Nokios 2017 - Storskala smidig
Stor-skala smidig i Oslo kommune Onsdag 1. november kl 14:00 14:30 Rom: Cosmos 3A Foredragsholder: Jan Henrik Gundelsby og Rolf Knutsen Oslo kommune er ledende i Norge med sin DevOps-implementasjon. Kommunen kj淡rer i dag 10-12 smidige utviklingsteam med kontinuerlige leveranser til produksjon. Kulturen er p奪 plass for 奪 f奪 til kontinuerlige leveranser og utfordringen fremover blir 奪 tilpasse organisasjonen i takt med de teknologiske mulighetene. Med sin strategi om felles digital tjenesteplattform sikter kommunen p奪 奪 opprettholde sin ledende rolle. For 奪 n奪 disse m奪lene mener vi det er viktig 奪 fokusere p奪 god metodikk, riktig teknologi og kompetanse, samt en moderne og sikker plattform. For 奪 lykkes er det ogs奪 viktig at vi bygger et tillitsfullt partnerskap mellom Kunde og Leverand淡r der leverand淡ren bidrar med r奪dgivning og styring etter behov. Foredraget beskriver kommunens organisering, metode/prosess og plattform for 奪 kunne f奪 til stor-skala smidig.
Nokios 2017 - Storskala smidig
- 1. STOR-SKALA SMIDIG I OSLO KOMMUNE Jan Henrik Gundelsby jhg@knowit.no Rolf Knutsen rhk@knowit.no
- 2. TALLENE I KNOWIT 1900ansatte i Knowit 2.205,6mill i omsetning 5,3%i overskudd 60+designere og 430+utviklere i Norge 90%har utdannelse p奪 masterniv奪 36奪r gjennomsnittsalder 10奪rs fartstid
- 3. KOMPETANSEBEDRIFT MED FAGFOLK siv.淡k. psykolog hr master industriell design master informasjonsdesign siv.淡k. master informatikk master industriell matematikk data scientist, PhD siv.ing. / cand.scient siv.淡k. 600200 1100
- 4. TVERRFAGLIGE TEAM I en verden hvor alt blir digitalisert er det kun et f奪tall selskaper som kombinerer strategisk tyngde med teknologisk lidenskap og et kreativt tankesett. Vi er partner med kunden. Det er v奪r business.
- 9. DevOps
- 14. Kontinuerlig produktutvikling med autonome team Autonome team Prosess og organisasjon Produktfokus Motivasjon Finansieringsmodell
- 15. Hvor autonome er teamene? Finnes det en tilstedev脱rende aktiv produkteier?.... Har dere mulighet til 奪 p奪virke eget arbeid?............. Er det enkelt 奪 levere funksjonalitet og endringer?.. Har dere en prosess som passer teamet?............... Har dere et tydelig oppdrag (mission)?.................... Har dere tilstrekkelig st淡tte i organisasjonen?......... Har dere riktig kompetanse?....................................
- 16. DevOps fungerte godt i sm奪/medium systemer med h淡y endringstakt St淡rre og mer modne systemer f淡rer til 淡kt forvaltningspress Ikke alle utviklere 淡nsker fast beredskap Utfordringer vi har erfart Kontinuerlig produktutvikling med autonome team
- 17. Fordeling av utvikling og forvaltning jevnt p奪 team. Samle forvaltning i egne team Hvordan l淡se utfordringene og n奪 m奪let? Kontinuerlig produktutvikling med autonome team
- 19. API-first
- 20. Self service
Editor's Notes
- #10: Thomas: Her vil jeg 淡nske 奪 nevne at DevOps ogs奪 handler om viljen til 奪 ta gjensidig ansvar for kvalitet, stabilitet og 奪 f奪 endringene man 淡nsker seg ut til brukerne. Teamet har og tar ansvar kvalitet, stabilitet, automatisering av forvaltningsoppgaver og overv奪king er n淡kkelord.