�ݺ�ߣ

Aftrapsessie Ontwerpatelier TotaalLeren
Peter van Delden
29 oktober 2014

HR2020 Beweging
Oktober 2014
[Ontwerpatelier TotaalLeren Aftrapsessie 29 okt 2014]
2
De HR 2020 Beweging is een unieke samenwerking tussen zorgprofessionals, zorgmanagement en Human Resource vakmensen. Voorbij bevlogenheid er naar streven om bij zorgwerkers het allerbeste uit zichzelf en teams te halen. Om zo in de zorgsector het Witte Vuur in ons aller hart en handelen blijvend te laten branden.
We willen bereiken dat …
De zorgcliënten centraal staan,
De zorgprofessionals met passie werken (‘het witte vuur terug’), en
De zorgorganisaties aantoonbaar beter worden.

HR2020 Beweging en HR2020 Ontwerpatelier
De HR2020 Beweging start met het bepalen van actuele en relevante strategische HR thema’s voor de zorg.
Deze worden concreet gemaakt in een flow (‘de witte vuur veranderaanpak’) van innoverende ontwerpateliers, inspirerende werktheaters en werkpleinen en implementerende werkateliers waardoor de zorg als geheel in beweging gebracht wordt (‘de wiekslag van de vlinder veroorzaakt de orkaan’).
Via deze weg wil de HR2020 beweging zorgprofessionals in beweging brengen en de zorg blijvend beter en duurzaam goedkoper maken.
Oktober 2014
3

Het HR2020 Ontwerpatelier
Het doel van het ontwerpatelier is het ontwikkelen van een HR2020 Themakoffer.
Een HR2020 Themakoffer omvat een reeks van doelgerichte oplossingen en interventies op het gebied van het strategische HR thema, om zorgprofessionals in beweging te brengen en om de zorg blijvend beter en duurzaam goedkoper te maken.
De HR2020 themakoffers hebben als uniek kenmerk dat ze uitblinken in excellentie, eenvoud, consistentie en inventiviteit.
Oktober 2014
4

Totaalleren
Doel van het ontwerpatelier: het ontwikkelen van de HR2020 Themakoffer TotaalLeren.
Oktober 2014
5

HR2020 Themakoffer TotaalLeren
De HR2020 Themakoffer TotaalLeren omvat een reeks van eigentijdse, toekomstbestendige en bovenal doelgerichte leer- en presteerinterventies. Deze maken het mogelijk om zorgprofessionals en zorgorganisaties optimaal in staat te stellen om opleiden, leren en ontwikkelen met ambities te verbinden. Leren en presteren wordt zo onlosmakelijk met elkaar verbonden.
Voor organisaties is het zorgen voor opleidings-, leer- en ontwikkelmogelijkheden een belangrijke strategische personele factor. Het vergroten van de wendbaarheid en weerbaarheid van zorgprofessionals staat daarbij voorop. Maar ook versterking van de aantrekkingskracht, het behoud en de mobiliteit van personeel. Medewerkers die zich kunnen ontwikkelen en hun persoonlijke doelen na kunnen streven hebben meer plezier in hun werk, zijn productiever en komen gemakkelijker in beweging. En de zorgorganisatie wordt hiermee duurzaam beter.
Oktober 2014
6

HR2020 Themakoffer TotaalLeren
TotaalLeren stimuleert organisaties en medewerkers tot ‘een leven lang leren’, om zo de medewerker én de zorgorganisatie toekomstbestendiger te maken, de kwaliteit continue te verbeteren en de vakbekwaamheid vergroten.
Oktober 2014
7

Programma Aftrapsessie 29 oktober 2014
15.30 uur Ontvangst, koffie / thee
16.00 uur Opening, welkom
16.05 uur Kennismaking
16.30 uur De HR2020 beweging
Het HR2020 Landschapsmodel
17.00 uur Toelichting op het ontwerpatelier
Programmaopzet werkatelier
Spelregels en afspraken
Voorbereidende opdracht
17.30 uur Yammer: toelichting
18.00 uur Afsluiting en aansluitend diner (tot ca. 19.00 uur)
Oktober 2014
[Programma Ontwerpatelier TotaalLeren 2014]
8

Kennismaking
Naam
Functie
Organisatie
Wat is uw expertise op het gebied van Leren?
Bent u zelf wel eens zorgvrager (patiënt of cliënt) geweest? Zo ja, wat heeft u het meest gewaardeerd? En wat zou vooral aangepakt / verbeterd moeten worden?
Oktober 2014
9

HR2020 Pierre Rutgers - Programmadirecteur
De HR2020 beweging
Oktober 2014
10

TotaalLeren Michael Hebben – Themaleider
Oktober 2014
11

Toelichting op het ontwerpatelier (Peter van Delden – Procesbegeleider)
Oktober 2014
12

HR2020 Themakoffer (1)
De HR2020 Themakoffer is totaalconcept dat uitblinkt in excellentie, eenvoud, consistentie en inventiviteit.
De HR2020 Themakoffer vertaalt strategie naar de praktijk, door een strategisch thema concreet uit te werken naar antwoorden op de vragen:
Wat gaan we doen,
Waarom gaan we dat doen,
Voor wie gaan we het doen,
Wie gaat het doen,
Wat levert het op, en
Hoe pakken we het aan.
Oktober 2014
13

De HR2020 themakoffer heeft (bijvoorbeeld) de volgende inhoud: *)
Een operationeel beleidsdocument (vertaling van strategie naar praktijk)
Een handleiding of gespreksleidraad
Een opleidings- of workshop concept
Een bestektekening van een HR oplossing (website, app, boek, etc.)
Een implementatieplan
Een business case of ten minste een kosten baten analyse
Een instemmingsaanvraag voor de OR
Een aanbeveling voor cao partijen
Etc.
*) In groen en vet: dit is in ieder geval aanwezig
Oktober 2014
14

De HR2020 Themakoffer wordt na het ontwerpatelier in overleg met de themaleider 'verrijkt' en 'verdiept' (o.m.):
Voorzien van een stevige wetenschappelijke basis
Aantoonbaar state of the art gemaakt
Voorzien van een volledig uitgewerkte business case
Voorzien van een op basis van de bestektekening uitgewerkt product
Het ontwerpatelier legt hiervoor het fundament: we bedenken de inventieve oplossing waarin strategie vertaald wordt naar praktijk en leveren daarvan de bestektekening en het implementatieplan op.
Oktober 2014
15

HR2020 Themakoffer (4) samengevat
De HR2020 themakoffer omvat de concrete antwoorden op de concrete vragen: wat gaan we hoe doen waarom, voor wie en met wie doen we dat en wat levert het op.
De HR2020 Themakoffer is:
Een excellente, eenvoudige, consistente en inventieve HR oplossing voor een relevant actueel strategisch vraagstuk,
Die de zorgcliënt centraal stelt, de zorgprofessional meer passie geeft (het witte vuur) en die de zorg beter maakt.
Oktober 2014
16

Van wie is het resultaat
Het resultaat van het ontwerpatelier is eigendom van alle deelnemers aan het ontwerpatelier, want ieder heeft er zijn of haar inbreng aan geleverd (volgens het principe: ‘kennis delen is kennis hebben’)
HR2020 nodigt externe partijen (in het werktheater) uit zich te laten inspireren door de HR2020 Themakoffer en deze uit te werken tot een concreet product (app, game, boek, website, cursus, leergang, etc.). Deze partijen maken met HR2020 afspraken over de uitwerking en over intellectueel eigendom van het product.
Als HR2020 hier kosten voor maakt en hier tijd in steekt is dit voor eigen rekening en risico van HR2020. De eventuele (licentie) opbrengsten van de producten zijn voor HR2020.
Oktober 2014
17

HR2020 Ontwerpcyclus model TM
Oktober 2014
18
Eigen organisatie
Ontwerpatelier
Werkatelier
Exploreren
Business case
Toetsen
Maken
Verwerpen
Verbeteren
Implementeren
Evalueren
Opleveren: HR2020 Themakoffer
Werktheater
Presenteren
Productie
Ontwerp
Onder- houds- atelier
Ideeën
generator

Opbouw ontwerpatelier
Oktober 2014
19
Aftrapsessie
Ontwerpatelier
Exploratie
Focus
Idee-fase
Idee beoordeling
Productie
Oplevering

Planning Ontwerpatelier
Oktober 2014
20
[Programma Ontwerpatelier TotaalLeren 2014]
Fase1234ResultaatExploratieZo volledig mogelijke inventarisatie van het themaFocusFocus op wat we gaan makenIdee-faseGetoetste en productierijpe ideeënIdee beoordelingGekochte productierijpe ideeënProductieBestek van de kofferOpleveringGeaccepteerd productDagOntwerpatelier TotaalLeren

HR2020 Yammer
Oktober 2014
21

Rollen: de opdrachtgever
Opdrachtgever
Het HR2020 Programmabestuur. De koffer wordt opgeleverd aan de opdrachtgever.
De HR2020 Programmadirectie is opdrachtnemer, die de opdracht delegeert aan het ontwerpteam
Oktober 2014
22

Rollen: het ontwerpteam (1)
Oktober 2014
23
Deelnemer / lid ontwerpteam
Zorgprofessionals (zorgmanagers, zorgwerkers, specialisten) en HR professionals die in het ontwerpatelier fungeren als ontwerpteam met de volgende rollen:
Vernieuwer: op een zakelijke manier vernieuwende, inventieve ideeën genereren en uitwerken
Producent: een concrete, bruikbare en eenvoudige HR Themakoffer produceren
Samenwerker: als zelfsturend team werken
Ontwikkelaar: een ontwikkelproces vorm geven en zo nodig in de eigen organisatie invoeren
Inspirator: elkaar en (via het werktheater) de zorg inspireren

Rollen: het ontwerpteam (2)
Oktober 2014
24
De projectopdracht van het ontwerpteam is om het fundament van een HR2020 Themakoffer te ontwikkelen (ten minste beleidsdocument, bestektekening, business case, implementatieplan)
De HR2020 Themakoffer moet voldoen aan de HR2020 ontwerpeisen ('HR2020 proof zijn')
Deelname aan het ontwerpatelier betekent commitment aan de projectopdracht en de HR2020 ontwerpeisen
Het ontwerpatelier is een pressure-cooker, daarom zijn er voorbereidende opdrachten die deel uitmaken van het ontwerpatelier (tijd: ca. 1 uur per week)
Het ontwerpteam is er verantwoordelijk voor dat gezamenlijk de projectopdracht gerealiseerd wordt
Ontwerpteamleden zijn in principe bij alle ontwerpsessies aanwezig

Opdracht aannemen?
Jullie zijn deelnemers aan het projectteam.
De opdracht is om een HR2020 koffer te ontwikkelen.
HR2020 stelt jullie daarvoor faciliteiten, de expertise van de themaleider, de procesaanpak van de procesbegeleider, de ondersteuning door de projectsecretaris en het Yammer platform ter beschikking.
Wat jullie uit de opdracht meenemen is een mooi avontuur, een excellente oplossing voor een relevant vraagstuk (bestektekening) + een procesaanpak.
Bovendien ben je van harte welkom bij het werktheater.
Willen jullie deze opdracht aannemen?
Oktober 2014
25

Certificaat
Oktober 2014
26

Voorbereidende opdracht
Persoonlijke profielpagina op Yammer
Wegwijs worden op Yammer
Lezen:
HR2020 visie
Ontwerpeisen aan de koffer
Landschapsmodel
Mindmapping
Maken van business cases
Oktober 2014
27

Contactinformatie HR2020
HR2020
De Plak 17, 6681 DN Bemmel
Peter van Delden
Tel: +31 (0) 6 222 01 805
E-mail: p.vandelden@hr2020.nl
Web: www.deldenadvies.nl
Oktober 2014
28

Diner
Oktober 2014
29

�ݺ�ߣ

HR2020 - aftrapsessie ontwerpatelier TotaalLeren

More Related Content

HR2020 - aftrapsessie ontwerpatelier TotaalLeren