Opm3介紹 進階篇(二)
- 1. PMI 之 組織專案管理 (OPM)進階篇(二) 中衛發展中心 能源局專案管理辦公室 鍾明旭 PMP/ ACP / OPM expert 103.12.16 1版權所有，引用時請註明出處
- 5. 再次強調OPM是關聯戰略和結果的思維 商業結果 Tools & Techniques 輸入： 願景使命 戰略市場 產出： 專案管理、計畫管理、組合管理 和組織環境 工具和技術 ? NPMA All Rights Reserved. 5
- 7. 藉PPP手法去提高完成組織策略 目標成功度 A501專案管理概論 7 圖1-6專案組合管理在組織的位置 資料來源：譯自專案組合管理，PMI 2013，圖1-3，P. 8 管理已授權的計畫與專案 （專案的活動） 增加創造價值的能力 管理日常的營運 （例行的活動） 產出價值 專案組合管理 策略規劃與專案、計畫及營運管理 組織策略和目標 使命 願景 組織資源
- 8. 並使用OPM3?進行評鑑與改善流程 – Step 1. 準備評鑑 – Step 2. 實施評鑑 – Step 3. 計畫改善 – Step 4. 執行改善 – Step 5. 重複流程 準備評鑑 實施評鑑 計畫改善 評 鑑 結果 滿意 執行改善 重複流程 改 善 知識 資料來源：Organizational Project Management Maturity Model Knowledge Foundation, P. 9, Fig. 2-2 ? NPMA All Rights Reserved. 8
- 9. 9版權所有，引用時請註明出處 出處：http://pmsuccess.dyndns.org/joomla/index.php/2013-03-08-05-39-53/184-0404 OPM3?的評鑑流程 那OPM3?評鑑流程為何？OPM3?的評鑑流程主要可分為五大步驟，分別為準備 評鑑、實施評鑑、計畫改善、執行改善、與重複流程。 第一步驟：準備評鑑，首先就是必須組成參與評鑑的小組，此小組可由實施評 鑑的組織內部來產生做自我評鑑，或由通過PMI「OPM3? Certified Professional組 織專案管理成熟度顧問師」認證之專業小組進行專業評鑑。評鑑者須閱讀 OPM3?的文字敘述，了解OPM3?之基本概念、架構、詞彙及評鑑步驟，也就是 獲得運用OPM3?相關的背景知識。接著對OPM3?標準下為最佳實務（Best Practices, BP）之間的相對應關係與相對應的能力（Capabilities）、各能力的產 出（Outcome）及關鍵績效指標（Key Performance Indicators, KPI），於執行評鑑 前皆必須要有完整且充分的了解。 第二步驟：實施評鑑，首先進行綜合評鑑，得知評鑑結果後加以分析，從 OPM3?最佳實務字典中找出組織所擁有與欠缺的BP。這些BP分類可分為三個維 度，第一是分為標準化、測量、控制、持續改善（Standardize、Measure、 Control、Ccontinuously Improve, SMCI）等四個改善層級；第二是分為專案、計 畫、組合管理（Project, Program, and Portfolio Management, PPP）等三個領域：； 第三是組織促動因素（Organizational Enabler, OE），並表現於流程組。
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- 13. A401專案管理概論 13