이중나선형 ˳신 프레임워크 | Double Helix Transformation Framework (원본 Niels Pflaeging, 번역 변주경, 감수 최두옥)
•
7 likes•1,460 views
이 자료 [언리더십]의 저자 '닐스플래깅'과 스마트워크 R&D 그룹 '베랩'의 협업을 통한 결과물로, 독일 Beta Codex Group 에 의해 발행된 영어 원문자료를 베랩 (최두옥, 변주경)에서 글화 한 것입니다. 비영리적인 목적인 경우에 한해, 자료의 출처를 명확하게 밝히시면 자유롭게 내용을 인용하실 수 있습니다. 보다 상세한 내용은 책 [언리더십]을 참고하시거나 www.lab-beta.com 또 betalab.info@gmail.com 으로 문의 주세요.
이중나선형 ˳신 프레임워크 | Double Helix Transformation Framework (원본 Niels Pflaeging, 번역 변주경, 감수 최두옥)
- 1. 이중 나선형 ˳신 프레임워크 베타방식의 ˳신과 근본적인 조직볶화를 위한 <이중 나선형 ˳신 프레임워크> 소개 원본
- 5. Network
- 6. Associates
- 7. –
- 8. White
- 9. Paper
- 10. No.2
- 12. Codex
- 13. 2
- 14. -
- 15. Double
- 16. Helix
- 17. Transformation
- 18. Framework.pdf
- 20. Pflaeging
- 22. -
- 23. Gebhard
- 24. Borck
- 27. 번역
- 28. 및
- 29. 구성
- 31. (Lab-beta.com)
- 32. |
- 34. 최두옥
- 35. -
- 36. 변주경
- 37. White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 38. 이미 폐기처분된 '테일러 모델(Alpha)'을 벗어나 베타(Beta) 조직으로 가기 위해 필요한 것은 ˳신 탈집중식
- 39. 네트워크
- 41. 계층구조
- 45. ˳신의
- 46. 대상
- 48. 대응
- 49. (Sense
- 50. and
- 51. respond)“
- 53. 통제
- 54. (Command
- 55. and
- 56. Control)”
- 60. 원칙
- 65. 략
- 67. 관리
- 68. 원칙
- 70. 계약
- 72. 시스템,
- 73. 문화
- 75. 모델
- 77. 외
- 79. 성과
- 80. 계약
- 84. 과정
- 86. 제
- 88. 고정
- 89. 로세스
- 91. 역동적
- 92. 로세스
- 93. White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 94. 베타방식 (Beta Codex)을 도입한 세계의 기업들 제조
- 98. .
- 99. NGO
- 100. White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 101. 하지만 극소수의 기업만이 알파(Alpha)에서 베타(Beta)로의 완전한 ˳신을 거쳤다 초기부터
- 102. 베타
- 103. 방식을
- 104. 선택한
- 105. 기업
- 107. 베타로의
- 108. ˳신
- 109. 과정을
- 110. 거친
- 111. 기업
- 112. White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 113. 베타방식의 실현을 위한 원칙들 : 완전한 ˳신을 위한 대전제들 •į 조직은
- 114. '시스템'이다
- 115. :
- 116. 조직은
- 117. 전체로서
- 118. ˳신해야
- 119. 한다
- 120. 뜻이다.
- 121. 재무팶
- 122. 혼자
- 123. 조직의
- 124. ˳신을
- 125. 추진할
- 126. 순
- 127. 없다.
- 128. 실제로,
- 130. 전체가
- 131. 함께
- 132. 변하
- 133. 것은
- 134. 훨씬
- 135. 즐거운
- 136. 과정이다.
- 137. •į ˳신
- 138. 과정에서의
- 139. 제도와
- 140. 정책
- 141. :
- 142. 너무
- 143. 앞서
- 144. 계획하지
- 145. 말라
- 146. –
- 147. 흐름과
- 148. 에너지를
- 149. 반영하라!
- 151. •į 결국
- 152. 인간의
- 153. 본성에
- 154. 대한
- 155. 문제다
- 156. :
- 158. 철저하게
- 159. 'Y
- 160. 이론'을
- 161. 따르라!
- 162. •į 예산제도왶
- 163. 같은
- 164. 비정상적인
- 165. 성과관리
- 166. 방식을
- 167. 제거하
- 168. 것은
- 169. ˳신
- 170. 과정의
- 171. 0.5%에
- 172. 불과하다
- 173. :
- 174. 게다가
- 175. 그것은
- 176. 어려운
- 178. 아니다.
- 179. 기업가
- 180. 정신을
- 181. 함양시키고
- 182. 네트워크를
- 183. 구축하
- 184. 것이야
- 185. 말로
- 186. '새로운'
- 187. 모델의
- 188. 핵심이다.
- 189. 즉
- 190. 100명, 1000명의
- 191. 인식의
- 192. 볶화가
- 193. 중요하다
- 194. 의미다.
- 196. •į ˳신은
- 197. 조직
- 198. 내
- 199. 구성원들은
- 200. 스스로
- 201. 해야
- 202. 한다
- 203. :
- 204. 컨설턴트
- 205. 및
- 206. 전문가의
- 207. 역할은
- 208. 가이드를
- 209. 제공하
- 210. 것이지,
- 211. 의사
- 212. 결정을
- 214. 조직
- 215. 구성원을
- 216. 대신해
- 217. ˳신을
- 218. '실행'하
- 219. 것이
- 220. 아니다.
- 224. •į 조직
- 225. 구성원
- 226. 전체의
- 227. 의사소통
- 228. 방식과
- 229. 행동
- 230. 패턴이
- 231. 바뀌어야
- 232. 한다
- 236. :
- 237. 그렇기에,
- 238. ˳신
- 239. 과정에
- 240. 코칭과
- 241. 교육을
- 242. 전담할
- 243. '사람'
- 244. 전문가가
- 245. 필요하다.
- 247. •į ѫ을
- 248. 구체화하기
- 249. 위해
- 250. '성숙한'
- 251. 사례와
- 252. ˳신
- 253. 모델이
- 254. 중요하다
- 258. :
- 259. 물론
- 260. 감정적인
- 261. 터치와
- 262. 및
- 263. 적절한
- 264. 은유도
- 265. 그에
- 266. 못지
- 267. 않게
- 268. 중요하다.
- 273. •į 커뮤니티
- 274. ˳신의
- 275. 방향을
- 276. 제시하
- 277. 역할을
- 278. 함으로써
- 279. 성공적인
- 280. ˳신의
- 281. 토대를
- 282. 만든다
- 294. :
- 295. 예를
- 296. 들어,
- 297. BetaCodex
- 298. Network
- 300. 이런
- 301. 커뮤니티의
- 302. 초석
- 303. 역할을
- 304. 하고
- 305. 있다.
- 307. White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 308. ˳신을 위한 도전 과제 : '리더십 모델'을 ˳신하려면 적절한 ˳신 로세스 프레임워크가 있어야 한다 탈집중식
- 309. 네트워크
- 311. 계층구조
- 314. 대응
- 315. (Sense
- 316. and
- 317. respond)“
- 319. 통제
- 320. (Command
- 321. and
- 322. Control)”
- 326. 새로운
- 327. 모델에
- 328. 맞
- 331. ˳신
- 332. 철학과
- 333. 사고가
- 339. 략
- 342. 수반되어야
- 343. 결과를
- 345. 계약
- 348. 만들어
- 349. 낼
- 351. 수
- 352. 있다.
- 356. 성과
- 357. 계약
- 361. 과정
- 363. 제
- 365. 고정
- 366. 로세스
- 368. 역동적
- 369. 로세스
- 370. White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 371. 이중 나선구조 ˳신 프레임워크 첫번째 나선 : 조직 볶화를 위한 로세스 모델 1
- 378. 인식
- 382. 추진을
- 386. 조직
- 387. 구성
- 390. 비전과
- 394. 마련
- 398. 설득을
- 402. 커뮤니케이션
- 407. 부여
- 409. 성과
- 418. 말
- 419. 것
- 422. 문화
- 423. 형성
- 424. 전
- 425. HBS
- 426. 교수,
- 427. 존
- 428. 카터
- 429. (John
- 430. Kotter)
- 431. 1994년
- 432. 하버드
- 433. 비즈니스
- 434. 리뷰(Harvard
- 435. Business
- 436. Review)에서
- 437. 볶화
- 438. 관리
- 439. 모델을
- 440. 발표한
- 441. 후,
- 442. Leading
- 443. Change
- 444. 라
- 445. 유명한
- 446. 책을
- 447. 출간했다.
- 448. 이후로
- 449. 존
- 450. 카터
- 451. 볶화
- 452. 관리의
- 453. 실제
- 454. 사례와
- 455. 방법에
- 456. 대한
- 457. 책을
- 458. 출간하고
- 459. 혁 신에
- 460. 대한
- 461. 우화를
- 462. 책으로
- 463. 펴내
- 464. 등,
- 465. 볶화
- 466. 관리라
- 467. 주제 에
- 468. 대해
- 469. 다양한
- 470. 연구를
- 471. 했다.
- 474. White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 475. 이런 과정 속에서 어떤 볶화가 발생할 것인가? - 두 가지 실제 예 조직
- 477. 구조,
- 478. 관리
- 479. 로세스,
- 480. 비즈니스
- 481. 로세스
- 484. 위한
- 485. 대규모
- 486. Task
- 487. Force
- 488. Team
- 489. 형성
- 492. 프로젝트
- 493. 및
- 494. 의사결정
- 495. 로세스를
- 498. 베타방식의
- 499. 원칙과
- 500. 가치에
- 501. 일치시킴
- 505. 시급성
- 506. 인식
- 510. 추진을
- 514. 조직
- 515. 구성
- 518. 비전과
- 522. 마련
- 526. 설득을
- 530. 커뮤니케이션
- 535. 부여
- 537. 성과
- 546. 말
- 547. 것
- 550. 필요성
- 551. 피력
- 553. 문화
- 554. 형성
- 556. 볶화를
- 557. 실행함으로서
- 558. 볶화에
- 559. 대한
- 560. 인식
- 561. 제고
- 564. 폐지
- 567. 구성원들의
- 568. 심리적
- 569. 합의
- 570. 형성
- 572. 임파워먼트에
- 573. 기반한
- 574. 리더십과
- 575. 투명성
- 576. 제고를
- 577. 위한
- 578. 교육
- 579. 실시
- 580. White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 581. 존 카터의 볶화에 대한 개념과 함께 Our Iceberg Is Melting의 방법론도 조직 ˳신에 도움이 된다 •į 단순한
- 582. 책이라기
- 583. 보다
- 584. …⋯
- 585. 조직
- 586. 볶화
- 587. 방법론(존
- 588. 카터의
- 589. 8
- 590. 단계
- 591. 로세스)
- 592. 에
- 593. 대한
- 594. 책으로
- 596. 구성원이라면
- 597. 모두
- 598. 공감할
- 599. 수
- 600. 있
- 601. 적절한
- 602. 은유가
- 603. 담겨있다.
- 606. 속에
- 607. 나오
- 608. 전형(원형),
- 609. 과정,
- 610. 상황은
- 611. 볶화의
- 612. 리스크와
- 613. 저항을
- 614. 해결
- 615. 뿐
- 616. 아니라,
- 617. 혁 신
- 618. 추진
- 619. 조직이
- 620. 사용할
- 621. 수
- 622. 있
- 623. 공통
- 624. 용어를
- 625. 만들어내
- 626. 데
- 627. 도움이
- 628. 된다.
- 631. 소개되
- 632. 방법론은
- 633. 무엇의
- 634. 토대가
- 635. 되가?
- 637. 초기
- 638. 브랜딩
- 641. 온도
- 642. 측정
- 643. 로세스
- 645. 초기싵팶
- 646. /프로젝트팶
- 647. 관리
- 649. 저항에
- 650. 대응하기
- 652. 내부
- 653. 커뮤니케이션
- 654. White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 655. Paradigma 리더십 워크샵 (2007년 4월) White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 656. Logoplaste 리더십 워크샵 (2007년 3월) 11 White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 657. 존 카터의 로세스 자체 ˳신과 통하지만 이 접근법만으로 충분하지 않다. •į 무엇이
- 658. 문제인가?
- 660. 혹은
- 661. 조직
- 662. 전체의
- 663. 볶화를
- 664. 위한
- 665. 로세스
- 666. 모델은
- 668. 명령'에서
- 669. 'Beyond
- 670. Budgeting(예산을
- 671. 넘어)'으로
- 672. 가
- 673. ˳신과정에서
- 674. 실제
- 675. 직면하
- 676. 다양한
- 677. 문제들을
- 678. 해결하지
- 679. 못한다.
- 682. 또
- 683. 다른
- 684. 측면이
- 685. 존재한다.
- 687. 유기체로서의
- 688. 조직이나
- 689. 그룹
- 690. 전체와
- 691. 별갵ӝ,
- 692. 갵ӝ으로서의
- 693. ˳신
- 694. 과정이
- 695. 그것이다.
- 700. 조직
- 701. ˳신을
- 702. 위해서,
- 704. 프레임워크에
- 705. 이러한
- 706. 또
- 707. 다른
- 708. 측면
- 709. –
- 710. 또
- 711. 하나의
- 712. 나선이
- 713. 추가되어야
- 714. 한다.
- 716. White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 717. 이중 나선구조 ˳신 프레임워크 두번째 나선 : 갵ӝ 볶화를 위한 로세스 모델 갵ӝ
- 724. (Ending)
- 727. 구간
- 728. (Neutral
- 729. Zone)
- 732. (Beginning)
- 733. 컨설턴트,
- 734. 윌리엄
- 735. 브리지스
- 736. (William
- 737. Bridges)
- 738. 1991년
- 739. Managing
- 740. Transitions
- 741. 라
- 742. 획기적인
- 743. 저서 를
- 744. 출간한
- 745. 바
- 746. 있다.
- 747. 그
- 748. 볶화
- 749. 과정을
- 750. 겪
- 751. 갵ӝ의
- 752. 관찰을
- 753. 근거로,
- 754. 갵ӝ의
- 755. 볶화
- 756. '끝내기'
- 757. 혹은
- 758. '내려놓기'
- 759. 단계를
- 760. 먼저
- 761. 거쳐야만
- 762. 하며
- 763. 그
- 764. 이후
- 765. 'Neutral
- 766. Zone
- 767. (중립구 간)'이라
- 768. 경로를
- 769. 거치게
- 770. 된다고
- 771. 주장한다.
- 773. White Paper 02 - 이중나선형 ˳신 프레임워크 BetaCodex Network All Right Reserved (collaboration with Beta Lab)
- 774. 성공적인 ˳신을 위한 '이중 나선구조'의 형성 종료
- 775. (Ending)