ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Niels Falk, Divisionsdirektør i MT Højgaard

•
•
Mikkel Rohde Madsen
Mikkel Rohde Madsen

Præsentation fra Morgenmøde 8. feb 2016

1 of 16
Downloaded 13 times
MTH Hvad VDC har lært os om samarbejde og produktivitet… 07-02-2016
· Kontorer, boliger og shoppingcentre · Hospitaler, skoler og sportsfaciliteter · Beton- og stålbroer · Lufthavne, havne, veje og jernbaner · Vindmøllefundamenter m.m. I næsten 100 år har MTH skabt de rum, hvori vi lever, arbejder og rejser… 2
Højere produktivitet Lavere risiko Højere hit-rate Hurtige automatiske mængdeudtræk og priskonfigurator til analyse af mange alternativer samt deres konsekvenser. VDC | Fra 2D til 6D med Virtual Design & Construction 3 Modeller i steder for tegninger, så det er nemmere at undgå designfejl, finde informationer og orientere sig. Sekvensmodeller i stedet for tidsplaner, så alle kan forstå tidsplanen Totaløkonomiberegninger ud fra 3D-modeller og D&V-modeller i stedet for manualer Bedre arbejdsdage Best in Class VDC
Byggeindustrien har været lavproduktiv i 50 år Kilde: C3 systems/StanfordKilde: Danmarks Statistik
Vi har i bygge- og anlægsindustrien en illusorisk værdikæde, der fremmer suboptimering… 5 Kunde Arkitekt Ingeniør Entreprenør Leverandør Mål
Udfordringen… • Tid og penge • Konflikter og fejl • Muligheder og værdi • Evnen til at træffe begavede beslutninger • I forhold til at være en attraktiv branche at være i 6 Den nuværende model koster… … Men der er også mange, der tjener på den
Vi har muligvis også en kulturel udfordring… 7
8
Produktiviteten kan fremmes i en værdistruktur, der sikrer, at alle arbejder på at optimere mod samme mål 9
VDC | Proces, teknologi, kompetencer, samarbejde 10
VDC | Alternativer, løsningsvalg og udførelse 11 5D - Cost 4D - Schedule 3D - Scope
VDC | MTH VDC-labs 12
13 Intention Relation Konstruktion Fælles mål
VDC | Collaboration Model 14
Der er derfor en række spørgsmål en bygherre bør stille sig selv – inden udbudsmodellen vælges Hvordan sikres totaløkonomisk optimering? Hvordan afdækkes risici, og hvem tager ansvaret? Hvordan sikres transparent prissætning som forudsætning for beslutninger? Hvordan sikres funktionalitet, samfundsansvar, kvalitet mv. Hvilke kompetencer skal bruges, og hvem kan levere dem? Hvordan øges den samlede produktivitet på mit projekt? 15
Niels Falk, Divisionsdirektør i MT Højgaard

More Related Content

Niels Falk, Divisionsdirektør i MT Højgaard

  • 1. MTH Hvad VDC har lært os om samarbejde og produktivitet… 07-02-2016
  • 2. · Kontorer, boliger og shoppingcentre · Hospitaler, skoler og sportsfaciliteter · Beton- og stÃ¥lbroer · Lufthavne, havne, veje og jernbaner · Vindmøllefundamenter m.m. I næsten 100 Ã¥r har MTH skabt de rum, hvori vi lever, arbejder og rejser… 2
  • 3. Højere produktivitet Lavere risiko Højere hit-rate Hurtige automatiske mængdeudtræk og priskonfigurator til analyse af mange alternativer samt deres konsekvenser. VDC | Fra 2D til 6D med Virtual Design & Construction 3 Modeller i steder for tegninger, sÃ¥ det er nemmere at undgÃ¥ designfejl, finde informationer og orientere sig. Sekvensmodeller i stedet for tidsplaner, sÃ¥ alle kan forstÃ¥ tidsplanen Totaløkonomiberegninger ud fra 3D-modeller og D&V-modeller i stedet for manualer Bedre arbejdsdage Best in Class VDC
  • 4. Byggeindustrien har været lavproduktiv i 50 Ã¥r Kilde: C3 systems/StanfordKilde: Danmarks Statistik
  • 5. Vi har i bygge- og anlægsindustrien en illusorisk værdikæde, der fremmer suboptimering… 5 Kunde Arkitekt Ingeniør Entreprenør Leverandør MÃ¥l
  • 6. Udfordringen… • Tid og penge • Konflikter og fejl • Muligheder og værdi • Evnen til at træffe begavede beslutninger • I forhold til at være en attraktiv branche at være i 6 Den nuværende model koster… … Men der er ogsÃ¥ mange, der tjener pÃ¥ den
  • 7. Vi har muligvis ogsÃ¥ en kulturel udfordring… 7
  • 8. 8
  • 9. Produktiviteten kan fremmes i en værdistruktur, der sikrer, at alle arbejder pÃ¥ at optimere mod samme mÃ¥l 9
  • 10. VDC | Proces, teknologi, kompetencer, samarbejde 10
  • 11. VDC | Alternativer, løsningsvalg og udførelse 11 5D - Cost 4D - Schedule 3D - Scope
  • 12. VDC | MTH VDC-labs 12
  • 15. Der er derfor en række spørgsmÃ¥l en bygherre bør stille sig selv – inden udbudsmodellen vælges Hvordan sikres totaløkonomisk optimering? Hvordan afdækkes risici, og hvem tager ansvaret? Hvordan sikres transparent prissætning som forudsætning for beslutninger? Hvordan sikres funktionalitet, samfundsansvar, kvalitet mv. Hvilke kompetencer skal bruges, og hvem kan levere dem? Hvordan øges den samlede produktivitet pÃ¥ mit projekt? 15