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3. 쿠팡(할인점 포함)의 한계극복 - 글로벌 리딩업체인 아마존과 규모 및 서비스 경쟁에서 약화되고 이를 극복하는 방법으로 기업간 M&A와 현재의 방식으로 국외진출을 검토하고 있지만 이는 비용대비 효과가 떨어지는 수에 불과 - 따라서 이를 극복할 수 있는 차별화된 방식의 경쟁과 시장개척을 통해서만 생존과 더불어 경쟁력 강화에 의한 지속적인 성장을 담보할 수 있음 - 이에 대하여 아래에서 기존업체의 한계와 극복방법에 대하여 서술하고자 하며 동시에 국내업체의 선전을 당부드린다. a. 쿠팡의 한계 ⓐ 아마존의 모방을 통해 ⇒ 쿠팡은 현재 관계망 상거래 업체로서의 스타성은 지속되고 있으나 그 성장의 한계가 현실화되어 가고 있다 ⇒ 이에는 경쟁업체의 경쟁력 강화 노력과 더불어 쿠팡 자체의 한계를 극복하지 못한 면 또한 크다 ⇒ 유사업체와 차별화 과정의 서비스로 로켓배송을 선택하여 사회적 이슈 선점을 통해 마케팅 비용없이 인지도 향상, 투자유치로 성공의 기반을 다졌다. ⇒ 하지만 이러한 과정에서 수익창출 대비 과다한 비용지출을 가져왔고 이는 재무상황을 악화시키는 동시에 수년간의 적자상황을 극복하여야 하는 난제에 직면 b. 아마존을 넘어서는 방법 ⓐ 물류, 정보의 흐름에 대한 판매 등에 대한 체계화 시각변경 ⓑ 클라우드의 협업 AI적용과 AI의 연계방안 마련 ⓒ 협업체계화로 지속적인 RISK베이스 c. 해외에서의 현지업체 및 글로벌 업체를 넘어서는 방법 ⓐ 해외진출시의 차별화 특화 정책을 통해 ⇒ 물류시스템 및 정보시스템이 결합된 시스템 구축 ⇒ 신속 물류 시스템의 구축 ⇒ 신선물류 시스템 구축 차별화 ⇒ 협업시스템 구축 진출 Read less