ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Nama

•Download as DOCX, PDF•
•
S
Sam Ali Fikri

OKE

1 of 6
Downloaded 13 times
Nama : Ahmad Asep Baedowi semester : 2 (dua) fakultas : manajemen ekonomi Produksi adalah penciptaan atau penambahan faedah,bentuk,waktu dan tempat atas faktor factor produksi sehingga lebih bermanfaat bagi pemenuhan kebutuhan manusia. Produk adalah hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang dan jasa. Produsen adalah orang atau badan ataupun lembaga lain yang menghasilkan produk. Produktivitas adalah suatu perbandingan dari hasil kegiatan yang sesungguhnya dengan hasil kegiatan yang seharusnya. Luas produksi adalah kapasitas yang digunakan oleh perusahaan dalam suatu periode tertentu. Dapat diukur dengan kapasitas mesin,penyerapan bahan baku,jumlah tenaga kerja,jumlah jam kerja,jumlah jam mesin dan unit keluaran. Bill of Material adalah daftar dari seluruh bahan baku,bahan lain,onderdil dan komponen untuk memproduksi dalam perusahaan. Job Lot Shop adalah perusahaan yang akan berproduksiatau pesanan yang masuk dalam perusahaan. Moss Prouction Shop adalah perusahaan perusahaan yangf berproduksi untuk persediaan atau untuk pasar. Produksi tidak konstan,kadang bertambah,kadang berkurang. Luas Perusahaan adalah kapasitas yang tersedia atau terpasang dalam suatu perusahaan. Perencanaan adalah serangkaian keputusan yang diambil sekarang untuk dikerjakan pada waktu yang akan datang. Faktor factor: 1.Alam 2.modal
3.Tenaga kerja 4.Teknologi Proses Produksi adalah cara atau metode untuk menciptakan atau menambah guna suatu barang atau jasa dengan memanfaatkan sumber yang ada. Macam-macam Wujud Proses Produksi: 1.Proses kimia adalah proses produksi yang menggunakan sifat kimia. 2.Proses perubahan bentuk adalah proses produksi dengan merubah bentuk. 3.Proses assembling adalah proses produksi menggabungkan komponen komponen menjadi produk akhir. 4.Proses tansportasi adalah proses produksi menciptakan perpindahan barang. 5.Proses penciptaan jasa-jasa administrasi adalah proses produksi berupa data informasi yang diperlukan. Jenis-jenis proses Poduksi: 1.Proses produksi terus menerus proses produksi yang terdapat pola atau urutan yang pasti sejak dari bahan baku sampai menjadi barang jadi. 2.Proses produsi terputus-putus adalah proses produksi yang tidak terdapat yrutan atau pola yang pasti sejak dari bahan baku sampai menjadi barang jadi. Definisi Manajemen Produksi 1.Oleh Agus Ahyari : 1987,Manajemen produksi I (mana 4336),Universitas dan terbuka. Merupakan proses kegiatan untuk mengadakan perencanaan,pengorganisasian,pengarahan,pengkoordinasian dari produksi dan proses produksi. 2.Oleh Sukanto : Merupakan usaha mengelola dengan cara optimal terhadap factor-faktor produksi atau sumber seperti manusia,tenaga kerja,mesin dan bahan baku yang ada. Tujuan Manajemen Produksi Adalah memproduksi atau mengatur produksi barang-barang dan jasa-jasa dalam
jumlah,kualitas,harga,waktu serta tempat tertentu sesuai dengan kebutuhan. Penelitian tentang produk apa dan bagaimana yang disukai konsumen. Pengembangan Produksi Adalah penelitian produk yang telah ada untuk dikembangkan lebih lanjut agar mempunyai kegunaan yang lebih tinggi dan disukai konsumen. Liniear Programming Adalah salah satu cara atau metode untuk menentukan kombinasi produksi yang optimal. Problem yang dapat diselesaikan terbatas pada problem yang mempunyai batasan linier,serta mempunyai fungsi yang lancar. Luas Produksi Adalah jumlah atau volume output yang seharusnya diproduksi oleh suatu perusahaan dalam suatu periode. Akibat Luas Produksi: 1.Luas produksi yang terlalu besar berakibat biaya yang besar dan investasi yang besar pula. 2.Luas produksi yang tarlalu kecil berakibat tidak dapatnya perusahaan memenuhi permintaan pasar. Luas Perusahaan Dapat Diukur Dengan: 1.Bahan dasar yang digunakan 2.Barang yang dihasilkan 3.Jumlah pegawai yang dipekerjakan Hubungan Luas Produksi Dengan Biaya 1.Biaya variable 2.Biaya tetap 3.Biaya persatuan Kendala Dalam Mencapai Luas Produksi Maksimal 1.Faktor tidak dapat dibagi bagi alat produksi tahan lama 2.Berlakunya hukum hasil yang bertambah dan berkurang 3.Berlakunya hukum guna batas yang berkurang Penentuan Luas Produksi
1.Pendekatan konsep MC dan MR 2.Pendekatan konsep BEP 3.Metode simplek Faktor-Faktor Yang Membatasi Luas Produksi 1.Kapasitas mesin 2.Bahan dasar 3.Uang kas yang tersedia Pola Produksi Pola produksi adalah penentuan bagaimana kebijakan perusahaan untuk melayani panjualan 1,Pola produksi konstan atau horizontal 2.Pola produksi bergelombang 3.Pola produksi moderat Faktor-Faktor Yang Memenuhi Pola produksi 1,Pola penjualan 2.Pola biaya 3.kapasitas maksimum fasilitas produksi Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi pemilihan Lokal Pabrik 1.Lingkungan masyarakat 2.Sumbr alam 3.Tenaga kerja 4.Transportasi 5.Pembangkit tenaga listrik 6.Tanah untuk ekspans Metode Pemilihan Lokasi Pabrik 1.Metode kuantitif 2.Metode kualitatif 3.Metode transportasi Tujuan transportasi adalah dari mana dan berapa jumlah yang harus didistribusikan pada masing masing lokasi
Perencanaan Layout adalah perencanaan dari kombinasi yang optimal antara fasilitas produksi serta semua peralatan dan fasilitas terlaksananya proses produksi Tujuan pelaksanaan Layout adalah untuk mendapatkan kombinasi yang paling optimal antara fasilitas fasilitas produksi. Layout Diperlukan Dalam Perusahaan Karena: 1.Adanya perubahan desain produk 2.Adanya produk baru 3.Adanya perubahan volume permintaan 4.Lingkungan kerja yang tidak memuaskan 5.Fasilitas produksi yang ketinggalan jaman 6.Penghematan biaya 7.Adanya kecelakaan dalam proses produksi 8.Pemindahan lokasi pasar/konsentrasi tarhadap pasar Kriteria penyusun Layout: 1.Jarak angkut yang minimum 2.Penggunaan ruang yang efektif 3.Keselamatan barang barang yang diangkut 4.fleksibel 5.Kemungkinan ekspansi masa depan 6.Biaya diusahakan serendah mungkin 7.Aliran material yang baik Langkah-Langkah Perencanaan Layout: 1.Melihat perencanaan produk yang menunjukkan fungsi fungsi dimiliki produksi tersebut 2.menentukan perlengkapan yang akan dibutuhkan dan memilih mesin mesinnya 3.Analisa dan kesimbangan urutan pekerjaan,flow casting dan penyusun diagram blok daripada layout Klasifikasi Perencanaan Layout 1.Adanya perubahan-perubahan kecil dari yang ada 2.Adanya perubahan-perubahan fasilitas produksi yang baru
3.Merubah susunan layout karena adanya perubahan fasilitas produksi 4.Pembangunan pabrik baru Macam-Macam Layout 1.Produk layout 2.Proses layout 3Fixed position(layout kelompok) 4.Material handling Daftar perpustakaan 1.Ahyadi Agus,1987,manajemen produksi I (mana 4336), Universitas terbuka. 2.Assauri,sofyan,Manajemen produksi dan operasi,lembaga penerbitan fakultas ekonomi Universitas Indonesia. 3.Handoko,T Hani,1991 Dasar-dasar manajemen produksi dan operasi edisi I ,BPFE Yogyakarta.

More Related Content

Nama

  • 1. Nama : Ahmad Asep Baedowi semester : 2 (dua) fakultas : manajemen ekonomi Produksi adalah penciptaan atau penambahan faedah,bentuk,waktu dan tempat atas faktor factor produksi sehingga lebih bermanfaat bagi pemenuhan kebutuhan manusia. Produk adalah hasil dari kegiatan produksi yang berwujud barang dan jasa. Produsen adalah orang atau badan ataupun lembaga lain yang menghasilkan produk. Produktivitas adalah suatu perbandingan dari hasil kegiatan yang sesungguhnya dengan hasil kegiatan yang seharusnya. Luas produksi adalah kapasitas yang digunakan oleh perusahaan dalam suatu periode tertentu. Dapat diukur dengan kapasitas mesin,penyerapan bahan baku,jumlah tenaga kerja,jumlah jam kerja,jumlah jam mesin dan unit keluaran. Bill of Material adalah daftar dari seluruh bahan baku,bahan lain,onderdil dan komponen untuk memproduksi dalam perusahaan. Job Lot Shop adalah perusahaan yang akan berproduksiatau pesanan yang masuk dalam perusahaan. Moss Prouction Shop adalah perusahaan perusahaan yangf berproduksi untuk persediaan atau untuk pasar. Produksi tidak konstan,kadang bertambah,kadang berkurang. Luas Perusahaan adalah kapasitas yang tersedia atau terpasang dalam suatu perusahaan. Perencanaan adalah serangkaian keputusan yang diambil sekarang untuk dikerjakan pada waktu yang akan datang. Faktor factor: 1.Alam 2.modal
  • 2. 3.Tenaga kerja 4.Teknologi Proses Produksi adalah cara atau metode untuk menciptakan atau menambah guna suatu barang atau jasa dengan memanfaatkan sumber yang ada. Macam-macam Wujud Proses Produksi: 1.Proses kimia adalah proses produksi yang menggunakan sifat kimia. 2.Proses perubahan bentuk adalah proses produksi dengan merubah bentuk. 3.Proses assembling adalah proses produksi menggabungkan komponen komponen menjadi produk akhir. 4.Proses tansportasi adalah proses produksi menciptakan perpindahan barang. 5.Proses penciptaan jasa-jasa administrasi adalah proses produksi berupa data informasi yang diperlukan. Jenis-jenis proses Poduksi: 1.Proses produksi terus menerus proses produksi yang terdapat pola atau urutan yang pasti sejak dari bahan baku sampai menjadi barang jadi. 2.Proses produsi terputus-putus adalah proses produksi yang tidak terdapat yrutan atau pola yang pasti sejak dari bahan baku sampai menjadi barang jadi. Definisi Manajemen Produksi 1.Oleh Agus Ahyari : 1987,Manajemen produksi I (mana 4336),Universitas dan terbuka. Merupakan proses kegiatan untuk mengadakan perencanaan,pengorganisasian,pengarahan,pengkoordinasian dari produksi dan proses produksi. 2.Oleh Sukanto : Merupakan usaha mengelola dengan cara optimal terhadap factor-faktor produksi atau sumber seperti manusia,tenaga kerja,mesin dan bahan baku yang ada. Tujuan Manajemen Produksi Adalah memproduksi atau mengatur produksi barang-barang dan jasa-jasa dalam
  • 3. jumlah,kualitas,harga,waktu serta tempat tertentu sesuai dengan kebutuhan. Penelitian tentang produk apa dan bagaimana yang disukai konsumen. Pengembangan Produksi Adalah penelitian produk yang telah ada untuk dikembangkan lebih lanjut agar mempunyai kegunaan yang lebih tinggi dan disukai konsumen. Liniear Programming Adalah salah satu cara atau metode untuk menentukan kombinasi produksi yang optimal. Problem yang dapat diselesaikan terbatas pada problem yang mempunyai batasan linier,serta mempunyai fungsi yang lancar. Luas Produksi Adalah jumlah atau volume output yang seharusnya diproduksi oleh suatu perusahaan dalam suatu periode. Akibat Luas Produksi: 1.Luas produksi yang terlalu besar berakibat biaya yang besar dan investasi yang besar pula. 2.Luas produksi yang tarlalu kecil berakibat tidak dapatnya perusahaan memenuhi permintaan pasar. Luas Perusahaan Dapat Diukur Dengan: 1.Bahan dasar yang digunakan 2.Barang yang dihasilkan 3.Jumlah pegawai yang dipekerjakan Hubungan Luas Produksi Dengan Biaya 1.Biaya variable 2.Biaya tetap 3.Biaya persatuan Kendala Dalam Mencapai Luas Produksi Maksimal 1.Faktor tidak dapat dibagi bagi alat produksi tahan lama 2.Berlakunya hukum hasil yang bertambah dan berkurang 3.Berlakunya hukum guna batas yang berkurang Penentuan Luas Produksi
  • 4. 1.Pendekatan konsep MC dan MR 2.Pendekatan konsep BEP 3.Metode simplek Faktor-Faktor Yang Membatasi Luas Produksi 1.Kapasitas mesin 2.Bahan dasar 3.Uang kas yang tersedia Pola Produksi Pola produksi adalah penentuan bagaimana kebijakan perusahaan untuk melayani panjualan 1,Pola produksi konstan atau horizontal 2.Pola produksi bergelombang 3.Pola produksi moderat Faktor-Faktor Yang Memenuhi Pola produksi 1,Pola penjualan 2.Pola biaya 3.kapasitas maksimum fasilitas produksi Faktor-Faktor Yang Mempengaruhi pemilihan Lokal Pabrik 1.Lingkungan masyarakat 2.Sumbr alam 3.Tenaga kerja 4.Transportasi 5.Pembangkit tenaga listrik 6.Tanah untuk ekspans Metode Pemilihan Lokasi Pabrik 1.Metode kuantitif 2.Metode kualitatif 3.Metode transportasi Tujuan transportasi adalah dari mana dan berapa jumlah yang harus didistribusikan pada masing masing lokasi
  • 5. Perencanaan Layout adalah perencanaan dari kombinasi yang optimal antara fasilitas produksi serta semua peralatan dan fasilitas terlaksananya proses produksi Tujuan pelaksanaan Layout adalah untuk mendapatkan kombinasi yang paling optimal antara fasilitas fasilitas produksi. Layout Diperlukan Dalam Perusahaan Karena: 1.Adanya perubahan desain produk 2.Adanya produk baru 3.Adanya perubahan volume permintaan 4.Lingkungan kerja yang tidak memuaskan 5.Fasilitas produksi yang ketinggalan jaman 6.Penghematan biaya 7.Adanya kecelakaan dalam proses produksi 8.Pemindahan lokasi pasar/konsentrasi tarhadap pasar Kriteria penyusun Layout: 1.Jarak angkut yang minimum 2.Penggunaan ruang yang efektif 3.Keselamatan barang barang yang diangkut 4.fleksibel 5.Kemungkinan ekspansi masa depan 6.Biaya diusahakan serendah mungkin 7.Aliran material yang baik Langkah-Langkah Perencanaan Layout: 1.Melihat perencanaan produk yang menunjukkan fungsi fungsi dimiliki produksi tersebut 2.menentukan perlengkapan yang akan dibutuhkan dan memilih mesin mesinnya 3.Analisa dan kesimbangan urutan pekerjaan,flow casting dan penyusun diagram blok daripada layout Klasifikasi Perencanaan Layout 1.Adanya perubahan-perubahan kecil dari yang ada 2.Adanya perubahan-perubahan fasilitas produksi yang baru
  • 6. 3.Merubah susunan layout karena adanya perubahan fasilitas produksi 4.Pembangunan pabrik baru Macam-Macam Layout 1.Produk layout 2.Proses layout 3Fixed position(layout kelompok) 4.Material handling Daftar perpustakaan 1.Ahyadi Agus,1987,manajemen produksi I (mana 4336), Universitas terbuka. 2.Assauri,sofyan,Manajemen produksi dan operasi,lembaga penerbitan fakultas ekonomi Universitas Indonesia. 3.Handoko,T Hani,1991 Dasar-dasar manajemen produksi dan operasi edisi I ,BPFE Yogyakarta.