�ݺ�ߣ

Editor's Notes

1. Добавить компанию!
2. Здесь можно рассказать, откуда родилась идея, прийти на AgileDaysс докладом, и из чего «вырос» сам доклад.На входе картинки можно изобразить «плохой» значок Ростелека и Амдокс, на выходе «хороший» значок Ростелека и Амдокс с припиской AT-CONSULTINGed. На словах: «Мы делаем Ростелеком лучше!».
3. Некоторые элементы скрама – это скрам-митинг с выслушиванием проблем девелопмента, ретроспектива, препланы, планы и т.д.Нет ничего плохого в том, что каждый занимается «своим» делом. Проблемы возникают тогда, когда его часть работы не находится на общем конвейере.ИДЕЯ! QA тоже мы успели втянуть в общий конвейер – когда попробовали генерить тест-кейсы из TopTeam!
4. Здесь стоит отметить, что у разработки + тестирования таких проблем практически не было, поэтому мы просто сопоставили процессы и инструменты работы внутри суб-команд
5. Нужно вставить слайд с As-Is процессом поставки US в разработку (в БА+СА что-то происходит и в конце концов в ТТ заводится некий объект, описывающий ту историю, которую нужно разработать (т.е. Фактически – это некая дельта от того, что уже существует в системе), затем заводится Task в JIRA, ссылающийся на эту описанную дельту (просто копипаст того, что нужно сделать), бьётся на SubTask’и разработки и тестирования, всё это выполняется, главный таск-история закрывается.
6. Scrum & KanBan on one board!Возможно после этого слайда потребуется краткий обзор в ТТ (так как остальные компоненты всем известны, а этот нет)
7. Возможно лучше вообще убрать этот слайд!!Можете говорить всё что угодно, но по нашему опыту за 2 года работы лучший функционал был сделан тогда, когда БА погружался в в СА до структуры таблиц в базе, а СА полностью осозновал business-value для заказчика.
8. Альтернативный заголовок: «Да это ведь скрам какой-то!»В пределе было бы идеально, чтобы БА+СА работал в цикле скрама. Т.е. можно было бы прогнозировать производительность по выдаче историй объединённой команды аналитиков.Ещё одна нереализованная идея – затянуть в конвейер обучение.