ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013

•Download as PPT, PDF•
•
LÜTFULLAH KUTLU
LÜTFULLAH KUTLU

Şirketler ayakta kalabilmek ve kendilerini geleceğe taşıyacak “insan kaymağına” sahip olabilmek için hem “sütün” kalitesine hem de bu sütten “kaymak” üreten süreçlere yatırım yapmak zorunda yani İK’ yı gözardı ve ihmal etmemeli, verebileceği katkılardan bihaber olmamalı

1 of 15
Download to read offline
İNSAN KAYMAĞINI YÖNETMEK “BİR İK ANALİZİ” LÜTFULLAH KUTLU 23 EKİM 2013
İKİ DÜSTUR  Süte bak kaymağını kestirirsin, kaymağa bak sütünü anlarsın  İnsan “kaymağını” yönetmek İK’ cılara bırakılamayacak ama onlarsız da olmayacak kadar önemli
İK gereksiz, verimsiz, beceriksiz bir maliyet unsuru mu?  Kurumsal performansa İK’ nın etkisi? SONUÇ •Doğru kurgulanmış, misyon sahibi bir İK hiç bugünkü kadar gerekli olmamıştı
İK’ NIN VARLIK SEBEBİ Organizasyonel Mükemmellik •Öğrenme • Takım çalışması • Kalite • Değişime adaptasyon
YEGANE REKABET GÜCÜ Bizatihi “Organizasyon” •Kendi ruhunu ve kişiliğini taşır çünkü insandan müteşekkildir •Müşteriye, yatırımcıya ve çalışana değer katar
TÜM SEKTÖRLERİ ZORLAYAN TEMEL DİNAMİKLER Teknoloji Sınırsız veri Karlı büyüme baskısı “Global düşün, yerel hareket et” düsturu Yeni kuşakların iş ve yaşam anlayışı Kesintisiz bir değişim baskısı
İK, BU BASKILARLA BAŞA ÇIKILABİLMESİ YOLUNDA NE KADAR DESTEK VERİR, NE KADAR BAŞARILI OLURSA O KADAR DEĞERLİ VE VAZGEÇİLMEZ
KRİTİK SORULAR İK bir organizasyonel mimari kurup sürekli güncelleyebiliyor mu? Şirketin iş yapış tarzı için bir model oluşturabiliyor mu? İK, şirket üst düzey yönetiminin oluşturduğu stratejinin yürütülmesinde ne kadar destekçi sahadaki orta düzey yönetim ekiplerine? İK, bir kurumsal denetim fonksiyonunun parçası mı? Acil müdahele edilmesi ve iyileştirilmesi gereken uygulamalara erişip, etkin olabiliyor mu?
İK, üst yönetimin ve kritik pozisyonların yedeklenmesi ve sürekliliğin sağlanması konularında proaktif mi? İK çalışanları şirketlerinin temel faaliyet alanları ve teknik gereklilikleri konusunda yeterince bilgili mi, sürekli eğitim alıp kendilerini geliştiriyorlar mı? İK departmanı, kendilerine de büyük kredi kazandıracak şekilde, kurumsal verimliliğin arttırılmasında rakamlara dökülebilecek bir etkinlik gösterebiliyor mı?
İK, bir bilgi ve koordinasyon merkezi olarak çalışabiliyor mu? Piyasa eğilimleri, sektördeki gelişmeler, yeni iş yapış tarzları vb. konularda kritik uzmanları, gerekli bilgiyi biraraya getirip organize edecek bir kütüphane ve veri merkezi işlevi üstlenebiliyor mu? İK, üst düzey katılımlı toplantılarda çalışanın sesi olabiliyor mu? Çalışanların iş süreçlerine gönüllü katılımları hususunda bir katalizör fonksiyonu üstlenebiliyor mu? Çalışanların moralinin ve motivasyonunun arttırılabilmesi hususunda elini ne kadar taşın altına sokabiliyor, piknik düzenlemenin ötesinde çok daha yüksek değerli eğitim faaliyetlerini ne kadar organize edebiliyor?
İK, hangi oranda bir değişim ajanı rolü oynuyor? Değişimin beraberinde getirdiği korku, pasiflik gibi komplikasyonlarla ne ölçüde başarıyla savaşabiliyor, değişime direncin yerine değişime uyumu, işini kaybetme korkusunun yerine değişimin parçası olma heyecanını getirebiliyor? BU SORULARA ANLAMLI VE OLUMLU CEVAPLAR İK’ YI VAZGEÇİLMEZ VE GÜÇLÜ KILAR
İK’ DAN BEKLENTİLERE YÖNETİM VE İCRA KURULLARI NASIL DESTEK VERİR? İK çalışanlarının kendilerine yatırımları, eğitimleri, mesleki bilgileri arttırılmalı, şirket üst düzey yönetimi bu bütçenin limitlerini yükseltmeli Yeni İK uygulamalarına kaynak ayrılmalı, sektördeki inovatif uygulamaların taklit edilip geliştirilebilmesi için imkanlar sağlanmalı
İK’ dan beklentiler net olarak tanımlanmalı ve bu beklentiler doğrultusunda performans ölçümü ve ödüllendirmeler de yapılmalı Şirket kültürü değişimi, bilgi sermayesi gibi nispeten ölçümlenmesi zor ve soyut kurumsal projelerin yürütülmesinde İK yalnız bırakılmamalı, yönetim ve icra kurullarının tam desteği kendilerine sağlanıp, bu destek net ve açık bir şekilde tüm şirkete duyurulmalı Özellikle üst düzey yönetici istihdamı süreçlerinde YK başkanları, genel müdürler tüm aşamaların içinde bulunup aktif sorumluluk almalı ve destek vermeli
Hem “sütün” kalitesine hem de bu sütten “kaymak” üreten süreçlere yatırım yapmak zorundayız ayakta kalabilmek ve bizi geleceğe taşıyacak “insan kaymağına” sahip olabilmek için yani İK’ yı gözardı ve ihmal etmemeli, verebileceği katkılardan bihaber olmamalıyız
TEŞEKKÜRLER... http://lutfullahkutlu.wordpress.com/ http://www.lutfullahkutlu.com/

More Related Content

İnsan Kaymağını Yönetmek_Bir İK Analizi_Lütfullah Kutlu_23 Ekim 2013

  • 1. İNSAN KAYMAĞINI YÖNETMEK “BİR İK ANALİZİ” LÜTFULLAH KUTLU 23 EKİM 2013
  • 2. İKİ DÜSTUR  Süte bak kaymağını kestirirsin, kaymağa bak sütünü anlarsın  İnsan “kaymağını” yönetmek İK’ cılara bırakılamayacak ama onlarsız da olmayacak kadar önemli
  • 3. İK gereksiz, verimsiz, beceriksiz bir maliyet unsuru mu?  Kurumsal performansa İK’ nın etkisi? SONUÇ •Doğru kurgulanmış, misyon sahibi bir İK hiç bugünkü kadar gerekli olmamıştı
  • 4. İK’ NIN VARLIK SEBEBİ Organizasyonel Mükemmellik •Öğrenme • Takım çalışması • Kalite • Değişime adaptasyon
  • 5. YEGANE REKABET GÜCÜ Bizatihi “Organizasyon” •Kendi ruhunu ve kişiliğini taşır çünkü insandan müteşekkildir •Müşteriye, yatırımcıya ve çalışana değer katar
  • 6. TÜM SEKTÖRLERİ ZORLAYAN TEMEL DİNAMİKLER Teknoloji Sınırsız veri Karlı büyüme baskısı “Global düşün, yerel hareket et” düsturu Yeni kuşakların iş ve yaşam anlayışı Kesintisiz bir değişim baskısı
  • 7. İK, BU BASKILARLA BAŞA ÇIKILABİLMESİ YOLUNDA NE KADAR DESTEK VERİR, NE KADAR BAŞARILI OLURSA O KADAR DEĞERLİ VE VAZGEÇİLMEZ
  • 8. KRİTİK SORULAR İK bir organizasyonel mimari kurup sürekli güncelleyebiliyor mu? Şirketin iş yapış tarzı için bir model oluşturabiliyor mu? İK, şirket üst düzey yönetiminin oluşturduğu stratejinin yürütülmesinde ne kadar destekçi sahadaki orta düzey yönetim ekiplerine? İK, bir kurumsal denetim fonksiyonunun parçası mı? Acil müdahele edilmesi ve iyileştirilmesi gereken uygulamalara erişip, etkin olabiliyor mu?
  • 9. İK, üst yönetimin ve kritik pozisyonların yedeklenmesi ve sürekliliğin sağlanması konularında proaktif mi? İK çalışanları şirketlerinin temel faaliyet alanları ve teknik gereklilikleri konusunda yeterince bilgili mi, sürekli eğitim alıp kendilerini geliştiriyorlar mı? İK departmanı, kendilerine de büyük kredi kazandıracak şekilde, kurumsal verimliliğin arttırılmasında rakamlara dökülebilecek bir etkinlik gösterebiliyor mı?
  • 10. İK, bir bilgi ve koordinasyon merkezi olarak çalışabiliyor mu? Piyasa eğilimleri, sektördeki gelişmeler, yeni iş yapış tarzları vb. konularda kritik uzmanları, gerekli bilgiyi biraraya getirip organize edecek bir kütüphane ve veri merkezi işlevi üstlenebiliyor mu? İK, üst düzey katılımlı toplantılarda çalışanın sesi olabiliyor mu? Çalışanların iş süreçlerine gönüllü katılımları hususunda bir katalizör fonksiyonu üstlenebiliyor mu? Çalışanların moralinin ve motivasyonunun arttırılabilmesi hususunda elini ne kadar taşın altına sokabiliyor, piknik düzenlemenin ötesinde çok daha yüksek değerli eğitim faaliyetlerini ne kadar organize edebiliyor?
  • 11. İK, hangi oranda bir değişim ajanı rolü oynuyor? Değişimin beraberinde getirdiği korku, pasiflik gibi komplikasyonlarla ne ölçüde başarıyla savaşabiliyor, değişime direncin yerine değişime uyumu, işini kaybetme korkusunun yerine değişimin parçası olma heyecanını getirebiliyor? BU SORULARA ANLAMLI VE OLUMLU CEVAPLAR İK’ YI VAZGEÇİLMEZ VE GÜÇLÜ KILAR
  • 12. İK’ DAN BEKLENTİLERE YÖNETİM VE İCRA KURULLARI NASIL DESTEK VERİR? İK çalışanlarının kendilerine yatırımları, eğitimleri, mesleki bilgileri arttırılmalı, şirket üst düzey yönetimi bu bütçenin limitlerini yükseltmeli Yeni İK uygulamalarına kaynak ayrılmalı, sektördeki inovatif uygulamaların taklit edilip geliştirilebilmesi için imkanlar sağlanmalı
  • 13. İK’ dan beklentiler net olarak tanımlanmalı ve bu beklentiler doğrultusunda performans ölçümü ve ödüllendirmeler de yapılmalı Şirket kültürü değişimi, bilgi sermayesi gibi nispeten ölçümlenmesi zor ve soyut kurumsal projelerin yürütülmesinde İK yalnız bırakılmamalı, yönetim ve icra kurullarının tam desteği kendilerine sağlanıp, bu destek net ve açık bir şekilde tüm şirkete duyurulmalı Özellikle üst düzey yönetici istihdamı süreçlerinde YK başkanları, genel müdürler tüm aşamaların içinde bulunup aktif sorumluluk almalı ve destek vermeli
  • 14. Hem “sütün” kalitesine hem de bu sütten “kaymak” üreten süreçlere yatırım yapmak zorundayız ayakta kalabilmek ve bizi geleceğe taşıyacak “insan kaymağına” sahip olabilmek için yani İK’ yı gözardı ve ihmal etmemeli, verebileceği katkılardan bihaber olmamalıyız