3. Gecen Ders Ne Ogrendik?
1. Beynimizdeki bilgilere (n旦ron a脹na) duzenli sekilde ulasabilmek icin
kullandigimiz teknik nedir?
2. Bu teknik ne a巽idan beyin firtinasindan iyidir?
3. Beyin firtinasinin yaraticilik acisindan bu teknikten farkli olan yarari
nedir?
4. Yenileim yapmak icin kullandigimiz teknik nedir?
5. Deger formulu nedir? Yenilesim ile deger nasil zirveye cekilebilir?
6. Hangi yenilesim eylemleri maliyeti dusurur, hangileri musteri icin yarari
arttirir?
3
4. G端ndem
Vizyon ve Misyon Nedir?
聴 Kavram脹 nedir?
Can脹n Limonata Sand脹脹
Varsay脹m piramidi
Varsay脹m tablosu
聴 kavram脹 ve i fikrinin fark脹 nedir?
Hikaye niye g端巽l端 bir ifade tarz脹d脹r?
H脹zl脹 Yiyecek 聴imize uygulama
4
6. Ziya G. Boyacigiller (c) 2005
EMBA
6
Herey Hayal Etmekle Balar
Atat端rk
John F. Kennedy
1976 Olimpiyatlar脹 ve Ruslar
imdiki Resim
Gideceimiz Resim VIZYON
(nereye?)
MISYON
(nasil?)
7. 聴 Fikri ve 聴 Kavram脹
聴 Fikri:
Internet g端venlii ii yapaca脹z
聴 Kavram脹:
1. M端teri kim?
2. M端teriye ne deer sunacaks脹niz?
3. Deeri m端teriye nas脹l salayacaks脹n脹z?
4. M端teriye nas脹l ulaacaks脹n脹z?
Ziya G. Boyacigiller (c) 2005
EMBA
7
13. G端ndem
Musteri Hedef Musteri Kim?
Pazar buyuklugu
聴 nedir? Ne yapar?
Can脹n Limonata Sand脹脹
Varsay脹m piramidi
Varsayim tablosu
H脹zl脹 Yiyecek 聴imize uygulama...
15
14. Can脹n A Plan脹 聴巽in Varsay脹m Tablosu
Iddia Kan脹t l巽端t
Deney
Veriler
Sonu巽
renilen ve
Sonraki Eylem
1. Gelip
gecenler durup
taze limonla
yapilmis
ferahlatici
limonatadan
icerler.
1. Gunde en
az 10 kisi
alir.
1. Gunde en
az 20 kisi
durup
fiyatini
sorar.
musteri/gun
Sandalyanin
ustune koy,
limon seker
vs.
annemden
iste
1. Pt/2,
S/0 (rained),
/8
2. Pt/8,
S/0,
/24
Yuksek fiyat musteri
kaciriyor; yagmur
yagarsa satmaya
degmiyor; talep
Canin
dusundugunden
az
2. Insanlar 1 TL
ile Coke
alacaklarina taze
limonataya daha
fazla oderler.
Bardagini 1,50
TL ye alirlar
toplam
musteri/
fiyat
soranlar
Pt/25%,
S/-,
/33%
1,50 TL fiyat cok
yuksek.
Plan B gerekiyor...
16. Stratejik Hikaye
rnek:
Plan脹m脹z脹n 旦zeti:
Pazar pay脹m脹z脹 25% artt脹raca脹z (PP)
Kar脹m脹z脹 30% arttiraca脹z (K)
Yeni 端r端nlerimizi senede 10 adet artt脹raca脹z (YU)
Q: Burada ne neye sebep oluyor?
Ziya G. Boyacigiller (c) 2005
EMBA
HBR, May-June 1998, How 3M is
Rewriting Business Planning*