ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Opdracht inventarisatie innovatie siob juli 2013

•Download as DOC, PDF•
•
Edwin Mijnsbergen
Edwin Mijnsbergen
1 of 2
Download to read offline
Opdrachtbeschrijving Inventarisatie bestaande innovatieve initiatieven ten behoeve van innovatieagenda Achtergrond en aanleiding Het SIOB wil de veranderkracht van de openbare bibliotheeksector mobiliseren door samenhang aan te brengen in innovatie, met name samenhang tussen en prioritering van bestaande en/of kansrijke initiatieven. Daartoe start het SIOB in 2013 met de innovatieagenda. Daarmee wil het SIOB:  innovaties volgen, overzicht en bekendheid van initiatieven creëren, verschillende initiatieven bij elkaar brengen;  opschaling van kansrijke initiatieven (co)financieren;  input ophalen vanuit de sector en daarbuiten voor landelijk innovatiebeleid;  concepten uit de visie van het SIOB bepleiten als kaders voor innovatie. In 2013 en 2014 voert SIOB daarvoor een aantal activiteiten uit, onderverdeeld in drie deelprojecten: A. Overzicht creëren en bieden (inventariseren van innovatieve initiatieven en behoeftes) B. Samenhang en verbinding (bijeenkomsten en gremia organiseren rondom innovatie) C. Pilots en projecten ( (co)financiering van kansrijke initiatieven) Het SIOB heeft zich de rol van landelijke regisseur en aanjager van innovatie toegekend. Een noodzakelijke stap om dat te kunnen bereiken is het krijgen van overzicht van de bestaande ideeën, initiatieven, onderwerpen en behoeftes; de doelstelling van deelproject A. Om dit te bereiken vindt in het derde en vierde kwartaal van 2013 een inventarisatie plaats die in twee onderdelen uiteen valt; een inventarisatie van innovatieve initiatieven enerzijds en zogenaamde ‘innovatiedenkdagen’ anderzijds. Dit document beschrijft de activiteiten die nodig zijn voor het eerste onderdeel. Activiteiten Het SIOB wil gaan fungeren als een ‘spin in het web’ en kansrijke initiatieven bij elkaar brengen, bekend maken en eventueel opschalen naar landelijk niveau. Bovendien heerst binnen de sector soms de opvatting dat het wiel op verschillende plaatsen opnieuw wordt uitgevonden; het SIOB wil dit onderzoeken. Daartoe wil het SIOB inzichtelijk krijgen en maken welke innovatieve initiatieven op dit moment bestaan binnen het openbaar bibliotheekwerk. Hiervoor wordt er in de zomer van 2013 een overzicht gemaakt van de bestaande innovatieve ideeën, projecten en initiatieven. Het gaat hierbij om een momentopname. Uit de inventarisatie zullen waarschijnlijk ook verschillende opvattingen over innovatie en andere variabelen blijken; daarom dient het eindrapport eveneens als startpunt voor de innovatiedenkdagen, waar deze vragen verder uitgediept worden. De inventarisatie wordt gedaan door een ervaren netwerker binnen de OB-sector, met behulp van bijvoorbeeld interviews en desk research (de methode staat de opdrachtnemer vrij). Afstemming vindt plaats met de projectleider innovatieagenda van het SIOB, die eveneens zorgt voor eventuele ondersteuning. Resultaten  Eindrapport inventarisatie innovatieve initiatieven Tijdspad Onderzoek: juli – augustus 2013 Verslag: laatste week augustus 2013 1
Bronnen  Projectplan innovatieagenda  Advies Siep van de Dijk  Eerste aanzet inventarisatie door Johan Stapel 2

More Related Content

Opdracht inventarisatie innovatie siob juli 2013

  • 1. Opdrachtbeschrijving Inventarisatie bestaande innovatieve initiatieven ten behoeve van innovatieagenda Achtergrond en aanleiding Het SIOB wil de veranderkracht van de openbare bibliotheeksector mobiliseren door samenhang aan te brengen in innovatie, met name samenhang tussen en prioritering van bestaande en/of kansrijke initiatieven. Daartoe start het SIOB in 2013 met de innovatieagenda. Daarmee wil het SIOB:  innovaties volgen, overzicht en bekendheid van initiatieven creëren, verschillende initiatieven bij elkaar brengen;  opschaling van kansrijke initiatieven (co)financieren;  input ophalen vanuit de sector en daarbuiten voor landelijk innovatiebeleid;  concepten uit de visie van het SIOB bepleiten als kaders voor innovatie. In 2013 en 2014 voert SIOB daarvoor een aantal activiteiten uit, onderverdeeld in drie deelprojecten: A. Overzicht creëren en bieden (inventariseren van innovatieve initiatieven en behoeftes) B. Samenhang en verbinding (bijeenkomsten en gremia organiseren rondom innovatie) C. Pilots en projecten ( (co)financiering van kansrijke initiatieven) Het SIOB heeft zich de rol van landelijke regisseur en aanjager van innovatie toegekend. Een noodzakelijke stap om dat te kunnen bereiken is het krijgen van overzicht van de bestaande ideeën, initiatieven, onderwerpen en behoeftes; de doelstelling van deelproject A. Om dit te bereiken vindt in het derde en vierde kwartaal van 2013 een inventarisatie plaats die in twee onderdelen uiteen valt; een inventarisatie van innovatieve initiatieven enerzijds en zogenaamde ‘innovatiedenkdagen’ anderzijds. Dit document beschrijft de activiteiten die nodig zijn voor het eerste onderdeel. Activiteiten Het SIOB wil gaan fungeren als een ‘spin in het web’ en kansrijke initiatieven bij elkaar brengen, bekend maken en eventueel opschalen naar landelijk niveau. Bovendien heerst binnen de sector soms de opvatting dat het wiel op verschillende plaatsen opnieuw wordt uitgevonden; het SIOB wil dit onderzoeken. Daartoe wil het SIOB inzichtelijk krijgen en maken welke innovatieve initiatieven op dit moment bestaan binnen het openbaar bibliotheekwerk. Hiervoor wordt er in de zomer van 2013 een overzicht gemaakt van de bestaande innovatieve ideeën, projecten en initiatieven. Het gaat hierbij om een momentopname. Uit de inventarisatie zullen waarschijnlijk ook verschillende opvattingen over innovatie en andere variabelen blijken; daarom dient het eindrapport eveneens als startpunt voor de innovatiedenkdagen, waar deze vragen verder uitgediept worden. De inventarisatie wordt gedaan door een ervaren netwerker binnen de OB-sector, met behulp van bijvoorbeeld interviews en desk research (de methode staat de opdrachtnemer vrij). Afstemming vindt plaats met de projectleider innovatieagenda van het SIOB, die eveneens zorgt voor eventuele ondersteuning. Resultaten  Eindrapport inventarisatie innovatieve initiatieven Tijdspad Onderzoek: juli – augustus 2013 Verslag: laatste week augustus 2013 1
  • 2. Bronnen  Projectplan innovatieagenda  Advies Siep van de Dijk  Eerste aanzet inventarisatie door Johan Stapel 2