ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Mustafa Akın Özerdem

•Download as PPTX, PDF•
•
Mete Türkdönmez
Mete Türkdönmez

Mustafa Akın Özerdem Şişli Belediye Başkanlığı Adaylık Sunumu

1 of 20
Download to read offline
Mustafa Akın ÖZERDEM ŞİŞLİ BELEDİYE BAŞKAN ADAY ADAYI
2 BEN KİMİM ?
• Mübadele ile Girit ve Selanik’ten göç eden ailelerin üçüncü kuşak ferdi olarak, 1963 yılında İzmir’de doğdum. Orta öğrenimimi İzmir’de, Bornova Anadolu Lisesi’nde; Yüksek öğrenimimi Ankara’da Siyasal Bilgiler Fakültesi Maliye Bölümünde tamamladım. Askerliğimi kısa dönem olarak Bilecik ve Antakya’da yaptım. • Askerlik sonrası iş hayatına atıldım. Kısa bir süre sektörün güçlü bankalarından TEB’de MT eğitimi aldıktan sonra, çok genç yaşta deri ürünleri üretimi ve ihracatı yapan kendi firmamı kurdum. O tarihten bugüne ortağı ve yöneticisi olduğum şirketlerde ticaret hayatıma devam ettim. Halen Tekstil sektöründe, Hindistan’dan ortaklarım olan iki JV firmanın Genel Müdürlüğünü yürütmekteyim ve yurt içi ortaklı başka bir firmanın Yönetim Kurulu’nda görev almaktayım. Bugüne kadar geçen iş yaşamımın bana yöneticilik ve iş yönetimi konularında büyük deneyimler kazandırdığını düşünüyorum. Bu süre zarfında en büyük sermayenin beşeri sermaye, en zor işin ise bir insan topluluğunu yönetmek olduğunu anlamış bulunuyorum. Bu konulardaki bilgi, birikim ve deneyimime güveniyorum. 3
• Ece ve Bora adında iki çocuğum var. Ece Bilgi Üniversitesi’nde mimarlık okuduktan sonra New York’a yüksek lisans için gitti, bitirdi, halen orada çalışıyor. Bora bu sene İtalyan Lisesi son sınıfta, üniversite sınavına hazırlanıyor, hedefi İtalya’da psikoloji okumak. Ben İngilizcemin iyi olduğu ile övünürüm, ama onlar beni geçtikleri gibi başka dillere de yöneldiler. • Sosyal faaliyetlerde bulunmaya önem veriyorum. Mülkiyeliler Birliği, Bornova Anadolu Lisesi Mezunlar Derneği , Sosyal Demokrasi Vakfı, Atatürkçü Düşünce Derneği, İstanbul Ticaret Odası, Ev Tekstili Sanayici ve İşadamları Derneği, Lozan Mübadilleri Vakfı, Beşiktaş Jimnastik Kulübü üyesiyim. 4
Alanlarda Başkanımızı dinledik! Salonlarda sözümüzü söyledik ! 5
Omuz omuza eylemlerde bulunduk! 6
7 NE DÜŞÜNÜYORUM ?
• Siyasete hep ilgi duydum. Aileden gelen bir bilinç ve birikim içinde, çok okuyarak büyüdüm. Hep ezilenden, özgürlükten, bağımsızlıktan yana oldum. Sol evrensel değerler benim için çok önemlidir. 1992 senesinde İzmir’de, SHP’ye üye oldum. Ancak iş ve hayat kurma uğraşı içinde çok aktif olamadım. 1994 senesinde işimi ve hayatımı taşıdığım İstanbul’un Şişli ilçesinde; 1999 senesinde CHP’ye üye oldum. O tarihte CHP baraj altında kalıp parlamentoya girememişti. Bu bende büyük bir tepki yarattı, bir şeyler yapmak lazım ruh haliyle CHP’ye, ilkelerine inandığım, tarihine güvendiğim, o müthiş liderin kurduğu partiye katıldım. Bir sene sonra, bir tekstil fabrikasının genel müdürü olarak gittiğim Bursa’da, o zamanki il başkanı, sonra iki dönem Bursa milletvekilliği yapmış olan Kemal Demirel’in önerisi ile CHP Bursa İl Yönetimine girdim. Üç yıl sonra geri döndüğüm İstanbul’da tekrar Şişli’de aktif siyasete dönerek, 2015 yılındaki ilçe seçimlerinde CHP Şişli İlçe Yönetiminde görev aldım. 2017 yılındaki kongrede, İlçe Başkanlığı seçimlerinde aday oldum, yarıştım ve kazanan arkadaşımı tebrik ettim. 8
• CHP Şişli ilçe örgütünün bölünmüşlüğü, Belediye örgüt ilişkilerinin sağlıksızlığı, Belediyenin kendi içinde yaşadığı ekonomik ve yönetimsel sorunlar ele alınması gereken önemli konulardır. Şişli’nin gerçek ihtiyacının huzur olduğunu düşünüyorum. Yıllardan beri süren sert tartışmalar, karşılıklı suçlamalar, yolsuzluk iddiaları, kavgalar, sıkıntılar Şişli halkını ve Şişli CHP örgütünü bıktırmış durumdadır. • İstanbul’un en önemli merkezlerinden biri; demografik ve sosyo-kültürel yapısıyla, yapılacak siyasi çalışmalar ve verilecek belediye hizmetleriyle Türkiye’ye örnek teşkil edecek olan Şişli, CHP’nin kalelerinden biri olmasına rağmen, belediye çalışmaları ve hizmetleri Şişli halkını yeterince memnun edememektedir. Verilen emekler, çabalar, yapılan çalışmalar, hizmetler yüzeysel kalmakta, Şişli halkının ruhuna hitap edememektedir. • Belediye kendi çalışanlarına ve taşeronlarına ücret ödeyemez, mali yükümlülüklerini yerine getiremez haldedir. Borçlar, mevcut gelir gider durumu göz önüne alındığında ödenebilir olmaktan çıkmaktadır. Bugün belediye çalışanlarına ücret ödenemediği halde yeni işçi alımlarının yapılmakta olduğu bile neden bu hale gelindiğinin ironik bir göstergesidir. Türlü delege hesapları ve çıkar ilişkileriyle yapılan personel alımları sebebiyle, Belediye verimsiz iş gücünün mali ağırlığı altında ezilmektedir. 9
Mahallelerde çalıştık ! 10
Örgütte fikir ürettik ! 11
12 NE YAPMAK İSTİYORUM ?
• Yapılacak iş öncelikle Bütçe disiplinidir. Belediye bütçesi gelir ve giderleri denetlenmelidir. Belediye evrensel yöntemlerle çalışacak bir iç denetimin yanı sıra, bağımsız dış denetime de açılmalıdır. Giderler kademeli olarak ve tasarruf tedbirleriyle azaltılırken, yeni gelir kaynakları yaratılarak borç azaltılmalıdır. Bu Belediyenin finans yapısını düzeltirken görünümünü de olumlu yönde etkilemekte; banka kredileri, ya da tahvil benzeri borçlanma enstrümanlarına daha rahat ulaşılabilmesi açısından önem arz etmektedir. • Belediye Yönetimi, yapılan işleri, projeleri şeffaf bir şekilde halkın bilgisine sunmalıdır. Her ay düzenli bilanço ve faaliyet raporuyla kamuoyu bilgilendirilmelidir. Belediye bütçesi, strateji planı, hedefleri, projeleri, gelir ve giderleri Şişli’de ikamet eden herkesin bilgisi dahilinde, halkla birlikte yönetilmelidir. Mahalle Meclisleri kurulmalıdır. Yirmi beş mahalle kendi ihtiyaçlarını, kendi yatırımlarını kendisi belirleyerek, bütçe içinde, nüfus oranına göre ayrılmış paylardan faydalanmak suretiyle belediye bütçesine katılmalıdır. Katılımcı bütçe anlayışının çok önemli ve demokratik olduğunu düşünüyorum. 13
• Hedef : Katılımcı Demokrasi ile Şişli halkının karar, uygulama, denetim ve geleceğin planlanması konularında süreçlere dahil edilmesini sağlamak; bu yolla halkın refahını, kentin zenginliğini arttırmak ve gelişimi sürdürülebilir şekilde geleceğe taşımaktır. • Yöntem : İyi Yönetişim yoluyla Demokratik Egemenliği tesis etmektir. Demokratik Egemenlik : Kamu ile olan ilişkisinde toplumun, kendisini ifade etme olanaklarının yaratılması ve bunun mevzuat içinde güvenceye alınmasıdır. Yönetişim : Karşılıklı iletişimle birlikte yönetmektir. Hedefe ulaşmada ortaya konulan birlikteliği ifade etmektedir. Bu yaklaşımla, diğerlerinden farklı olarak yönetenler ile yönetilenler aynı hizaya getirilmektedir. İyi Yönetişim Kuralları : - Katılımcılık - Şeffaflık - Hesap Verebilirlik - Adillik - Sorumluluk - Etkililik - Tutarlılık Sözümüz şudur : “Şişli’de Demokratik Egemenlik kayıtsız ve şartsız Şişli halkınındır!” 14
İyi yönetişim ilke ve uygulamalarıyla hayata geçmiş, demokratik egemenlik esaslı, insan odaklı toplumcu belediyecilik yapmak üzere Şişli Belediye Başkanlığı görevine talibim. 15
• Günümüzde belediyeler sadece çöp, su, yol, park, ruhsat benzeri kentsel hizmetler değil, kentin sağlığını, güvenliğini, kültürünü, eğitimini, huzurunu, mutluluğunu sağlayacak sosyal hizmetler veren kurumlar şeklindedir. Sosyal Belediyeciliğin gereği budur. • Toplumcu Belediyecilikten kastım; kentin yoksullar, engelliler, yaşlılar, kadınlar, gençler gibi ve diğer dezavantajlı gruplarını pozitif ayrımcılık yaparak, toplumun diğer kesimleriyle kaynaştırıp, yakınlaştıracak; onlara doğrudan ya da dolaylı kazançlar sağlayarak, sosyo-ekonomik ve sosyo-kültürel bakımdan kentteki farklılıkları azaltarak, homojenleştirecek plan ve projeler üzerine kurulu bir yerel politikadır. 16
• İş edinmeye yönelik okul ve kurslar, doğrudan verilecek eğitim hizmetleri, burslar; gençlerin, öğrencilerin barınma, beslenme, ulaşım benzeri ihtiyaçlarının karşılanması; kadınları çalışma, üretme, ürettiklerini satma yol ve yöntemleriyle kendilerini ekonomik olarak bağımsızlaştırırken, aile bütçelerine katkı yapacak hale getirmek; yoksullara doğrudan ayni ve nakdi yardımlar, kurulacak iş edindirme merkezleriyle ilçede isteyen herkese Şişli içinde ve dışında iş bulma şansı yaratmak; Şişli’deki hizmetlerin Şişliler tarafından verilmesine dönük çalışmalar yapmak sayılabilecek noktalar. • Bu konudaki detaylı önerilerimizi, diğer görüş ve yöntemlerimizle birlikte hazırlayacağımız seçim bildirgesinde sunacağız. • Amacımız çözümler üstüne odaklanan bir Toplumcu Belediyecilik uygulayarak teorisi ve pratiği ile tüm Türkiye’de örnek alınacak bir Şişli Modeli yaratmaktır. 17
Vatandaşla dertleştik! 18
Kadın yoldaşlarımızla bir olduk ! 19
Mustafa Akın Özerdem ( 532) 2153267 mozerdem63@gmail.com www.mustafaakinozerdem.com 20

More Related Content

Mustafa Akın Özerdem

  • 1. Mustafa Akın ÖZERDEM ŞİŞLİ BELEDİYE BAŞKAN ADAY ADAYI
  • 3. • Mübadele ile Girit ve Selanik’ten göç eden ailelerin üçüncü kuşak ferdi olarak, 1963 yılında İzmir’de doğdum. Orta öğrenimimi İzmir’de, Bornova Anadolu Lisesi’nde; Yüksek öğrenimimi Ankara’da Siyasal Bilgiler Fakültesi Maliye Bölümünde tamamladım. Askerliğimi kısa dönem olarak Bilecik ve Antakya’da yaptım. • Askerlik sonrası iş hayatına atıldım. Kısa bir süre sektörün güçlü bankalarından TEB’de MT eğitimi aldıktan sonra, çok genç yaşta deri ürünleri üretimi ve ihracatı yapan kendi firmamı kurdum. O tarihten bugüne ortağı ve yöneticisi olduğum şirketlerde ticaret hayatıma devam ettim. Halen Tekstil sektöründe, Hindistan’dan ortaklarım olan iki JV firmanın Genel Müdürlüğünü yürütmekteyim ve yurt içi ortaklı başka bir firmanın Yönetim Kurulu’nda görev almaktayım. Bugüne kadar geçen iş yaşamımın bana yöneticilik ve iş yönetimi konularında büyük deneyimler kazandırdığını düşünüyorum. Bu süre zarfında en büyük sermayenin beşeri sermaye, en zor işin ise bir insan topluluğunu yönetmek olduğunu anlamış bulunuyorum. Bu konulardaki bilgi, birikim ve deneyimime güveniyorum. 3
  • 4. • Ece ve Bora adında iki çocuğum var. Ece Bilgi Üniversitesi’nde mimarlık okuduktan sonra New York’a yüksek lisans için gitti, bitirdi, halen orada çalışıyor. Bora bu sene İtalyan Lisesi son sınıfta, üniversite sınavına hazırlanıyor, hedefi İtalya’da psikoloji okumak. Ben İngilizcemin iyi olduğu ile övünürüm, ama onlar beni geçtikleri gibi başka dillere de yöneldiler. • Sosyal faaliyetlerde bulunmaya önem veriyorum. Mülkiyeliler Birliği, Bornova Anadolu Lisesi Mezunlar Derneği , Sosyal Demokrasi Vakfı, Atatürkçü Düşünce Derneği, İstanbul Ticaret Odası, Ev Tekstili Sanayici ve İşadamları Derneği, Lozan Mübadilleri Vakfı, Beşiktaş Jimnastik Kulübü üyesiyim. 4
  • 5. Alanlarda Başkanımızı dinledik! Salonlarda sözümüzü söyledik ! 5
  • 6. Omuz omuza eylemlerde bulunduk! 6
  • 8. • Siyasete hep ilgi duydum. Aileden gelen bir bilinç ve birikim içinde, çok okuyarak büyüdüm. Hep ezilenden, özgürlükten, bağımsızlıktan yana oldum. Sol evrensel değerler benim için çok önemlidir. 1992 senesinde İzmir’de, SHP’ye üye oldum. Ancak iş ve hayat kurma uğraşı içinde çok aktif olamadım. 1994 senesinde işimi ve hayatımı taşıdığım İstanbul’un Şişli ilçesinde; 1999 senesinde CHP’ye üye oldum. O tarihte CHP baraj altında kalıp parlamentoya girememişti. Bu bende büyük bir tepki yarattı, bir şeyler yapmak lazım ruh haliyle CHP’ye, ilkelerine inandığım, tarihine güvendiğim, o müthiş liderin kurduğu partiye katıldım. Bir sene sonra, bir tekstil fabrikasının genel müdürü olarak gittiğim Bursa’da, o zamanki il başkanı, sonra iki dönem Bursa milletvekilliği yapmış olan Kemal Demirel’in önerisi ile CHP Bursa İl Yönetimine girdim. Üç yıl sonra geri döndüğüm İstanbul’da tekrar Şişli’de aktif siyasete dönerek, 2015 yılındaki ilçe seçimlerinde CHP Şişli İlçe Yönetiminde görev aldım. 2017 yılındaki kongrede, İlçe Başkanlığı seçimlerinde aday oldum, yarıştım ve kazanan arkadaşımı tebrik ettim. 8
  • 9. • CHP Şişli ilçe örgütünün bölünmüşlüğü, Belediye örgüt ilişkilerinin sağlıksızlığı, Belediyenin kendi içinde yaşadığı ekonomik ve yönetimsel sorunlar ele alınması gereken önemli konulardır. Şişli’nin gerçek ihtiyacının huzur olduğunu düşünüyorum. Yıllardan beri süren sert tartışmalar, karşılıklı suçlamalar, yolsuzluk iddiaları, kavgalar, sıkıntılar Şişli halkını ve Şişli CHP örgütünü bıktırmış durumdadır. • İstanbul’un en önemli merkezlerinden biri; demografik ve sosyo-kültürel yapısıyla, yapılacak siyasi çalışmalar ve verilecek belediye hizmetleriyle Türkiye’ye örnek teşkil edecek olan Şişli, CHP’nin kalelerinden biri olmasına rağmen, belediye çalışmaları ve hizmetleri Şişli halkını yeterince memnun edememektedir. Verilen emekler, çabalar, yapılan çalışmalar, hizmetler yüzeysel kalmakta, Şişli halkının ruhuna hitap edememektedir. • Belediye kendi çalışanlarına ve taşeronlarına ücret ödeyemez, mali yükümlülüklerini yerine getiremez haldedir. Borçlar, mevcut gelir gider durumu göz önüne alındığında ödenebilir olmaktan çıkmaktadır. Bugün belediye çalışanlarına ücret ödenemediği halde yeni işçi alımlarının yapılmakta olduğu bile neden bu hale gelindiğinin ironik bir göstergesidir. Türlü delege hesapları ve çıkar ilişkileriyle yapılan personel alımları sebebiyle, Belediye verimsiz iş gücünün mali ağırlığı altında ezilmektedir. 9
  • 13. • Yapılacak iş öncelikle Bütçe disiplinidir. Belediye bütçesi gelir ve giderleri denetlenmelidir. Belediye evrensel yöntemlerle çalışacak bir iç denetimin yanı sıra, bağımsız dış denetime de açılmalıdır. Giderler kademeli olarak ve tasarruf tedbirleriyle azaltılırken, yeni gelir kaynakları yaratılarak borç azaltılmalıdır. Bu Belediyenin finans yapısını düzeltirken görünümünü de olumlu yönde etkilemekte; banka kredileri, ya da tahvil benzeri borçlanma enstrümanlarına daha rahat ulaşılabilmesi açısından önem arz etmektedir. • Belediye Yönetimi, yapılan işleri, projeleri şeffaf bir şekilde halkın bilgisine sunmalıdır. Her ay düzenli bilanço ve faaliyet raporuyla kamuoyu bilgilendirilmelidir. Belediye bütçesi, strateji planı, hedefleri, projeleri, gelir ve giderleri Şişli’de ikamet eden herkesin bilgisi dahilinde, halkla birlikte yönetilmelidir. Mahalle Meclisleri kurulmalıdır. Yirmi beş mahalle kendi ihtiyaçlarını, kendi yatırımlarını kendisi belirleyerek, bütçe içinde, nüfus oranına göre ayrılmış paylardan faydalanmak suretiyle belediye bütçesine katılmalıdır. Katılımcı bütçe anlayışının çok önemli ve demokratik olduğunu düşünüyorum. 13
  • 14. • Hedef : Katılımcı Demokrasi ile Şişli halkının karar, uygulama, denetim ve geleceğin planlanması konularında süreçlere dahil edilmesini sağlamak; bu yolla halkın refahını, kentin zenginliğini arttırmak ve gelişimi sürdürülebilir şekilde geleceğe taşımaktır. • Yöntem : İyi Yönetişim yoluyla Demokratik Egemenliği tesis etmektir. Demokratik Egemenlik : Kamu ile olan ilişkisinde toplumun, kendisini ifade etme olanaklarının yaratılması ve bunun mevzuat içinde güvenceye alınmasıdır. Yönetişim : Karşılıklı iletişimle birlikte yönetmektir. Hedefe ulaşmada ortaya konulan birlikteliği ifade etmektedir. Bu yaklaşımla, diğerlerinden farklı olarak yönetenler ile yönetilenler aynı hizaya getirilmektedir. İyi Yönetişim Kuralları : - Katılımcılık - Şeffaflık - Hesap Verebilirlik - Adillik - Sorumluluk - Etkililik - Tutarlılık Sözümüz şudur : “Şişli’de Demokratik Egemenlik kayıtsız ve şartsız Şişli halkınındır!” 14
  • 15. İyi yönetişim ilke ve uygulamalarıyla hayata geçmiş, demokratik egemenlik esaslı, insan odaklı toplumcu belediyecilik yapmak üzere Şişli Belediye Başkanlığı görevine talibim. 15
  • 16. • Günümüzde belediyeler sadece çöp, su, yol, park, ruhsat benzeri kentsel hizmetler değil, kentin sağlığını, güvenliğini, kültürünü, eğitimini, huzurunu, mutluluğunu sağlayacak sosyal hizmetler veren kurumlar şeklindedir. Sosyal Belediyeciliğin gereği budur. • Toplumcu Belediyecilikten kastım; kentin yoksullar, engelliler, yaşlılar, kadınlar, gençler gibi ve diğer dezavantajlı gruplarını pozitif ayrımcılık yaparak, toplumun diğer kesimleriyle kaynaştırıp, yakınlaştıracak; onlara doğrudan ya da dolaylı kazançlar sağlayarak, sosyo-ekonomik ve sosyo-kültürel bakımdan kentteki farklılıkları azaltarak, homojenleştirecek plan ve projeler üzerine kurulu bir yerel politikadır. 16
  • 17. • İş edinmeye yönelik okul ve kurslar, doğrudan verilecek eğitim hizmetleri, burslar; gençlerin, öğrencilerin barınma, beslenme, ulaşım benzeri ihtiyaçlarının karşılanması; kadınları çalışma, üretme, ürettiklerini satma yol ve yöntemleriyle kendilerini ekonomik olarak bağımsızlaştırırken, aile bütçelerine katkı yapacak hale getirmek; yoksullara doğrudan ayni ve nakdi yardımlar, kurulacak iş edindirme merkezleriyle ilçede isteyen herkese Şişli içinde ve dışında iş bulma şansı yaratmak; Şişli’deki hizmetlerin Şişliler tarafından verilmesine dönük çalışmalar yapmak sayılabilecek noktalar. • Bu konudaki detaylı önerilerimizi, diğer görüş ve yöntemlerimizle birlikte hazırlayacağımız seçim bildirgesinde sunacağız. • Amacımız çözümler üstüne odaklanan bir Toplumcu Belediyecilik uygulayarak teorisi ve pratiği ile tüm Türkiye’de örnek alınacak bir Şişli Modeli yaratmaktır. 17
  • 20. Mustafa Akın Özerdem ( 532) 2153267 mozerdem63@gmail.com www.mustafaakinozerdem.com 20