Opm3介紹 進階篇(一)
- 1. PMI 之 組織專案管理 (OPM)進階篇(一) 中衛發展中心 能源局專案管理辦公室 鍾明旭 PMP/ ACP / OPM expert 103.12.16 1版權所有，引用時請註明出處
- 3. 以一個組合經理的角度， projects與programs組合 必須有所篩選並設定權重等機制 Identify Components (4.1) Categorize Components (4.2) Evaluate Components (4.3) Select Components (4.4) Prioritize Components (4.5) Balance Components (4.6) Identify Components (4.8) Communicate Portfolio Adjustment Components (4.7) Review and Report Portfolio Performance(4.9)
- 6. 現在來談談組合經理在追蹤所 屬projects & programs執行效率 並採取應變（Change）措施， 此事的目的在於減少預計與實 際的落差（variance） 6版權所有，引用時請註明出處
- 7. 這應變（Change）措施，就是 所謂的「Plan B」 、 「配套」 7版權所有，引用時請註明出處
- 8. 這應變（Change）措施，對組合經 理言，甚至要監控到組織最高層級 (high-level / organizational strategy) 8版權所有，引用時請註明出處
- 13. A401專案管理概論 13