Larry Vitulano ve arkadaşlarının liderlik gelişiminde yönetici koçluğu uygulamalarına bilim ve etik perspektifleriyle yaklaşımı anlattıkları seminerin giriş konuşması olarak hazırladım. Ancak zaman daralınca bu sunumu kullanmadan yapmaya karar verdiğim konuşmanın slaydları.
1 of 12
Download to read offline
More Related Content
odaksızlık ve belirsizlik çağında hayatlarımızın yöneticisi olabilir miyiz?
1. Odaksızlık ve Belirsizlik
Çağında Hayatlarımızın
Yöneticisi Olabilir miyiz?
Yankı Yazgan
Vitulano, Nordhaus, Vitulano/YDY
Leadership and Executive Coaching Seminar
Giriş konuşması, 6 Kasım 2015
www.yankiyazgan.com
@yankiyazgancom
3. “Hiç bir şey kontrolumda değil...
Öyle bir geçer zaman ki ”
www.yankiyazgan.com
@yankiyazgancom
4. Odaklanamamak
• Odaklanamamak: Anlamak için yeterince
süre ayırmayı, derinleşmeyi önler.
• Yüzeyselleşmeyi öne geçirir.
www.yankiyazgan.com
@yankiyazgancom
5. Odaklanma AZ belirsizlik ÇOK ise
– Öncelikleri doğru saptamak
– Önemli ile gerekli arasındaki ayrımı
yapabilmek
– ZORLAŞIR
www.yankiyazgan.com
@yankiyazgancom
6. “sıkılıyorum”
• “Sıkıntı bir anlam ve odak eksikliğinden
doğar (...)
• Derin anlam yokluğundan.“
www.yankiyazgan.com
@yankiyazgancom
7. Peterson B, 2011: Presentation in 47th National Psychiatry Congress, Antalya, Turkey
www.yankiyazgan.com
@yankiyazgancom
8. Sıkıntıya katlanabilmek için ne
öğrenilebilir?
• Beklemek
“Uyaran ile tepki/arasındaki süre eşsiz
değerdedir; nasıl yanıt vereceğimizi
belirlediğimiz bu zaman diliminde tam
anlamıyla özgürüzdür.” (Viktor Frankl)
www.yankiyazgan.com
@yankiyazgancom
11. Neler yapılabilir?
• Zahmete katlanmayı öğrenmek
• Fazladan bir şeyler yapmak
• Bir odak, bir anlam bulmak buna yardım
eder.
• Işimiz bu arayışa yardım etmektir.
www.yankiyazgan.com
@yankiyazgancom
İçimizden geleni tutmak zordur
Tutmak, muhakemeden sorumlu alanları fazladan bir işlemle meşgul eder. Kendimizi ne kadar çok tercihle karşı karşıya bırakırsak, muhakememiz o kadar kilitlenir<number>