Opm3介紹 進階篇(四)
- 1. PMI 之 組織專案管理 (OPM)進階篇(四) 中衛發展中心 能源局專案管理辦公室 鍾明旭 PMP/ ACP / OPM expert 103.12.16 1版權所有，引用時請註明出處
- 2. 現在來談談組合經理在追蹤所 屬projects & programs執行效率 並採取應變（Change）措施， 此事的目的在於減少預計與實 際的落差（variance） 2版權所有，引用時請註明出處
- 4. 在PMBOK 5中，特別增列了利 害關係人（stakeholder）這 Domain Knowledge Area，其目 的在於辨別分析不同組織階層 對於高層指派下來任務的態度 4版權所有，引用時請註明出處
- 6. 6版權所有，引用時請註明出處 Business Requirement Stakeholder Requirement Solution Requirement IIBA學會甚至將不同層級的利害 關係人需求管理，歸納成一知 識體系：BABOK （Business Analysis Body of Knowledge）
- 12. 在制度上，今（１０３） 年的行政院政府 計畫管考制度如下： 12 版權所有，引用時請註明出處 中程施政計畫 (國發會主審) 年度 施政計畫 (研考會 主審) 中央政府 總預算 (主計總處 主審) 中長程個案計畫 先期作業審查 社會發展類 (國發會主審) (前研考會主審) 中長程個案計畫 先期作業審查 科技發展類 (國科會主審) 中長程個案計畫 先期作業審查 公共建設類 (國發會主審) (前經建會主審) 函 送 立 法 院
- 14. 14 核心價值?優質政府治理：透明度、課責性、公共參 與、效能 使 命 機關存在目的 願 景 機關長程（10~20年）目標 施政重點 機關未來4年要履行的政策方向 關鍵策略目標 （以4~8項為原則） 關鍵績效指標 （以4~16項為原則） 平衡計分卡：業務成果、行政效率、財務管理、 組織學習等四大面向 目標 Ｋ Ｐ Ｉ Ｋ Ｐ Ｉ 目標 Ｋ Ｐ Ｉ Ｋ Ｐ Ｉ 目標 Ｋ Ｐ Ｉ Ｋ Ｐ Ｉ 目標 Ｋ Ｐ Ｉ Ｋ Ｐ Ｉ 目標 Ｋ Ｐ Ｉ Ｋ Ｐ Ｉ 共同目標 Ｃ Ｐ Ｉ Ｃ Ｐ Ｉ 行政院中程施政計畫體系架構 Ｃ：Ｂｏｔｔｏｍ －Ｕｐ Ｐ：Ｔｏｐ－ Ｄｏｗｎ
- 15. 在規劃(P)與執行後(D)後，需要 有個檢討機制去： 15版權所有，引用時請註明出處 ?檢視與修正(A) - 預計(P：Ｔｏｐ－Ｄｏｗｎ) v.s. 實際(Ｃ：Ｂｏ ｔｔｏｍ－Ｕｐ) ?修正新(下)年度預算分配 ?重組執行計畫內容- by組合管理手法（優先性與重要性）
- 17. 17版权所有，引用时请註明出处 為滿足不同層級(如業務組)的任務 需求目標（導向台灣成為低碳經濟環境）一致， 管理策略要明確，目的要掌握 層級 層級 政策(Policy) 策略規劃(Plan) 執行計畫(Program) 個案(Project) 一般類 & 專案型計畫 策略規劃 前瞻規劃 願景(Vision) 目標(Objective) 標的(Target) 指標(Indicator)
- 18. 實際做法- PMIS ? 先將核心業務與組織 Top-Down 策略目的/目標 做鏈結，以區分核心業務是否為專案型計畫 ? 再將核心業務與專案型個別單一計畫做鏈結 ? 完成策略Top-Down、成效(效益)彙整Bottom-Up ? 配合行政院計畫管考制度，在上報經濟部前舉 辦跨組討論，以其將年度預算執行價值最大化 版權所有，引用時請註明出處 18
- 19. A401專案管理概論 19
Editor's Notes
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