OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
•
0 likes•1,062 views
Presentatie workshop Arbo en werkdruk op het OR congres van IMK Opleidingen en IMK-BPO Medezeggenschap op 20 november 2012.
OR congres 2012 - Arbo en werkdruk
- 1. Arbo en werkdruk OR Congres IMK-BPO Medezeggenschap 20 november 2012
- 2. Arbowet in 2:06 minuten
- 3. Regelgeving Arbowet Wet arbobesluit Uitvoering arboregeling Uitvoering en bijlagen arbocatalogus Handhaving CAO-afspraken, bedrijfsafspraken Uzelf en andere overeenkomsten en de markt jurisprudentie Beleidsregels per 1-1-2012 vervallen (behalve m.b.t sancties)
- 4. Wettelijk kader Arbowet: een aantal algemene regels, de invulling wordt overgelaten aan de werkgevers en werknemers.
- 5. Wettelijk kader • De werkmethode, arbeidsplek en inhoud van het werk zo mogelijk aanpassen aan eigenschappen werknemer • Monotone en tempo gebonden arbeid vermijden
- 6. Wettelijk kader • Beleid voeren om PSA te vermijden of beperken • PSA (Psychosociale arbeidsbelasting): seksuele intimidatie, agressie, geweld, pesten en werkdruk
- 7. Wettelijk kader • Aandacht besteden aan PSA in RI&E en plan van aanpak • Als er risico op PSA bestaat voorlichting geven over de risico’s en maatregelen
- 8. Quick scan werkdruk • Vul de vragen in • Bekijk de resultaten • Bespreek deze in het kort met je buurman /vrouw • Wat is je conclusie?
- 9. Een werkdruk model Op basis van het Job Demand Control Model (Demerouti, Bakker, Nachreiner & Schaufeli, 2001)
- 10. Basisgedachte • Elke organisatie kent potentiële stressoren en energiebronnen • Er zijn twee processen werkzaam: 1. Een uitputtingsproces, dat welzijn en gezondheid ondermijnt 2. Een motivatieproces dat bevlogenheid bevordert
- 11. Basisgedachte • Persoonlijk hulpbronnen spelen een rol bij beide processen. • Zowel het uitputting als het motivatieproces zijn gerelateerd aan organisatiegevolgen en bedrijfsresultaat.
- 12. Basisgedachte • Energiebronnen en persoonlijke hulpbronnen verminderen de negatieve effecten van werkstressoren. Zij beschermen medewerkers als het ware tegen stress.
- 13. Uitputtingsproces: ondermijnt welzijn en gezondheid stimuleren reduceren Taakeisen Stressreacties Organisatie Opbrengst Werk gerelateerde Bevlogenheid energiebronnen motivatieproces
- 14. Uitputtingsproces: ondermijnt welzijn en gezondheid stimuleren reduceren Taakeisen Stressreacties Organisatie Opbrengst Werk gerelateerde Bevlogenheid energiebronnen motivatieproces
- 15. Uitputtingsproces: ondermijnt welzijn en gezondheid stimuleren reduceren Taakeisen Stressreacties Organisatie Opbrengst Werk gerelateerde Bevlogenheid energiebronnen motivatieproces
- 16. Uitputtingsproces: ondermijnt welzijn en gezondheid stimuleren reduceren Taakeisen Stressreacties Organisatie Opbrengst Werk gerelateerde Bevlogenheid energiebronnen motivatieproces
- 17. Uitputtingsproces: ondermijnt welzijn en gezondheid stimuleren reduceren Taakeisen Stressreacties Organisatie Persoonlijke Opbrengst hulpbronnen Werk gerelateerde Bevlogenheid energiebronnen motivatieproces
- 18. Aanpak door de OR Bij het op de kaart zetten van werkdruk zijn 5 fasen te onderscheiden: • optuigfase • onderzoeksfase • overtuigingsfase • organisatiefase Proactief aan de slag • onderhoudsfase
- 19. Ten slotte Nog vragen?? Simon Troost s.troost@imkopleidingen.nl 0172 – 42 34 56