際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Olcamp v18 Project Managment

Pawe Harajda
Pawe Harajda

Pawe Michalski opowiada o

1 of 36
Downloaded 29 times
ZARZDZANIE PROJEKTAMI WPROWADZENIE Pawe Michalski Stowarzyszenie Project Management Polska 2010-05-12
Agenda Projekt Program Zarzdzanie projektami Stowarzyszenie Project Management Polska Grupa regionalna 2010-05-12
Historia pewnego projektu Klient zam坦wi Analityk zrozumia Powsta projekt Programici wykonali kawa dobrej roboty Projekt udao si uruchomi i wdro甜y Ujawniy si potrzeby Klienta Praktyczne zastosowanie projektu ;-) 2010-05-12
Projekt Nierutynowy i niepowtarzalny proces realizacji okrelonych cel坦w, w okrelonym czasie i za pomoc okrelonych rodk坦w, zdefiniowany przez: produkt kocowy (zakres) czas realizacji (terminy) koszty realizacji (bud甜et) Projekt jest to zorganizowane (zaplanowane) jednorazowe dziaanie zmierzajce do osignicia zdefiniowanego celu [PMBOK] 2010-05-12
Projekt (2) Zbi坦r r坦甜norodnych prac czstkowych, dziaa podejmowanych dla zrealizowania okrelonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu Unikalny i konkretny cel Okrelone ramy czasowe Odrbno (brak powiza z g坦wn dziaalnoci) Korzysta z zasob坦w (bud甜et) Skada si ze wsp坦zale甜nych, ale indywidualnych krok坦w zwanych zadaniami 2010-05-12
Program Grupa projekt坦w powizanych ze sob, realizowanych w spos坦b skoordynowany dla osignicia wsp坦lnego celu nadrzdnego, niemo甜liwego do osignicia przez poszczeg坦lne projekty osobno 2010-05-12
Zarzdzanie Dokadne poznanie tego, czego oczekuje si od ludzi, a nastpnie dopilnowanie, aby wykonali to w najlepszy i najtaszy spos坦b (F.W. Taylor, 1903) Og坦 dziaa zmierzajcych do efektywnego wykorzystania zespo坦w ludzkich, rodk坦w materialnych i czasu w celu osignicia wczeniej sformuowanego celu projektu informatycznego w okrelonej technologii, zakresie i jakoci (K. Frczkowski, 2003) Nauka o metodach, zasadach, instrumentach dotyczcych realizacji podanych zao甜e Skada si z 5 funkcji: planowanie, organizowanie, przekazywanie polece, koordynacja i kontrolowanie. W ramach ka甜dej zarzdzajcy mo甜e wykorzysta okrelone rodki organizacyjne, motywacyjne i techniczne, su甜ce ich realizacji. 2010-05-12
Zarzdzanie projektami Dyscyplina integrujca cao zagadnie zwizanych z planowaniem i realizacj projekt坦w Polega na wykorzystywaniu do dziaa projektowych wiedzy, umiejtnoci posugiwania si r坦甜nymi narzdziami, i technikami w celu zrealizowania oczekiwa i potrzeb g坦wnych udziaowc坦w projektu Chroni powstajce produkty odbioru projektu przed nieprzewidzianymi wpywami otoczenia 2010-05-12
Zarzdzanie projektami (PMI) Zarzdzanie projektem jest procesem, w trakcie kt坦rego osoba kierujca projektem przeprowadza celowe planowanie i kontrolowanie zada wchodzcych w skad projektu oraz dokonuje odpowiedniej alokacji przydzielonych do realizacji projektu rodk坦w, posugujc si przy tym odpowiednimi technikami i metodami, aby osign wyznaczony cel w okrelonym terminie, po wyznaczonych kosztach i o odpowiedniej jakoci [Project Management Body of Knowledge] 2010-05-12
Funkcje zarzdzania projektami Planowanie Organizowanie Decydowanie (uzyskiwanie akceptacji) Komunikowanie si Realizacja (wdro甜enie) Monitoring i kontrola 2010-05-12
Trudnoci zarzdzania projektami R坦甜nice interes坦w = brak zrozumienia i konflikty Wprowadzanie zmian = op坦r otoczenia, konflikty Niepowtarzalno = brak rutyny Brak rutyny = wysoka niepewno Niepewno = kopoty z planowaniem i realizacj Ograniczenia czasowe i zasobowe = presja i stres Wielopaszczyznowo = czenie w jedno wielu wiat坦w Praca z lud添mi = konflikty, fluktuacje, problemy komunikacyjne 2010-05-12
Zarzdzania projektami - metodyka Definiowanie celu (zakresu), zasob坦w i ram czasowych Ustalenie bud甜etu projektu Definiowanie czynnoci czstkowych (etap坦w, zada) Ustalenie kamieni milowych, planowanie logicznych powiza midzy zadaniami i kamieniami milowymi Przyporzdkowanie zasob坦w do poszczeg坦lnych zada Przygotowanie dokumentacji projektu harmonogramy i raporty (kto?, co?, kiedy?, jak?, z kim/z czym?) Rozpoczcie i realizacja projektu Monitorowanie postpu prac i bud甜etu Zakoczenie projektu Ocena stopnia realizacji celu w relacji do koszt坦w rzeczywistych 2010-05-12
Metodyki zarzdzania projektami PMBOK - Project Management Body of Knowledge PRINCE Projects in Controlled Environment IPMA National Competence Baseline SCRUM TenStep XP eXtreme Project Management Rational Unified Process 2010-05-12
Zasady dobrego zarzdzania Dobierz waciwych ludzi Przydziel im odpowiednie zadania Pom坦甜 im stworzy zgrany zesp坦 Motywuj ich (na ka甜dym kroku) Pozw坦l im pozosta zgranym zespoem Wszystko inne zwizane z zarzdzaniem to drobne kwestie administracyjne 2010-05-12
Zy zesp坦 Niejasne cele, role, standardy Niezdrowa rywalizacja Brak zaanga甜owania Brak inspiracji Efekty presji Niezdrowe napicia, komentarze Poczucie straty czasu 2010-05-12
Dobry mened甜er powinien Zarzdzanie wymaga serca, duszy, intuicji i nosa Zarzdzaj z sercem Wnie dusz do organizacji Zaufaj swojej intuicji U甜ywaj nosa, by zwszy gdy co mierdzi Zarzdzaj projektami zarzdzajc ryzykiem 2010-05-12
Stowarzyszenie Project Management Polska www.spmp.org.pl
Misja SPMP Tworzymy szanse dla Project Manager坦w Jestemy Stowarzyszeniem zrzeszajcym profesjonalist坦w w dziedzinie zarzdzania projektami. Celem naszego istnienia jest rozw坦j dziedziny zarzdzania projektami oraz umacnianie profesji Kierownika Projektu.
Stowarzyszenie Project Management Polska SPMP powstao w 1999 r. Obecnie do SPMP nale甜y ponad 1200 os坦b i 55 firm czonkowskich W 2001 r. SPMP podpisao umow z IPMA i rozpoczo certyfikacj Od 2004 r. prowadzi certyfikacj na wszystkich poziomach W 2006 r. program certyfikacji by audytowany przez IPMA i uzyska walidacj
International Project Management Association (IPMA) IPMA powstao w roku 1965, jako organizacja zrzeszajca narodowe Stowarzyszenia Project Management obecnie zrzesza 50 kraj坦w z caego wiata ka甜dego roku co najmniej 2 nowe stowarzyszenia narodowe przyczaj si do rodziny IPMA ponad 40 000 czonk坦w na caym wiecie organizacja non-profit, nastawiona na profesjonalny rozw坦j dyscypliny Project Management wspiera narodowe Stowarzyszenia, uznajc jednoczenie ich specyfik, wynikajc z kultury i historii
Czonkostwo indywidualne: Czonkostwo indywidualne skierowane jest do os坦b zajmujcych si zawodowo zarzdzaniem projektami (Project Manager坦w) Korzyci pynce z indywidualnego czonkostwa w Stowarzyszeniu Project Management Polska: rozw坦j osobisty i kariery zawodowej, kontakty osobiste, wymiana dowiadcze rozszerzanie wiedzy teoretycznej i praktycznej o project management, korzyci finansowe (zni甜ki np. na certyfikacje), najnowsze informacje z dziedziny project management, udzia w inicjatywach lokalnych Grupy Regionalne SPMP
Czonkostwo instytucjonalne: Z czonkostwa instytucjonalnego mog skorzysta firmy, organizacje i instytucje naukowe Korzyci firm i instytucji z czonkostwa w Stowarzyszeniu Project Management Polska: Pene czonkostwo dla wszystkich pracownik坦w i mo甜liwo korzystania przez nich ze wszystkich zni甜ek dla czonk坦w SPMP, Mo甜liwo zaplanowania cie甜ki rozwoju w oparciu o system certyfikacji IPMA, Pierwszestwo przy rejestracji na wszystkie wydarzenia organizowane przez SPMP, kursy, seminaria, Zni甜ki w opatach za udzia w certyfikacji dla nowych pracownik坦w oraz w konkursie Polish Project Management Award, Wsparcie i profesjonalnych kompetencji zarzdzania projektami w organizacji poprzez uczestnictwo w rodowisku SPMP,
Czonkostwo instytucjonalne: Korzyci cd. Dostp do wiedzy o najlepszych praktykach PM, Wizerunek i uznanie. Pokazanie kontrahentom, klientom i wsp坦pracownikom, 甜e firma rozwija si w dziedzinie dostarczania i wiadczenia usug i produkt坦w (Logo wraz z opisem na stronie SPMP), Regularne informacje o nowociach i imprezach w dziedzinie Project Management poprzez biuletyn i newsletter dla czonk坦w, Mo甜liwo uczestnictwo w spotkaniach i seminariach grup regionalnych,
Czonkowie instytucjonalni SPMP SPMP posiada ponad 50 czonk坦w instytucjonalnych z wielu bran甜, midzy innymi:
Grupy regionalne Grupy regionalne: Dolnolska Krakowska Mazowiecka Podkarpacka Pomorska lska Wielkopolska POWOUJEMY GRUP WARMISKO-MAZURSK 2010-05-12
Grupa regionalna Warmisko-Mazurska Cele: Podnoszenie kwalifikacji zawodowych Wymiana dowiadcze Informacje: http://www.spmp.org.pl/grupy_regionalne Kontakt: Pawe Michalski pawel@michalski.pl 2010-05-12
Certyfikacja International Project Management Association (IPMA)
Cel certyfikacji Certyfikat potwierdza posiadane przez kandydata kompetencje profesjonalnego Project Managera w oparciu o: standardy IPMA bezstronn ocen niezale甜nego zespou asesor坦w akredytowanych przez IPMA Zalety: Midzynarodowy sukces i wielka popularno ze wzgldu na wysok jako oferowanego modelu certyfikacji. System certyfikacji IPMA stanowi na caym wiecie punkt odniesienia przy rekrutacji, szkoleniu i rozwoju os坦b, kt坦re zwizay swoj karier z zarzdzaniem projektami.
System certyfikacji IPMA IPMA opracowaa 4 poziomowy system certyfikacji Poziom A - Certified Projects Director Poziom B - Certified Senior Project Manager Poziom C - Certified Project Manager Poziom D - Certified Project Management Associate Krajowe programy certyfikacji odpowiadajce reguom IPMA s przez IPMA zatwierdzane i nastpnie regularnie weryfikowane.
Jakie korzyci odniesiesz z uzyskanego certyfikatu IPMA? Twoje kompetencje i kwalifikacje w dziedzinie zarzdzania projektami s obiektywnie potwierdzone masz wiksze szanse na rynku pracy pracujesz na wasne nazwisko, zdobywasz uznanie i promujesz siebie jeste posiadaczem uznanego, midzynarodowego certyfikatu Twoje nazwisko zostanie opublikowane na stronie SPMP i IPMA promujesz firm, w kt坦rej pracujesz z certyfikatem A, B lub C mo甜esz zosta asesorem IPMA lub certyfikowanym trenerem PM. otrzymujesz darmowe czonkostwo w Stowarzyszeniu na rok! mo甜esz umieci znaczek certyfikatu na wizyt坦wce
Jakie korzyci przyniesiesz swojej firmie: wzrost presti甜u firmy - funkcjonowanie w oparciu o kompetentnych project manager坦w i czonk坦w zespo坦w projektowych spenianie warunk坦w stawianych przy skadaniu wniosk坦w o dofinansowanie projekt坦w poprawa wydajnoci i produkcyjnoci gwarancja realizacji zlece przez zawodowych project manager坦w, kt坦rzy wykazuj si kompetencjami na poziomie najnowszej wiedzy naukowej i technicznej; fakt ograniczonego okresu wa甜noci certyfikatu wymaga udokumentowania staego rozwoju zawodowego = gwarancja staego podnoszenia kwalifikacji przez pracownik坦w !!!
Certyfikaty IPMA na wiecie Certyfikaty IPMA s rozpoznawane i uznawane w nastpujcych krajach: Afryka: Egipt, Maroko, RPA, Zambia Ameryka Pn.: USA Ameryka Pd.: Brazylia Australia Azja: Azerbejd甜an, Chiny, Indie, Iran, Kazachstan, Kuwejt, Nepal, Taiwan Europa: Austria, Bugaria, Chorwacja, Cypr, Czechy, Dania, Finlandia, Francja, Niemcy, Grecja, Wgry, Islandia, Irlandia, Wochy, Litwa, Holandia, Norwegia, Portugalia, Rumunia, Rosja, Serbia, Sowacja, Sowenia, Hiszpania, Szwecja, Szwajcaria, Turcja, Wielka Brytania, Ukraina cznie 50 kraj坦w na caym wiecie.
Projekt Wsparcie firm w ksztaceniu certyfikowanych mened甜er坦w projekt坦w
Cel projektu Celem projektu Wsparcie firm w ksztaceniu certyfikowanych mened甜er坦w projekt坦w jest podniesienie kwalifikacji kadry zarzdzajcej polskich MP, a co za tym idzie wzrost konkurencyjnoci tych firm. Cel ten zostanie osignity poprzez realizacj cel坦w szczeg坦owych, kt坦rymi s: nabycie przez kadr zarzdzajc tych firm wiedzy i umiejtnoci w obszarze zarzdzania projektami umo甜liwienie polskim mened甜erom uzyskania certyfikatu IPMA
Do kogo kierujemy projekt ? Beneficjentami projektu s polskie mae i rednie przedsibiorstwa, ze szczeg坦lnym uwzgldnieniem firm dziaajcych w nastpujcych obszarach: budownictwo, IT, motoryzacja, lotnictwo, przemys zbrojeniowy, przemys elektroniczny, bankowo Projekt jest skierowany g坦wnie do kadry zarzdzajcej tych firm tj. wacicieli, prezes坦w, dyrektor坦w, kierownik坦w, czyli os坦b odpowiedzialnych za kluczowe procesy zarzdcze. Do udziau w projekcie zapraszamy szczeg坦lnie osoby, kt坦re chc w swoich przedsibiorstwach wdro甜y rozwizania z dziedziny zarzdzania projektowego.
Kontakt Biuro SPMP Biuro Certyfikacji SPMP Al. Jerozolimskie 29/12, tel: +48 22 622 08 78 00-508 Warszawa cert@spmp.org.pl tel: +48 22 622 21 12 fax: +48 22 622 21 10 biuro@spmp.org.pl Szkolenia unijne www.spmp.org.pl tel: +48 22 622 21 12 szkolenia@spmp.org.pl www.efs-spmp.org.pl

More Related Content

Olcamp v18 Project Managment

  • 1. ZARZDZANIE PROJEKTAMI WPROWADZENIE Pawe Michalski Stowarzyszenie Project Management Polska 2010-05-12
  • 2. Agenda Projekt Program Zarzdzanie projektami Stowarzyszenie Project Management Polska Grupa regionalna 2010-05-12
  • 3. Historia pewnego projektu Klient zam坦wi Analityk zrozumia Powsta projekt Programici wykonali kawa dobrej roboty Projekt udao si uruchomi i wdro甜y Ujawniy si potrzeby Klienta Praktyczne zastosowanie projektu ;-) 2010-05-12
  • 4. Projekt Nierutynowy i niepowtarzalny proces realizacji okrelonych cel坦w, w okrelonym czasie i za pomoc okrelonych rodk坦w, zdefiniowany przez: produkt kocowy (zakres) czas realizacji (terminy) koszty realizacji (bud甜et) Projekt jest to zorganizowane (zaplanowane) jednorazowe dziaanie zmierzajce do osignicia zdefiniowanego celu [PMBOK] 2010-05-12
  • 5. Projekt (2) Zbi坦r r坦甜norodnych prac czstkowych, dziaa podejmowanych dla zrealizowania okrelonego celu i uzyskania konkretnego, wymiernego rezultatu Unikalny i konkretny cel Okrelone ramy czasowe Odrbno (brak powiza z g坦wn dziaalnoci) Korzysta z zasob坦w (bud甜et) Skada si ze wsp坦zale甜nych, ale indywidualnych krok坦w zwanych zadaniami 2010-05-12
  • 6. Program Grupa projekt坦w powizanych ze sob, realizowanych w spos坦b skoordynowany dla osignicia wsp坦lnego celu nadrzdnego, niemo甜liwego do osignicia przez poszczeg坦lne projekty osobno 2010-05-12
  • 7. Zarzdzanie Dokadne poznanie tego, czego oczekuje si od ludzi, a nastpnie dopilnowanie, aby wykonali to w najlepszy i najtaszy spos坦b (F.W. Taylor, 1903) Og坦 dziaa zmierzajcych do efektywnego wykorzystania zespo坦w ludzkich, rodk坦w materialnych i czasu w celu osignicia wczeniej sformuowanego celu projektu informatycznego w okrelonej technologii, zakresie i jakoci (K. Frczkowski, 2003) Nauka o metodach, zasadach, instrumentach dotyczcych realizacji podanych zao甜e Skada si z 5 funkcji: planowanie, organizowanie, przekazywanie polece, koordynacja i kontrolowanie. W ramach ka甜dej zarzdzajcy mo甜e wykorzysta okrelone rodki organizacyjne, motywacyjne i techniczne, su甜ce ich realizacji. 2010-05-12
  • 8. Zarzdzanie projektami Dyscyplina integrujca cao zagadnie zwizanych z planowaniem i realizacj projekt坦w Polega na wykorzystywaniu do dziaa projektowych wiedzy, umiejtnoci posugiwania si r坦甜nymi narzdziami, i technikami w celu zrealizowania oczekiwa i potrzeb g坦wnych udziaowc坦w projektu Chroni powstajce produkty odbioru projektu przed nieprzewidzianymi wpywami otoczenia 2010-05-12
  • 9. Zarzdzanie projektami (PMI) Zarzdzanie projektem jest procesem, w trakcie kt坦rego osoba kierujca projektem przeprowadza celowe planowanie i kontrolowanie zada wchodzcych w skad projektu oraz dokonuje odpowiedniej alokacji przydzielonych do realizacji projektu rodk坦w, posugujc si przy tym odpowiednimi technikami i metodami, aby osign wyznaczony cel w okrelonym terminie, po wyznaczonych kosztach i o odpowiedniej jakoci [Project Management Body of Knowledge] 2010-05-12
  • 10. Funkcje zarzdzania projektami Planowanie Organizowanie Decydowanie (uzyskiwanie akceptacji) Komunikowanie si Realizacja (wdro甜enie) Monitoring i kontrola 2010-05-12
  • 11. Trudnoci zarzdzania projektami R坦甜nice interes坦w = brak zrozumienia i konflikty Wprowadzanie zmian = op坦r otoczenia, konflikty Niepowtarzalno = brak rutyny Brak rutyny = wysoka niepewno Niepewno = kopoty z planowaniem i realizacj Ograniczenia czasowe i zasobowe = presja i stres Wielopaszczyznowo = czenie w jedno wielu wiat坦w Praca z lud添mi = konflikty, fluktuacje, problemy komunikacyjne 2010-05-12
  • 12. Zarzdzania projektami - metodyka Definiowanie celu (zakresu), zasob坦w i ram czasowych Ustalenie bud甜etu projektu Definiowanie czynnoci czstkowych (etap坦w, zada) Ustalenie kamieni milowych, planowanie logicznych powiza midzy zadaniami i kamieniami milowymi Przyporzdkowanie zasob坦w do poszczeg坦lnych zada Przygotowanie dokumentacji projektu harmonogramy i raporty (kto?, co?, kiedy?, jak?, z kim/z czym?) Rozpoczcie i realizacja projektu Monitorowanie postpu prac i bud甜etu Zakoczenie projektu Ocena stopnia realizacji celu w relacji do koszt坦w rzeczywistych 2010-05-12
  • 13. Metodyki zarzdzania projektami PMBOK - Project Management Body of Knowledge PRINCE Projects in Controlled Environment IPMA National Competence Baseline SCRUM TenStep XP eXtreme Project Management Rational Unified Process 2010-05-12
  • 14. Zasady dobrego zarzdzania Dobierz waciwych ludzi Przydziel im odpowiednie zadania Pom坦甜 im stworzy zgrany zesp坦 Motywuj ich (na ka甜dym kroku) Pozw坦l im pozosta zgranym zespoem Wszystko inne zwizane z zarzdzaniem to drobne kwestie administracyjne 2010-05-12
  • 15. Zy zesp坦 Niejasne cele, role, standardy Niezdrowa rywalizacja Brak zaanga甜owania Brak inspiracji Efekty presji Niezdrowe napicia, komentarze Poczucie straty czasu 2010-05-12
  • 16. Dobry mened甜er powinien Zarzdzanie wymaga serca, duszy, intuicji i nosa Zarzdzaj z sercem Wnie dusz do organizacji Zaufaj swojej intuicji U甜ywaj nosa, by zwszy gdy co mierdzi Zarzdzaj projektami zarzdzajc ryzykiem 2010-05-12
  • 17. Stowarzyszenie Project Management Polska www.spmp.org.pl
  • 18. Misja SPMP Tworzymy szanse dla Project Manager坦w Jestemy Stowarzyszeniem zrzeszajcym profesjonalist坦w w dziedzinie zarzdzania projektami. Celem naszego istnienia jest rozw坦j dziedziny zarzdzania projektami oraz umacnianie profesji Kierownika Projektu.
  • 19. Stowarzyszenie Project Management Polska SPMP powstao w 1999 r. Obecnie do SPMP nale甜y ponad 1200 os坦b i 55 firm czonkowskich W 2001 r. SPMP podpisao umow z IPMA i rozpoczo certyfikacj Od 2004 r. prowadzi certyfikacj na wszystkich poziomach W 2006 r. program certyfikacji by audytowany przez IPMA i uzyska walidacj
  • 20. International Project Management Association (IPMA) IPMA powstao w roku 1965, jako organizacja zrzeszajca narodowe Stowarzyszenia Project Management obecnie zrzesza 50 kraj坦w z caego wiata ka甜dego roku co najmniej 2 nowe stowarzyszenia narodowe przyczaj si do rodziny IPMA ponad 40 000 czonk坦w na caym wiecie organizacja non-profit, nastawiona na profesjonalny rozw坦j dyscypliny Project Management wspiera narodowe Stowarzyszenia, uznajc jednoczenie ich specyfik, wynikajc z kultury i historii
  • 21. Czonkostwo indywidualne: Czonkostwo indywidualne skierowane jest do os坦b zajmujcych si zawodowo zarzdzaniem projektami (Project Manager坦w) Korzyci pynce z indywidualnego czonkostwa w Stowarzyszeniu Project Management Polska: rozw坦j osobisty i kariery zawodowej, kontakty osobiste, wymiana dowiadcze rozszerzanie wiedzy teoretycznej i praktycznej o project management, korzyci finansowe (zni甜ki np. na certyfikacje), najnowsze informacje z dziedziny project management, udzia w inicjatywach lokalnych Grupy Regionalne SPMP
  • 22. Czonkostwo instytucjonalne: Z czonkostwa instytucjonalnego mog skorzysta firmy, organizacje i instytucje naukowe Korzyci firm i instytucji z czonkostwa w Stowarzyszeniu Project Management Polska: Pene czonkostwo dla wszystkich pracownik坦w i mo甜liwo korzystania przez nich ze wszystkich zni甜ek dla czonk坦w SPMP, Mo甜liwo zaplanowania cie甜ki rozwoju w oparciu o system certyfikacji IPMA, Pierwszestwo przy rejestracji na wszystkie wydarzenia organizowane przez SPMP, kursy, seminaria, Zni甜ki w opatach za udzia w certyfikacji dla nowych pracownik坦w oraz w konkursie Polish Project Management Award, Wsparcie i profesjonalnych kompetencji zarzdzania projektami w organizacji poprzez uczestnictwo w rodowisku SPMP,
  • 23. Czonkostwo instytucjonalne: Korzyci cd. Dostp do wiedzy o najlepszych praktykach PM, Wizerunek i uznanie. Pokazanie kontrahentom, klientom i wsp坦pracownikom, 甜e firma rozwija si w dziedzinie dostarczania i wiadczenia usug i produkt坦w (Logo wraz z opisem na stronie SPMP), Regularne informacje o nowociach i imprezach w dziedzinie Project Management poprzez biuletyn i newsletter dla czonk坦w, Mo甜liwo uczestnictwo w spotkaniach i seminariach grup regionalnych,
  • 24. Czonkowie instytucjonalni SPMP SPMP posiada ponad 50 czonk坦w instytucjonalnych z wielu bran甜, midzy innymi:
  • 25. Grupy regionalne Grupy regionalne: Dolnolska Krakowska Mazowiecka Podkarpacka Pomorska lska Wielkopolska POWOUJEMY GRUP WARMISKO-MAZURSK 2010-05-12
  • 26. Grupa regionalna Warmisko-Mazurska Cele: Podnoszenie kwalifikacji zawodowych Wymiana dowiadcze Informacje: http://www.spmp.org.pl/grupy_regionalne Kontakt: Pawe Michalski pawel@michalski.pl 2010-05-12
  • 28. Cel certyfikacji Certyfikat potwierdza posiadane przez kandydata kompetencje profesjonalnego Project Managera w oparciu o: standardy IPMA bezstronn ocen niezale甜nego zespou asesor坦w akredytowanych przez IPMA Zalety: Midzynarodowy sukces i wielka popularno ze wzgldu na wysok jako oferowanego modelu certyfikacji. System certyfikacji IPMA stanowi na caym wiecie punkt odniesienia przy rekrutacji, szkoleniu i rozwoju os坦b, kt坦re zwizay swoj karier z zarzdzaniem projektami.
  • 29. System certyfikacji IPMA IPMA opracowaa 4 poziomowy system certyfikacji Poziom A - Certified Projects Director Poziom B - Certified Senior Project Manager Poziom C - Certified Project Manager Poziom D - Certified Project Management Associate Krajowe programy certyfikacji odpowiadajce reguom IPMA s przez IPMA zatwierdzane i nastpnie regularnie weryfikowane.
  • 30. Jakie korzyci odniesiesz z uzyskanego certyfikatu IPMA? Twoje kompetencje i kwalifikacje w dziedzinie zarzdzania projektami s obiektywnie potwierdzone masz wiksze szanse na rynku pracy pracujesz na wasne nazwisko, zdobywasz uznanie i promujesz siebie jeste posiadaczem uznanego, midzynarodowego certyfikatu Twoje nazwisko zostanie opublikowane na stronie SPMP i IPMA promujesz firm, w kt坦rej pracujesz z certyfikatem A, B lub C mo甜esz zosta asesorem IPMA lub certyfikowanym trenerem PM. otrzymujesz darmowe czonkostwo w Stowarzyszeniu na rok! mo甜esz umieci znaczek certyfikatu na wizyt坦wce
  • 31. Jakie korzyci przyniesiesz swojej firmie: wzrost presti甜u firmy - funkcjonowanie w oparciu o kompetentnych project manager坦w i czonk坦w zespo坦w projektowych spenianie warunk坦w stawianych przy skadaniu wniosk坦w o dofinansowanie projekt坦w poprawa wydajnoci i produkcyjnoci gwarancja realizacji zlece przez zawodowych project manager坦w, kt坦rzy wykazuj si kompetencjami na poziomie najnowszej wiedzy naukowej i technicznej; fakt ograniczonego okresu wa甜noci certyfikatu wymaga udokumentowania staego rozwoju zawodowego = gwarancja staego podnoszenia kwalifikacji przez pracownik坦w !!!
  • 32. Certyfikaty IPMA na wiecie Certyfikaty IPMA s rozpoznawane i uznawane w nastpujcych krajach: Afryka: Egipt, Maroko, RPA, Zambia Ameryka Pn.: USA Ameryka Pd.: Brazylia Australia Azja: Azerbejd甜an, Chiny, Indie, Iran, Kazachstan, Kuwejt, Nepal, Taiwan Europa: Austria, Bugaria, Chorwacja, Cypr, Czechy, Dania, Finlandia, Francja, Niemcy, Grecja, Wgry, Islandia, Irlandia, Wochy, Litwa, Holandia, Norwegia, Portugalia, Rumunia, Rosja, Serbia, Sowacja, Sowenia, Hiszpania, Szwecja, Szwajcaria, Turcja, Wielka Brytania, Ukraina cznie 50 kraj坦w na caym wiecie.
  • 33. Projekt Wsparcie firm w ksztaceniu certyfikowanych mened甜er坦w projekt坦w
  • 34. Cel projektu Celem projektu Wsparcie firm w ksztaceniu certyfikowanych mened甜er坦w projekt坦w jest podniesienie kwalifikacji kadry zarzdzajcej polskich MP, a co za tym idzie wzrost konkurencyjnoci tych firm. Cel ten zostanie osignity poprzez realizacj cel坦w szczeg坦owych, kt坦rymi s: nabycie przez kadr zarzdzajc tych firm wiedzy i umiejtnoci w obszarze zarzdzania projektami umo甜liwienie polskim mened甜erom uzyskania certyfikatu IPMA
  • 35. Do kogo kierujemy projekt ? Beneficjentami projektu s polskie mae i rednie przedsibiorstwa, ze szczeg坦lnym uwzgldnieniem firm dziaajcych w nastpujcych obszarach: budownictwo, IT, motoryzacja, lotnictwo, przemys zbrojeniowy, przemys elektroniczny, bankowo Projekt jest skierowany g坦wnie do kadry zarzdzajcej tych firm tj. wacicieli, prezes坦w, dyrektor坦w, kierownik坦w, czyli os坦b odpowiedzialnych za kluczowe procesy zarzdcze. Do udziau w projekcie zapraszamy szczeg坦lnie osoby, kt坦re chc w swoich przedsibiorstwach wdro甜y rozwizania z dziedziny zarzdzania projektowego.
  • 36. Kontakt Biuro SPMP Biuro Certyfikacji SPMP Al. Jerozolimskie 29/12, tel: +48 22 622 08 78 00-508 Warszawa cert@spmp.org.pl tel: +48 22 622 21 12 fax: +48 22 622 21 10 biuro@spmp.org.pl Szkolenia unijne www.spmp.org.pl tel: +48 22 622 21 12 szkolenia@spmp.org.pl www.efs-spmp.org.pl