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Okr - parte 2 ottobre 2019

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Chiara Parazzini
Chiara Parazzini

Obiettivi e risultati chiave

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CHIARA PARAZZINI - OTTOBRE 2019  -FONTE J.DOERR OKR -  OBJECTIVES & KEY RESULTS Una guida - PARTE  2
Partire da una domanda fondamentale: 1°PILASTRO:FOCALIZZAZIONE Cioè: dove le persone devono focalizzare il loro impegno? pag .7 COSA E' PIU'IMPORTANTE PER FARE LA DIFFERENZA NEI PROSSIMI  X MESI?
Definire COSA e con che PRIORITA' Definire COME portare a termine il cosa Definire i TEMPI NON SI PUO' FARE  TUTTO pag .8
OKRripetutiincontinuazione: quandoseistancodidirlo,la gentecominciaasentirlo IMPEGNO DELLA LEADERSHIP pag .9 Dire " questo è quello che faremo" e FARLO. Diventare modello ed esempio CHIAREZZA E DIFFUSIONE DEGLI OKR Espressi in modo che non lascino dubbio, diffusi a tutti i livelli, e dotati di " senso".Spiegare il PERCHE'. Tutti sanno gli obiettivi degli altri OBIETTIVI ISPIRAZIONALI RISULTATI CONCRETI Risultati misurabili e legati a numeri o grandezze. ES: n. utenti attivi n. nuovi clienti n. incidenti n. errori
SCADENZIARE Le scadenze aiutano a focalizzare gli sforzi pag .10 TEMPI NON LUNGHI Per aumentare la flessibilità in caso di mutamento del contesto o richieste del mercato CONSIDERARE QUALITA' e QUANTITA' INSIEME Es: n. documenti prodotti / n. errori nei documenti Es. n. nuovi contratti / n. lamentale nuovi clienti FOCUS SUL CLIENTE Pensare a fare il meglio per il cliente
OKR concisi, specifici, misurabili attraverso elementi misurabili in un determinato tempo PORTARE AD UN OBIETTIVO da 3 a 5 obiettivi: troppi disperdono le forze. Bisogna avere il coraggio di dire NO NON TROPPO NUMEROSI Gli OKR non sono desideri, nè somma di quello che già si fa. Sono un TRAGUARDO MIGLIORATIVO, collegato all'OBIETTIVO AZIENDALE CONCRETEZZA pag .11
OKR: AIUTANO L' AZIENDA A TENERE FEDE AI SUOI IMPEGNI Per chiarire le priorità FOCALIZZAZIONE Per sapere il contributo di ognuno all'obiettivo aziendale CONDIVISIONE Per misurarsi METRICHE Per fare innovazione: capire l'errore, correggerlo e andare avanti senza ripeterlo POSSIBILITA' DELL'ERRORE pag .12
Fondamentale l'impegno di tutti e soprattutto dei LEADER Le persone guardano i loro capi e ne seguono l'esempio pag .13 I leader devono mettere in pratica ciò che dicono. Diventare modello di comportamento I risultati sono impegno di tutti  ed allineamento tra tutti ( secondo pilastro)

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  • 5. SCADENZIARE Le scadenze aiutano a focalizzare gli sforzi pag .10 TEMPI NON LUNGHI Per aumentare la flessibilità in caso di mutamento del contesto o richieste del mercato CONSIDERARE QUALITA' e QUANTITA' INSIEME Es: n. documenti prodotti / n. errori nei documenti Es. n. nuovi contratti / n. lamentale nuovi clienti FOCUS SUL CLIENTE Pensare a fare il meglio per il cliente
  • 6. OKR concisi, specifici, misurabili attraverso elementi misurabili in un determinato tempo PORTARE AD UN OBIETTIVO da 3 a 5 obiettivi: troppi disperdono le forze. Bisogna avere il coraggio di dire NO NON TROPPO NUMEROSI Gli OKR non sono desideri, nè somma di quello che già si fa. Sono un TRAGUARDO MIGLIORATIVO, collegato all'OBIETTIVO AZIENDALE CONCRETEZZA pag .11
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  • 8. Fondamentale l'impegno di tutti e soprattutto dei LEADER Le persone guardano i loro capi e ne seguono l'esempio pag .13 I leader devono mettere in pratica ciò che dicono. Diventare modello di comportamento I risultati sono impegno di tutti  ed allineamento tra tutti ( secondo pilastro)