ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Oferta akademia menedżera_xxi_wieku

•
•
Pracownia Rozwoju
Pracownia Rozwoju

Oferta akademia menedżera_xxi_wieku Projekt LEVERAGE

1 of 16
Download to read offline
Akademia menedżera XXI wiekuprospekt informacyjnyPoznań 2015 ACTION LEARNING uruchamiamy do działania gwarantujemy rezultaty
Wstęp AkademiaMenedżeraXXIwiekutoczteromiesięcznyprogramrozwojowy,którywprowadzadoświadomegoprzywództwaorazzarządzanialudźmi. Jestondedykowanymenedżerom,chcącymrozwijaćswojeumiejętnościzarządzaniasobą,zespołemiorganizacją. J𲵴dząٲԴǷɲٴǰ쾱ɲǰٲԾٱ𳦳Ծ쾱پDzԱ𲹰ԾԲ,ǻ峦ó𲵴dzܳٲԾ첹ԲłԱǷɲԾśɾ峦ԾɳܾDZɲ,ٲż𳦴Dz󾱲ԲܱܲǷɱ𲵴,ᲹǷɳdzԾԾٲłԾdzٱԳᾱԲDz԰ٲԲ⳦ٳܲᲹɴǻǷɲ⳦.
projekt Leveragepowstał w wyniku połączenia sił 4 doświadczonych trenerów i coachów poza biznesem łączy nas aktywna działalność w International CoachFederation dotychczasową współpracę i rekomendacje zamieniłyśmy w trwały biznes DLACZEGO? uczymy zespołowości i same działamy zespołowo, by gwarantować klientom wysoką jakość i dostarczać najnowsze know-how czerpiąc z różnorodnych doświadczeń i szkół, dajemy 4 razy więcej potencjału do realizacji nieszablonowych przedsięwzięć O nas
ół
wspieranie klientów w osiąganiu zamierzonych celów i poprawie skuteczności przekształcanie nawyków i sposobów pracy, które przestały działać towarzyszenie tym na przodzie peletonu i tym, którzy chcą mieć wpływ na to, co tworzą oraz tym, którzy chcą uruchomić swój potencjał, żeby osiągać cele misja
potencjał sprawczość rezultaty konkret wpływ energia wartości
Założenia programu rozwojowego •Szkolenieotwarte:Menedżerowiezróżnychfirm.Wymianadoświadczeń.Wyjściez„własnegopudełka”.Naukaakceptacji,komunikacji,pracynamocnychstronach.Wejściedonowegozespołunarównychprawach,bezwzględunazajmowanemiejscewstrukturzeupracodawcy. •4miesiące:Wyrobienienawykuciągłegouczeniasię.Zadaniadomowe. Wprowadzaniewpraktykępoznanychmodeli.Natychmiastowaweryfikacjadoświadczeńwgrupie.Uczenieprzezdoświadczenie. •Daty:4dwudniowezjazdy.15-16stycznia,12-13lutego,5-6marca,9-10kwietnia •Miejsce:Poznań.Preferowane:ConcordiaDesignlubSpot •Liczbauczestników:Od6do10 •Dlakogo:Menedżerowie,którzyprowadząwłasnezespoły(min.3osoby) ileaderzy(właścicielefirm) •Język:polski •Charakter:Warsztatowyzwykorzystaniemactionlearningicoachingugrupowego •Prowadzące:Gwarancja2trenerów.IngaBielińskaiZofiaJakubczyńska
1 zjazd: Leadershipw pracy zespołowej Cel: •Wszystko co dzieje się w Twoim zespole to odbicie Twojej pracy nad sobą.Celem tego modułu jest zrozumienie i ugruntowanie roli przywództwa w organizacji, w zespole oraz wzmocnienie umiejętności komunikacji. Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy: •Pozna i będzie umiał zastosować w pracy cztery poziomy przywództwa. •Wzmocni komunikację w swoim zespole. •Odkryje różnorodne style pracy wynikające z osobowości oraz zrozumie ich wpływ na budowanie zespołów. •Określi osobistą postawę liderską w pracy zespołowej. W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności: •Zarządzanie wartościami. •Tworzenie mapy mocnych stron. •Przeciwdziałanie dysfunkcjom pracy zespołowej. •Dobieranie komunikacji zależnie od potrzeb. •Prowadzenie efektywnych spotkań zespołu. •Zarządzanie zespołem matrycowym, rozproszonym geograficznie, wirtualnym.
2zjazd: Motywowanie siebie i innych Cel: •W XXI wieku tradycyjne metody motywowania nie wydają się tak skuteczne, jak były do tej pory.Celem szkolenia jest uświadomienie menedżerom, czym naprawdę jest motywacja i jak poprzez uważną obserwację i działania mogą ją kształtować w swoim zespole. Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy: •Będzie rozumiał jakie czynniki są kluczowe dla uruchomienia motywacji pracowników i zespołów. •Będzie umiał wpływać pozafinansowo na motywację innych. •Rozpozna źródła własnej motywacji i uświadomi sobie jakie zachowania menedżera uruchamiają demotywację. •Będzie potrafił komunikować się z pracownikami w sposób motywujący. W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności: •Motywowania zgodnego z najnowszymi badaniami dotyczącymi neurobiologii. •Wspierania wewnętrznej motywacji. •Stosowania nagród pieniężnych i pozafinansowych jako działającego motywatora. •Praktycznego zastosowania teorii wpływu. •Działania na 4 poziomach odpowiedzialnych za motywację w zgodzie z modelem holistycznym człowieka. •Wykorzystania stanu flow, driverów, uważności i emocji do motywowania innych.
3 zjazd: Zarządzanie w zmianie Cel: •Leadershipwobecnychczasachtomierzeniesięzchaoseminieustannązmianą.Celemtegomodułujestzdobycieumiejętnościefektywnegozarządzaniawsytuacjachzmiany(organizacyjnej,zespołowej,rynkowej). Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy: •Będzie potrafił przeanalizować zmiany zgodnie z modelem psychologicznym (changepipeline) i biznesowym (VACU), co wyposaży go w narzędzia planowania i wdrażania zmian w zespole. •Nauczy się korzystać z oporu w zespole jako źródła informacji, by wykorzystać go w przyszłości jako zasób. •Opanuje sztukę komunikowania zmiany w zespole. •Pozna narzędzia coachingoweprzydatne w przeprowadzaniu siebie i innych przez zmianę. W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności: •Zastosowania w zmianie modeli: VACU D. Petersona (Dyrektor Rozwoju Google), ChangePipeline, Krzywej zmiany, formuły Beckharda. •Świadomego wprowadzania zmiany wg 8 kroków Kottera. •Pracy z oporem w zespole. •Wygłaszania expose w sytuacjach zmiany. •Przeprowadzania pracowników przez proces zmiany poprzez rozmowy coachingowe.
4 zjazd: Trudne sytuacje w pracy menedżera Cel: •Dobrego żeglarza poznać po tym jak steruje statkiem podczas sztormu.Celem tego modułu jest wzmocnienie poczucia pewności w sytuacjach trudnych, praktyczne sprawdzenie siebie i wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami (superwizja). Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy: •Przećwiczy przeprowadzanie trudnych rozmów: zwalniającej, korygującej, dyscyplinującej, •By rozwiązać konflikt wejdzie w rolę arbitra, negocjatora, mediatora. •Przepracuje konkretne trudne przypadki ze swoich doświadczeń zawodowych. •Skorzysta z sesji doradczej w obszarze dalszego planowania rozwoju zawodowego (grupa reflektująca). W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności: •Prowadzenia trudnych rozmów zorientowanych na porozumienie (w duchu Non-ViolentCommunication). •Zarządzania konfliktem. •Negocjacji, mediacji i arbitrażu. •Dawania informacji zwrotnej i wspierania w rozwoju innych.
wycena •Podane ceny są kwotami netto •Propozycja nie stanowi oferty w rozumieniu Kodeksu Cywilnego i ma wyłącznie charakter informacyjny. Zakres Zakup do 15.12.2014 Cena regularna Raty Warsztaty/ 1 osoba 8 dni szkolenia: 5000 6000 4 x 1500 Stworzenieautorskiej koncepcji warsztatów 2 równorzędnych trenerówprowadzących Ciągłeprzerwy kawowe Luncheskładające się z 2 dań Prestiżowalokalizacja Materałyszkoleniowe w tym podręcznik Imienne certyfikaty po ukończeniu programu
Inga Bielińska TrenericertyfikowanycoachICF(ACC),trenerNVCisystemiccoaching®.ZdobyładoświadczeniemenedżerskiekierującpracąszkołyjęzykowejorazjakoDyrektorwielkopolskichstrukturInternationalCoachingFederation. Przedsiębiorca,wykładowcapoznańskichuczelni(WSB,WSNHiD,UE). Wykorzystującdotychczasowedoświadczeniespecjalizujesięwbudowaniuefektywnychzespołów,komunikacjiwzespole, rozwiązywaniukonfliktów.Pracujegłównieprocesowowcoachinguzespołowymigrupowym. Wswojejpracyłączym.in.podejściesystemowe(akredytacjęSystemicCoachingzdobyłauczącsięuJohnaWittingtona),psychologiępozytywną-skoncentrowanąnarozwiązaniachzrozwojowymwykorzystaniemtechnikkreatywnych. Zrealizowałaponad800godzincoachingowych(coachingmenedżerski,kreatywności, zespołów)idwarazytylepracytrenerskiej. Pracowaładlabranż:nowoczesnychtechnologiiIT,wydawniczej,produkcyjnej,turystycznej. Realizowałaprogramyrozwojowem.in.dlatakichklientówjak:Wrigley,DanoneNutricia, Bonduelle,PayUGrupaAllegro,Cognifide,PoznańAgileUserGroup,PhoenixContact,IPMAPolska,FlextronicsInternationalPoland,ForumMediaPolska,KompaniaPiwowarska,VolkswagenPolska,BZWBKLeasing,EccoHoliday.
Zofia Jakubczyńska Trenerimenedżerpracującyzklientamiwobszarzebusinessdevelopment.Zdobyładoświadczeniemenedżerskiepełniącrolędyrektorads.programówrozwojowychwspółcenależącejdoGrupyPracujSolutions,wktórejodpowiadałazamerytorykępracy12-osobowegozespołucoachów.OdpoczątkuswojejkarieryzawodowejzwiązanajestzdziałamisprzedażyiHR.Realizowaładużeprojektypersonalnewjednejzwiodącychinstytucjifinansowych. Współtworzyłagrupęcoachówpracującychzprzedstawicielamihandlowymi.Kierowałaprojektemwdrożeniastandardówpracywsiecisprzedaży.Socjologzespecjalizacjąwkomunikacjispołecznej. AbsolwentkaUniwersytetuWrocławskiego,SzkołyCoachinguGrupowegoTrop,SzkołyTrenerówBiznesuModerator. Od 2006r. prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania i przechodzenia przez zmiany, przywództwa i osobistej efektywności, kierowania pracą zespołów, rozwiązywania konfliktów. Zrealizowała ponad 500 godzin coachingowychi ponad 4600 godzin szkoleniowych dla klientów biznesowych. Pracowała dla branż: finansowej, produkcyjnej, nowych technologii, rolnej, konsultingowej, prawnej, spożywczej, retail. Realizowała programy rozwojowe m.in. dla takich klientów jak: Avans –sieć RTV AGD, BonduellePolska, BreBank, BZ WBK, CarlsonWagonlitTravel, Orlen, CheckpointSystems CEE, DGA SA, CWT, EFL SA, Fabryka Opakowań Adam’s, Interchamp, ITM (Intermarche), Kompania Piwowarska, KONE, Lafarge Kruszywa i Beton, Makro Cash & Carry, Martin Bauer Polska, Ministerstwo Gospodarki, OverGroup, Perschmann, RWE IT, Timac Agro Polska, Trenkwalder& Partner, Wipasz, Forum, X-print, Żywiec Sprzedaż i Dystrybucja.
pracowałyśmy między innymi dla
Zapraszamy do kontaktu biuro ul. Zwierzyniecka 10 pokój 207 60-813 Poznań Inga Bielińska +48 696 774 113 ibielinska@projekt-leverage.pl Zofia Jakubczyńska +48 500 450 510 zjakubczynska@projekt-leverage.pl

More Related Content

Oferta akademia menedżera_xxi_wieku

  • 1. Akademia menedżera XXI wiekuprospekt informacyjnyPoznań 2015 ACTION LEARNING uruchamiamy do działania gwarantujemy rezultaty
  • 2. Wstęp AkademiaMenedżeraXXIwiekutoczteromiesięcznyprogramrozwojowy,którywprowadzadoświadomegoprzywództwaorazzarządzanialudźmi. Jestondedykowanymenedżerom,chcącymrozwijaćswojeumiejętnościzarządzaniasobą,zespołemiorganizacją. J𲵴dząٲԴǷɲٴǰ쾱ɲǰٲԾٱ𳦳Ծ쾱پDzԱ𲹰ԾԲ,ǻ峦ó𲵴dzܳٲԾ첹ԲłԱǷɲԾśɾ峦ԾɳܾDZɲ,ٲż𳦴Dz󾱲ԲܱܲǷɱ𲵴,ᲹǷɳdzԾԾٲłԾdzٱԳᾱԲDz԰ٲԲ⳦ٳܲᲹɴǻǷɲ⳦.
  • 3. projekt Leveragepowstał w wyniku połączenia sił 4 doświadczonych trenerów i coachów poza biznesem łączy nas aktywna działalność w International CoachFederation dotychczasową współpracę i rekomendacje zamieniłyśmy w trwały biznes DLACZEGO? uczymy zespołowości i same działamy zespołowo, by gwarantować klientom wysoką jakość i dostarczać najnowsze know-how czerpiąc z różnorodnych doświadczeń i szkół, dajemy 4 razy więcej potencjału do realizacji nieszablonowych przedsięwzięć O nas
  • 5. wspieranie klientów w osiąganiu zamierzonych celów i poprawie skuteczności przekształcanie nawyków i sposobów pracy, które przestały działać towarzyszenie tym na przodzie peletonu i tym, którzy chcą mieć wpływ na to, co tworzą oraz tym, którzy chcą uruchomić swój potencjał, żeby osiągać cele misja
  • 6. potencjał sprawczość rezultaty konkret wpływ energia wartości
  • 7. Założenia programu rozwojowego •Szkolenieotwarte:Menedżerowiezróżnychfirm.Wymianadoświadczeń.Wyjściez„własnegopudełka”.Naukaakceptacji,komunikacji,pracynamocnychstronach.Wejściedonowegozespołunarównychprawach,bezwzględunazajmowanemiejscewstrukturzeupracodawcy. •4miesiące:Wyrobienienawykuciągłegouczeniasię.Zadaniadomowe. Wprowadzaniewpraktykępoznanychmodeli.Natychmiastowaweryfikacjadoświadczeńwgrupie.Uczenieprzezdoświadczenie. •Daty:4dwudniowezjazdy.15-16stycznia,12-13lutego,5-6marca,9-10kwietnia •Miejsce:Poznań.Preferowane:ConcordiaDesignlubSpot •Liczbauczestników:Od6do10 •Dlakogo:Menedżerowie,którzyprowadząwłasnezespoły(min.3osoby) ileaderzy(właścicielefirm) •Język:polski •Charakter:Warsztatowyzwykorzystaniemactionlearningicoachingugrupowego •Prowadzące:Gwarancja2trenerów.IngaBielińskaiZofiaJakubczyńska
  • 8. 1 zjazd: Leadershipw pracy zespołowej Cel: •Wszystko co dzieje się w Twoim zespole to odbicie Twojej pracy nad sobą.Celem tego modułu jest zrozumienie i ugruntowanie roli przywództwa w organizacji, w zespole oraz wzmocnienie umiejętności komunikacji. Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy: •Pozna i będzie umiał zastosować w pracy cztery poziomy przywództwa. •Wzmocni komunikację w swoim zespole. •Odkryje różnorodne style pracy wynikające z osobowości oraz zrozumie ich wpływ na budowanie zespołów. •Określi osobistą postawę liderską w pracy zespołowej. W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności: •Zarządzanie wartościami. •Tworzenie mapy mocnych stron. •Przeciwdziałanie dysfunkcjom pracy zespołowej. •Dobieranie komunikacji zależnie od potrzeb. •Prowadzenie efektywnych spotkań zespołu. •Zarządzanie zespołem matrycowym, rozproszonym geograficznie, wirtualnym.
  • 9. 2zjazd: Motywowanie siebie i innych Cel: •W XXI wieku tradycyjne metody motywowania nie wydają się tak skuteczne, jak były do tej pory.Celem szkolenia jest uświadomienie menedżerom, czym naprawdę jest motywacja i jak poprzez uważną obserwację i działania mogą ją kształtować w swoim zespole. Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy: •Będzie rozumiał jakie czynniki są kluczowe dla uruchomienia motywacji pracowników i zespołów. •Będzie umiał wpływać pozafinansowo na motywację innych. •Rozpozna źródła własnej motywacji i uświadomi sobie jakie zachowania menedżera uruchamiają demotywację. •Będzie potrafił komunikować się z pracownikami w sposób motywujący. W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności: •Motywowania zgodnego z najnowszymi badaniami dotyczącymi neurobiologii. •Wspierania wewnętrznej motywacji. •Stosowania nagród pieniężnych i pozafinansowych jako działającego motywatora. •Praktycznego zastosowania teorii wpływu. •Działania na 4 poziomach odpowiedzialnych za motywację w zgodzie z modelem holistycznym człowieka. •Wykorzystania stanu flow, driverów, uważności i emocji do motywowania innych.
  • 10. 3 zjazd: Zarządzanie w zmianie Cel: •Leadershipwobecnychczasachtomierzeniesięzchaoseminieustannązmianą.Celemtegomodułujestzdobycieumiejętnościefektywnegozarządzaniawsytuacjachzmiany(organizacyjnej,zespołowej,rynkowej). Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy: •Będzie potrafił przeanalizować zmiany zgodnie z modelem psychologicznym (changepipeline) i biznesowym (VACU), co wyposaży go w narzędzia planowania i wdrażania zmian w zespole. •Nauczy się korzystać z oporu w zespole jako źródła informacji, by wykorzystać go w przyszłości jako zasób. •Opanuje sztukę komunikowania zmiany w zespole. •Pozna narzędzia coachingoweprzydatne w przeprowadzaniu siebie i innych przez zmianę. W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności: •Zastosowania w zmianie modeli: VACU D. Petersona (Dyrektor Rozwoju Google), ChangePipeline, Krzywej zmiany, formuły Beckharda. •Świadomego wprowadzania zmiany wg 8 kroków Kottera. •Pracy z oporem w zespole. •Wygłaszania expose w sytuacjach zmiany. •Przeprowadzania pracowników przez proces zmiany poprzez rozmowy coachingowe.
  • 11. 4 zjazd: Trudne sytuacje w pracy menedżera Cel: •Dobrego żeglarza poznać po tym jak steruje statkiem podczas sztormu.Celem tego modułu jest wzmocnienie poczucia pewności w sytuacjach trudnych, praktyczne sprawdzenie siebie i wymiana doświadczeń pomiędzy uczestnikami (superwizja). Dzięki uczestnictwie w szkoleniu każdy: •Przećwiczy przeprowadzanie trudnych rozmów: zwalniającej, korygującej, dyscyplinującej, •By rozwiązać konflikt wejdzie w rolę arbitra, negocjatora, mediatora. •Przepracuje konkretne trudne przypadki ze swoich doświadczeń zawodowych. •Skorzysta z sesji doradczej w obszarze dalszego planowania rozwoju zawodowego (grupa reflektująca). W ramach 2-dniowego programu rozwijać będziemy następujące umiejętności: •Prowadzenia trudnych rozmów zorientowanych na porozumienie (w duchu Non-ViolentCommunication). •Zarządzania konfliktem. •Negocjacji, mediacji i arbitrażu. •Dawania informacji zwrotnej i wspierania w rozwoju innych.
  • 12. wycena •Podane ceny są kwotami netto •Propozycja nie stanowi oferty w rozumieniu Kodeksu Cywilnego i ma wyłącznie charakter informacyjny. Zakres Zakup do 15.12.2014 Cena regularna Raty Warsztaty/ 1 osoba 8 dni szkolenia: 5000 6000 4 x 1500 Stworzenieautorskiej koncepcji warsztatów 2 równorzędnych trenerówprowadzących Ciągłeprzerwy kawowe Luncheskładające się z 2 dań Prestiżowalokalizacja Materałyszkoleniowe w tym podręcznik Imienne certyfikaty po ukończeniu programu
  • 13. Inga Bielińska TrenericertyfikowanycoachICF(ACC),trenerNVCisystemiccoaching®.ZdobyładoświadczeniemenedżerskiekierującpracąszkołyjęzykowejorazjakoDyrektorwielkopolskichstrukturInternationalCoachingFederation. Przedsiębiorca,wykładowcapoznańskichuczelni(WSB,WSNHiD,UE). Wykorzystującdotychczasowedoświadczeniespecjalizujesięwbudowaniuefektywnychzespołów,komunikacjiwzespole, rozwiązywaniukonfliktów.Pracujegłównieprocesowowcoachinguzespołowymigrupowym. Wswojejpracyłączym.in.podejściesystemowe(akredytacjęSystemicCoachingzdobyłauczącsięuJohnaWittingtona),psychologiępozytywną-skoncentrowanąnarozwiązaniachzrozwojowymwykorzystaniemtechnikkreatywnych. Zrealizowałaponad800godzincoachingowych(coachingmenedżerski,kreatywności, zespołów)idwarazytylepracytrenerskiej. Pracowaładlabranż:nowoczesnychtechnologiiIT,wydawniczej,produkcyjnej,turystycznej. Realizowałaprogramyrozwojowem.in.dlatakichklientówjak:Wrigley,DanoneNutricia, Bonduelle,PayUGrupaAllegro,Cognifide,PoznańAgileUserGroup,PhoenixContact,IPMAPolska,FlextronicsInternationalPoland,ForumMediaPolska,KompaniaPiwowarska,VolkswagenPolska,BZWBKLeasing,EccoHoliday.
  • 14. Zofia Jakubczyńska Trenerimenedżerpracującyzklientamiwobszarzebusinessdevelopment.Zdobyładoświadczeniemenedżerskiepełniącrolędyrektorads.programówrozwojowychwspółcenależącejdoGrupyPracujSolutions,wktórejodpowiadałazamerytorykępracy12-osobowegozespołucoachów.OdpoczątkuswojejkarieryzawodowejzwiązanajestzdziałamisprzedażyiHR.Realizowaładużeprojektypersonalnewjednejzwiodącychinstytucjifinansowych. Współtworzyłagrupęcoachówpracującychzprzedstawicielamihandlowymi.Kierowałaprojektemwdrożeniastandardówpracywsiecisprzedaży.Socjologzespecjalizacjąwkomunikacjispołecznej. AbsolwentkaUniwersytetuWrocławskiego,SzkołyCoachinguGrupowegoTrop,SzkołyTrenerówBiznesuModerator. Od 2006r. prowadzi szkolenia z zakresu zarządzania i przechodzenia przez zmiany, przywództwa i osobistej efektywności, kierowania pracą zespołów, rozwiązywania konfliktów. Zrealizowała ponad 500 godzin coachingowychi ponad 4600 godzin szkoleniowych dla klientów biznesowych. Pracowała dla branż: finansowej, produkcyjnej, nowych technologii, rolnej, konsultingowej, prawnej, spożywczej, retail. Realizowała programy rozwojowe m.in. dla takich klientów jak: Avans –sieć RTV AGD, BonduellePolska, BreBank, BZ WBK, CarlsonWagonlitTravel, Orlen, CheckpointSystems CEE, DGA SA, CWT, EFL SA, Fabryka Opakowań Adam’s, Interchamp, ITM (Intermarche), Kompania Piwowarska, KONE, Lafarge Kruszywa i Beton, Makro Cash & Carry, Martin Bauer Polska, Ministerstwo Gospodarki, OverGroup, Perschmann, RWE IT, Timac Agro Polska, Trenkwalder& Partner, Wipasz, Forum, X-print, Żywiec Sprzedaż i Dystrybucja.
  • 16. Zapraszamy do kontaktu biuro ul. Zwierzyniecka 10 pokój 207 60-813 Poznań Inga Bielińska +48 696 774 113 ibielinska@projekt-leverage.pl Zofia Jakubczyńska +48 500 450 510 zjakubczynska@projekt-leverage.pl