OPEN INNOVATION
- 2. INTRODUCCIÓN Término promovido por Henry Chesbrough. Profesor y director ejecutivo en el Centro de innovación abierta en Berkeley. La idea es que en un mundo de conocimientos de amplia distribución, las empresas no pueden darse el lujo de depender enteramente de su propia investigación, sino que debe comprar o licencia procesos o invenciones (patentes) de otras empresas.
- 3. CARACTERÍSTICAS: Open Innovation presenta un modelo donde los nuevos productos provienen tanto de fuentes internas como externas, y donde éstas pueden entrar a formar parte del proceso de innovación en todos los puntos de la cadena hasta llegar al producto final. Open Innovation no contempla las innovaciones sólo como input en el proceso, sino también como output. Open Innovation parte de la premisa de que la información y el conocimiento son abundantes y están ampliamente distribuidos. En los modelos anteriores el locus de la innovación era la empresa. Open Innovation entiende que los actores internos y externos tienen un papel similar.
- 4. Open Innovation pone el acento en la experimentación (living labs) tanto en producto como en modelos de negocio. En Open Innovation el modelo de negocio tiene un papel dual: a) la selección de productos y servicios por los que apostar, y b) la búsqueda y la creación activa de modelos que permitan comercializar aquellas ideas que no encajan en el modelo de negocio actual. Considera proyectos aunque no encajen en el modelo de negocio. Estos proyectos pueden ser relevantes ya sea porque se dirigen al propio mercado o a mercados potenciales donde podemos capturar valor.
- 5. DIFFERENCE BETWEEN TRADITIONAL INNOVATION AND OPEN INNOVATION CLOSED INNOVATION OPEN INNOVATION La gente inteligente en nuestro campo de trabajo para nosotros. No todas las personas inteligentes trabajan para nosotros. Tenemos que trabajar con personas inteligentes dentro y fuera de nuestra empresa. Para beneficio de la investigación y desarrollo (I + D), hay que descubrirlo, desarrollarlo y enviarla a nosotros mismos. Exteriores de I + D puede crear un valor significativo; interna de I + D es necesaria para reclamar una parte de ese valor. Si descubrimos que nosotros mismos, nos pondremos al mercado primero. No tenemos que originan la investigación para beneficio de ella. La empresa que recibe una innovación al mercado en primer lugar será ganar La construcción de un mejor modelo de negocio es mejor que llegar al mercado primero. Si queremos crear más y las mejores ideas en la industria, vamos a ganar. Si queremos hacer el mejor uso posible de internos y externos ideas, vamos a ganar. Debemos controlar nuestro proceso de innovación, a fin de que nuestros competidores no se beneficien de nuestras ideas. Debemos sacar provecho de los demás "uso de nuestro proceso de innovación, y debemos comprar los demás de propiedad intelectual (PI), siempre que los anticipos nuestro propio modelo de negocio.
- 6. VENTAJAS El Open Innovation, dentro de la Gestión del conocimiento tienes mucha particularidad o más bien mucha importancia, ya que permite a las empresas crear conocimiento, y esto plasmarlo con sus ideas en la elaboración de sus productos o servicios. Muchas empresas se fusionan para poder crear más valor al poder vincularse con empresas que tienen un gran dominio del conocimiento y que además invierten mucho en Investigación y Desarrollo.
- 7. BIBLIOGRAFÍA UTILIZADA http://images.google.com.ec/images?hl=es&resnum =0&q=Open%20Innovation&um=1&ie=UTF- 8&sa=N&tab=wi http://www.infonomia.com/if/articulo.php?id=87&if=5 3 http://en.wikipedia.org/wiki/Open_innovation