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Motivation engineering

Emanuele Moscato
Emanuele Moscato

In questa presentazione descrivo il modello di motivation engineering focalizzato sugli obiettivi di processo. Una volta trovata la motivazione serve metodo per conservarla e raggiungere gli obiettivi prefissati.

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Motivation engineering Come farsela venire, ma sopratutto come tenersela Emanuele Moscato (Corto Calabrese) 21 giugno 2019 Napoli
La motivazione La messa in atto
I quattro tipo di obiettivo secondo J. Whitemore PASSI SMART TRAGUARDI TANGIBILI UNA FINALITA CHIARA SCOPO E SIGNIFICATO Obiettivi di processo Obiettivi di performance Obiettivo finale Obiettivo sogno SEMPLICI MISURABILI RAGGIUNGIBILI RILEVANTI DEFINITI NEL TEMPO
I quattro tipo di obiettivo secondo J. Whitemore PASSI SMART TRAGUARDI TANGIBILI UNA FINALITA CHIARA SCOPO E SIGNIFICATO Obiettivi di processo Obiettivi di performance Obiettivo finale Obiettivo sogno Il lavoro necessario per raggiungere gli obiettivi di performance. Obiettivi di performance in funzione del sogno e degli obiettivi finali. Manifestazione concreta del sogno. Il grande Cosa Vision o futuro desiderato. Il grande Perch辿
I quattro tipo di obiettivo secondo J. Whitemore Obiettivi di processo Obiettivi di performance Obiettivo finale Obiettivo sogno Organizzazione Roadmap Flow Grounding Validazione
Un esempio pratico di motivation engineering La mia traversata
La motivazione Cosa ci spinge a fare qualcosa? Partiamo dalla piramide dei bisogni Sicurezza Appartenenza Stima Autorealizzazione Fisiologia
La Validazione Dal sogno alla finalit Riusiamo la piramide dei bisogni (liberamente adattata) partendo dalla motivazione Passione Soldi Bisogno Obbligo Motivazione Sforzo Risultato
Il Grounding Dalla performance al processo Cosa ci consente di continuare ad agire? Organizzazione Roadmap Flow
Il Processo LOrganizzazione Schematizzare le attivit per aree Dividere le attivit in task pi湛 piccoli Fare una to do list delle cose da fare ed individuare la responsabilit Usare qualche strumento a supporto > VISUAL MANAGEMENT
Il Processo La Roadmap Dare delle scadenze alle attivit Individuare le dipendenze e le sequenzialit Individuare delle milestone Elaborare un piano di contingency Rappresentare il tutto > VISUAL MANAGEMENT
Il Processo Il Flow De鍖nire eventi ripetitivi Darsi delle scadenze molto ravvicinate Organizzare il tempo in piccoli intervalli Mantenere lo stesso orario per le attivit Gestire i cambiamenti per eccezioni
Applichiamolo ad un caso pratico La mia traversata atlantica a vela
Qualche dato Santa Cruz de Tenerife - Le Marin (Martinica) 21 giorni di navigazione 3200 miglia sullacqua 2600 miglia sul fondo 38.9 (11,85 mt) piedi la lunghezza della barca 6 persone a bordo (6 francesi meno 1)
La preparazione: grounding ed organizzazione Ho deciso di adottare un approccio progettuale: Ho iniziato per tempo, un anno prima Ho usato il metodo kanban > Trello (kanban board) gli aspetti principali su cui mi sono concentrato: Abbigliamento Attrezzatura Cambusa Rifornimenti Laspetto principale, con impatto su tutto, 竪 che NON potevo rimediare ad una dimenticanza durante il viaggio
Il durante: roadmap e flow Attraversare loceano in barca a vela necessita di una dettagliata gestione delle risorse (di qualsiasi tipo): Razionare le provviste, compresa acqua e gasolio Stoccare tutte le risorse e fare in modo che tutti sappiano dove trovarle! Men湛 per i pasti de鍖niti e schede preparazione, ingredienti e quantit Turni per tutto lequipaggio attivi dalla partenza
La dimensione di sistema Una barca ed il suo equipaggio formano un sistema complesso per le sue molteplici interazioni non prevedibili Questa complessit 竪 governata da regole chiare ed esplicite, una non negoziabile gerarchia, un committment esplicitato da tutti stata evidenziata la dipendenza (in termini di sopravvivenza) di ognuno dal gruppo Lobiettivo del gruppo coincideva con almeno uno degli obiettivi individuali di ognuno
Ascoltarsi Passare del tempo su una barca di 38,9 piedi ti espone agli altri SEMPRE Noi siamo sociali e socievoli, ma abbiamo bisogno di ricaricarci e spesso per farlo serve una solitaria intimit In barca 竪 necessario crearsela e sapersela conquistare Essere costantemente esposti non deve inibire il nostro desiderio di fare qualcosa da soli: leggere, pensare, dormire importante sapersi scollegare, isolarsi e creare la propria bolla di intimit vitale emergere da essa alla minima necessit degli altri!
La bussola interiore La bussola indica la direzione verso cui andare, il futuro La bussola interiore serve per restare nel presente: Dove siamo > le sensazioni e le emozioni del momento Perch辿 > riprendere, attualizzare e ravvivare la nostra motivazione I prossimi passi > immaginare cosa fare al turno successivo (dopo sei ore), domani Non pensare allarrivo, ma al viaggio Sfatare il falso mito di essere in mezzo al nulla: unonda non 竪 mai uguale a se stessa
Motivation engineering
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Erich Fromm Lincertezza 竪 la condizione perfetta per incitare luomo a scoprire le proprie possibilit
Emanuele Moscato www.linkedin.com/in/emanuelemoscato/ www.cortocalabrese.blog Grazie per 鉛a岳岳艶稼噛庄看稼艶

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  • 17. La dimensione di sistema Una barca ed il suo equipaggio formano un sistema complesso per le sue molteplici interazioni non prevedibili Questa complessit 竪 governata da regole chiare ed esplicite, una non negoziabile gerarchia, un committment esplicitato da tutti stata evidenziata la dipendenza (in termini di sopravvivenza) di ognuno dal gruppo Lobiettivo del gruppo coincideva con almeno uno degli obiettivi individuali di ognuno
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