�ݺ�ߣ

Editor's Notes

• #3: Выбор стратегии создания гибридной облачной среды — возможно, самый важный вопрос, с которым руководители ИТ-служб столкнутся в течение этого десятилетия. Это решение определит конкурентоспособность, гибкость и экономичность ИТ-инфраструктуры организации на следующие десять лет.
• #4: Все знают истории успеха. С высоты прошедших лет легко объяснить причины и закономерности. Молодой парень с неоконченным образованием попадает в нужное место в нужное время.
• #5: Пример того, что попытки vendor lock на массовом рынке обречены на неудачу. Обладая более качественным продуктом IBM проиграло стратегически, пытаясь использовать ОС как инструмент усиления продаж собственного железа.
• #6: UNIX V отличный старт для всех коммерческих UNIX систем, но мы все заложники собственных лицензионных соглашений. Microsoft с Windows NT претендует на то что бы стать de-facto стандартом для commodity x86 архитектур. Proprietary UNIXes are bundled with hardware - это позволяет получать primary pricing, но стратегически ведет в тупик. Вывод: не возможно долгосрочно удерживать лидерство на рынке если лидерство основано на vendor lock in.
• #7: Выход найден. Надо избавиться от лицензионных ограничений и сохранить все преимущества базовой UNIX V.
• #8: Вендорам hardware надо иметь разумную альтернативу Редмондским поделкам. Новый способ сотрудничества непримиримых конкурентов - coopetition.
• #9: Мы сделаем все тоже самое необъязательно лучше, но точно дешевле - а лучше вообще бесплатно! Никакого proprietary codebase, бесплатное лицензирование для всех. GNU GPL наш ответ на MS EA.
• #10: Open Source community - это эвфемизм за которым скрывается современный способ сотрудничества крупных корпораций. Commoditization рынка не позволяет никому из игроков единолично контролировать ключевые компоненты и на первый план выходит лидерство в выработке новых стандартов. На рынке hardware - это стандарты на различные интерфейсы: USB, PCI-express, SATA, WiFi. На рынке ОС - это POSIX (Portable Operating System Interface).
• #11: http://www.linuxfoundation.org/about/members Для того что бы разработчики не забывали за чей счет они играют в свои игрушки нужен инструмент управления этой самодеятельностью.
• #12: Red Hat - стартовал на 2 года позже Linux и быстро захватил большую часть рынка. 3 составляющих успеха: собственный дистрибутив, enterprise support, влияние в community. У RH в отличии от больших игроков не имел никакой другой agenda кроме Linux.
• #13: На рынке суперкомпьютинга вопрос выбора операционной системы просто не актуален. Если у вас чуть больше чем один сервер, то ваш выбор по умолчанию - Linux.
• #14: Каждый из критериев важен и без любого из них успех менее вероятен. Например FreeBSD - https://www.freebsdfoundation.org/donate/sponsors. Все составляющие присутсвуют, но результат сильно отличается. С инженерной точки зрения продукт более качественый, но отсутствие поддержки от критической массы крупных игроков, делает проект значительно менее успешным. Чистый маркетинг.
• #15: Ок, что делать с одним сервером понятно, но что я буду делать когда их будут сотни, тысячи, десятки тысяч? Плюс к этому добавляется проблема упаковки большого числа приложений в меньшее количество серверов, плюс проблемы безопасности, плюс проблема управления сетью, плюс авторизация/аутентификация, плюс self-service, и этот список можно продолжать… Нам нужна ОС для управления всем ДЦ!
• #17: Где-то сегодня я уже видел эти логотипы.
• #18: Инициатива была начата в июле 2010 года, когда Rackspace совместно с NASA объявили об открытии кода проектов платформы Nebula (IaaS для NASA) и платформы Rackspace Cloud Files. Код распространяется под лицензией Apache. В октябре 2011 года Rackspace объявила о намерении передать все права на код и торговую марку OpenStack некоммерческой организации OpenStack Foundation, открытие которой запланировано на 2012 год.
• #19: Бюджет OpenStack Foundation - $16M. Для сравнения бюджет Linux Foundation - $9M. Только HP инвестирует в OpenStack $1B.
• #20: Diversity значительно ниже чем в Linux, вместе с тем нет одного доминирующего лидера. Это гарантирует, что конечный результат не будет подчинен корпоративным интересам одной компании. RH заинтересован в усилении позиций на рынке ОС и продажах RHEL. HP заинтересован в продажах своего hardware. IBM заинтересован в продажах своих сервисов. Rackspace заинтересован в расширении своего хостинг бизнеса. В этом контексте Mirantis выбивается из этого списка - мы pure OpenStack company and there is no any other agenda behind it.
• #21: Mirantis присоеденился к проекту в 2010 году. Мы активно работаем над всеми компонентами, которые сделали RedHat успешным на рынке ОС: собственный дистрибутив, enterprise support, влияние в community.
• #22: OpenStack - это не монолитный продукт, а набор компонент и интерфейсы между ними имеют большее значение чем конкретная реализация. Любой желающий может сделать собственную реализацию и совместимость интерфейсов гарантирует работоспособность конечного решения.
• #23: Как в истории с Linux есть более технологически продвинутое решение. На рынке cloud решений - это CloudStack. Apache license, Open Source, Foundation. Как и в истории с FreeBSD нет критической массы крупных игроков поддерживающих проект.
• #29: Большие дяди играют в серьезную игру и им некогда заниматься ерундой. Поэтому открывается “окно возможностей” в которое выпадает студент-недоучка. Вывод: успех невозможно спрогнозировать, но играя в высшей лиге вы имеете шанс.
• #30: Нежиданно для себя большие дяди проигрывают новый рынок операционных систем для ПК. Когда все серьезные заказчики начинают разговор с $1M, то продукт за $1k кажется бессмысленным. «Замечательно. Вреда это не принесет. Вы не собираетесь подрывать наш бизнес. Вы не пытаетесь заменить наши основные компьютеры. В вашей группе 10-12 человек. Когда вы поймете, что в этой затее мало смысла, вы вернетесь к работе над настоящими компьютерами.» Важный вывод: объем рынка и объем средней сделки - это 2 большие разницы.