1. Stay Open"Bisogna cercare e inventare il nuovo. Resta ancora il tempo. Ben poco, 竪 vero, ma 竪 doveroso approfittarne. (Alvaro Mutis) Tendenze dalla reteFacolt di Scienze della ComunicazioneCattedra Sistemi Organizzativi Complessi Prof. Renato FontanaCoordinamento del seminario a cura di Priscilla Martella
3. Principi diClosed Innovation vs. Open InnovationDobbiamo assumere i candidati migliori, in modo da avere nellazienda le persone pi湛 intelligentiCreare e produrre internamente nuovi prodotti in modo da essere i primi ad introdurli nel mercatoLazienda che introduce per prima i prodotti nel mercato generalmente ottiene il successoSe potenziamo gli investimenti in R&D, possiamo sviluppare le migliori idee e di conseguenza guidare il mercato Controllare la nostra propriet intellettuale (IP-intellectualproperty), cio竪 tutte le creazioni della mente, in modo da non permettere ai concorrenti di trarre profitto dalle nostre idee.Non tutte le persone intelligenti lavorano nella nostra azienda. Abbiamo bisogno di lavorare con persone intelligenti sia allinterno sia allesterno dellaziendaR&D esterno pu嘆 creare valore, R&D interno serve a rivendicare alcune porzioni di quel valoreNon dobbiamo creare una ricerca soltanto con il fine del profittoCostruire un buon business model 竪 meglio di entrare per primi nel mercatoLa societ vince solo se combina efficacemente idee interne ed esterneDobbiamo trarre profitto dalluso che fanno gli altri della nostra propriet intellettuale, dobbiamo acquistare la IP delle altre aziende qualora costituisca un vantaggio per il nostro business.
5. Il modello di Open Innovation mostra la necessit di lasciare sia che le idee escano dai confini della societ in modo da trovare migliori occasioni di monetizzazione sia che entrino nellorganizzazione come nuovi business models.
7. Democratizing Innovation 竪 il processo attraverso il quale il consumatore o gruppi di consumatori possono proporre nuove idee e innovazioni riguardo i prodotti/servizi dellazienda, risultando quasi sempre miglioriOpen InnovationSecondo lautorehttp://www.youtube.com/watch?v=2UDBaDtwXfI
8. Lego Mind Storms:http://mindstorms.lego.com/en-us/default.aspxOpen Enterprise & Democratizing InnovationParadigma di un nuovo modo di fare impresa e societ
9. Open Enterprise: il concetto dimpresa aperta continua ad evolversi e la Rete 竪 utilizzata dalle aziende non pi湛 solo come fonte di talenti e dinnovazione, ma anche come bacino di reclutamento di collaboratori esterni per sviluppare e realizzare progetti in tempi rapidi e a basso costo
10. Far entrare nel modello di creazione del valore, i consum-autori, i consulenti-clienti
11. Rivoluzionare i processi organizzativi secondo modelli digitali, adottando piattaforme aperte di collaborazione e coinvolgimento
12. Innovazione di prodotto trainata dai leadusersCos竪:http://www.ictv.it/file/vedi/911/crowdsourcing/CrowdsourcingCROWD + OUTSOURCING = esempio di Open EnterpriseLo scambio in Rete, grazie alla presenza dellintelligenza collettiva, ha aperto alle imprese un nuovo modo di fare ricerca e sviluppo.
13. Il Web 竪 diventato una vetrina per i professionisti e le professionalit, un punto dincontro fra domanda e offerta del mondo del lavoro. In pratica una nuova opportunit di business, dove non solo le figure professionali ma anche il contributo amatoriale ha la possibilit di essere ricompensato economicamente. http://www.blipper.it/innocentive.html#url=det
18. Pull vs. push: non pi湛 spingere fuori un messaggio pubblicitario rivolto a un target di massa, ma tirare a s辿 chi trova qualcosa di interessante nelle cose che hai deciso di dire, indipendentemente dal media che le ospita
19. E' un'inversione di rotta netta che chiede di passare dal monologo al dialogo
20. Dai commercial ai contenuti e dalla comunicazione alla conversazione
21. Considerare il nostro pubblico come user e non come consumer, oppure privilegiare la condivisione e la partecipazione rispetto al puro e semplice atto d'acquistoLe aziende dovrebbero quindi:COMPRARE INNOVAZIONE DALLESTERNOattraverso scambi con altre aziende.CONCEDERE IN LICENZA LE PROPRIE INNOVAZIONIle invenzioni sviluppate internamente ma non utilizzate nel proprio business dovrebbero essere date allesterno attraverso joint venture, spin off, contratti di licenza.
22. In Italia: http://www.creativecommons.it/Creative CommonsFONTE WIKIPEDIA:Creative Commons (CC) 竪 un'organizzazione non profit dedicata all'espansione della portata delle opere di creativit offerte alla condivisione e all'utilizzo pubblici. Essa intende altres狸 rendere possibile, com'竪 sempre avvenuto prima di un sostanziale abuso della legge sul copyright, il ricorso creativo a opere di ingegno altrui nel pieno rispetto delle leggi esistenti.
23. Per concludere:Linnovazione non si pu嘆 basare solo sulla R&S locale e interna. E importante considerare i ricercatori e gli innovatori della open innovation in quanto costituiscono un enorme bacino di soluzioni. E le soluzioni possono arrivare da fonti assolutamente inaspettate. I nuovi protagonisti dellinnovazione sono i clienti ed i dipendenti. I principali innovatori sono gli utilizzatori sia esterni sia interni allazienda.Doppia strategia dellinnovazione: in-sourcing e out-licensing, spin-off e spin-in. Lazienda si apre ed acquista know-how dallesterno mentre vende allesterno il proprio know-how.Azioni mirate sulla struttura, sui processi, sul sistema premiante e soprattutto sulle competenze delle persone per adattare lorganizzazione alla maggiore complessit ambientale.
