Comprendere le dinamiche evolutive del mondo HR di una multinazionale, analizzando le aree di Business Operation, Reclutamento e Selezione, Formazione, Amministrazione e Payroll.LE
2. Obiettivo
Comprendere al meglio le dinamiche evolutive del mondo HR di
una multinazionale, analizzando le aree di Business Operations,
Reclutamento e Selezione, Formazione, Amministrazione e Payroll
3. L’Azienda
Nestlé è leader mondiale nel campo della nutrizione,
salute e benessere.
In Italia:
3.500 dipendenti
Ottavo mercato mondiale per fatturato
Sede centrale a Milano più 7 filiali
Realtà Operative
4. La Struttura HR NIM – Head of
HR
DG Nestlé
Operations
Sales
DG S.
Pellegrino
Operations
Sales
DG Nespresso
Operations
Sales
DG [No legal
entity]
Operations
Sales
Centers of
Expertise
Industrial
Relations Co&Ben
Recruiting,
Training &
Development
Payroll e
Amministrazione
Dott. Barbi
Dott.ssa Baoletto
Dott.ssa Sangineti
5. Operations
Dott.ssa Maria Teresa Sangineti
Gestione dei processi di ensuring supply
Pianificazione del business
Retribuzione
Formazione e Sviluppo
Valutazione
Reclutamento e Selezione
6. Reclutamento e Selezione
Dott.ssa Maria Teresa Sangineti
Consegna job
description a
società
esterne
Screening CV
(outsourcing)
Colloquio
preliminare
(outsourcing)
Invio dati a
Nestlé Italia
Colloquio
finale con
HRBP e Line
Manager
7. Formazione
Dott.ssa Paola Beoletto
Centro di
Formazione (Vevey)
“train the trainer”
HRBP
Center of
Expertise
Analisi e raccolta dei fabbisogni aziendali
Sviluppo di competenze funzionali
Sviluppo della leadership
8. Formazione
Dott.ssa Paola Beoletto
Individuazione punti di
forza e di debolezza
PIANO DI SVILUPPO
Metodologia 10/20/70:
10% formazione
20% coaching e feedback
70% experience on the job
ACTION PLAN
Coaching
Mentoring
“Learning Organization”
9. Amministrazione e Payroll
Dott. Claudio Barbi
2007: Esternalizzazione del Payroll e del Time Management
Payroll
Fatture
Incassi
Crediti
Trattenute
Dichiarazioni
Time
Management
Cedolini
Quadrature
Timbrature
Tempi e
Normature
Ingegnerizzazione e automatizzazione del processo
Miglioramento in termini di efficienza
Riduzione al minimo degli errori
Misurazione continua
Implementazione
Modifica del sistema
Formazione degli operatori
10. Le Pillole
Crederci sempre
“Se siete convinti di una cosa, prendetevi una o due verifiche e non
mollate al primo colpo” (Dott.ssa Sangineti)
Flessibilità e Organizzazione
“Le competenze principali per un HR sono la capacità di applicare le
regole, farle rispettare ed essere il più organizzati possibile” (Dott.ssa Sangineti)
Mettersi sempre alla prova
“Qualunque esperienza farete, fatela al meglio, anche se
sembra distante dalle vostre attitudini” (Dott.ssa Beoletto)
Trasparenza
“Practice what you preach” (Dott. Baldi)
11. 3 Chiavi per il Successo
Dinamismo
Strategia
Adeguamento
COE
HRBP
Centro di Formazione (Vevey)
Esigenze di business Fabbisogni dipendenti
Contesto competitivo
12. HR: tra mito e realtà
INNOVAZIONE TRADIZIONE
Animale Mitologico
a due Teste
13. Indice
• Obiettivo dell’intervista
• Introduzione all’azienda
• Le Risorse Umane in Nestlé Italia:
• La Struttura HR
• HR Business Operations, Reclutamento e Selezione
• Formazione
• Payroll
• Conclusioni
Editor's Notes
#4: Fondata nel 1866 da Henri Nestlé. Primo prodotto: la farina lattea
Nestlé è oggi presente in più 80 paesi con 320.000 dipendenti, con 1 miliardo di prodotti venduti al giorno
Nestlé Italia ha un organico di 3.500 dipendenti
Sede centrale a Milano più 7 filiali
L’Italia è l’ottavo mercato mondiale per fatturato
Differenti realtà operative: Sanpellegrino, Purina, Nestlé Professional, Nestlé Nutrition, Nestlé Healt Science, Cereal Partner Worldwide e Nespresso