Msdm
•Download as DOCX, PDF•
0 likes•485 views
Dokumen tersebut membahas pentingnya pendekatan strategis dalam perekrutan karena memungkinkan perusahaan untuk mengidentifikasi kualifikasi yang dibutuhkan untuk pekerjaan tertentu. Dokumen juga membandingkan pendekatan konvensional dan kreatif dalam perekrutan, di mana pendekatan kreatif lebih efektif karena mampu menarik lebih banyak calon dengan menyebarkan informasi lowongan pekerjaan secara luas.
Msdm
- 1. NAMA : WINDI MEI SELVIA NPM : 1205160380 KELAS : 3/G MANAJEMEN PAGI PERTANYAAN : a. Jelaskan mengapa sebuah pendekatan strategis, pada perekrutan, sangat penting bagi Direktur dan Manajer di Ritz-carlton! b. Jelaskan mengapa perekrutan melalui pendekatan konvensional,kurang penting, jika dibandingkan dengan metode kreatif, dalam menghasilkan sejumlah pelamar , untuk waktu yang bersamaan ! JAWAB :
- 2. a) Sebuah pendekatan strategis pada perekrutan sangat penting bagi direktur dan manajer di ritz carlton karena untuk mengetahui orang yang harus dicari harus dianalisis terlebih dahulu, yaitu untuk memberikan gambaran dari pekerjaan itu untuk kemudian dapat ditentukan sifat dan kecakapan orang – orang, yang dapat mengerjakan pekerjaan tersebut dengan baik. Jadi sebelum melakukan penarikan atau pencarian tenaga kerja, harus terlebih dahulu diadakan job analisist dari jabatan yang akan dimiliki oleh pegawai yang baru.Untuk dapat melaksanakan seleksi dengan sebaik-baiknya, maka terlebih dahulu diketahui keterangan yang lengkap,tentang jabatan yang diisi dan sebelum diseleksi, maka harus ada juga kriteria yang objektif.Analisis jabatan bukan saja untuk menentukan syarat fisik dan syarat mental bagi pegawai yang akan mengaku sebuah jabatan, tetapi dapat juga untuk tujuan lain.
- 3. Demikian juga dalam penarikan seorang Manajer haruslah terlebih dahulu diketahui sifatnya dan keadaan manajer yang bersangkutan. Sesungguhnya pun jabatan manajer bukanlah merupakan suatu hal yang identik. Perbedaanya bukan saja ketidaksamaan dalam sifat dan keadaan jabatan – jabatan manajer itu dalam suatu badan usaha. Karena itu tidak dapat dipungikiri bahwa kualifikasi manajer pada tingkat yang lebih tinggi, berbeda dengan kualifikasi manajer ditingkat yang lebih rendah.Pada umumnya, telah diterima dua cara untuk mendapatkan kualifikasi manajer. Cara yang pertama adalah dengan jabatan dedukasi, yang kedua dengan cara jalan induksi.Selain dengan cara deduksi, maka kualifikasi manajer dapat juga dengan jalan induktif, yang bertujuan untuk mencari karakteristik – karakteristik dari sejumlah pemimpin atau manajer.
- 4. b) Perekrutan melalui pendekatan konvensional kurang penting jika dibanding dengan metode kreatif dalam menghasilkan sejumlah pelamar untuk waktu yang bersamaan karena dalam pendekatan konvensional itu sudah sangat biasa, dan penyebarannya itu tidak luas dia hanya dilakukan disuatu gedung perusaan itu saja tidak diluar perusahaa. Jadi secara otomatis para pelamar yang datang itu tidak banyak,hanya saja yang datang itu adalah kerabat dari pegawai perusahanan tersebut. Banyak perusahaan apabila terdapat suatu jabatan yang sedang kosong, maka sering kali perusahaan mengangkat petugas yang lebih rendah jabatanya, untuk memangkun jabatan yang sedang kosong tsb.
- 5. Sedangkan dalam metode kreatif itu sangat pe3nting dan sangat lebih banyak menghasilkan para pelamar yang datang ke suatu perusahaan tersebut. Karena penyebarannya sangat luas, seperti diadakannya penyebaran melalui kartu nama, dan kartu bpujian atas pelayanan kepada para karyawan dibe3rbagai restoran dan hotel. Seoranjg pelamar yang datang kesuatu perusahaan itu sanagat meminati metode kreatif dibandikan dengan konvensional, karna pelamar mengetahut adanya sebuah lowongan pekerjaan,sedangkan konvensional hanya didalam saja.