摆アジャイル経営カンファレンス运営惭罢骋闭础碍颁について考えてみた
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摆アジャイル経営カンファレンス运営惭罢骋闭础碍颁について考えてみた より
摆アジャイル経営カンファレンス运営惭罢骋闭础碍颁について考えてみた
- 3. アジャイル経営とはなんなのか？ ● 自社の経営（意思決定、組織運営等）をアジャイルに実現すること ● それはベンダー主導ではなく、主語が自分たちであること ● どうすればいい、というのは現場にある そこがつながることがアジャイル経営だと考えている 3
- 10. RJとしてのAKCへの想い ● RJとしては、組織変革を唱えており、ある部分でものすごく共鳴するところがある ● 但し、かたや現場を変えていかないといけないところもあり、かたやトップを変えて いかないといけないところもある ● その両方を実現することに意味がある なので、トップを変えようということはとても大切であり、 AKCはそこにリーチする活動になると信じている 10
- 11. 強いて言えばというギャップ 11
- 19. 今後イベントをどうしたいか（まとめ） ● DX白書にあるようなところに対してメスをいれていきたい ● どうすればいい、というのは現場にあるので、現場の事例をちゃんと伝える場であり たい ● これをやるためには、実はミドルの育成が肝、なぜならトップの意思を咀嚼して現場 に落とし、現場の活動を支援するのはミドルだから ● 実は、トップとミドルを仲良くさせる、ミドルと現場を仲良くさせることが目指すゴール なのかもしれないと思っている ○ ひいては、組織と組織、会社と会社かもしれないけれど、二項動態への道となることを期待している ● スポンサーは事業会社主体に！ 19
- 21. 今後運営をどうしたいか（まとめ） ● 今はAKCのコア（もっとも大切にしているもの）がぶれているので、コアをちゃんと考 えたい（ゴールデン?サークルのようなもの） ● AKCのあり方をちゃんとあわせたほうが良い（インセプションデッキみたいなもの特 に「なぜここ」、「ピッチ」） ● AKCイベントをちゃんと目的を叶えるための確からしさを捉えて実現したい（仮説 キャンバスみたいなもの） （正直、1回目の目的が、「アジャイル経営の見本市」ではダメだったと思う） （イベント開催という手段が目的化しているように見える） 21