O czym PMBOK milczy - Marcin Żmigrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocław
•Download as PPT, PDF•
1 like•809 views
O czym PMBOK milczy - Marcin Żmigrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocław
O czym PMBOK milczy - Marcin Żmigrodzki - XXXII Seminarium PMI Wrocław
- 1. 1 O czym PMBOK milczy Marcin Żmigrodzki marcin.zmigrodzki@octigo.pl
- 2. Marcin Żmigrodzki 6 nagród PMI Award PMP, PgMP, Six Sigma Black Belt, dr Kilkanaście lat doświadczenia w zarządzaniu projektami i programami Właściciel Octigo www.octigo.pl
- 3. 3 Agenda 1. Historia PMBOK Guide 2. Przykładowe techniki i metody 3. Podsumowanie
- 5. 5 Historia PMBOK Guide • 1981 publikacja ESA (Ethics, Standard, Accreditation) • 1984 certyfikat PMP • 1987 kolejna wersja ESA (risk, procurement) • 1996 i kolejna ESA (integrity, process approach) • 2000, 2004, 2005, 2008 publikacje poprzednich wersji PMBOK • 2013 publikacja PMBOK edycja 5 • 2017 przypuszczalnie PMBOK 6
- 6. 6 Historia PMBOK Guide • Zbiór dobrych praktyk • Redagowany przez kilkuset praktyków • 4 miliony nakładu papierowego • 5 funkcji zarządzania, 10 obszarów merytorycznych • 47 procesów • Dziesiątki technik i narzędzi • 1 do 3 miesięcy nauki
- 7. 7 Wiedza w cyklu życia projektu
- 8. 8
- 9. 9
- 11. 11 ROV
- 12. 12 ROV
- 13. 13 Rodzaje opcji • Opcja rozszerzenia projektu • Opcja odsprzedaży projektu • Opcja inicjacji projektu • Opcja skasowania projektu • Opcja na kolejny projekt • Opcja zmiany zakresu • Opcja zmiany zasobów • Opcja zmiany skali operacji
- 14. 14 Schemat postępowania z ROV 1. Stwórz ramy decyzyjne 2. Oblicz wielkość inwestycji 3. Ustal liczbę okresów czasu (np. lat) do analizy, czy wykorzystać opcję (np. skasować projekt), czy też kontynuować zgodnie z pierwotnym planem 4. Ustal niepewność reprezentującą naszą niepewność oceny, na ile zaplanowane przychody zostaną zrealizowane 5. Ustal wartość w razie wykorzystania opcji (w naszym przykładzie podjęcia decyzji o skasowaniu), oczywiście może być zmienna w czasie 6. Wybierz oprocentowanie alternatywnej, nieryzykownej inwestycji
- 19. 19 Metody Lean
- 21. 21 Czas cyklu i przejścia VA/NVA Czekani e Przetwarzani emateriału Przygotowanie materiału Czekanie Dalsza obróbka Transport Magazynowani e Uzbrojenie produktu Usuwaniewad Magazynowani e Montaż Transport Magazynowani e
- 22. 22 Kanban
- 23. 23 Scrumban
- 24. 24 Podsumowanie
- 25. 25 Inicjacja Lean canvas Business plan Analiza systemowa Formuła BOT i BOOT Real Option Valuation Staged investment Integracja projektu z poziomem programu lub portfela
- 26. 26 Planowanie UML Product backlog Sprint backlog User stories Harmonogramowanie warunkowe Product based planning Critical to Quality Value Stream Mapping ARR Amortyzacja Poker planning Wiedza w cyklu życia projektu Metody oceny dostawców
- 27. 27 Monitorowanie Wykres bufora Burndown chart Velocity chart Cycle time VA/NVA Lead time Takt time
- 28. 28 Koordynacja Poka Yoke Przywództwo sytuacyjne Muda Daily standup Kanban Scrumban 5S Rola koordynatora ryzyk Typowe klauzule umowne Negocjacje szachowe BATNA
- 30. 30 Koniec • Co najmniej 100 stron dodatkowych technik • Kolejna wersja PMBOK 6 za 2 lata • Śpieszcie się kandydaci do PMP
- 31. 31 Koniec • Już wkrótce gra mobilna o zarządzaniu projektami! • Zapraszamy na • www.octigo.pl
- 32. 32 Koniec • Czy macie jakieś pytania? • Koniec • Dziękuję • Zapraszamy na www.octigo.pl • Źródło obrazków: Wikipedia lub Octigo