ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Organisatiekunde inleiding

•Download as PPTX, PDF•
•
G
GerritvanIpkens
1 of 27
Downloaded 15 times
KIJKEN NAAR (ZORG)ORGANISATIES
A.U.B. MOBIELTJE UIT EN VAN TAFEL
INHOUD 1. RELATIE MET L.O.L 2. TERMEN UIT DE ORGANAISATIEKUNDE:  WAT IS EEN ORGANISATIE  ORGANISATIESTRUCTUUR & CULTUUR  LIJNORGANISATIE / LIJNSTAFORG  TAKEN & BEVOEGDHEDEN
Om iets te bereiken heb je een organisatie nodig. Een organisatie is een samenstelling van mensen en middelen gericht op het verwezenlijken van een doel. Organiseren is het doelmatig laten samenwerken van mensen met een optimaal gebruik van middelen.
Organisatiekunde inleiding
Afstemming is nodig met als resultaat: 1. Doelbewustheid: Het stellen van doelen, het bepalen van het beleid om die doelen te bereiken. 2. Doelgerichtheid: Het besturen van en leidinggeven aan een organisatie 3. Doelmatigheid: Komt voort uit een effectieve organisatiestructuur en een effectief taakontwerp
WAT IS DE ESSENTIE VAN STRUCTUUR? STRUCTUUR BESCHRIJFT DE VORM EN WERKING VAN EEN ORGANISATIE. GAAT OM DE HARDE EN FORMELE REGEL.
DE ONGESCHREVEN REGELS, GEWOONTES, NORMEN EN WAARDEN VAN EEN ORGANISATIE NOEMT MEN: ORGANISATIECULTUUR
SOORTEN ORGANISATIESTRUCTUREN De organisatiestructuur is een hulpmiddel dat ervoor moet zorgen dat een organisatie zijn doelen kan bereiken.
ORGANISATIESTRUCTUUR
DE ORGANISATIESTRUCTUUR REGELT: 1. ORDENING VAN TAKEN EN WERKZAAMHEDEN. 2. ORDENING VAN BEVOEGDHEDEN. 3. ORDENING VAN OVERLEG. 4. ORDENING VAN BESLUITVORMING.
ORGANISATIESTRUCTUREN Structuur van een organisatie in een organisatieschema of organogram. Lijnorganisatie Lijnstaf organisatie
LIJN ORGANISATIE
LIJN ORGANISATIE Organisatievorm met eenhoofdige leiding. Ook lineaire structuur genaamd. Kenmerken: verticale gelaagdheid: de hiërarchie
VOORDELEN: Eenvoud en overzichtelijkheid. Coördinatie, weinig probs, duidelijke gezagsverhouding, NADELEN: Taak leidinggevende is erg zwaar als org te groot w ontstaan te veel hiërarchische niveaus, comm w moeilijker omdat ze op te veel plaatsen misvormd kan w. leidt mogelijk tot bureaucratie
Lijnstaforganisatie
LIJNSTAFORGANISATIE:  Bouwt verder op lijnorganisatie, staf bevat 1 of meerdere deskundigen die de leiding adviseren.  Nemen aantal taken van hem over zonder zelf leiding te geven. Stafleden zijn essentieel adviserend, hun adviezen zijn niet bindend
LIJNSTAFORGANISATIE: Enkele belangrijke taken vd staf:  Verz,analyseren & interpreteren v info waaraan leidinggevende behoefte heeft  Advies geven over de interpretatie vd gegevens  Aanbevelingen doen over de beslissingen  Effecten v beslissingen beoordelen  Algemene besluiten uitwerken in concrete richtlijnen.
FUNCTIE EN TAAK  De functieomschrijving geeft aan:  De plaats van de functie in de organisatiestructuur.  Het doel van de functie.  Globale inhoud van de belangrijkste taken.  De bevoegdheden noodzakelijk voor het uitvoeren van de functie.
De taakomschrijving geeft aan:  De werkzaamheden die moeten worden verricht.  De verantwoordelijkheden die de taakuitvoering met zich mee brengt.  De globale inhoud van de belangrijkste werkzaamheden.  Uit de taakomschrijving vloeit de verantwoordelijkheid voort om deze taak naar behoren te verrichten.
ORGANISATIEPROCESSEN
ORGANISATIEPROCESSEN Welke processen spelen zich af tussen de verschillende afdelingen.  Productieprocessen,  Informatieprocessen,  Managementprocessen en Vernieuwingsprocessen.
Kenmerk van een proces is actie of iets tot stand komen. De omzetting van de invoer in de uitvoer noemt men het transformatieproces. Methode naar processen te kijken:  Wat is de centrale taak.  Wat zijn de handelingen vooraf.  Wat zijn de handelingen achteraf.  Welke ondersteunende activiteiten zijn er.
IN ELKE ORGANISATIE ZIJN DRIE HOOFDPROCESSEN TE ONDERKENNEN:  PRIMAIRE PROCES OP DE KLANT GERICHT  ONDERSTEUNEND PROCES  BESTURENDE PROCESSEN
Organisatiekunde inleiding
NABESPREKING
MEER INFO http://www.organisatiekunde.org/ http://www.visiegroep.nl/organisatiekunde.pdf http://olczorg.jouwpagina.nl/

More Related Content

Organisatiekunde inleiding

  • 3. INHOUD 1. RELATIE MET L.O.L 2. TERMEN UIT DE ORGANAISATIEKUNDE:  WAT IS EEN ORGANISATIE  ORGANISATIESTRUCTUUR & CULTUUR  LIJNORGANISATIE / LIJNSTAFORG  TAKEN & BEVOEGDHEDEN
  • 4. Om iets te bereiken heb je een organisatie nodig. Een organisatie is een samenstelling van mensen en middelen gericht op het verwezenlijken van een doel. Organiseren is het doelmatig laten samenwerken van mensen met een optimaal gebruik van middelen.
  • 6. Afstemming is nodig met als resultaat: 1. Doelbewustheid: Het stellen van doelen, het bepalen van het beleid om die doelen te bereiken. 2. Doelgerichtheid: Het besturen van en leidinggeven aan een organisatie 3. Doelmatigheid: Komt voort uit een effectieve organisatiestructuur en een effectief taakontwerp
  • 7. WAT IS DE ESSENTIE VAN STRUCTUUR? STRUCTUUR BESCHRIJFT DE VORM EN WERKING VAN EEN ORGANISATIE. GAAT OM DE HARDE EN FORMELE REGEL.
  • 8. DE ONGESCHREVEN REGELS, GEWOONTES, NORMEN EN WAARDEN VAN EEN ORGANISATIE NOEMT MEN: ORGANISATIECULTUUR
  • 9. SOORTEN ORGANISATIESTRUCTUREN De organisatiestructuur is een hulpmiddel dat ervoor moet zorgen dat een organisatie zijn doelen kan bereiken.
  • 11. DE ORGANISATIESTRUCTUUR REGELT: 1. ORDENING VAN TAKEN EN WERKZAAMHEDEN. 2. ORDENING VAN BEVOEGDHEDEN. 3. ORDENING VAN OVERLEG. 4. ORDENING VAN BESLUITVORMING.
  • 12. ORGANISATIESTRUCTUREN Structuur van een organisatie in een organisatieschema of organogram. Lijnorganisatie Lijnstaf organisatie
  • 14. LIJN ORGANISATIE Organisatievorm met eenhoofdige leiding. Ook lineaire structuur genaamd. Kenmerken: verticale gelaagdheid: de hiërarchie
  • 15. VOORDELEN: Eenvoud en overzichtelijkheid. Coördinatie, weinig probs, duidelijke gezagsverhouding, NADELEN: Taak leidinggevende is erg zwaar als org te groot w ontstaan te veel hiërarchische niveaus, comm w moeilijker omdat ze op te veel plaatsen misvormd kan w. leidt mogelijk tot bureaucratie
  • 17. LIJNSTAFORGANISATIE:  Bouwt verder op lijnorganisatie, staf bevat 1 of meerdere deskundigen die de leiding adviseren.  Nemen aantal taken van hem over zonder zelf leiding te geven. Stafleden zijn essentieel adviserend, hun adviezen zijn niet bindend
  • 18. LIJNSTAFORGANISATIE: Enkele belangrijke taken vd staf:  Verz,analyseren & interpreteren v info waaraan leidinggevende behoefte heeft  Advies geven over de interpretatie vd gegevens  Aanbevelingen doen over de beslissingen  Effecten v beslissingen beoordelen  Algemene besluiten uitwerken in concrete richtlijnen.
  • 19. FUNCTIE EN TAAK  De functieomschrijving geeft aan:  De plaats van de functie in de organisatiestructuur.  Het doel van de functie.  Globale inhoud van de belangrijkste taken.  De bevoegdheden noodzakelijk voor het uitvoeren van de functie.
  • 20. De taakomschrijving geeft aan:  De werkzaamheden die moeten worden verricht.  De verantwoordelijkheden die de taakuitvoering met zich mee brengt.  De globale inhoud van de belangrijkste werkzaamheden.  Uit de taakomschrijving vloeit de verantwoordelijkheid voort om deze taak naar behoren te verrichten.
  • 22. ORGANISATIEPROCESSEN Welke processen spelen zich af tussen de verschillende afdelingen.  Productieprocessen,  Informatieprocessen,  Managementprocessen en Vernieuwingsprocessen.
  • 23. Kenmerk van een proces is actie of iets tot stand komen. De omzetting van de invoer in de uitvoer noemt men het transformatieproces. Methode naar processen te kijken:  Wat is de centrale taak.  Wat zijn de handelingen vooraf.  Wat zijn de handelingen achteraf.  Welke ondersteunende activiteiten zijn er.
  • 24. IN ELKE ORGANISATIE ZIJN DRIE HOOFDPROCESSEN TE ONDERKENNEN:  PRIMAIRE PROCES OP DE KLANT GERICHT  ONDERSTEUNEND PROCES  BESTURENDE PROCESSEN