ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

OKR - obiettivi e risultati chiave - parte 1

•
•
Chiara Parazzini
Chiara Parazzini

Una guida per utilizzare gli OKR in azienda - parte 1

1 of 7
Downloaded 26 times
CHIARA PARAZZINI - OTTOBRE 2019  -FONTE J.DOERR OKR -  OBJECTIVES & KEY RESULTS Una guida - PARTE  1
Obiettivo: cosa deve essere raggiunto ObiettivieRisultatichiave insiemefocalizzanogli sforzi Obiettivi chiari, ben definiti, condivisi creano allineamento. Collegati ai risultati favoriscono feedback e flessibilità pag. 1 Risultato: come deve essere raggiunto. Misurabile e verificabile in un tempo dato
OKR FAVORISCONO Linguaggio chiaro sull'esecuzione pratica degli obiettivi -COSA FARE PER ALIMENTANO Chiarezza e responsabilità pag. 2 PUNTANO All'eccellenza
FOCALIZZAZIONE - Sulle priorità e sulla comunicazione tra i reparti ALLINEAMENTO - Gli obiettivi dei singoli sono interconnessi e derivano dagli obiettivi aziendali. I diversi team sono interdipendenti e coordinati MONITORAGGIO - Verifica periodica e continua sui dati e sui KPI stabiliti ORIENTAMENTO AL MIGLIORAMENTO - Attraverso la gestione delle performance con costante comunicazione, feedback e riconoscimento 1. 2. 3. 4. OKR -  4 pilastri pag. 3
OBIETTIVO:LADIREZIONE RISULTATO:COMEEMISURABILE DOVE VOGLIAMO ANDARE? pag. 4 COME CI ARRIVIAMO? HO FATTO O NO QUESTO?
Revisionati spesso Devono essere flessibili nel caso di mutato contesto Caratteristiche OKR  -1 pag. 5 Pubblici Visibili a tutti. Tutti conoscono così le priorità di ciascuno Almeno 50% dal basso Ognuno definisce in parte i propri Slegati da bonus individuali Aspirazionali Devono essere in parte ambiziosi per spingere all'eccellenza
Chiari e tempificati Legati a scadenze e privi di ambiguità in modo che tutti puntino nella stessa direzione Caratteristiche OKR  -2 pag. 6 Danno priorità Indicano chiaramente cosa fare,  e perchè Verificati nel tempo Danno un cronometro agli individui, aiutandoli a regolarsi Pochi ma ben scelti 4/5 obiettivi con 4/5 risultati per ciascuno

More Related Content

OKR - obiettivi e risultati chiave - parte 1

  • 1. CHIARA PARAZZINI - OTTOBRE 2019  -FONTE J.DOERR OKR -  OBJECTIVES & KEY RESULTS Una guida - PARTE  1
  • 2. Obiettivo: cosa deve essere raggiunto ObiettivieRisultatichiave insiemefocalizzanogli sforzi Obiettivi chiari, ben definiti, condivisi creano allineamento. Collegati ai risultati favoriscono feedback e flessibilità pag. 1 Risultato: come deve essere raggiunto. Misurabile e verificabile in un tempo dato
  • 3. OKR FAVORISCONO Linguaggio chiaro sull'esecuzione pratica degli obiettivi -COSA FARE PER ALIMENTANO Chiarezza e responsabilità pag. 2 PUNTANO All'eccellenza
  • 4. FOCALIZZAZIONE - Sulle priorità e sulla comunicazione tra i reparti ALLINEAMENTO - Gli obiettivi dei singoli sono interconnessi e derivano dagli obiettivi aziendali. I diversi team sono interdipendenti e coordinati MONITORAGGIO - Verifica periodica e continua sui dati e sui KPI stabiliti ORIENTAMENTO AL MIGLIORAMENTO - Attraverso la gestione delle performance con costante comunicazione, feedback e riconoscimento 1. 2. 3. 4. OKR -  4 pilastri pag. 3
  • 6. Revisionati spesso Devono essere flessibili nel caso di mutato contesto Caratteristiche OKR  -1 pag. 5 Pubblici Visibili a tutti. Tutti conoscono così le priorità di ciascuno Almeno 50% dal basso Ognuno definisce in parte i propri Slegati da bonus individuali Aspirazionali Devono essere in parte ambiziosi per spingere all'eccellenza
  • 7. Chiari e tempificati Legati a scadenze e privi di ambiguità in modo che tutti puntino nella stessa direzione Caratteristiche OKR  -2 pag. 6 Danno priorità Indicano chiaramente cosa fare,  e perchè Verificati nel tempo Danno un cronometro agli individui, aiutandoli a regolarsi Pochi ma ben scelti 4/5 obiettivi con 4/5 risultati per ciascuno