際際滷

際際滷Share a Scribd company logo
Mindset
Yudi Iswanto
Aplikasi dari perubahan prilaku ( Mindset )
Melakukan gerakan perubahan disiplin diperkuliahan untuk tepat waktu ( on Time )
mengutamakan proses disiplin dan belajar budaya waktu antri walapun budaya antri ini
sebenarnya diterapkan di tingkat pendidikan dasar dan daripada hasil pembelajaran
dengan berbasis ilmu praktis yang berorientasi proses analisis pasar untuk tercipta
budaya kerja sesuai standar industri.
Langka langka yang dilakukan :
a. Belajar Menghargai Waktu dosen hadir tepat waktu
b. Mahasiswa hadir sebelum 15 menit perkuliahan dilakukan dan paling lambat 15
setelah perkulian dimulai.
c. Ada nya vanismen bagi pelangar baik dosen maupun mahasiswa untuk patuh
dengan aturan yang telah disepakati bersama sebelum perkulian dilakukan
Aplikasi dari perubahan prilaku ( Mindset )
d. Perkulian dibuat menarik dan tidak membosankan tetapi tetap tercapai
tujuan dari pembelajaran dari satu mata kuliah pembelajaran misal dengan
memberikan cerita pengalaman pengalaman baik pengalaman baik maupun
pengalaman jelek yang tujuannya untuk pembelajaran agar mahasiswa mampu
memutuskan langka yang akan diambil jika mereka mengalaminya.
e. Meningkatkan soft sklill pada peserta didik dengan memberikanpendidikan
karakter dan tantangan bagi mahasiswa kedepan nya didunia industri.
1. Menuliskan Semua Tugas.
Dengan menuliskan semua tugas termasuk diantaranya tugas-tugas rutin yang harus kita lakukan setiap hari atau proyek mingguan
dan ditugaskan untuk dikerjakan dalam jangka panjang, maka kita akan dapat mencapai tujuan secara efisien. Kita tidak harus
menghabiskan seluruh waktu untuk menanggapi dan melakukan tugas yang diberikan oleh orang lain. Untuk maju kita juga harus
berpikir tentang apa yang ingin dilakukan. Hal ini bisa kita sebut dengan tujuan jangka panjang, seperti memajukan karir dan tujuan
jangka pendek seperti mengembangkan keterampilan baru.
2. Mengatur Waktu Secara Efisien.
 Seperti halnya membagi daftar atau agenda ke dalam tiga kategori waktu:
Karir: Tujuan jangka panjang selama setidaknya lima tahun
Tujuan: tujuan profesional selama tiga bulan ke depan untuk dua tahun
Target: langkah atau aksi yang harus memandu pekerjaan secara mingguan atau harian. Contoh, menyelesaikan satu
bagian dari proyek yang lebih besar.
 Pastikan bahwa setiap tujuan memiliki satu atau dua target terkait. Jika ada kekurangan target, maka perlu ditindaklanjuti
tentang langkah berikutnya yang dapat kita ambil untuk memajukan tujuan itu, dan kemudian menambahkannya ke daftar
target.
3. Memberikan Peringkat pada Tujuan.
 Pikirkan tentang apa yang ingin kita lakukan dan apa yang dibutuhkan dunia dari kita. Ini adalah jelas berbeda dan mungkin
ada beberapa konflik diantaranya. Menerangkan apa yang kita ingin lakukan adalah penting untuk keputusan peringkat
tujuan kita. Misalnya, jika kita memiliki hasrat yang membara untuk menciptakan produk terbaru pdi perusahaan, maka
kita harus peringkat tujuan yang lebih tinggi.
 Kemudian, tanyakan pada diri sendiri mengenai kelebihan yang kita punya dibanding yang lain dan tujuan pencapaian
untuk kekuatan kita. Peringkat tujuan akan lebih tinggi jika kita memiliki keunggulan komparatif dalam mencapai semua itu
karena kepribadian atau keterampilan.
 Terakhir tanyakan apa yang dibutuhkan dunia dari kita. Karena kita tidak dapat sepenuhnya produktif dengan melihat
hanya pada sisi penawaran. Kita juga harus mempertimbangkan sisi permintaan pasar, organisasi, atau atasan kita.
 Kemudian tuliskan dua atau tiga tujuan utama bagi organisasi kita dan membuat strategi tentang metrik yang digunakan
untuk mengevaluasi kinerja.
4. Memberikan Peringkat pada Tugas dan Target
 Kita bisa menyusun daftar tugas beserta dengan target peringkat target kita berdasarkan kepentingan tujuan dan seberapa
efektif target bisa berjalan dengan baik.
5. Mengatur Pembagian Waktu.
 Setelah kita melakukan penyusunan peringkat tujuan dan target, selanjutnya adalah menentukan seberapa efektif jadwal
yang sesuai dengan tujuan prioritas tinggi kita. Kemudian mengambil kalender dan menjawab berapa jam yang kita
habiskan di tempat kerja dengan kegiatan yang lain, apakah tiga aktivitas pekerjaan utama di mana kita menghabiskan
sebagian besar waktu kita, berapa jam setiap minggu yang kita habiskan untuk pertemuan, membuat atau laporan, dan
menanggapi email, apakah jadwal mingguan akan sama dalam setahun, apa yang akan menjadi tiga kegiatan utama selama
tahun depan, perubahan target, serta bagaimana kita akan mengukur keberhasilan dan kegagalan selama tahun depan,
6. Melakukan Perbandingan.
 Kemudian kita bisa mulai melakukan perbandingan alokasi waktu kita dengan daftar peringkat dari tujuan dan sasaran.
Berapa persen dari waktu yang dihabiskan pada kegiatan yang membantu kita memenuhi tujuan dan target tertinggi.
 Kita mungkin akan menemukan bahwa kita menghabiskan tidak lebih dari setengah waktu kita pada prioritas tertinggi.
Namun beberapa profesional tidak hati-hati berpikir tentang tujuan dan sasaran mereka, dan begitu sering mengabaikan
tujuan penting  sampai menjadi krisis, menuntut penuh waktu dan usaha mereka.(Artiah)
Mindset perubahan yang diharapan
Pembelajaran dengan menerapkan disiplin waktu,pentingnya dalam
mengatur waktu serta menumbukan waktu budaya antri secara utuh
diharapkan dapat menanamkan softskills yang dibutuhkan dengan tujuan
menumbuhkan rasa butuh pada mahasiswa terhadap softskill yang kelak
akan digunakan didunia kerja.

More Related Content

Similar to Pak Yudi.pptx (20)

Silabus Training "Effective TASK, TIME and STRESS MANAGEMENT"
Silabus Training "Effective TASK, TIME and STRESS MANAGEMENT"Silabus Training "Effective TASK, TIME and STRESS MANAGEMENT"
Silabus Training "Effective TASK, TIME and STRESS MANAGEMENT"
Kanaidi ken
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptxMenyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
WindhaTunggara2
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptxMenyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
WindhaTunggara2
Upaya perbaikan dalam Penelitian Tindakan Kelas
Upaya perbaikan dalam Penelitian Tindakan KelasUpaya perbaikan dalam Penelitian Tindakan Kelas
Upaya perbaikan dalam Penelitian Tindakan Kelas
DekkiPriyatama2
Manajemen waktu untuk mahasiswa
Manajemen waktu untuk mahasiswaManajemen waktu untuk mahasiswa
Manajemen waktu untuk mahasiswa
Yluvim Ritna
Penulisan Best Practise bagi guru untuk pengembangan diri
Penulisan Best Practise bagi guru untuk pengembangan diriPenulisan Best Practise bagi guru untuk pengembangan diri
Penulisan Best Practise bagi guru untuk pengembangan diri
rizqilatifa80
Strategi Mengoptimalkan Pengelolaan Kinerja PMM.pptx
Strategi Mengoptimalkan Pengelolaan Kinerja PMM.pptxStrategi Mengoptimalkan Pengelolaan Kinerja PMM.pptx
Strategi Mengoptimalkan Pengelolaan Kinerja PMM.pptx
rurinugraha62
Buku komunikasi
Buku komunikasiBuku komunikasi
Buku komunikasi
Masniah Masri
STRATEGI MENUNTASKAN AKSI NYATA DALAM PMM (1).pdf
STRATEGI MENUNTASKAN AKSI NYATA DALAM PMM (1).pdfSTRATEGI MENUNTASKAN AKSI NYATA DALAM PMM (1).pdf
STRATEGI MENUNTASKAN AKSI NYATA DALAM PMM (1).pdf
jusriadi72
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptx
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptxPerencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptx
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptx
anarafikayati1
Kanvas BAGJA.pptx
Kanvas BAGJA.pptxKanvas BAGJA.pptx
Kanvas BAGJA.pptx
AhmadAvicena2
Materi 6 - Memulai Usaha (Action Plan).pptx
Materi 6 - Memulai Usaha (Action Plan).pptxMateri 6 - Memulai Usaha (Action Plan).pptx
Materi 6 - Memulai Usaha (Action Plan).pptx
alifahidayati
IKM implementasi kurikulum merdeka.pptx
 IKM implementasi kurikulum merdeka.pptx IKM implementasi kurikulum merdeka.pptx
IKM implementasi kurikulum merdeka.pptx
ssuser217d501
PTK POWER POIN MODUL 3.pptx
PTK POWER POIN MODUL 3.pptxPTK POWER POIN MODUL 3.pptx
PTK POWER POIN MODUL 3.pptx
Dania613605
0308171008MODUL_4_NARASI_COACHING.pdf
0308171008MODUL_4_NARASI_COACHING.pdf0308171008MODUL_4_NARASI_COACHING.pdf
0308171008MODUL_4_NARASI_COACHING.pdf
PutimasuraiPutimasur
PPT PTK SLB 2019 Khusus Untuk SLB dan UMUM
PPT PTK SLB 2019 Khusus Untuk SLB dan UMUMPPT PTK SLB 2019 Khusus Untuk SLB dan UMUM
PPT PTK SLB 2019 Khusus Untuk SLB dan UMUM
RioYonatan
Strategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi Training
Strategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi TrainingStrategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi Training
Strategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi Training
Kanaidi ken
Laporan ojl kemitraan
Laporan ojl kemitraanLaporan ojl kemitraan
Laporan ojl kemitraan
Omay Widyana
Battlefield Of The Mind Seven Pdsa
Battlefield Of The Mind Seven  PdsaBattlefield Of The Mind Seven  Pdsa
Battlefield Of The Mind Seven Pdsa
robby chandra
Silabus Training "Effective TASK, TIME and STRESS MANAGEMENT"
Silabus Training "Effective TASK, TIME and STRESS MANAGEMENT"Silabus Training "Effective TASK, TIME and STRESS MANAGEMENT"
Silabus Training "Effective TASK, TIME and STRESS MANAGEMENT"
Kanaidi ken
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptxMenyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
WindhaTunggara2
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptxMenyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
Menyusun Program Kerja yang Efektif.pptx
WindhaTunggara2
Upaya perbaikan dalam Penelitian Tindakan Kelas
Upaya perbaikan dalam Penelitian Tindakan KelasUpaya perbaikan dalam Penelitian Tindakan Kelas
Upaya perbaikan dalam Penelitian Tindakan Kelas
DekkiPriyatama2
Manajemen waktu untuk mahasiswa
Manajemen waktu untuk mahasiswaManajemen waktu untuk mahasiswa
Manajemen waktu untuk mahasiswa
Yluvim Ritna
Penulisan Best Practise bagi guru untuk pengembangan diri
Penulisan Best Practise bagi guru untuk pengembangan diriPenulisan Best Practise bagi guru untuk pengembangan diri
Penulisan Best Practise bagi guru untuk pengembangan diri
rizqilatifa80
Strategi Mengoptimalkan Pengelolaan Kinerja PMM.pptx
Strategi Mengoptimalkan Pengelolaan Kinerja PMM.pptxStrategi Mengoptimalkan Pengelolaan Kinerja PMM.pptx
Strategi Mengoptimalkan Pengelolaan Kinerja PMM.pptx
rurinugraha62
STRATEGI MENUNTASKAN AKSI NYATA DALAM PMM (1).pdf
STRATEGI MENUNTASKAN AKSI NYATA DALAM PMM (1).pdfSTRATEGI MENUNTASKAN AKSI NYATA DALAM PMM (1).pdf
STRATEGI MENUNTASKAN AKSI NYATA DALAM PMM (1).pdf
jusriadi72
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptx
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptxPerencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptx
Perencanaan Jadwal Kerja dan Kepanitiaan.pptx
anarafikayati1
Kanvas BAGJA.pptx
Kanvas BAGJA.pptxKanvas BAGJA.pptx
Kanvas BAGJA.pptx
AhmadAvicena2
Materi 6 - Memulai Usaha (Action Plan).pptx
Materi 6 - Memulai Usaha (Action Plan).pptxMateri 6 - Memulai Usaha (Action Plan).pptx
Materi 6 - Memulai Usaha (Action Plan).pptx
alifahidayati
IKM implementasi kurikulum merdeka.pptx
 IKM implementasi kurikulum merdeka.pptx IKM implementasi kurikulum merdeka.pptx
IKM implementasi kurikulum merdeka.pptx
ssuser217d501
PTK POWER POIN MODUL 3.pptx
PTK POWER POIN MODUL 3.pptxPTK POWER POIN MODUL 3.pptx
PTK POWER POIN MODUL 3.pptx
Dania613605
0308171008MODUL_4_NARASI_COACHING.pdf
0308171008MODUL_4_NARASI_COACHING.pdf0308171008MODUL_4_NARASI_COACHING.pdf
0308171008MODUL_4_NARASI_COACHING.pdf
PutimasuraiPutimasur
PPT PTK SLB 2019 Khusus Untuk SLB dan UMUM
PPT PTK SLB 2019 Khusus Untuk SLB dan UMUMPPT PTK SLB 2019 Khusus Untuk SLB dan UMUM
PPT PTK SLB 2019 Khusus Untuk SLB dan UMUM
RioYonatan
Strategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi Training
Strategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi TrainingStrategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi Training
Strategi MERANCANG PROGRAM OJT yang EFEKTIF_ Materi Training
Kanaidi ken
Laporan ojl kemitraan
Laporan ojl kemitraanLaporan ojl kemitraan
Laporan ojl kemitraan
Omay Widyana
Battlefield Of The Mind Seven Pdsa
Battlefield Of The Mind Seven  PdsaBattlefield Of The Mind Seven  Pdsa
Battlefield Of The Mind Seven Pdsa
robby chandra

Recently uploaded (20)

PPT Komponen Penyusun Darah Beserta Fungsinya
PPT Komponen Penyusun Darah Beserta FungsinyaPPT Komponen Penyusun Darah Beserta Fungsinya
PPT Komponen Penyusun Darah Beserta Fungsinya
mileniumiramadhanti
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
Syarifatul Marwiyah
PPT PAI-Kelompok 3-X MIPA 1-Sumber-sumber Hukum Islam (Ijtihad).pptx
PPT PAI-Kelompok 3-X MIPA 1-Sumber-sumber Hukum Islam (Ijtihad).pptxPPT PAI-Kelompok 3-X MIPA 1-Sumber-sumber Hukum Islam (Ijtihad).pptx
PPT PAI-Kelompok 3-X MIPA 1-Sumber-sumber Hukum Islam (Ijtihad).pptx
SausanHidayahNova
PAPARAN INOPAMAS 2025 PASURUAN TAHUN 2025
PAPARAN INOPAMAS 2025 PASURUAN TAHUN 2025PAPARAN INOPAMAS 2025 PASURUAN TAHUN 2025
PAPARAN INOPAMAS 2025 PASURUAN TAHUN 2025
saichulikhtiyar274
02_Konjugat_Bilangan_Kompleks (Unpak).pdf
02_Konjugat_Bilangan_Kompleks (Unpak).pdf02_Konjugat_Bilangan_Kompleks (Unpak).pdf
02_Konjugat_Bilangan_Kompleks (Unpak).pdf
AsepSaepulrohman4
Manajemen Perpustakaan BAPETEN Berdasarkan油SNI 7496:2009
Manajemen Perpustakaan BAPETEN Berdasarkan油SNI 7496:2009Manajemen Perpustakaan BAPETEN Berdasarkan油SNI 7496:2009
Manajemen Perpustakaan BAPETEN Berdasarkan油SNI 7496:2009
Murad Maulana
Danantara: Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...
Danantara:  Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...Danantara:  Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...
Danantara: Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...
Dadang Solihin
Random Number Generator Teknik Simulasi.pdf
Random Number Generator Teknik Simulasi.pdfRandom Number Generator Teknik Simulasi.pdf
Random Number Generator Teknik Simulasi.pdf
PratamaYulyNugraha
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
Kanaidi ken
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptxRENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
Kanaidi ken
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptxFarmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
michellepikachuuu
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdfPanduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Fajar Baskoro
KUMPULAN CERPEN SMAN 2 MUARA BADAK KALIMANTAN TIMUR.pdf
KUMPULAN CERPEN SMAN 2 MUARA BADAK KALIMANTAN TIMUR.pdfKUMPULAN CERPEN SMAN 2 MUARA BADAK KALIMANTAN TIMUR.pdf
KUMPULAN CERPEN SMAN 2 MUARA BADAK KALIMANTAN TIMUR.pdf
PT. DUTA MEDIA PRESS
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docxProposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
tuminsa934
1. KISI-KISI SOAL PSAJ BAHASA INGGRIS 2025 - Elis Sulastri.docx
1. KISI-KISI SOAL PSAJ BAHASA INGGRIS 2025 - Elis Sulastri.docx1. KISI-KISI SOAL PSAJ BAHASA INGGRIS 2025 - Elis Sulastri.docx
1. KISI-KISI SOAL PSAJ BAHASA INGGRIS 2025 - Elis Sulastri.docx
AhsanBodonk
Sosialisasi Pesantren Ramadhan untuk sekolah.pptx
Sosialisasi Pesantren Ramadhan untuk sekolah.pptxSosialisasi Pesantren Ramadhan untuk sekolah.pptx
Sosialisasi Pesantren Ramadhan untuk sekolah.pptx
shofwanwinarlik
Dari pesantren ke dunia maya (diskusi berkala UAS Kencong Jember0.pptx
Dari pesantren ke dunia maya (diskusi berkala UAS Kencong Jember0.pptxDari pesantren ke dunia maya (diskusi berkala UAS Kencong Jember0.pptx
Dari pesantren ke dunia maya (diskusi berkala UAS Kencong Jember0.pptx
Syarifatul Marwiyah
Buku 1 tentang orang Hukum perdata Universitas Negeri Semarang
Buku 1 tentang orang Hukum perdata Universitas Negeri SemarangBuku 1 tentang orang Hukum perdata Universitas Negeri Semarang
Buku 1 tentang orang Hukum perdata Universitas Negeri Semarang
iztawanasya1
PPT Perkawinan (Poligami, Monogami).pptx
PPT Perkawinan (Poligami, Monogami).pptxPPT Perkawinan (Poligami, Monogami).pptx
PPT Perkawinan (Poligami, Monogami).pptx
rahmiati190700
Teknik PEMASANGAN MULSA pada lahan pertanian.pptx
Teknik PEMASANGAN MULSA pada lahan pertanian.pptxTeknik PEMASANGAN MULSA pada lahan pertanian.pptx
Teknik PEMASANGAN MULSA pada lahan pertanian.pptx
UsBero
PPT Komponen Penyusun Darah Beserta Fungsinya
PPT Komponen Penyusun Darah Beserta FungsinyaPPT Komponen Penyusun Darah Beserta Fungsinya
PPT Komponen Penyusun Darah Beserta Fungsinya
mileniumiramadhanti
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
1. Zakat dan Zakat Fitrah Part 1_Safari Ramadhan UAS 2025.pdf
Syarifatul Marwiyah
PPT PAI-Kelompok 3-X MIPA 1-Sumber-sumber Hukum Islam (Ijtihad).pptx
PPT PAI-Kelompok 3-X MIPA 1-Sumber-sumber Hukum Islam (Ijtihad).pptxPPT PAI-Kelompok 3-X MIPA 1-Sumber-sumber Hukum Islam (Ijtihad).pptx
PPT PAI-Kelompok 3-X MIPA 1-Sumber-sumber Hukum Islam (Ijtihad).pptx
SausanHidayahNova
PAPARAN INOPAMAS 2025 PASURUAN TAHUN 2025
PAPARAN INOPAMAS 2025 PASURUAN TAHUN 2025PAPARAN INOPAMAS 2025 PASURUAN TAHUN 2025
PAPARAN INOPAMAS 2025 PASURUAN TAHUN 2025
saichulikhtiyar274
02_Konjugat_Bilangan_Kompleks (Unpak).pdf
02_Konjugat_Bilangan_Kompleks (Unpak).pdf02_Konjugat_Bilangan_Kompleks (Unpak).pdf
02_Konjugat_Bilangan_Kompleks (Unpak).pdf
AsepSaepulrohman4
Manajemen Perpustakaan BAPETEN Berdasarkan油SNI 7496:2009
Manajemen Perpustakaan BAPETEN Berdasarkan油SNI 7496:2009Manajemen Perpustakaan BAPETEN Berdasarkan油SNI 7496:2009
Manajemen Perpustakaan BAPETEN Berdasarkan油SNI 7496:2009
Murad Maulana
Danantara: Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...
Danantara:  Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...Danantara:  Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...
Danantara: Pesimis atau Optimis? Podcast Ikatan Alumni Lemhannas RI IKAL Lem...
Dadang Solihin
Random Number Generator Teknik Simulasi.pdf
Random Number Generator Teknik Simulasi.pdfRandom Number Generator Teknik Simulasi.pdf
Random Number Generator Teknik Simulasi.pdf
PratamaYulyNugraha
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
PELAKSANAAN + Link2 MATERI Pelatihan *"PTK 007 (Rev-5 Thn 2023) + Perhitungan...
Kanaidi ken
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptxRENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
RENCANA & Link2 MATERI Training_ *MANAJEMEN RISIKO BISNIS (+ ISO 31000)*.pptx
Kanaidi ken
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptxFarmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
Farmakologi (antibiotik, antivirus, antijamur).pptx
michellepikachuuu
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdfPanduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Panduan Entry Nilai Rapor untuk Operator SD_MI 2025.pptx (1).pdf
Fajar Baskoro
KUMPULAN CERPEN SMAN 2 MUARA BADAK KALIMANTAN TIMUR.pdf
KUMPULAN CERPEN SMAN 2 MUARA BADAK KALIMANTAN TIMUR.pdfKUMPULAN CERPEN SMAN 2 MUARA BADAK KALIMANTAN TIMUR.pdf
KUMPULAN CERPEN SMAN 2 MUARA BADAK KALIMANTAN TIMUR.pdf
PT. DUTA MEDIA PRESS
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docxProposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
Proposal Kegiatan Santunan Anak Yatim.docx
tuminsa934
1. KISI-KISI SOAL PSAJ BAHASA INGGRIS 2025 - Elis Sulastri.docx
1. KISI-KISI SOAL PSAJ BAHASA INGGRIS 2025 - Elis Sulastri.docx1. KISI-KISI SOAL PSAJ BAHASA INGGRIS 2025 - Elis Sulastri.docx
1. KISI-KISI SOAL PSAJ BAHASA INGGRIS 2025 - Elis Sulastri.docx
AhsanBodonk
Sosialisasi Pesantren Ramadhan untuk sekolah.pptx
Sosialisasi Pesantren Ramadhan untuk sekolah.pptxSosialisasi Pesantren Ramadhan untuk sekolah.pptx
Sosialisasi Pesantren Ramadhan untuk sekolah.pptx
shofwanwinarlik
Dari pesantren ke dunia maya (diskusi berkala UAS Kencong Jember0.pptx
Dari pesantren ke dunia maya (diskusi berkala UAS Kencong Jember0.pptxDari pesantren ke dunia maya (diskusi berkala UAS Kencong Jember0.pptx
Dari pesantren ke dunia maya (diskusi berkala UAS Kencong Jember0.pptx
Syarifatul Marwiyah
Buku 1 tentang orang Hukum perdata Universitas Negeri Semarang
Buku 1 tentang orang Hukum perdata Universitas Negeri SemarangBuku 1 tentang orang Hukum perdata Universitas Negeri Semarang
Buku 1 tentang orang Hukum perdata Universitas Negeri Semarang
iztawanasya1
PPT Perkawinan (Poligami, Monogami).pptx
PPT Perkawinan (Poligami, Monogami).pptxPPT Perkawinan (Poligami, Monogami).pptx
PPT Perkawinan (Poligami, Monogami).pptx
rahmiati190700
Teknik PEMASANGAN MULSA pada lahan pertanian.pptx
Teknik PEMASANGAN MULSA pada lahan pertanian.pptxTeknik PEMASANGAN MULSA pada lahan pertanian.pptx
Teknik PEMASANGAN MULSA pada lahan pertanian.pptx
UsBero

Pak Yudi.pptx

  • 2. Aplikasi dari perubahan prilaku ( Mindset ) Melakukan gerakan perubahan disiplin diperkuliahan untuk tepat waktu ( on Time ) mengutamakan proses disiplin dan belajar budaya waktu antri walapun budaya antri ini sebenarnya diterapkan di tingkat pendidikan dasar dan daripada hasil pembelajaran dengan berbasis ilmu praktis yang berorientasi proses analisis pasar untuk tercipta budaya kerja sesuai standar industri. Langka langka yang dilakukan : a. Belajar Menghargai Waktu dosen hadir tepat waktu b. Mahasiswa hadir sebelum 15 menit perkuliahan dilakukan dan paling lambat 15 setelah perkulian dimulai. c. Ada nya vanismen bagi pelangar baik dosen maupun mahasiswa untuk patuh dengan aturan yang telah disepakati bersama sebelum perkulian dilakukan
  • 3. Aplikasi dari perubahan prilaku ( Mindset ) d. Perkulian dibuat menarik dan tidak membosankan tetapi tetap tercapai tujuan dari pembelajaran dari satu mata kuliah pembelajaran misal dengan memberikan cerita pengalaman pengalaman baik pengalaman baik maupun pengalaman jelek yang tujuannya untuk pembelajaran agar mahasiswa mampu memutuskan langka yang akan diambil jika mereka mengalaminya. e. Meningkatkan soft sklill pada peserta didik dengan memberikanpendidikan karakter dan tantangan bagi mahasiswa kedepan nya didunia industri.
  • 4. 1. Menuliskan Semua Tugas. Dengan menuliskan semua tugas termasuk diantaranya tugas-tugas rutin yang harus kita lakukan setiap hari atau proyek mingguan dan ditugaskan untuk dikerjakan dalam jangka panjang, maka kita akan dapat mencapai tujuan secara efisien. Kita tidak harus menghabiskan seluruh waktu untuk menanggapi dan melakukan tugas yang diberikan oleh orang lain. Untuk maju kita juga harus berpikir tentang apa yang ingin dilakukan. Hal ini bisa kita sebut dengan tujuan jangka panjang, seperti memajukan karir dan tujuan jangka pendek seperti mengembangkan keterampilan baru. 2. Mengatur Waktu Secara Efisien. Seperti halnya membagi daftar atau agenda ke dalam tiga kategori waktu: Karir: Tujuan jangka panjang selama setidaknya lima tahun Tujuan: tujuan profesional selama tiga bulan ke depan untuk dua tahun Target: langkah atau aksi yang harus memandu pekerjaan secara mingguan atau harian. Contoh, menyelesaikan satu bagian dari proyek yang lebih besar. Pastikan bahwa setiap tujuan memiliki satu atau dua target terkait. Jika ada kekurangan target, maka perlu ditindaklanjuti tentang langkah berikutnya yang dapat kita ambil untuk memajukan tujuan itu, dan kemudian menambahkannya ke daftar target. 3. Memberikan Peringkat pada Tujuan. Pikirkan tentang apa yang ingin kita lakukan dan apa yang dibutuhkan dunia dari kita. Ini adalah jelas berbeda dan mungkin ada beberapa konflik diantaranya. Menerangkan apa yang kita ingin lakukan adalah penting untuk keputusan peringkat tujuan kita. Misalnya, jika kita memiliki hasrat yang membara untuk menciptakan produk terbaru pdi perusahaan, maka kita harus peringkat tujuan yang lebih tinggi. Kemudian, tanyakan pada diri sendiri mengenai kelebihan yang kita punya dibanding yang lain dan tujuan pencapaian untuk kekuatan kita. Peringkat tujuan akan lebih tinggi jika kita memiliki keunggulan komparatif dalam mencapai semua itu karena kepribadian atau keterampilan. Terakhir tanyakan apa yang dibutuhkan dunia dari kita. Karena kita tidak dapat sepenuhnya produktif dengan melihat hanya pada sisi penawaran. Kita juga harus mempertimbangkan sisi permintaan pasar, organisasi, atau atasan kita. Kemudian tuliskan dua atau tiga tujuan utama bagi organisasi kita dan membuat strategi tentang metrik yang digunakan untuk mengevaluasi kinerja.
  • 5. 4. Memberikan Peringkat pada Tugas dan Target Kita bisa menyusun daftar tugas beserta dengan target peringkat target kita berdasarkan kepentingan tujuan dan seberapa efektif target bisa berjalan dengan baik. 5. Mengatur Pembagian Waktu. Setelah kita melakukan penyusunan peringkat tujuan dan target, selanjutnya adalah menentukan seberapa efektif jadwal yang sesuai dengan tujuan prioritas tinggi kita. Kemudian mengambil kalender dan menjawab berapa jam yang kita habiskan di tempat kerja dengan kegiatan yang lain, apakah tiga aktivitas pekerjaan utama di mana kita menghabiskan sebagian besar waktu kita, berapa jam setiap minggu yang kita habiskan untuk pertemuan, membuat atau laporan, dan menanggapi email, apakah jadwal mingguan akan sama dalam setahun, apa yang akan menjadi tiga kegiatan utama selama tahun depan, perubahan target, serta bagaimana kita akan mengukur keberhasilan dan kegagalan selama tahun depan, 6. Melakukan Perbandingan. Kemudian kita bisa mulai melakukan perbandingan alokasi waktu kita dengan daftar peringkat dari tujuan dan sasaran. Berapa persen dari waktu yang dihabiskan pada kegiatan yang membantu kita memenuhi tujuan dan target tertinggi. Kita mungkin akan menemukan bahwa kita menghabiskan tidak lebih dari setengah waktu kita pada prioritas tertinggi. Namun beberapa profesional tidak hati-hati berpikir tentang tujuan dan sasaran mereka, dan begitu sering mengabaikan tujuan penting sampai menjadi krisis, menuntut penuh waktu dan usaha mereka.(Artiah)
  • 6. Mindset perubahan yang diharapan Pembelajaran dengan menerapkan disiplin waktu,pentingnya dalam mengatur waktu serta menumbukan waktu budaya antri secara utuh diharapkan dapat menanamkan softskills yang dibutuhkan dengan tujuan menumbuhkan rasa butuh pada mahasiswa terhadap softskill yang kelak akan digunakan didunia kerja.

Editor's Notes

  • #3: When conducting research, it is easy to go to one source: Wikipedia. However, you need to include a variety of sources in your research. Consider the following sources: Who can I interview to get more information on the topic? Is the topic current and will it be relevant to my audience? What articles, blogs, and magazines may have something related to my topic? Is there a YouTube video on the topic? If so, what is it about? What images can I find related to the topic?
  • #4: When conducting research, it is easy to go to one source: Wikipedia. However, you need to include a variety of sources in your research. Consider the following sources: Who can I interview to get more information on the topic? Is the topic current and will it be relevant to my audience? What articles, blogs, and magazines may have something related to my topic? Is there a YouTube video on the topic? If so, what is it about? What images can I find related to the topic?
  • #7: Now, that you have narrowed your topic, you will want to organize your research in a structure that works. There are some common organizational patterns based on the kind of research you are doing. Organizational Structures: Cause and Effect- this kind of structure is great for explaining the causes and effects of a topic Compare and Contrast- in this pattern you highlight the similarities and differences of the topic Explain process- this structure is great for outlining a series of steps to follow; Definition- if you want to make sure your audience understands what something is using illustrations, meanings, clarifying misconceptions, you may want to use this structure Classification- a common organizational structure is grouping like topics or facts from the research together. For instance, in the internet safety about social media apps, you may organize the research where you look at each social media app one at a time