang mempercepat. Misalnya pada perusahaan Alexion Pharmaceuticals pembuat obat penyelamat hidup, kunci bagi inovasinya yang terus-menerus adalah suatu budaya kepedulian, yang mendorongnya untuk mengembangkan obat-obatan yang dapat menyelamatkan para pasien yang memiliki penyakit langka, bahkan ketika para pasien yang terkena hanya sedikit tetapi biaya pengembangannya sangat tinggi dan probabilitas keberhasilannya rendah.
Budaya Sebagai Sebuah Kewajiban Institusionalisasi : Sebuah kondisi dimana yang terjadi ketika suatu organisasi mengambil hidup sendiri, terpisah dari para anggotanya, dan bukan barang atau jasa yang diproduksi serta memperoleh keabadian. Hambatan bagi perusahaan : Budaya merupakan sebuah kewajiban ketika nilai yang diberikan tidak sesuai dengan mereka yang memajukan efektivitas oerganisasi. Hambatan pada keanekaragaman : Ketika merekrut para pekerja yang berbeda dari mayoritas dan ras, umur, gender, kecacatan atau karakteristik lainnya yang menciptakan sebuah para doks. Hambatan pada akuisisi dan merger : Akuisisi dan merger akan menggabungkan dua budaya perusahan ini menyebabkan masalah, faktor utamanya adalah finansial dan sinergi produk.
Menciptakan dan Mempertahankan Budaya Budaya dimulai dari kebiasaan, tradisi, dan cara umum organisasi saat ini dalam melakukan suatu hal sebagian besar sehubungan dengan apakah hal ini telah dilakukan sebelumnya dan seberapa berhasilnya dahulu melakukannya. Pencipta budaya terjadi pada tiga cara : 1. Para pendiri merekrut dan mempertahankan hanya para pekerja yang berpendapat danmerasakan hal yang sama dengan yang mereka laukan. 2. Menanamkan dan menyosialisasikan cara mereka dalam berpikir dan merasakan terhadap para pekerja. 3. Perilaku dari para pendiri sendiri mendorong para pekerja untuk mengidentifikasi dengan mereka dan menginternalisasikan keyakinan, nilai, dan asumsi mereka. A. Bagaimana Sebuah Budaya Dimulai
B. Mempertahankan Suatu Budaya Hidup Ketika suatu budaya telah pada posisinya, maka praktik di dalam organisasi mempertahankannya dengan memberikankepada para pekerja suatu rangkaian pengalaman yang sama. Terdapat 3 paksaan dalam mempertahan suatu budaya : 1. Pemilihan, tujuan secara eksplisit dari proses pemilihan adalah untuk mengidentifikasi dan merekrut para individu dengan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan untuk bekerja dengan berhasil. 2. Manajemen puncak, tindakan dari manajemen puncak juga memiliki dampak utama terhadap budaya organisasi. Melalui kata-kata dan perilaku, para senior eksekutif menetapkan norma-norma yang menyaring melalui organisasi. Proses Sosialisasi Hasil Sebelum kedatangan Pertemuan Metamorfosis Produktivitas Komitmen Tingkat perputaran Modul Ajar UT_2022 17
Bagaimana Para Pekerja Mempelajari Budaya Budaya ditransmisikan kepada para pekerja dalam beberapa bentuk, yang paling berpotensial : Cerita Ritual Simbol Material Bahasa
Menciptakan Budaya Organisasi yang Beretika Cara para manajer menciptakan Budaya Organisasi yang Beretika dengan mengikuti beberapa prinsip : 1. Menjadi panutan yang terlihat. 2. Mengomunikasikan ekspektasi yang beretika. 3. Menyediakan pelatihan yang beretika. 4. Pemberian imbalan atas tindakan beretika yang tampak dan memberikan hukuman atas tindakan yang tidak beretika. 5. Menyediakan mekanisme perlindungan.
Menciptakan Budaya Organisasi yang Positif Budaya organisasi yang positif merupakan suatu budaya yang menekankan pada : 1. Membangun kekuatan pekerja 2. Memberikan imbalan yang lebih dari pada memberikan hukuman 3. Serta menekankan pada vitalitas dan pertumbuhan dari individu.
Spiritualitas dan Budaya Organisasi Spiritualitas di tempat kerja adalah pengakuan bahwa orang-orang memiliki Kehidupan kehidupan dari dalam yang memelihara dan dipupuk oleh pekerjaan yang bermanfaat yang terjadi dalam konteks komunitas. Karakteristik dari suatu organisasi yang spiritual Konsep dari spiritualitas ditempat kerja yang ditarik dari pembahasan sebelumnya mengenai nilai, etika, motivasi dan kepemimpinan. Mencapai Organisasi yang Spiritual Banyak organisasi yang telah meningkatkan karakteristiknya akan spiritualitas tetapi memiliki kesulitan dalam menempatkan prinsip- prinsipnya kedalam praktik pelaksanaan. Beberapa tipe dari pelaksanaan dapat memfasilitasi suatu tempat kerja yang spiritual, termasuk mereka yang mendukung keseimbangan antara pekerja dengan kehidupan. Para pemimpin dapat mendemonstrasikan nilai, tingkah laku, dan perilaku yang memicu motivasi secara intrinsik dan perasaan untuk dipanggil melalui tempat kerja.
Kritik atas Spiritualitas Kritik atas gerakan spiritualitas di tempat kerja mentitik beratkan pada tiga permasalahan : 1. Apakah sebenarnya yang dimaksud dengan spiritualitas di tempat kerja ? Spiritualitas telah didefinisikan secara luas dalam beberapa sumber yang pelaksanaannya dari rotasi pekerjaan hingga menarik kembali korporat pada pusat meditasi yang telah diindentifikasikan secara spiritual. 2. Apakah organisasi memilliki hak untuk memaksa nilai spiritualitas terhadap para pekerjanya? Sebuah penekanan akan spiritualitas dapat secara jelas menyatakan bahwa lembaga yang sekuler, terutama perusahaan bisnis, tidak memiliki bisnis yang memaksakan nilai spiritual terhadap para pekerja. 3. Mempertanyakan mengenai ekonomi : Apakah spiritualitas dan keuntungan tersebut sesuai ? Spiritualitas dan keuntungan merupakan sasaran yang sesuai tentu saja relevan bagi para manajer dan para invertor dalam bisnis. Dalam salah satu kajian, organisasi-organisasi yang menyediakan peluang untuk pengembangan spiritual bagi para pekerja mereka telah melebihi kemampuan organisasi yang tidak melakukannya.
VIDEO SINGKAT TENTANG BUDAYA ORGANISASI Modul Ajar UT_2022 23
TERIMAKASIH

More Related Content

Modul07_Budaya Organisasi

  • 1. Modul 07 BUDAYA ORGANISASI RR Roosita Cindrakasih, SH, M.I.Kom 2022 SKOM4329_ KOMUNIKASI ORGANISASI
  • 2. Apa itu BUDAYA ORGANISASI ?
  • 3. BUDAYA ORGANISASI Yaitu suatu sistem berbagai arti yang dilakukan oleh para anggota yang membedakan suatu organisasi dari organisasi lainnya.
  • 4. TUJUH KARAKTERISTIK UTAMA DARI BUDAYA ORGANISASI : 1. Inovasi dan pengambilan risiko 2. Memperhatikan detail 3. Orientasi pada hasil 4. Orientasi pada orang 5. Orientasi pada tim 6. Keagresifan 7. Stabilitas
  • 5. TIGA TINGKAT BUDAYA ORGANISASI 1. Budaya Organisasi yang tampak (Visible) cara berpakaian, simbol2 fisik, perayaan / seremonial, dan tata ruang kantor 2. Budaya Organisasi yang tidak tampak (Invisible) disiplin dan makna prestasi 3. Keyakinan yang paling dalam atau asumsi-asumsi yg tersembunyi adanya keyakinan bahwa atasan tidak pernah salah, anak buah selalu salah atau konsumen adalah raja
  • 6. Budaya organisasi berkaitan dengan bagaimana karyawan memahami karakteristik budaya suatu organisasi, dan tidak terkait dengan apakah karyawan menyukai karakteristik itu atau tidak. Budaya organisasi adalah suatu sikap deskriptif, bukan seperti kepuasan kerja yang lebih bersifat evaluatif Penelitian mengenai budaya organisasi berupaya mengukur bagaimana karyawan memandang organisasi mereka: Apakah mendorong kerja tim? Apakah menghargai inovasi? Apakah menekan inisiatif? Budaya Merupakan Istilah yang Bersifat Deskriptif
  • 7. Bahwa individu yang memiliki latar belakang yang berbeda atau berada di tingkatan yang tidak sama dalam organisasi akan memahami budaya organisasi. Sebagian besar organisasi memiliki budaya yang dominan dan banyak subkultur. Dimana budaya yang dominan yaitu mengekspresikan nilai luhur yang diberikan oleh mayoritas anggotanya dan memberikan efek kepribadian organisasi yang berbeda . Subbudaya yaitu budaya kecildi dalam organisasi, cenderung berkembang di dalam organisasi besar untuk merefleksikan masalah. Apakah Organisasi Memiliki Budaya yang Seragam?
  • 8. Budaya Kuat lawan Budaya Lemah Budaya yang kuat : Suatu budaya yang nilai luhur secara intensif dianut dan disebarkan secacara luas. Misalnya : Dalam menanggapi survei manajemen, Jika sebagian para pekerja memiliki opini yang sama mengenai misi dan nilai organisasi. Budaya lemah : Sebaliknya dalam menanggapi survei manajemen, para pekerja memiliki opini yang besar atau opini yang sangat besar variasinya.
  • 9. Budaya Versus Formalisasi Formalitas yang tinggi akan menciptakan prediktabilitas, ketertiban, dan konsistensi. Dan suatu budaya yang kuat akan mencapai tujuan akhir yang sama tanpa kebutuhan akan dokumensasi. Maka formalisasi dan budaya adalah duahal yang berbeda menuju pada tujuan yang sama.
  • 10. Apa yang dilakukan oleh budaya ? Fungsi Budaya Budaya Menciptakan Iklim Dimensi Budaya yang Etis Budaya dan Inovasi Budaya Sebagai Suatu Aset Budaya Sebagai Sebuah Kewajiban
  • 11. Fungsi Budaya 1. Budaya Memiliki peran untuk mendefinisikan batasan. 2. Menyampaikan suatu perasaan akan identitas bagi para anggota organisasi. 3. Budaya akan memfasilitasi komitmen pada segala sesuatu yang lebih besar daripada kepentingan diri sendiri. 4. Mendorong stabilitas dari sistem sosial. 5. Pengambilan perasaan dan mekanisme pengendalian yang membimbing dan membentuk tingksh laku dan perilaku dari pekerja.
  • 12. Budaya Menciptakan Iklim Merupakan persepsi yang tersebar yang dimiliki oleh para anggota organisasi mengenai organisasi dan lingkungan kerja mereka. Aspek budaya ini seperti semangat tim pada level organisasional. Ketika ketika seseorang memiliki perasaaan umum yang sama mengenai apa yang terpenting atau seberapa baik bekerjanya suatu hal, maka efek dari tingkah laku ini akan menjadi semakin besar daripada jumlah dari sebagian individu.
  • 13. Dimensi Budaya yang Etis Iklim kerja yang beretika merupakan konsep yang tersebar mengenai perilaku yang benar dan salah di tempat kerja yang mencerminkan nilai dari organisasi yang sebenarnya dan membentuk pengambilan keputusan yang etis bagi para anggotanya. Menurut para ahli ada 5 kategori iklim : 1. Instrumental 2. Kepedulian 3. Independensial 4. Hukum 5. Kode serta Aturan
  • 14. Budaya dan Inovasi Budaya dapat mempengaruhi inovasi dari suatu perusahaan. Sering kali perusahan yang inovasif dikendalikan dengan budaya keterbukaan mereka, tidak konvensional, kolaboratif, berbasis visi, dan budaya yang mempercepat. Misalnya pada perusahaan Alexion Pharmaceuticals pembuat obat penyelamat hidup, kunci bagi inovasinya yang terus-menerus adalah suatu budaya kepedulian, yang mendorongnya untuk mengembangkan obat-obatan yang dapat menyelamatkan para pasien yang memiliki penyakit langka, bahkan ketika para pasien yang terkena hanya sedikit tetapi biaya pengembangannya sangat tinggi dan probabilitas keberhasilannya rendah.
  • 15. Budaya Sebagai Sebuah Kewajiban Institusionalisasi : Sebuah kondisi dimana yang terjadi ketika suatu organisasi mengambil hidup sendiri, terpisah dari para anggotanya, dan bukan barang atau jasa yang diproduksi serta memperoleh keabadian. Hambatan bagi perusahaan : Budaya merupakan sebuah kewajiban ketika nilai yang diberikan tidak sesuai dengan mereka yang memajukan efektivitas oerganisasi. Hambatan pada keanekaragaman : Ketika merekrut para pekerja yang berbeda dari mayoritas dan ras, umur, gender, kecacatan atau karakteristik lainnya yang menciptakan sebuah para doks. Hambatan pada akuisisi dan merger : Akuisisi dan merger akan menggabungkan dua budaya perusahan ini menyebabkan masalah, faktor utamanya adalah finansial dan sinergi produk.
  • 16. Menciptakan dan Mempertahankan Budaya Budaya dimulai dari kebiasaan, tradisi, dan cara umum organisasi saat ini dalam melakukan suatu hal sebagian besar sehubungan dengan apakah hal ini telah dilakukan sebelumnya dan seberapa berhasilnya dahulu melakukannya. Pencipta budaya terjadi pada tiga cara : 1. Para pendiri merekrut dan mempertahankan hanya para pekerja yang berpendapat danmerasakan hal yang sama dengan yang mereka laukan. 2. Menanamkan dan menyosialisasikan cara mereka dalam berpikir dan merasakan terhadap para pekerja. 3. Perilaku dari para pendiri sendiri mendorong para pekerja untuk mengidentifikasi dengan mereka dan menginternalisasikan keyakinan, nilai, dan asumsi mereka. A. Bagaimana Sebuah Budaya Dimulai
  • 17. B. Mempertahankan Suatu Budaya Hidup Ketika suatu budaya telah pada posisinya, maka praktik di dalam organisasi mempertahankannya dengan memberikankepada para pekerja suatu rangkaian pengalaman yang sama. Terdapat 3 paksaan dalam mempertahan suatu budaya : 1. Pemilihan, tujuan secara eksplisit dari proses pemilihan adalah untuk mengidentifikasi dan merekrut para individu dengan pengetahuan, keahlian, dan kemampuan untuk bekerja dengan berhasil. 2. Manajemen puncak, tindakan dari manajemen puncak juga memiliki dampak utama terhadap budaya organisasi. Melalui kata-kata dan perilaku, para senior eksekutif menetapkan norma-norma yang menyaring melalui organisasi. Proses Sosialisasi Hasil Sebelum kedatangan Pertemuan Metamorfosis Produktivitas Komitmen Tingkat perputaran Modul Ajar UT_2022 17
  • 18. Bagaimana Para Pekerja Mempelajari Budaya Budaya ditransmisikan kepada para pekerja dalam beberapa bentuk, yang paling berpotensial : Cerita Ritual Simbol Material Bahasa
  • 19. Menciptakan Budaya Organisasi yang Beretika Cara para manajer menciptakan Budaya Organisasi yang Beretika dengan mengikuti beberapa prinsip : 1. Menjadi panutan yang terlihat. 2. Mengomunikasikan ekspektasi yang beretika. 3. Menyediakan pelatihan yang beretika. 4. Pemberian imbalan atas tindakan beretika yang tampak dan memberikan hukuman atas tindakan yang tidak beretika. 5. Menyediakan mekanisme perlindungan.
  • 20. Menciptakan Budaya Organisasi yang Positif Budaya organisasi yang positif merupakan suatu budaya yang menekankan pada : 1. Membangun kekuatan pekerja 2. Memberikan imbalan yang lebih dari pada memberikan hukuman 3. Serta menekankan pada vitalitas dan pertumbuhan dari individu.
  • 21. Spiritualitas dan Budaya Organisasi Spiritualitas di tempat kerja adalah pengakuan bahwa orang-orang memiliki Kehidupan kehidupan dari dalam yang memelihara dan dipupuk oleh pekerjaan yang bermanfaat yang terjadi dalam konteks komunitas. Karakteristik dari suatu organisasi yang spiritual Konsep dari spiritualitas ditempat kerja yang ditarik dari pembahasan sebelumnya mengenai nilai, etika, motivasi dan kepemimpinan. Mencapai Organisasi yang Spiritual Banyak organisasi yang telah meningkatkan karakteristiknya akan spiritualitas tetapi memiliki kesulitan dalam menempatkan prinsip- prinsipnya kedalam praktik pelaksanaan. Beberapa tipe dari pelaksanaan dapat memfasilitasi suatu tempat kerja yang spiritual, termasuk mereka yang mendukung keseimbangan antara pekerja dengan kehidupan. Para pemimpin dapat mendemonstrasikan nilai, tingkah laku, dan perilaku yang memicu motivasi secara intrinsik dan perasaan untuk dipanggil melalui tempat kerja.
  • 22. Kritik atas Spiritualitas Kritik atas gerakan spiritualitas di tempat kerja mentitik beratkan pada tiga permasalahan : 1. Apakah sebenarnya yang dimaksud dengan spiritualitas di tempat kerja ? Spiritualitas telah didefinisikan secara luas dalam beberapa sumber yang pelaksanaannya dari rotasi pekerjaan hingga menarik kembali korporat pada pusat meditasi yang telah diindentifikasikan secara spiritual. 2. Apakah organisasi memilliki hak untuk memaksa nilai spiritualitas terhadap para pekerjanya? Sebuah penekanan akan spiritualitas dapat secara jelas menyatakan bahwa lembaga yang sekuler, terutama perusahaan bisnis, tidak memiliki bisnis yang memaksakan nilai spiritual terhadap para pekerja. 3. Mempertanyakan mengenai ekonomi : Apakah spiritualitas dan keuntungan tersebut sesuai ? Spiritualitas dan keuntungan merupakan sasaran yang sesuai tentu saja relevan bagi para manajer dan para invertor dalam bisnis. Dalam salah satu kajian, organisasi-organisasi yang menyediakan peluang untuk pengembangan spiritual bagi para pekerja mereka telah melebihi kemampuan organisasi yang tidak melakukannya.
  • 23. VIDEO SINGKAT TENTANG BUDAYA ORGANISASI Modul Ajar UT_2022 23