Nowe trendy w coachingu podsumowanie konferencji malmo wrzesień 2014
•
1 like•788 views
for ICF Coaching Cafe of 22nd of October
Nowe trendy w coachingu podsumowanie konferencji malmo wrzesień 2014
- 1. Nowe trendy w coachinguPodsumowanie konferencji Malmo wrzesień 2014Inga Bielińska
- 4. Jak zbudować zaufanie pomiędzy coachema klientem?
- 5. Sylviane Cannio, MCC, Julia Choukhno, PCC
- 6. Ja wiem, że klient wie Pozycja ja jestem ok-ty jesteś okEgo coachaZbyt mała i zbyt delikatna (not challenging) informacja zwrotna
- 7. The MovidaModel (Cannio-Launer–Coaching Excellence) FOR THE COACH FOR THE COACHEE M Monitor Mobilise yourself O Objectives V Value the client Value the experience I Identify the options D Donate space Decide action A Accompanying Acting
- 8. The MovidaModel (Cannio-Launer–Coaching Excellence) DLA COACHA DLA KLIENTA M Monitoruj Mobilizuj siebie O CELE V Doceń klienta Doceńdoświadczenie I ZIDENTYFIKOWANIE OPCJI D Daj przestrzeń Zdecyduj się na działanie A Towarzysz Działaj
- 9. Budowanie intymności i zaufania EMOCJONALNA INTYMNOŚĆ –Empatiato nie jest współczucie –W odpowiedni sposób towarzysz emocjom –Dotyk, czyli moc Somatic Coaching: holistyczne podejście do klienta, gdzie ciało też bierze udział w zmianie) –Nie popadanie w terapię –Pilnowanie granic coacha i klienta –Respektowanie czasu
- 10. SYSTEMIC MODELLING (CatlinWalker) Proces oparty na czystych pytaniach możew tympomóc
- 11. 1.Jeślisesja ma się odbyć, tak jak tego chcesz, TO będzie jak co? 2.Ijeśli będzie …………………………. i …………………………. co zobaczysz albo usłyszysz? 3.Jeślisesja ma się odbyć, tak jak tego chcesz, TY będzie jak co? 4.Ijeśli będziesz …………………………. i …………………………. co ktoś inny zobaczy albo usłyszy? 5.Jakiejpomocy i jakich zasobów potrzebujesz? 6.Cozobaczysz albo usłyszysz?
- 12. STRES I UWAŻNOŚĆ
- 13. Dr Kelly McGonicalCHANGE YOUR MIND ABOUT STRESS
- 15. LEARN HOW TO CULTIVATEA MINDSETTHATHELPSYOUTHRIVEUNDER PRESSUERRATHERTHANBURNOUT(Naucz się jak doskonalić swoją świadomość, aby pomagała funkcjonować pod presją niż pozwolić sobie na wypalenie)
- 16. DISCOVER SIMPLE STRATEGIESFOR TRANSFORMINGTHE BIOLOGYOF YOURSTRESSRESPONSETO IMPROVEYOURHEALTHAND WELL-BEINGOdkryj proste strategie do uzyskania odpowiedzi co dzieje się z Twoim ciałem pod wpływem stresu. Wpłynie to na poprawę Twojego zdrowia i dobrego samopoczucia
- 17. FIND OUT HOW STRESSCANSUPPORTCOMPASSION, AND HOW TO USESTRESSAS A CATALYSTFOR CONNECTION AND GROWTHDowiedz się jak stres może wspomóc współczucie/litość i jak go użyć jako katalizatora rozwoju
- 18. NOWE POCZUCIE OPTYMIZMU O SWOJEJ ZDOLNOŚCI DO FUNKCJONOWANIA I STAWIANIA CZOŁA WYZWANIOM CODZIENNEGO DNIA
- 19. STRESS IS HARMFUL AND SHOULD BE AVOIDED (STRES JEST SZKODLIWY I POWINNO SIĘ GO UNIKAĆ) STRESS IS HELPFUL AND SHOULD BE UTILIZED (STRES JEST POMOCNY I POWINIEN BYĆ WYKORZYSTYWANY)
- 20. CHOOSE TO EMBRACETHE STRESSWYBÓR – ZOSTAŃ ZWOLENNIKIEM STRESU: 1.ACCEPTSTRESSAND WELCOMEIT AS A SIGNALZaakceptuj stressi potraktuj go jako sygnał2.REFLECT: WHYISIT MEANINGFUL? Zastanów się: Jakie ma on znaczenie? 3.CONNECT TO YOURRESOURCESAND APPROACHWHATMATTERSMOST. Połącz swoje zasoby i postawę z tym co najważniejsze
- 21. Dr David PetersonCOACHING LEADERS IN TURBULENT TIMES: DEALING WITH COMPLEXITY, CHAOS AND CONSTANT CHANGE
- 22. VUCA
- 23. VolatileRapid, sudden, constantchangeNIEPRZEWIDYWALNYUncertainUnclearinformationand outcomesNIEPEWNYComplexMultiplicityof variablesand unknownsSKOMPLIKOWANYAmbiguousLack of clarityaboutmeaningof eventsDWUZNACZY
- 24. W środowisku VUCAliderzy działają poprzez SUB-OPTYMALIZACJĘ części, żeby całość była optymalna
- 25. Attitude of experimentationEKSPERYMENTOWANIEConstantly trying new thingsCIĄGŁE PRÓBOWANIE NOWYCH RZECZYSearching in new placesSZUKANIE NOWYCH MIEJSCListening to new voicesSŁUCHANIE NOWYCH GŁOSÓWCultivating curiosityDOSKONALENIE CIEKAWOŚCIDancing on the edgeTANIEC NA KRAWĘDZI
- 29. Potrzeba naukowej podwaliny do coachingu SCIENCE OF COACHING
- 30. Experiencing High Control FOCUS Low Control FOCUS Embodied Learning Prepare Thinking Collaborate Flow Open Awareness Narrow Awareness Mind Wandering Meta Awareness Imagine Nonlinear Strategic Judge
- 31. Podnieś poziom energii Po czytaniu Po 20 minutowym spacerze Hillman et al. The Effect of Acute Treadmill Walking on Cognitive Control and Academic Achievement in Preadolescent Children.Neuroscience 149 (2009) EEG Measure of AttentionalResources
- 32. BĄDŹ META zauważ i nazywaj emocje Jon Kabat-Zinn, Mindfulness for Beginners, 2012
- 33. Zobacz rezultat Carson, S. Your Creative Brain, 2010
- 34. Współpracuj Carson, Moore construct, 2014
- 35. Flow Carson S., Your Creative Brain, 2010
- 36. To właśnie robi obecność coachingowa dla klienta Carson, Moore construct, 2014
- 37. Czego jeszcze nie masz, a pragniesz tego bardzo?
- 38. Jakie dominujące uczucie masz w sobie, kiedy myślisz o tym pragnieniu?
- 39. Jakie najgorsze doświadczenie łączysz z tym pragnieniem?
- 40. Czego jeszcze nie masz, a pragniesz tego bardzo? pragnienie
- 41. Jakie dominujące uczucie masz w sobie, kiedy myślisz o tym pragnieniu? Pozytywne –wehikuł do pragnieniaNegatywne-powstrzymuje ciebie od pragnienia
- 42. Jakie najgorsze doświadczenie łączysz z tym pragnieniem? Powód twoich emocji