ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Optimaal benutten van potentieel - Ivo van der Gaag - iMaintain - 2015

•
•
Ivo van der Gaag
Ivo van der Gaag
1 of 1
Download to read offline
MaintNL 4 - 2015  53 iMaintain 2015 Optimaal benutten van potentieel ‘Ik roep op jonge veelbe- lovende mensen eerder door te laten stromen en hen het vertrouwen en de ondersteuning te geven die ze verdienen.’ Toen ik laatst bij een voetbalwedstrijd van mijn elfjarige zoon stond te kijken, werd mij als fanatieke vader en supporter duidelijk dat jongeren vaardigheden snel oppakken en zich daardoor als mens razendsnel ontwikkelen. Mijn zoon zei namelijk dat het leuker zou zijn als ik mijn mond zou houden en hem zijn gang moest laten gaan. Tsja,…. een confronterend moment. In de huidige samenleving gaat de kennis- en kundeontwikkeling van jonge mensen steeds sneller, mede door de opkomst van tablets, apps en gadgets waarbij twee- tot driejari- gen hun opa’s en oma’s van vijftig jaar uitleggen hoe computerspelletjes moeten worden gedownload en gespeeld. Als je dan kijkt naar de doorstroom van jonge mensen binnen de techniek en onderhoud zie je dat dit juist traag verloopt. Regelmatig lees ik in artikelen dat op sleutelposities binnen andere niet technische disciplines in het bedrijfsleven manage- ment trainees en high potentials ingezet worden. Om ervaring op te doen en voor opvolging te zorgen. Hoeveel management trainees en high potentials doorlopen dergelijke trajecten binnen de techniek? Het wordt tijd dat de CEO van de toekomst start op de afdeling techniek en daar de diver- siteit van het bedrijf leert en het belang van onderhoud gaat begrijpen. En gezien het belang van onderhoud wordt het ook tijd voor de CMO, de Chief Maintenance Officer. De onderhoudsmarkt in Nederland biedt werkgelegenheid aan 260.000 tot 300.000 onder- houdsprofessionals. Gezamenlijk geeft de industrie tussen de 30 en 35 miljard euro uit aan onderhoud. Dit is vijf keer de omzet van Philips. Het is qua omvang voor de Nederlandse economie een enorm belangrijke markt. In die enorm belangrijke markt ligt de gemiddelde leeftijd van een maintenance manager tussen de 45-55 jaar. Dus nieuwe toetreders op de technische arbeidsmarkt, die gemiddeld 25 jaar zijn, moeten een traject van twintig tot dertig jaar doorlopen voordat ze op sleutel- posities binnen de techniek terecht komen. Dat is echt te lang! Ik roep op jonge veelbelo- vende mensen eerder door te laten stromen en hen het vertrouwen en de ondersteuning te geven die ze verdienen. Laten we onderhoud bij de jeugd op de kaart zetten en laten zien dat dit een prachtig vak is met enorm veel toekomst. Terugkomend op het thema zeg ik dus: ‘het goud zit in jonge mensen’. Vertrouwen geven en steun verlenen in een omgeving waar fouten maken gezien wordt als een leerpunt zijn hierbij randvoorwaarden. Laten we voorkomen dat jonge veelbelovende mensen oud wor- den zonder dat we hun competenties optimaal hebben benut. Ivo van der Gaag Maintenance manager VTTI Nederland en genomineerde Maintenance Manager of the Year 2015. FOTO:GIJSHOEKSTRA

More Related Content

Optimaal benutten van potentieel - Ivo van der Gaag - iMaintain - 2015

  • 1. MaintNL 4 - 2015  53 iMaintain 2015 Optimaal benutten van potentieel ‘Ik roep op jonge veelbe- lovende mensen eerder door te laten stromen en hen het vertrouwen en de ondersteuning te geven die ze verdienen.’ Toen ik laatst bij een voetbalwedstrijd van mijn elfjarige zoon stond te kijken, werd mij als fanatieke vader en supporter duidelijk dat jongeren vaardigheden snel oppakken en zich daardoor als mens razendsnel ontwikkelen. Mijn zoon zei namelijk dat het leuker zou zijn als ik mijn mond zou houden en hem zijn gang moest laten gaan. Tsja,…. een confronterend moment. In de huidige samenleving gaat de kennis- en kundeontwikkeling van jonge mensen steeds sneller, mede door de opkomst van tablets, apps en gadgets waarbij twee- tot driejari- gen hun opa’s en oma’s van vijftig jaar uitleggen hoe computerspelletjes moeten worden gedownload en gespeeld. Als je dan kijkt naar de doorstroom van jonge mensen binnen de techniek en onderhoud zie je dat dit juist traag verloopt. Regelmatig lees ik in artikelen dat op sleutelposities binnen andere niet technische disciplines in het bedrijfsleven manage- ment trainees en high potentials ingezet worden. Om ervaring op te doen en voor opvolging te zorgen. Hoeveel management trainees en high potentials doorlopen dergelijke trajecten binnen de techniek? Het wordt tijd dat de CEO van de toekomst start op de afdeling techniek en daar de diver- siteit van het bedrijf leert en het belang van onderhoud gaat begrijpen. En gezien het belang van onderhoud wordt het ook tijd voor de CMO, de Chief Maintenance Officer. De onderhoudsmarkt in Nederland biedt werkgelegenheid aan 260.000 tot 300.000 onder- houdsprofessionals. Gezamenlijk geeft de industrie tussen de 30 en 35 miljard euro uit aan onderhoud. Dit is vijf keer de omzet van Philips. Het is qua omvang voor de Nederlandse economie een enorm belangrijke markt. In die enorm belangrijke markt ligt de gemiddelde leeftijd van een maintenance manager tussen de 45-55 jaar. Dus nieuwe toetreders op de technische arbeidsmarkt, die gemiddeld 25 jaar zijn, moeten een traject van twintig tot dertig jaar doorlopen voordat ze op sleutel- posities binnen de techniek terecht komen. Dat is echt te lang! Ik roep op jonge veelbelo- vende mensen eerder door te laten stromen en hen het vertrouwen en de ondersteuning te geven die ze verdienen. Laten we onderhoud bij de jeugd op de kaart zetten en laten zien dat dit een prachtig vak is met enorm veel toekomst. Terugkomend op het thema zeg ik dus: ‘het goud zit in jonge mensen’. Vertrouwen geven en steun verlenen in een omgeving waar fouten maken gezien wordt als een leerpunt zijn hierbij randvoorwaarden. Laten we voorkomen dat jonge veelbelovende mensen oud wor- den zonder dat we hun competenties optimaal hebben benut. Ivo van der Gaag Maintenance manager VTTI Nederland en genomineerde Maintenance Manager of the Year 2015. FOTO:GIJSHOEKSTRA