14. Deelvragen
Wat
zijn de kosten?
Om hoeveel personen gaat het?
Wat
is de oorzaak?
Wat
zijn de gevolgen voor de mobiliteit?
Wat zijn de gevolgen voor de kwaliteit?
15 december 2005
14
19. Onderzoek
Wat
wordt er gezegd in de literatuur
over motivatie in relatie tot
overbezoldiging.
15 december 2005
19
20. Resultaat
Niets
Behalve
Men
kijkt om zich heen en beoordeeld
zijn eigen salaris in het perspectief van
dat van de anderen
15 december 2005
20
21. Verder gekeken
Drie modellen die konden worden
gebruikt
1.
2.
3.
Verwachtingstheorie van Vroom
Drijfverentheorie van Frijda
Sociaal contract
15 december 2005
21
23. Vergeleken met
Statistiek
over de in- en doorstroom
van de medewerkers
Benchmark over de doorstroom van
de medewerkers
Arbeidsmarktmonitor
15 december 2005
23
24. Conclusies medewerker
Vooral
een extrinsieke motivatie
Wordt
bij demotie nog versterkt.
Medewerkers die zijn overbezoldigd zijn
gemiddeld vier jaar langer in dienst dan
medewerkers die niet zijn
overbezoldigd
Het aantal stimuli is beperkt
47,5%
wordt al conform max en hoger
betaald
15 december 2005
24
25. Cultuur conclusies
Er
is sprake van hospitalisering
Er is misschien soms sprake van
stigmatisering
wordt bevestigd door het systeem
van herindicaties.
15 december 2005
25
26. management
De
kosten en opbrengsten van de
medewerker spelen geen rol
Men kijkt alleen naar de
vaardigheden voor de eigen afdeling
Kosten
op individueel niveau spelen
ook geen rol
15 december 2005
26
28. praktijk
Kwaliteit
is gekoppeld aan
ziekteverzuim
Andere vormen zijn niet meetbaar
gebleken.
Uitval
leegloop
15 december 2005
28
29. Ziekteverzuim
Ziekteverzuim
is hoog
Ziekteverzuim blijkt hoger te zijn bij
langere functietermijn
Door overbezoldiging wordt de
functieduur langer.
Ziekteverzuim heeft minder te maken
met leeftijd zoals Verbaan noemt.
15 december 2005
29
30. Hoe verder medewerker
Functieduur
maximeren
Financi谷le bonus op overplaatsingen
Na demotie actief blijven met het
vinden van een andere functie
15 december 2005
30
31. Hoe verder beheer
Registratie
over functieduur goed
regelen
Arbeidsvoorwaarden ook een
onderdeel van de gesprekken laten
worden
Ontwikkel matchingssysteem voor
het vinden van andere functies gelet
op beperkingen.
15 december 2005
31
32. Hoe verder leidinggevenden
Pop
gesprekken niet alleen op de
eigen afdeling richten
Stimuleer samenwerking met andere
organisaties om hospitalisering
tegen te gaan.
15 december 2005
32